《中小企业薪酬与绩效匹配的问题研究：以S三农科技服务股份公司为例》开题报告（含提纲）2600字

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：中小企业薪酬与绩效匹配的问题研究—以S三农科技服务股份公司为例主要包含以下内容：1、选题背景与意义随着经济全球化步伐的不断加快，知识经济时代到来，我国各行各业获得了全新的发展契机，但是企业与企业之间竞争也随之剧增，其中企业与企业的竞争集中表现为人才的较量。因此，如何吸引并留住优秀人才成为每个企业管理者所要考虑的重要问题之一。对于一个企业来说，薪酬管理是最直接反映员工工作热情和能力水平的一种管理手段，所以做好薪酬管理工作非常必要。但是就我国目前情况来看，很多中小企业的薪酬管理水平并不高，这与传统的薪酬管理观念有一定关系。但是随着社会经济的快速发展，人们生活水平不断提升，对于物质文化方面要求越来越高，这就需要企业加强对人力资源管理工作的重视程度，从而满足时代需求，促进企业稳定可持续发展。薪酬制度是一种激励方式。薪酬管理工作尤为重要。文章中将以吉峰三农科技服务股份有限公司为研究案例，深入剖析其薪酬与绩效匹配，找出问题所在的根本原因，并最终从企业前景考虑，有针对性地提出改善方案。2、文献综述国外关于薪酬管理的研究较早，起于第一部薪酬教科书问世，到目前为止，已有多种研究成果，国外学者关于基本假设与前提也日趋一直，为很多组织提供了管理员工薪酬的参考借鉴作用。国外的学者和专家对薪酬管理研究的成果如下：泰勒在20世纪初提出了科学管理理论，该理论从科学工作分析开始，对组织管理进行了一系列研究。布朗德提出了薪酬设计—价值因素分析四叶模型，认为企业在设计薪酬时需要考虑市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素这四方面的价值因素，并评估确定相应因素的薪酬支付标准。美国薪酬协会提出，根据总报酬理论与实践发展的阶段性总结，制定包括薪酬、福利、平衡工作与生活、绩效与赏识和个人发展与职业机会五方面的总薪酬模型，确保薪酬战略、人力资源战略和组织战略的一致性。随着管理的进一步发展，现代薪酬管理理念被提出，该理论认为，薪酬的本质是对职工为企业所创造价值的回报，需要满足员工的内在需求，从而发挥激发员工工作积极性、传递组织价值观的作用。国内关于薪酬管理的研究较晚，但在国外研究的基础上已经取得了一定的成果，研究主要包括如下方面：薛俊峰认为，人力资源管理已成为企业获取核心竞争力的关键要素，企业需要建立全面的薪酬体系，来作为吸引、激励、发展与留住人才的重要手段。张英华认为企业薪酬管理的公平性会对员工工作绩效管理运行、员工工作绩效管理要求以及员工的工作心态造成影响。高思远分析了中小企业薪酬管理存在的问题，发现缺少科学的岗位分析、忽视了绩效考核、福利待遇不完善、薪酬管理与企业长远发展缺乏联系，从而提出了科学进行岗位分析、忽视绩效考核、采用科学的计量方法以及将企业长远规划与薪酬管理结合起来等对策。杨玉杰分析了国有企业薪酬管理问题，发现存在薪酬设计不合理、绩效考核不完整、薪酬管理政企不分等问题，并提出了实现合理的薪酬设计、建立完善的绩效考核机制、落实“一企两制”等对策。3、研究的主要内容与方法研究的主要内容本文以吉峰三农科技服务公司为研究对象，对该公司的薪酬与绩效匹配现状进行分析和探讨。文章主要包括五个部分：第一部分是引言；第二部分介绍吉峰农业科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配现状；第三部分为吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配存在的问题；第四部分为吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配存在问题的原因分析。第五部分为优化吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配的对策。第六部分总结全文。希望所提出的办法，能够提高企业人力资源管理的效率，确保企业长远，可持续发展。研究方法（1）文献研究法，通过在网上，图书馆等地方，在查阅大量的文献等内容的基础上，搜集整理薪酬与绩效匹配的相关研究资料，并仔细整理阅读，从而全面地、正确地了解薪酬与绩效匹配，为本文研究吉峰三农科技服务公司薪酬与绩效匹配分析提供了理论依据。（2）案例分析法，结合吉峰三农科技服务公司薪酬与绩效匹配现状，充分了解吉峰三农科技服务公司员工的薪酬背景、薪酬制度、薪酬发放方法、薪酬结构等内容，发现该企业薪酬与绩效匹配中存在的问题，并对造成问题的原因具体分析，得出相关的研究成果，最后结合自己的观点提出相应的解决对策。（3）归纳总结法，对众多学者在企业员工薪酬与绩效匹配的研究成果上进行归纳总结，从而对吉峰三农科技服务公司薪酬与绩效匹配进行全面的分析。4、论文的结构引言一、相关概念界定（一）薪酬管理的内涵（二）薪酬管理的原则二、吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配现状（一）公司基本情况介绍（二）薪酬满意度调查（三）薪酬结构调查（四）薪酬水平调查三、吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配存在的问题（一）薪酬缺乏公平性（二）薪酬结构缺乏激励性（三）高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大四、吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配存在问题的原因分析（一）模糊薪酬缺乏透明度（二）福利体系不完善（三）缺乏科学的职位评价体系五、优化吉峰三农科技服务股份有限公司薪酬与绩效匹配的对策（一）建立科学的职位评价体系（二）加强与员工的沟通，建立以人为本的薪酬体系（三）做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系六、结语参考文献5、参考文献[1]张小鑫,刘彬.浅析中小企业薪酬管理中存在的问题与对策[J].科技展望,2017(10):165-166.[2]齐桐.中小型企业薪酬管理问题研究与对策[D].石家庄铁道大学,2018.[3]汪翰云.中小企业薪酬管理的现状分析[J].人力资源管理,2018(8):56-56.[4]刘菁.中小企业薪酬绩效管理工作现状及对策分析[J].经营者,2019(20):179.[5]鲍雪凤.中小企业薪酬管理工作的改进研究[J].时代报告:学术版,2019(4):146-147.[6]蔡依轩.中小企业薪酬管理中绩效考核的价值与应用[J].河北企业,2019(12):29-30.[7]樊颖.我国中小企业薪酬管理问题研究[J].财讯,2019(21):P.33-33.[8]刘怡.浅谈供给侧改革背景下国有企业薪酬管理问题与对策[J].中小企业管理与科技,2019(31):40-41.[9]聂莹.企业薪酬管理存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技,2019(11):1-2.[10]张晓阳,王璇.浅谈中小企业薪酬管理存在的问题及解决的对策[J].商情,2019(29):104.[11]杨蒙蒙.我国中小企业薪酬管理中存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2020(7):98-99.[12]鄢鹏鹏.基于企业员工激励与薪酬管理的现状及对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(8).[13]许芝芹.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响研究[J].中国集体经济，2020，35:110-111.[14]叶玲玲.企业薪酬管理问题和对策研究——以星海公司为例[J].商场现