第四章供应链的构建

第四章供应链的构建(ɡòujiàn)

为了提高供应链管理的绩效，除了必须有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能随意改变供应链上的节点企业。因此，作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。本章围绕(wéirào)这个主题，详细讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。共三十一页3.1需要说明(shuōmíng)的几个问题1.供应链设计与物流系统设计；2.供应链设计与环境因素的考虑；3.供应链设计与企业再造(zàizào)工程；4.供应链设计与先进制造模式的关系。1/2/20252Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl@共三十一页3.2常见(chánɡjiàn)的几种供应链体系结构模型

（一）供应链的模型(móxíng)I：链状模型(móxíng)1/2/20253Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl@共三十一页模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历(jīnglì)了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。1/2/20254Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样(tóngyàng)地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。模型II着力于供应链中间过程的研究。1/2/20255Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页1.供应链的方向

在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。通常依照物流的方向来定义(dìngyì)供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。2.供应链的级

在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商..；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商..。一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。1/2/20256Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页（二）供应链的模型Ⅲ：网状模型事实上，在模型II中，C的供应商可能不只一家，而是有B1，B2，.Bn等n家，分销商也可能有D1，D2，.，Dm等m家。动态地考虑，C也可能有C1，C2，.，Ck等k家，这样模型II就转变(zhuǎnbiàn)为一个网状模型，即供应链的模型III（如图4-3）。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。1/2/20257Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页1/2/20258Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页1.入点和出点把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。图4-4中A节点为入点，F节点为出点。对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个(liǎnɡɡè)节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。如图4-5，A1为入点，A2为出点。同样地，如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商，也可将这个厂家一分为二，甚至一分为三或更多，变成两个节点：一个节点表示供应商，一个节点表示分销商。也用实线将其框起来。如图4-6，B1是C的供应商，B2是C的分销商。1/2/20259Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页1/2/202510Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页2.子网

有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网（如图4-7）。在引入子网概念后，研究图4-7中C与D的联系时，只需考虑C2与D的联系，而不需要考虑C3与D的联系，这就简化(jiǎnhuà)了无谓的研究。子网模型对企业集团是很好的描述。1/2/202511Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页1/2/202512Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页3.虚拟企业

借助以上对子网模型过程的描述，我们可以把供应链网上为了(wèile)完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业（如图4-8）。虚拟企业的节点用虚线框起来。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。1/2/202513Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页1/2/202514Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页4.3供应链体系(tǐxì)的设计策略

费舍尔（Fisher）认为供应链的设计要以产品为中心。供应链的设计首先要明白用户对企业产品的需求是什么？产品寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期和服务的市场(shìchǎng)标准等都是影响供应链设计的重要问题。必须设计出与产品特性一致的供应链，也就是所谓的基于产品的供应链设计策略（Product-BasedSupplyChainDesign，PBSCD）。1/2/202515Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl@共三十一页4.3.1产品(chǎnpǐn)类型不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新(géxīn)性产品（InnovativeProducts）的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（FunctionalProducts）。两种不同类型产品的比较见表4-1。1/2/202516Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl@共三十一页1/2/202517Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页4.3.2基于(jīyú)产品的供应链设计策略

当知道产品和供应链的特性后，就可以设计(shèjì)出与产品需求一致的供应链。设计(shèjì)策略如图4-9所示。1/2/202518Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl@共三十一页4.3.3基于成本核算的供应链设计(shèjì)策略

如何设计供应链、如何选择节点，是供应链管理的基础。我们提出成本优化算法来进行供应链的设计。为了便于分析供应链成本，对有关供应链成本核算作如下(rúxià)假定：假定1：节点企业以i=1,2,3,...n表示（其中供应链层次以a=1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序号以b=1,2,3,...,B表示，所以一个节点i可以表示为A*B），如图4-10所示。1/2/202519Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl@共三十一页假定2：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。假定3：假定从一个节点企业(qǐyè)到另一个节点企业(qǐyè)的生产转化时间在下一个节点企业(qǐyè)的年初。假定4：当一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。假定5：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。1/2/202520Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页（一）供应链成本结构

供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。（二）供应链设计的优化成本算法从节点组合序列(xùliè)中可以选出多个节点企业组合，比如：分布在4个层次（A=4）的各2个（B=2）工厂，在5年（T=5）的时间轴上，总共有k=(2*4)5个节点组合序列。我们可以通过对供应链总成本的优化核算来找出最优的节点企业组合，设计低成本的供应链。供应链的设计要评估所有可能的组合序列，以达到最优化的设计。1/2/202521Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页4.3.4基于多代理的集成供应链设计思想(sīxiǎng)与方法（一）基于多代理(dàilǐ)的集成供应链模式随着信息技术的发展，供应链不再是由人、组织简单组成的实体，而是以信息处理为核心，以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体。基于多代理集成的供应链模式是涵盖两个世界三维集成模式，即实体世界的人-人、组织-组织集成和软体世界信息集成（横向集成），以及实体与软体世界的人-机集成（纵向集成）。（见图4-12）1/2/202522Copyright西安理工大学工商管理学院蒲国利pgl@共三十一页1/2/202523Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页（二）动态建模基本思想动态建模基本思想如图4-13所示。动态建模需要多种理论(lǐlùn)方法的支持，其基本流程为多维系统分析→业务流程重构→建模→精简/集成→协调/控制，在建模中并行工程思想贯穿于整个过程。1/2/202524Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页（三）建模方法用于基于多代理集成供应链的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于过程(guòchéng)优化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商业规则的建模方法这几种。过程优化思想在BPR建模中得到应用，并且BPR支持工具被列为BPR研究的一个重要内容。过程优化最关键的是过程诊断，即过程存在问题的识别，可采用基于神经网络的企业过程诊断法、基于物元理论系统诊断法以及变化矩阵法。集成动态建模过程如图4-14所示。1/2/202525Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页1/2/202526Copyright西安理工大学工商管理学院(xuéyuàn)蒲国利pgl@共三十一页五、在产品开发的初期设计供应链在一些高科技型企业，如惠普公司，产品设计被认为是供应链管理的一个重要因素，众多的学者也提出了为供应链管理设计产品（DesignForSupplyChainManagement，DFSCM）的概念。DFSCM目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理。人们越来越清楚地认识到供应链中生产(shēngchǎn)和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。因此，必须在产品开发设计的早期就开始同时考虑供应链的设计问题，以获得最大化的潜在利益。1/2/202527Copyright西安理工大学工商管理学院