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文档简介

公司人事调动与升迁管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化公司组织结构,提高员工工作效率和满意度,激发员工的工作动力和创造力,订立本制度。第二条适用范围本制度适用于整个公司的人事调动和升迁管理。第三条基本原则人事调动和升迁应当公开、公平、公正和透亮,而且以员工的本领、业绩和潜力为基础。第二章人事调动管理第四条人事调动的种类公司对员工进行人事调动重要包含内部调动、跨部门调动和外部调动三种形式。1.内部调动内部调动是指公司内部部门之间的人员调动,通常发生在员工在公司内部担负不同岗位的情况下。2.跨部门调动跨部门调动是指员工从一个部门调动到另一个部门担负新的职位,通常需要经过部门主管和人事部门的协商和批准。3.外部调动外部调动是指公司通过招聘渠道从外部引进新的人员,以解决岗位空缺或增补特定技能和知识。第五条人事调动程序人事调动程序如下:1.调动需求提出公司各部门依据工作需要,提出相关岗位的调动需求,包含岗位描述、任职要求和调动原因。调动需求由部门主管提交给人事部门。2.调动申请人事部门依据调动需求和员工的职业发展规划,向合适的员工提出调动申请,并解释调动原因和期望的本领和表现。3.员工确认和同意被提出调动申请的员工需要确认并同意调动意向,包含新岗位的职责、薪资待遇、工作时间和地方等。4.部门协商和批准调动申请需要经过原部门主管和调动部门主管的协商和批准,同时需要考虑调动对原岗位和新岗位的影响。5.人事部门审批人事部门在核实调动意向和相关条件后,依据公司的人才发展策略和绩效评估结果,审批调动申请。6.通知和布置一旦调动申请获得批准,人事部门将通知有关部门和员工,并依照协商好的时间和方式进行具体的调动布置。第六条调动优先原则公司对于员工发出的调动意向,应优先考虑员工个人的职业发展和合理的期望,同时需满足公司的经营需求和组织的变革目标。第七条劳动合同调整经过人事调动后,员工的劳动合同将依据新的岗位和职责进行调整,并重新签订。第三章升迁管理第八条升迁的原则升迁应当基于员工的本领和业绩,并依据公司的组织架构和职位设置的需要进行合理布置。第九条升迁渠道公司设立了以下几种升迁渠道:1.晋升晋升是指员工在原职位上完成肯定的工作任务和业绩目标后,依据评估结果提升到更高级别的职位。2.平级调整平级调整是指员工在同一级别的职位上进行调整,重要是为了提升员工的职责和工作范围,使其能够承当更多多而杂和高级别的工作。3.跨级提升跨级提升是指员工直接从原职位上晋升到高级别的职位,通常发生在员工呈现出杰出的领导本领和业绩表现,且公司对其本领和潜力有高度认可。第十条升迁程序升迁程序如下:1.提名介绍公司各部门依据员工的工作表现和业绩,提出升迁的介绍人选,并提交给人事部门。2.绩效评估人事部门依据员工的绩效评估结果,结合职位要求和组织的需要,评估升迁介绍的合理性和可行性。3.面试和考核对于升迁介绍的员工,公司可能会进行面试和考核,以进一步了解其本领、领导力和适应本领。4.领导层审批升迁申请需要经过公司高层领导的审批和决策,确保升迁决策符合公司整体战略和发展方向。5.通知和布置一旦升迁申请获得批准,人事部门将通知有关部门和员工,并依照协商好的时间和方式进行具体的升迁布置。第十一条升迁效果评价公司将定期评估升迁后员工的工作表现和适应本领,以确保升迁带来的效果和预期相符。第四章其他规定第十二条保密义务员工在参加人事调动和升迁过程中需要保守相关信息的机密性,并严禁泄露任何与公司人事调动和升迁相关的信息。第十三条申诉和接济对于对人事调动和升迁决策持异议的员工,公司设立申诉和接济渠道,员工可以通过该渠道提出申诉并得到公正的处理。第十四条特殊情况处理公司对于在特殊情况下的人事调动和升迁,将依据具体情况和需要敏捷处理,并及时向相关员工供应解释和引导。第十五条附则本制度的解释权归公司全部,并请各部门和员工严格遵守。本制度自发布之日起执行,如有需要修改的部分,

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