物流与供应链管理培训课件

物流与供应链管理培训物流管理/企业物流/国际物流/商务物流Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteithere汇报人：XXX汇报时间：20XX年XX月企业间的竞争就是供应链的竞争01供应链理念下的八个采购策略02如何打造供应链竞争利器03目录企业间的竞争就是供应链的竞争Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPlcontentpasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitherePART1为什么说企业之间的竞争是供应链之间的竞争？企业间的竞争就是供应链的竞争01为了实现物流设施集约化和物流运作共同化，或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而在城市周边等区域，集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集结地。当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

——马丁∙科里斯托弗企业间的竞争就是供应链的竞争01供应链运作标准模式(SCOR)SupplyChain供应商规划顾客顾客的顾客供应商的

供应商Make传递来源制造DeliverMakeSourceDeliverSourceDeliver内部或外部内部或外部你的公司SourceReturnReturnReturn退回退回ReturnReturnReturn企业间的竞争就是供应链的竞争01供应链管理（Supplychainmanagement，SCM）执行从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能一种集成的管理思想和方法通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

提高竞争力，增加公司整体利润降低成本，减少库存柔性组织，适应环境准时化生产看板管理均衡生产小批量生产同步化生产全面质量管理设备配置供应标准化人员弹性配备质量保障丰田汽车公司JIT流程示意图企业间的竞争就是供应链的竞争01供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：原材料供应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流物流中心信息流实物流、信息流、资金流上海通用一体化物流链外包企业间的竞争就是供应链的竞争01全程式库存管理

严格监控不同种类产品的生命周期,防止过期产品投入市场在供应链始站,借助于立体仓库,精确控制产品生命周期,产品信息直接传入仓储系统，比如每一袋牛奶的生产日期,进行控制,从而保证了每一袋牛奶都不会成为过期出厂的漏之鱼,而终端的销售计划,实现销售终端和生产环节的配合.在供应链末端管理库存,蒙牛销售终端就像一个个山头,产品库存时间要受到严格控制,既不能出现在某个销售终端断货,又不能造成货物积压.

010302企业间的竞争就是供应链的竞争01企业间的竞争就是供应链的竞争01蒙牛原奶资源十分丰富,但是远离消费市场,为实现"奶头到嘴头,全部管道输送",蒙牛必须因地制宜,解决产品的远距离运输和市场投放等问题.1、传统的分销模式大卖场、商场超市、便利店等传统渠道组成了蒙牛的渠道主体，有三种表现形式“公司直营+经销商配送”扁平平台式，“公司直营+社会力量配送”扁平络式，“传统经销代理”金字塔垂直式2、电子商务式的直销模式3、专卖店式的终端销售模式多样化配送络管理有所侧重的投资物流基础设施企业间的竞争就是供应链的竞争01KEYWORDS80%KEYWORDS80%有所为“跨企业协同管理平台”将销售终端的各种情况实时体现出来,包括订单和库存管理、移动供应链解决方案导购员每天的一线市场信息都能实时汇总到平台上,最终是为了实现终端点业务的动态管理,未来,这种系统还将与银行系统进行对接,实现蒙牛与供应商和分销商上结算划款与内部管理系统一体化.有所不为减少低附加值业务,外包车辆运输资源,蒙牛有3000多个奶站,1000多辆运输车,10万平方米的员工宿舍,合计5亿多元,全部是由社会投资完成,蒙牛通过只"打的"而不"买车"的方式,有效地整合了社会资源,把传统"体内循环"变作"体外循环",把传统"企业办社会"变作"社会办企业".

供应链理念下的八个采购策略Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPlcontentpasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitherePART22物料组合战略3世界水平供应基地1自制/外购外购/租赁7供应商发展与质量管理6将供应商纳入定单完成过程5ESI供应商早期参与4发展和管理供应商关系8供应链战略成本管理供应链理念下的八个采购战略供应链理念下的采购策略02企业间的竞争就是供应链的竞争01供应商四象限模型杠杆产品（杠杆型）

标准件（策略型）瓶颈产品（关键型）战略产品（战略型）供应商市场复杂性（供应风险）对采购商竞争性的影响（采购价值）SRM的层次“供应链理念下的采购策略021、交易自动化这是SRM的最低层次，也是最具有策略性的活动。这里的重点在交易上，例如询价单，采购定单，预收货通知单以及发票。采购方负责创建这些文档，将这些文档交给适当的团体，并确认他们已经收到这些文档。

2、在线协作

第二个层次是在线协作。在某项交易发生(例如PO，RFQ，ASN)之前或之后，采购方和供应商通常需要更深层次的对话，包括询问和谈判，协作性问题的解决，变更通知和管理以及状态更新。

现有模式

战略联盟最低价格购买产品导向短期市场战术关系风险独立沟通简单对手关系独立开发新品独立开发市场

供应链总成本最低最终用户导向长期市场战略关系风险共担信息共享合作伙伴联合设计开发新品联合出击分享机遇如何与供应商结盟供应链理念下的采购策略02供应链成本的分解大部分企业只能管理供应链运作成本！供应链总成本供应链运成本供应链相关成本供应链成本存货保有成本运输成本仓库运作成本库存风成本管理费用IT系统成本资本占成本库存服成本调价损失供应链理念下的采购策略02建立TCO通用模型供应链理念下的采购策略02采购成本TCO物流成本产品采购价格装卸费用运输费用仓储费用建设成本运行成本处置成本安装人工成本运输延迟成本运输仓储损坏成本采购交易成本安装材料成本调试检测成本验收成本故障维修成本正常使用成本升级置换成本故障损失成本处置收益处置成本如何打造供应链竞争利器Pleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitPleaseaddPlcontentpasteitPleaseaddyourtextcontenthere,orcopyyourtext,pasteitherePART3供应链融资如何打造供应链竞争利器03基于应收、应付、预收预付和存货融资而衍生出来的组合融资以核心企业为切入点，通过对信息流、物流、资金流的有效控制或对有实力关联方的责任捆绑，针对核心企业上、下游长期合作的供应商、经销商提供的融资服务。简言之就是对核心企业的配套企业所进行的融资。供应链管理的最终目的提高交货的可靠性和灵活性提升客户的最大满意度错误成本去除,异常事件消弭企业整体流程品质降低库存，减少生产及分销的费用降低公司的成本创造竞争优势供应链管理的核心如何打造供应链竞争利器03企业竞争三角形

客户供应商竞争对手公司竞争基准营销原料来源如何打造供应链竞争利器03感谢您的观看物流管理/企业物流/国际物流/商务物流Pleaseaddyour