班组长安全质量责任及考核制度（2篇）

班组长安全质量责任及考核制度为了加强安全质量和班组管理，本企业特制定如下制度，以规范班组长行为、提升其责任心及工作效率：一、责任分工：1.安全管理职责：作为基层团队的领导，班组长需确保工作环境的安全，保障团队成员的人身安全。班组长负责拟定、实施及监督安全规章，定期举行安全培训和应急演练，强化安全文化。2.质量控制职责：班组长需确保生产过程的质量，保证产出产品达到既定质量标准。应及时识别并解决质量问题，提出优化建议，减少质量风险。二、绩效考核：1.安全绩效考核：对班组长在安全管理方面的表现进行定期评估。评估内容涵盖安全知识理解、安全规程遵循情况、事故预防及应急响应能力等方面。该考核结果将作为班组长工作绩效评价的关键因素。2.质量绩效考核：对班组长在质量管理方面的表现进行定期评估。评估内容涉及产品质量合格率、任务完成情况和质量问题解决能力等方面。同样，该考核结果也是班组长绩效评价的重要依据。本制度旨在增强班组长在安全与质量方面的意识与责任感，推动安全管理与质量控制的持续改进和提升。班组长安全质量责任及考核制度（二）班组长职责与权力明细1.职责与权力1.1主导并实施本班组的安全生产与质量管理计划；1.2定期组织安全质量培训，提升团队对相关意识的认识；1.3监督小组活动，保证生产过程安全并符合质量要求；1.4及时上报发现的安全隐患或质量问题；1.5积极参加改善活动，提出并实施安全质量提升建议；1.6协助行政部门实施安全质量监督与检查；1.7执行上级分配的其他相关任务。安全质量考核准则2.1安全考核2.1.1保持班组无安全事故记录；2.1.2定期完成安全教育和交底任务；2.1.3确保班组成员____%正确使用个人防护装备；2.1.4及时发现并处理安全隐患，维持应急准备状态；2.1.5积极配合内外部安全检查和评审。2.2质量考核2.2.1保证工作成果满足公司及项目标准；2.2.2顺利完成项目检验和收尾工作；2.2.3保持工作环境达到公司规定的卫生标准；2.2.4质量事故发生时，妥善处理并及时上报；2.2.5协助完成质量审核和评价活动。考核实施方法3.1安全考核方法3.1.1定期举行安全教育会议，评估员工安全知识与技能；3.1.2周期性开展安全检查，监督个人防护装备的使用；3.1.3对潜在危险源进行持续的排查与改进；3.1.4举行紧急演练，检验小组成员的应急响应能力；3.1.5举办安全知识竞猜，测试员工的安全素养。3.2质量考核方法3.2.1制定并遵循工作流程与操作规范，检查执行状况；3.2.2每月进行质量抽检，评价工作质量；3.2.3支持公司的质量审核，提供必要的文件和记录；3.2.4对关键工程项目进行第三方质量评估。奖惩规定4.1安全奖励4.1.1对无事故发生的班组成员给予奖金或其他奖励；4.1.2表彰被公司和项目部授予安全荣誉的班组成员；4.1.3实现安全目标的班组可获得奖金或其他形式的奖励；4.1.4安全表现突出的成员将得到特别表彰。4.2质量奖励4.2.1工作质量出色的成员将获得奖金或其他奖励；4.2.2受到公司和项目部表彰的成员将得到荣誉证书；4.2.3达成质量目标的班组将获得奖励；4.2.4提出并被采纳重要质量改进建议的成员将得到特殊表彰。4.3违规处罚4.3.1违规操作导致安全事故的，将依法依规追责；4.3.2不按规定使用个人防护装备的，将扣除奖金；4.3.3拒绝接受安全质量监督与检查的，将受到奖金扣除；4.3.4质量问题导致项目返工的，将承担一定的经济责任。考核结果与奖惩执行5.1考核结果5.1.1安全与质量的考核基于详细记录和评价材料；5.1.2考核结果将在班组内公布，并报告上级；5.1.3考核结果作为奖惩依据，影响奖金和其他奖励的发放。5.2奖惩执行5.2.1根据考核结果和标准实施奖励；5.2.2及时向达标成员发放奖金和其他奖励；5.2.3根据考核结果