调度指挥与安全监测监控联合值守制度模版（2篇）

调度指挥与安全监测监控联合值守制度模版一、简介为保障生产安全及生产活动的有序运行，我们将实施调度指挥与安全监测监控的联合值守制度，以明确双方的职责划分、工作流程和要求，提升工作效率，降低安全风险。二、责任分配1.调度指挥人员：（1）负责编制生产任务计划，并向各岗位传达；（2）根据任务计划，适时调度各岗位人员，协调处理生产中的突发情况；（3）与安全监测监控人员紧密合作，确保生产安全；（4）定期组织调度会议，总结经验，优化工作流程。2.安全监测监控人员：（1）负责监控生产现场的安全状态，及时发现并消除安全隐患；（2）配合调度指挥人员，确保生产任务的按时完成；（3）参与生产计划的制定和修订，提出安全改进建议；（4）定期进行安全教育和培训，提升员工的安全意识。三、工作流程1.调度指挥人员的工作流程：（1）收集生产任务、材料和设备信息；（2）制定生产任务计划，并与安全监测监控人员沟通；（3）向各岗位下达任务计划，明确任务目标和完成时限；（4）监督执行情况，迅速解决生产中出现的问题；（5）定期召开调度会议，总结工作经验，优化工作流程。2.安全监测监控人员的工作流程：（1）监控生产安全，定期巡查，及时发现和处理安全隐患；（2）配合调度指挥人员，按照任务计划开展工作；（3）参与生产计划的制定和修订，提出安全优化建议；（4）进行安全教育和培训，提升员工的安全意识；（5）定期报告安全工作状况，参与安全工作评估。四、工作标准1.调度指挥人员：（1）需具备出色的组织协调能力和应急处理能力；（2）熟悉生产流程和设备操作，能有效安排生产任务；（3）具有较强的沟通能力和团队协作精神；（4）具有高度的工作热情和责任感。2.安全监测监控人员：（1）应具备强烈的安全意识和安全技术知识；（2）熟悉安全监测设备的使用，掌握安全监测流程；（3）具备较强的应急处理能力和问题解决能力；（4）具有良好的团队合作意识和沟通技巧。五、工作措施1.建立调度指挥与安全监测监控人员的沟通机制，定期召开联席会议，共同制定工作计划和目标；2.加强协作，建立信息交流和共享的机制，确保工作流程的顺畅；3.制定“联合值守规定”，明确双方的值守时间、地点和要求，保证24小时连续工作；4.强化安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能；5.实施安全监测监控的档案管理，定期整理和备份，确保信息的安全可靠性。六、工作评估1.定期评估联合值守工作的效果，进行全面的工作绩效评价；2.发现问题及时整改，完善工作流程和机制；3.重点关注安全指标，确保事故率和节能降耗指标的达标；4.对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性。本制度自发布之日起执行，并根据实际工作情况适时修订和完善，确保调度指挥与安全监测监控联合值守工作的质量和效果持续改进。调度指挥与安全监测监控联合值守制度模版（二）一、目的与适用范围本制度旨在确保调度指挥与安全监测监控工作的顺利进行，以维护生产运营的安全与秩序。其适用范围涵盖公司内所有相关参与人员。二、职责与权限界定1.调度指挥人员：负责组织制定生产运营计划与调度方案；执行调度任务，并实时监控生产运营进度；迅速响应并有效处理突发事件与异常情况；协调内外部资源，以保障生产运营的顺畅进行；确保生产资料与设备的安全使用。2.安全监测监控人员：监测运营过程中可能存在的各类安全风险；及时发出预警并上报，向上级提供必要信息；执行安全监控与巡检任务，提供技术支持；协调应急救援工作，有效应对突发安全事件；维护监控设备与系统的稳定运行。三、联合值守机制构建1.值守岗位设置：调度指挥值守岗位：专注于调度执行与生产运营监控；安全监测监控值守岗位：负责安全监测与事态应对。2.值守班次与人员安排：调度指挥岗位实行两班制，每班8小时；安全监测监控岗位实行三班制，每班8小时；实施严格的交接班制度，确保值守工作的连续性。3.值守工作内容明确：调度指挥岗位需监控生产运营，适时调整计划与方案，处理突发事件；安全监测监控岗位需监控安全状况，及时预警并处理突发安全事件。4.值守工作流程规范：调度指挥值班人员遵循既定流程进行调度与监控；安全监测监控人员依据流程执行监测与应对任务。四、值守报告与记录制度值守人员需每小时向上级报告工作情况及异常信息；详细记录值守过程中的重要事项及处理情况。五、培训与考核机制值守人员需接受专业培训，提升业务能力与应急处理水平；定期考核值守岗位工作效果与人员能力。六、违规处理措施对于值守中的违规行为，公司将依据