精装修工程质量管理办法(试行)

精装修工程质量管理办法

（试行）

二。一三年一月八日,

目录

第一章总则..............................................................2

第二章精装修管理体系及职责2。

第三章精装修施工准备阶段质量管理5。

第一节精装修施工准备阶段质量管理的流程...............................5

第二节开工前的审查6。

第三节设计交底管理。7

第四节施工界面移交管理9。

第五节施工图深化设计管理1。2

第六节现场放样排版管理14。

第七节材料定样管理。15

第四章精装修施工过程阶段质量管理16。

第一节精装修施工过程阶段质量管理流程.............................16

第二节材料验收管理..................................................17

第三节施工样板管理..................................................20

第四节工序验收管理25。

第五节成品保护管理.....................................................29

第五章精装修竣工交付阶段质量管理33。

第一节精装修工程竣工交付阶段的验收流程..............................33

第二节精装修工程竣工交付阶段的验收。34

第六章精装修工程巡检质量管理..............................................52

第一章总则

第一条为适应公司精装修管理模式调整要求，提高项目精装修专业化、精细化

和标准化管理水平，规范精装修工程质量管理工作，特制定本管理办法。

第二条本指引适用于公司各项目的精装修工程质量管理.

第三条精装修管理部作为公司的职能部门，负责统筹、协调和指导各项目精

装修工程管理及示范样板类工程的具体实施；公司所属项目公司负责具体实施各项目

大批量精装修工程管理。

第二章精装修工程质量管理体系及职责

第一条精装修工程质量管理体系

由项目公司协同招标采购部）。

（七）参加图纸会审、设计交底及材料和部品的选样、定样工作（注:示范样

板类工程的图纸会审和设计交底工作均由精装修管理部负责组织实施）。

（八）协同规划设计部、招标采购部监督各项目精装修工程所使用的主要材料

（石材、木饰面等）的封样和首批进场材料对样验收工作.

（九）建立巡检制度，负责关键节点的质量检查工作，监督各项目的精装修隐

蔽工程验收、中间停点验收、施工样板验收并提出质量验评意见。

（十）负责代表武汉公司参加精装修竣工验收，并进行严格把关和最终签署意

见。

（十一）负责指导、配合对重大质量事故或重大客户投诉的处理工作.

（十二）负责工程竣工交付后，指导项目公司汇编形成《精装修工程项目总结评估

报告》。

第三条项目公司主要职责：

（一）负责执行公司制定的精装修工程质量管理流程、制度与标准。

（二）负责示范类样板工程的配合工作和工作面移交工作。

（三）负责项目大批量精装修工程质量的日常管理，对各道工序出现的质量问

题，及时纠偏并落实整改措施.

（四）负责组织精装大批量修隐敲工程验收、中间停点验收、施工样板验收,

并根据质量验评意见实施整改.

（五）负责组织大批量精装修材料选样、定样、封样工作，并设立专用库房保

管样板;对各种进场材料按规范批次要求进行取样、封样和送检。

（六）负责组织大批量精装修工程的施工图深化设计评审工作。

（七）负责组织大批量精装修工程竣工验收，并根据具体验收整改意见实施整

改。

（八）负责一般精装修工程质量事故或质量投（群）诉的报告、调查、处理和

整改验收工作。

（九）大批量精装修工程项目交付后，编制《精装修工程项目总结评估报告》。

第三章精装修施工准备阶段质量管理

第一节精装修施工准备阶段质量管理的流程

第二节开工前的审查

阶段

阶段序

工作内容重点说明下注：坦织参加

n号成果

中标电位

进场后各

施工单位外主要碓工管理、技术负成人的任职贵格是否真实,各管理

।竹理人员

人员是否与投标审时所承诺的人员一块,是否持征上岗.

的资格审

2

若存在任职资格不真实诚屑与投标承监理学

送时的人员不同时,应对施1.1位（审

施工组织设计对保证工程质量和安全（防火、触电、高空坠落等）应有介同f•以处罚；若他工单位因某种晚批）、项

开工精装修旅可存的技术和组娟措施；结合工程的具体情况，要求施工单位褊制申因确实无法委派与总投标耐长怵人员目公司精装修

整理单

前的2工组织设点分部（项）工程的施工工艺文件;针对项目具体情况;要求施工单位<审施工引

时，则俺工单位应以15面申诂人员变位

审杳计的审批提交质量优拌措岫；要来提供详实可行的成品保护措施：要求墉制他更，猊供符合要求的具右表文任职资犊》、精织设计

工总平面布置图制施工进度计划.格的拟变更人员并由甲方批准。笠修管

理部（得

查）

监理细则监理单位在J1理开工前，须明制监理文施细则.主婴包拈质累、进度、

3

的审核安全文明施「•的监理措施.主要美犍分部工程的监理.

第三节设

计交底管理管理

阶段

阶段序

工作内容重点说明蛆织参加

管理号

成果

1准备工作往叁会耿位已指定专贡人员提前门市和熟悉图纸并于会前将何题和初步意见汇总到规划设计都交设计单位.

设计单位设计单位重点介绍设计意图、区域通用、需要进•步现场辄工深化和设il确认的图纸、工序重点和4点及注雄

2

交底事项、特殊工艺要求,需要特别说明的细部做法,新材料使用等.

(1)审查他匚图纸4无前后不对应的情况

®审能精装修图纸与建筑H图在结构方面为无冲突之处；

②审位平面布置图、大花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应.9③审有装修图纸中的精装修

开关、搞座、可视对讲、灯具、沽具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合.2(A)市查装修施工图纸问管理部、

施I.现场之间的符合程度项目公

设计①现场已经随1:完成的住筑结构是台满足精装修设计要求.特别是梁柱的位置及尺寸,主梁和次梁的位置及标司、桶装

规划设计交

交底而对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位巴及尺寸全影响到平面布身和立面造型的变现.a修施工

施工单计部底记录

竹理②检告现有门窗位巴、标岛及洞11尺寸是依与精装修设汁图纸相吻合，尤八是对外的不可变动的门窗“③审单位、fi

位、监理

食给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及用房的给排水管道位置及标商.上④理隼位、

3单位图纸

审查空调电源插座、预用套管的位BL及标,高展有满足制装修天花和立面造型的要求，是否满足空谓冷凝水缚水谀计第

审核的内

要求.上⑤消防首道、滴防靶、喷淋及答种探测器的位武、标高能否满足天花设计效果。位

容

⑥智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足种装径设计效果.

(3)审杳精装修施工图纸的深僮能否满足施L的^求

①材料标注、尺寸标注、际高标注等是否清嘲明礴.各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是

楚.②节言详图的做法是否详细、明确，③需要场外定制的一些成加线条、装饰息、成品门及门套、窗费等

部岛外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部M能够按照精装修设计要求的效果保质保审按时送达施工现场.

(4)审查精装修强工图纸反映的做法及用材是否合理♦①厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、

受潮发褥的材②岛大空间的Q材/饰璃面不可果用海贴做法，必须果用卜挂法.

③墙面贴壁纸时，一定壑将在'工面I的梁、不同标岛的吊顶等反映出来，否则极易出现壁筑收口在阳角或同

一墙前的现挚.

会议的成嫌划设部会后负责整理会议纪要.经参会单位会签后分发：对于会议当天未议定和回复事项,另行组织会议

QW

果讨论或会后则复.

设计交底记录

工程名称

组织交底部门规划设计部：

日期地点

相关部门及项目公司：

参加交底单位设计单位：

及人员监理单位：

施工单位：

设计交底内容及议定事项：

项目公司设计单位施工单位监理公司

项目负责人：项目负责人：项目经理：总监：

住月日年月年月日年月日

S

第四节施工界面移交管理

册段

阶段序工作内

重点说明备注,组织参加

管理号容

成果

1、交接样板间It选扑在楼内废早具备条件

的付准层房间及公共部（不少于一整层的户

样板移交

1总包单位完成上定移交标准样板间的施工及验收.内及公共区域）.应旭星保证涉及户内所有

验收

承包方的工程内容均在样板间内体现。

2、移交以楼层或株为单位.进入正式移交

阶段，总包单位量费提交正式的移交申请绘施工界

总包、精

项目公司及监理通位，由项目公司螫促监理面移交

施工装修施

单位做好总包与精装分包单位的移交工作，监理及表洞装

界面总包单位交接施工所用的楼层50耀米或1米基准标高跳、水平工限位

2线的移交并做好相关的交接记录，力争做到一次移殳项目公修管理

移交利M线、轴线.及相关

成功.可部对读

管理专业工

文件进

、其中门窗或机电分包如果是甲分包承包程单位

3行抽查）

方，顶H公司确认移交方式，门窗可单独进

行专项移交：无特殊情况由总包和承包方式

土建墙顶地将层、强弱电工程、给排水工程、采暖工程、空调

同移交绐楮装修施工单位，移交储甲分包承

第统L程、图里阳台防水工程.初火门入户门工程、外窗•墙

3场地移交包方负主要移交责任,精装修施工单位接收

工程、僮用功能洞II位置（空调，II风等洞口）、燃气工程（空

后负由成品保护和场地管理。

内燃气管线预用等1

3精装单位必须在规定时间内完成检修工

作,移交前的整改由总包单位负责;在场地

正式迸行验收移交之后发现的问电.继续由

用套出施移交应包含临水、崎电、率直运输、场地等提供.以上根据总总包单位负贡整改.

I

移交包合同要求执行一

5、移交过程中，枯装承包单•位负责检查户

内和公共区域实体的质量《质量标准详见土

建合同中相关约定）.建移交区域出行分户

检杳验收，对现场问及时记录（文字、照

移交网也整改完毕并经监理及接受单位脸收合格后,总包单位Sg

片等）在同张表格内移交进展及时执

做好交接确认单.移交单依、接收单位、监理单位、明目公司在,60

场地秘交送项目公司、监理.移殳单位,监理增位负

5《施工界面移交表》签字.杨交完成后,场地的管理权交由精装

后的管理责过程的质量监督,并对整改问题进行以终

修推工单位行使，成品保护由精装修旅工触位例责.发生的未

的历显判定,移交结果报送项目公司.

记录的因为成品楂坏引起赔借由精装修施工单位承担.

施工界面移交表

工程名称

移

交

内

容

移

交

单项目经理签字（盖章）：日期：年月

位

日

接

收

单

位项目经理签字（盖章）：日期：年月

H

项

目

公

司项目负责人签字（盖章）：日期：年月

日

备注

第五节施工图深化设计管理

阶段序阶段

工作内容重点说明备注蛆枳参加

管理号

成果

精装移交】、各特装修施工啦位霜安排专

精装修单位根据蓝图在不同的移交工作面上将所有线、点位，持收标注在

面的放职有处验的深化设计人员$F.场

墙地面匕舲证蓝图的可行性并记录实际测呈的尺寸，雷总经综合考殳后签认后

1办公，并承诺其深化设计国耻能H装修

样、滤量的脩工

作为深化图纸的标准尺寸.管理部

工作满足现场施T的深度要求，另籥深化设

（主

提供图纸清单、出图进度计划及计图《★

深化设计人员故居、名单及联系持）、规

此项工

方式给监理单位、口公司进行划设计

天花龙根据现实泅后确定的深化图尺寸.出只顶面的布置图、灯具定位图、空调风♦作完成

审核，随进度进力为设.卜减员必工成本

施工2母、吊骑口定位图等，并考虑吊筋,龙骨间距.洞口加强.转角抗裂，收边节点.灯情况加

须经由项目公司批准方可.管理部、

图深的持版图具及空谢布巴冲突等.经精装

项目公招绿采

化设修管理

2、根据粘装修竹理部、规划设可购部、设

计管部检查

计部及设计院对施工图纸、涕化计单位、

理井签字

石材墙地尺寸、缝宽.开槽角度、开槽方式,对缝方式，拼花祥式，与其他专业外露持版相关原则要求、深化部位及精装修

确认方

3面的排版设备（消防箱、开关面板、电梯面板等）的收口方式等，强弱电管跷的定位图抵类型等书面交底后,精装修施工单

点，给排水管、地漏的定位图，保证视技关注处烧则幡齐。可支付

图施工单位依据交底和原设计要位及相

首次支

求按出图计划进行出图并提交关专业

付节点

里目公司•各参加单位握前自审1程单

面碑及木和熟悉图级后将初步懑见汇总工程造

尺寸、健宽,小尺寸木地板,面时的规避等.在窗口、阳角、台面.棚找位

4地板的井度歌》

等处应俵尽堵押整破,保证视线关注处规则整齐.到项目公司后再由项U公司制

板图织评审公签确认.

室内•丫面，室内房间或公用空间各方向的立面均应他全.室内；，•面应将相3,项目公司可根可根据段户型

立面琮合应部位的天花剖面并画出，并标注天花造型的尺寸。标岛,开关插座立面分布按比例分配并确定由哪一

5

图深化布置及使用功徒.部品部件布Hf合理性、是否与框架梁柱冲突、整体布局效家单位充成相同的户型装修深

果、局郃净高・化,经审核签字后统•下发相同

户型精装修施工单位.相同户里

单位可参加、沟通，建议深化设

节点做法施【.中的关键部位、需要成点表达的部位，均应绘制节点详图.观感膜量，

6计做法、基层工艺、节点等.

详图深化节点防裂、防水、防空鼓措施，节点做法可实磕性.

水电点位强的电点位.给水点、排水管、地漏定位图。管道走向、打洞仅置.出水

7

图深化口及阀门高度、水管管径规范.

木制品

《木门、

衣柜、高

柜、浴室

拒、墙顶

由供货厂家更具现场实际测量的尺寸，根据深化图中收11处理的方式进行

8木饰面、

深化.

木格搐

等、铁艺

栏杆、不

铸钠制品

加工图

卫浴五

金、淋浴根据招标文件中的嚓求,图纸的要求，按规划设计那最终确认的五金样式、

9

房安装位淋浴房进行深化设计.

置图

第六节现场放样排版管理

阶段序阶段

工作内容重点说明备注:ffiiR叁加

管理号

成果

已经笑认

经过项H公司、精装修普理部、现划设诃部.招标采购部、成本

i的深化设1、项目公司督促监理组投精装修魄工单

管理部会笛确认。

计图位,根据审核完成的深化设il图纸，进行

现场的放样书版.项目公司及监理对弹线

标准样板

的准确性及完整性进行检查并形成影像项目公

层或样板根据排版图将所有控制缘定位缘部柚部件定点.持假图在墙、

2准确.完

套间的实顶、地面上进行标示。记录.司,MHft

修饱工整的影

现场际放样

2、精装修施工他位须将旦核无误的引至单位及像记录

放样d'i'

相关专资料（精

排版楼层的标高线交底给各个与精装有关的位

在地面弹出隔墙'腐柜位置'门位BL饰面、吊顶等造型完成面业工程装修管

管理

弹我的内戊.弹出吊顶上灯具、空调的出.网风口，检修孔的投影位区线.分包单位：精装修脩匚承位有义务配合所瓶工单理都抽

3

容在墙面弹出饰面材料的分隔线，吊顶的标高线、洁具的中心线等，行相关分包单位在火花、墙面、地面的木位、设计的

在顶面墙角弹出阳顶的龙首的预环级，在顶面弹出丝杆固定点。单位

制点位定位的放线工作，便于室内所有影

响精装修工程的点位的定位.统一于箱装

将现场实际与深化"版图仍有矛盾的部位反馈到项目公司、设计的定位准要求.各分包单位也必笨在无

1M

加处,进行合理的调整.并在深化圈中体现

疑义的恬况卜严格按照此定位进行能J

安装。

3、精装施工单位应仔细复合各弹线的准

现场施工根据已经弹好的找.以及已是发现和反愦的向区对现场施工人员

5碉性和合理性，若无疑义，则依照各并线

交底交底，以便开始大规模的诙工。

进行看工.没有进行放样排版匚序的精装

工程不允许进行大面枳施工.

第七节材料定样管理

阶段

阶段序

工作内容重点说明备注।组织参加

管理号