维修车间岗位职责

神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂本质宁静治理体系

BYNENY-JC-ZD-001-2013-A/0

岗亭职责

Jobresponsibilities

2013年5月10日宣布2013年5月30日实施

神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂宣布

受控号:

神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂

岗亭职责

审批页

体例:曲女

外国

审核:

审定：专迪1幅A

批准：满及落

神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂

岗亭职责

审核页

项目单位签字日期

综合办公室恤彳训I)

部分评审

安健环部外员

生产设备技能部曲泊3.XL

目录

岗亭职责审批页.......................................

岗亭职责审核页......................错误!未定义书签。

目录...............................................11

岗亭职责治理组织结构图...............................IV

第一章厂领导岗位职责..........................1

第二章职能部分职能、各级人员岗亭职责..............4

第三章下层单位各级人员岗亭职责...................19

神华巴彦淖尔能源有限责任公司甲醇厂

岗亭职责治理组织结构图

第一章厂领导岗位职责

第一条厂长岗亭职责

（一）卖力贯彻执行国度有关执法、规矩、目标、政策及团体公

司和上级部分的有关文件和决定；

（二）主持全面事情，协调项目工程治理；

（三）卖力制定生长筹划、经营目标、年度筹划，并组织实施；

（四）主持厂长办公聚会会议、宁静办公聚会会议，研究和决定

厂重要事情事宜；

（五）提出机构设置、人员配置、调解、聘用、解聘及员工赏罚

的发起；

（六）组织创建健全项目建立和生产运营治理体系，制定和完善

各项制度；

（七）监督查抄各分管领导和各部分岗亭职责履行情况及上级和

公司有关决议的执行情况；

（八）凭据项目建立总体筹划，批准施工组织大纲和施工组织设

计；

（九）组织制定各部分事情标准，卖力部分和员工绩效考评治理

事情；

（十）卖力分管部分的治理事情，完成上级领导交办的其它事情。

第二条党支部副书记（副厂长）岗亭职责

（一）卖力党支部全面事情，组织贯彻执行党的路线、目标、政

策和上级党委决定;

（二）主持党支部聚会会议，对峙“三会一课”制度，做好党员

生长、工会、共青团、综合治理、企业文化、三个文明建立等方面的

事情；

（三）主持党的建立和思想政治事情，抓好党员干部的教诲、培

训、治理，卖力「领导班子思想政治建立；

（四）参加行政重大决策，并监督决策的执行情况；

（五）卖力党风廉政建立，创建健全党员领导干部党风廉政建立

责任制；

（六）凭据厂领导班子分工做好后勤治理事情。

第三条宁静生产副厂长岗亭职责

（一）认真贯彻执行国度有关宁静生产的执法规矩、目标政策和

团体公司的有关规定；

（二）组织创建和完善生产指挥系统，体例生产筹划，查抄生产

事情，确保生产任务的完成。

（三）凭据生产运行筹划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，

组织分派劳动力，平衡调治设备质料。

（四）每周一次定期召开生产设备会，阐发生产形势，提出解决

问题的步伐和步伐，包管各项生产技能指标的全面完成。

（五）凭据生产需求，体例物资采购供给筹划，并认真实施，实

时联系解决生产缺口物资。

（六）抓好设备治理，提出更新改革方案，定期组织维修保养，

提高设备完好率和利用率。

（七）卖力对技能改造、技能改革、工程立项、改革及其设计、

策划等事情的组织与审批。

（八）卖力组织种种新产物、新工艺的研究开发、小试、中试、

试生产及产物的申报事情。

（九）卖力审批厂内种种产物的技能标准、工艺规程、工艺技能

治理文件等。

（+）卖力生产中的技能和质量包管事情，发明问题实时组织解

决和处理惩罚，重大问题直接报厂长和公司领导。

（十一）卖力宁静生产的治理事情，定期组织宁静环保查抄，落

实宁静环保步伐，督促整改问题。

（十二）定期向厂长报告所分管的事情，并完成其交办的其它事

情。

第四条总工程师岗亭职责

（-）要认真贯彻执行国度、部分和地方制定的有关科技目标、

政策、规矩，领导和组织宽大科技人员，积极推动本厂的科技进步。

（二）卖力本厂设计和技能全面事情；

（三）参加工程质量查抄，实时解决项目建立中的重大技能问题;

（四）卖力组织召开项目建立的种种设计和专业技能聚会会议，

审查、审定可研陈诉、总体设计、开端设计及其它专项设计，协调组

织施工图设计审查和设计交底事情；

（五）审定和批准种种技能方案和规程，并监督查抄其执行情况;

（六）创建健全厂各项技能治理制度、规定、标准；

（七）卖力组织对外技能谈判和技能文件、协议的审查签订事情;

（A）卖力工程和设计变动的治理事情；

（九）卖力组织种种专业技能人员职称的评审和聘任事情；

（十）卖力项目建立和生产运营信息化治理平台的建立和技能档

案的治理事情；

（十一）监督查抄分管部分筹划执行和事情任务的完成情况，并

提出考核意见；

（十二）完成上级领导交办的其它事情。

第二章职能部分职能、各级人员岗亭职责

第五条综合办公室职能

（一）认真贯彻执行国度的路线、目标、政策以及上级部分的指

示精神，认真执行本厂的各项决议，协助领导处理惩罚本厂日常行政

事务；

（二）做好种种信息的收集、整理、宙核事情，向领导通报综合

信息和反馈动态供厂领导参考，并对最终确定的决策的执行、落实情

况进行监控；

（三）卖力做好行政陈诉、总结、请示、通知等公牍、翰札和综

合性文字质料的组织、起草和上报、下发事情；

（四）增强对外相同联系，平衡各部分之间的干系，协调各部分

之间的业务配合；

（五）卖力厂部种种聚会会议的组织摆设、聚会会议记录，凭据

需要印发聚会会议纪要，并对各个阶段摆没摆设的事情进行督办;

（六）卖力行政公牍、上报质料的审核印发事情，把好文字关和

政策关；

（七）卖力审核、签发、治理外来信件调处、行政文件传阅、文

电收发以及厂行政公牍的收发、传阅、立卷、归档等事情，卖力行政

秘密文件的专项治理等事情；

（八）做好办公用品及低值易耗品治理、员工公寓及食堂治理等

后勤办事事情；

（九）卖力组织制定员工上岗条件，组织实施员工能力评价；组

织制定年度培训筹划、组织员工宁静、康健与情况的能力、知识或技

能方面培训的实施；

（十）卖力车辆使用和宁静治理事情；

（十一）做好来信来访查究、督办和反馈事情；

（十二）卖力行政印章的启用、使用、采取、销毁、介绍信的治

理和使用事情；

（十三）卖力做好上级查抄、指导、旅行学习等事项的业务招待

治理事情；

（十四）实时完成领导交办的其它事情。

第六条综合办公空主任职责

（一）协助领导处理惩罚日常行政事务；

（二）卖力主持综合办公室事情，卖力本部分各项制度建立、三

个文明建立事情，组织并督促全室人员完本钱室职责范畴内的各项任

务；

（三）卖力对外相同联系，协调各部分之间的业务配合；

（四）卖力审核本厂行政业务筹划及陈诉、总结、请示、通知等

公牍翰札及综合性文字质料，并做好党政印鉴的使用保管、上下级来

文和函电的收发、传阅及报刊收订分发事情；

（五）实力协助各部分做好其它特殊事件的处理惩罚事情；

（六）卖力做好对内、对外业务联系、查抄指导、旅行学习等事

项的治理事情；

（七）卖力治理车辆、业务欢迎、办公经费的审核事情；

（A）卖力部分考勤、奖金领发和文具、劳保物品的领取等事务

事情；

（九）参加生长筹划、年度经营筹划的体例和项目建立、工程施

工、物资采购等重大决策事项的讨论；

（+）卖力组织制定员工上岗条件，组织实施员工能力评价；组

织制定年度培训筹划、组织员工宁静、康健与情况的能力、知识或技

能方面培训的实施。

（十一）听从党政领导，完成领导交办的其它事情。

第七条综合办公室主管职责

（一）卖力协助综合办公室主任抓好木部分业务以及上级摆设的

各项任务的贯彻、落实等事情。参加生长筹划、筹划等重大事项、决

策的视察研究运动；

（二）组织草拟行政事情筹划及陈诉、总结、请示、领导发言、

通知、公牍翰札等有关综合性文字质料和外来文件及上报、下发种种

文件、质料文字质料的审核把关事情；

（三）卖力办公会、周例会等定期聚会会议议题的收取和纪要整

理事情，协助做好决定事项的督查督办事情；

（四）卖力来信来访等事情，做好种种信息收集、编排、宣布审

核事情；

（五）卖力协助党支部做好党、政、工、团事情；

（六）做好种种文稿的筛选、录用、建档事情，运用广播、网络、

报纸等宣传东西，宣传企业精神、目标政策、好人功德，审查对外报

道文稿，有权向上级大概有关报刊杂志推荐稿件。

（七）卖力制定员工上岗条件，实施员工能力评价；制定年度培

训筹划，以及员工宁静、康健与情况的能力、知识或技能方面培训的

实施。

（八）完成领导交办的其它事情。

第八条综合办公室业务员职责

（一）协助综合办公室主管做好种种文件质料的校对、格式编排、

打印、装订和登记发放等事情；

（二）卖力承办上级来文的批转、分发、传阅、催办、查究和核

实、立卷、归档及保管事情，定期整理当年种种文件资料的归档；

（三）做好办公用具和摆设的日常治理。包罗：创建相关制度，

统一筹划，定时报采购中心采购，妥善进行保管，实行领发登记等。

（四）卖力对员工劳动条约的签订，人事档案的收集、整理、保

管事情，创建员工的电子档案系统。

（五）定时、准确上报员工情况月报表。

（六）卖力员工人为、奖金、各项福利保健、保险事情。

（七）凭据公司员工培训筹划，制定相应厂级培训筹划，并组织

实施，做好培训台账。

（九）卖力劳动掩护用品的统计、发放、建卡事情。

（+）完成领导交办的其它事情。

第九条综合办公室司机职责

（一）在综合办公室主任、主管的摆设下，听从摆设，随叫随到,

定时出车，做好厂领导公事用车及部分事情用车；

（二）实时做好车辆的查抄、保养、维修事情；

（三）严格执行出车制度，未经同意，不得擅自为自己或别人出

车办私事。如因私事用车而产生事故由本事儿包袱全部责任，并凭据

其情况赐与处理惩罚；

（四）增强宁静学习，严格遵守交通规矩，包管行车宁静；

（五）完成领导交办的其它事情。

第十条安健环部职能

（一）认真贯彻执行国度、地方政府部分有关（康健、宁静、情

况）的执法、规矩、目标、政策和公司、厂各项木质宁静治理制度及

规定；

（二）在本质宁静生产委员会的领导下，卖力组织开展本厂本质

宁静生产监督考核治理事情；

（三）创建健全本质宁静生产治理体系，并监督执行；

（四）卖力对本厂员工和外来参建、旅行人员进行本质宁静教诲

和培训，监督查抄承包商特种作业人员的宁静技能培训和考核，审查

承包商的本质宁静资质和本质宁静治理实施步伐；

（五）组织开展种种本质宁静生产治理运动，卖力现场宁静生产

宣传和警示事情；

（六）对建立项目情况、宁静、职业卫生三同时申报质料的审核,

组织、协调对建立项目情况、宁静、职业卫生三同时验收事情；

（七）开展种种形式的宁静查抄，对不切合（隐患）实时按规定

要求整改，同时做好评比考核事情；

（八）严格监督执行作业许证的审核治理，审批特殊劳保用品采

购、配发标准；监督特殊劳保用品的发放及使用；

（九）卖力组织事故预案的体例和演练事情；

（十）卖力种种事故的视察、处理惩罚、汇总及统计上报事情；

（十一）卖力消防、气防设施、器材的监督查抄；

（十二）实时完成领导交办的其它事情。

第十一条安健环部部长职责

（一）在厂长和分管副厂长的领导下，全面卖力安健环部事情，

设置部分组织结构，统一调配人员；

（二）签订年度战略目标责任书，制定落实筹划，并对考核结果

卖力；

（三）卖力组织制定员工康健、宁静与情况方面的培训要求和培

训需求，监督查抄康健、宁静与情况方面培训的实施及绩效考核事情;

（四）创建健全厂本质宁静生产治理体系，组织制定切合国度执

法规矩和国际老例的本质宁静生产治理体系步伐文件，并监督执行；

（五）监控工程施工中的本质宁静重大风险，全面羁系工程施工

历程的本质宁静治理事情；

（六）定期主持召开本质宁静例会，解决本质宁静的治理问题；

（七）组织本质宁静运动、木质宁静查抄，并严格进行考核评比;

（八）对建立项目情况、宁静、职业卫生三同时申报质料的审核,

组织、协调对建立项目情况、宁静、职业卫生三同时验收事情；

（九）卖力创建应急预案，组织应急演练、事故视察并做出陈诉;

（十）完成领导交办的其它事情

第十二条安健环部主管职责

（一）在安健环部部长的领导下开展事情，协助部上进行本质

宁静生产的治理事情；

（-）监督、查抄承包商执行本质宁静步伐文件的情况：

（三）识别与监控工程施工历程中的本质宁静重大风险，提

出改造本质宁静发起；

（四）卖力项目“三同时”的委托设计和审查申报事情：

（五）卖力监督查抄各车间消气防设施、器材事情；

（六）卖力种种事故的视察、处理惩罚、工伤判定、汇总及

统计上报事情；

（七）协助部长组织本质宁静运动、本质宁静查抄，实时组

织考核评比;

（A）协助部长创建应急预案，组织应急演练、事故视察并

做出陈诉；

（九）监督员工康健、宁静与情况方面的培训要求和培训需求,

监督查抄康健、宁静与情况方面培训的实施；

（十）指导宁静、环保、职业卫生治理人员搞好治理底子事情

和资料档案、台帐的创建、治理、存档事情；

（十一）卖力宁静生产竞赛等运动的组织、考核和评比事情；

（十二）完成领导交办的其它任务。

第十三条安健环部宁静员职责

（一）卖力制定完善本厂宁静方面种种治理标准；

（二）制定本厂年度宁静筹划并组织实施；

（三）对产生的上报厂级事故组织技能阐发，提出防备步伐；

（四）对现场事故组织处理惩罚，并卖力事故状态下的取证（拍

照、录像）和种种事故的统计汇总；

（五）卖力事故预案的预审、隐患治理、技改技措技能审查；

（六）对种种宁静票证进行签发治理，对现场进行监督指导；

（七）对下层宁静事情统计考核，并泥出处理惩罚意见；

（八）搞好宁静治理底子事情和资料磅案、台帐的创建、治理、

存档事情；

（九）熟悉本部分的宁静消防设施，并正确使用；

（十）熟悉有毒有害物质的性质及危害，掌握有毒有害物质的防

护技能。

（十一）做好部分的防火、防盗事情；

（十二）卖力年度宁静培训、教诲筹划的实施和新入厂人员的厂

级宁静教诲及考核、发证事情，担当相关的宁静知识培训；

（十三）拒绝违章指挥,杜绝“三违”行为，做到“三不伤害

第十四条安健环部环保治理职责

（一）卖力日常生产现场的环保监督查抄；

（二）卖力对现场环保在线监测装置、环保设施的运行状况进行

监督。

（三）卖力修订完善环保方面种种步戊文件和标准；

（四）卖力环保技能治理事情，包罗技改项目监督、新技能的收

集；

（五）卖力“三废”处理惩罚的业务技能指导、监督及方案的

制定，每月对环保装置运行情况进行考核；

（六）对产生的环保事故协助进行阐发、处理惩罚，并制定防备

步伐；

（七）每月对厂环保事情进行动态阐发，并提出书面总结，对年

度环保事情进行总结；

（八）卖力向上级单位及地方政府主管部分上报环保月报；

（九）启动厂级及公司级以上应急预案后，立即按规定履行职责,

积极参加救援；

（+）搞好环保治理底子事情和资料/当案、台帐的创建、治理、

存档事情;

（十一）熟悉本部分的宁静消防设施，并正确使用；

（十二）熟悉有毒有害物质的性质及危害，掌握有毒有害物质的

防护技能；

（十三）做好部分的防火、防盗事情；

（十四）卖力色度环保培训、教诲筹划的实施和新入厂人员的厂

级环保知识培训事情，担当相关的环保知识培训；

（十五）实时完成领导交办的其他事情。

第十五条安健环部职业卫生治理宁静职责

（一）卖力生产作业场合有毒有害物质监测分级、评价和建档、

统计事情；

（二）卖力协调员工职业性康健查抄、病例登记及康健评估和员

工疗养事情；

（三）监督治理各部分、车间在种种生产、查验、施事情业中有

关国度职业卫生规矩的贯彻执行情况，并对其绩效提出考核意见；

（四）参加对急、慢性中毒、放射伤害等事故的视察处理惩罚；

（五）熟悉本部分的宁静消防设施，并正确使用；

（六）熟悉有毒有害物质的性质及危害，掌握有毒有害物质的防

护技能。

（七）做好部分的防火、防盗事情；

（八）卖力年度职业卫生培训、教诲筹划的实施和新入厂人员的

厂级职业卫生教诲培训事情，担当相关的职业卫生知识培训；

（九）搞好职业卫生治理底子事情和资料档案、台帐的创建、治

理、存档事情;

（十）实时完成领导交办的其他事情。

第十六条生产设备技能部职能

（一）认真贯彻执行国度、行业相关执法规矩、标准及公司的有

关规定；

（二）卖力设备设施的治理和监督，创建健全生产设备技能本质

宁静治理体系，并监督执行；

（三）组织种种生产设备技能方案、工艺包设计、总体设计、底

子工程设计、开端设计、详细设计等的审查事情；

（四）参加种种专项工程委托（情况掩护、职业卫生、消防、宁

静、水土保持等）的技能审查事情；

（五）参加新建装置的工程治理、三查四定、中间交代、竣工验

收事情；

（六）卖力项目建立、试车及开车期间的文档治理及电子化知识

库的建立事情，组织并实施档案的准备及验收事情；

（七）制定种种生产设备、动力设备及其它帮助设备查验和保养

筹划，执行设备点检及日常检维修事情保养，确保设备的正常运行；

（八）实时高效地诊断并解决生产设备妨碍，包管生产的宁静稳

定运行，创建立备妨碍检维修记录；

（九）卖力设备电气线路的宁静查验和经济宁静性改革；

（+）全面卖力各工艺装置自动化控制和仪表技能治理事情；

（十一）按厂年度、月度生产筹划组织有关部分实施，定期召开

生产调治聚会会议，组织均衡生产，增强定额治理、节能降耗、提高

劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任

务；

（十二）对种种生产设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故

以及情况污染事故参加视察和处理惩罚，并制定改造步伐；

（十三）实时完成领导交办的其他事情。

第十七条生产设备技能部部长职责

（一）生产技能设备部部长是在主管厂长领导下卖力本部分日常

生产设备技能治理事情；

（二）卖力组织体例、审核厂年度、月度生产筹划，报厂领导审

批；

（三）按厂年度、月度生产筹划组织有关部分实施，定期召开生

产调治聚会会议，组织均衡生产，增强定额治理、节能降耗、提高劳

动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务;

（四）对种种生产设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以

及情况污染事故参加视察和处理惩罚，并制定改造步伐；

（五）卖力组织生产统计事情，做好统计阐发及种种报表的填报

事情；

（六）卖力种种新产物、新工艺的研究开发、试验、申报等事情;

（七）卖力组织体例和修订种种技能标准，定期组织对员工进行

技能培训与考核；

（八）卖力技能改造、工艺改革的设计、策划及审定等事情;

（九）卖力创建健全本部分各项规章制度、治理步伐；

（十）定期向主管厂长报告事情，并完成其交办的其它事情。

第十八条生产设备技能部主管职责

（一）在生产设备技能部部长的领导下开展事情，协助部长完成

日常治理事情；

（二）开展底子设计（开端设计）及详细设计审查；

（三）参加各单位在项目建立阶段的施工图审查；

（四）参加工程验收，包罗“三查四定”及工程中间交代及竣工

验收；

（五）参加生产设备技能方案的讨论以及方案的制定；

（六）参加工艺、设备（电仪）操纵规程及试车方案的审查事情;

（七）参加生产准备培训，装置试车事情；

（八）参加装置生产设备技能改革事情；

（九）指导工艺、设备技能治理人员搞好治理底子事情和资料档

案、台帐的创建、治理、存档事情；

（十）配合其他部分，做好技能支持事情；

（十一）完成领导交办的其它事情。

第十九条生产设备技能部技能员职责

（一）卖力工艺装置设计治理及相关技能事情；

（二）组织实施生产、设备技能治理制度和技能要求；

（三）参加体例项目工艺包设计、底子设计等招标、议标方案和

审查会;

（四）参加工艺、设备（电仪）操纵规程及试车方案的制定和审

查事情；

（五）实时高效地诊断并解决生产设备妨碍，包管生产的顺利进

行，创建立备妨碍维修记录；

（六）参加每周一次工艺设备操纵历程中的宁静查抄，发明问题

实时报告并落实处理惩罚；

（七）对种种生产设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以

及情况污染事故参加视察和处理惩罚，并制定改造步伐；

（八）卖力联系、协调外委施工查验单位人员的宁静教诲及宁静

条约的签订，并对施事情业现场的宁静步伐落实情况进行监督、查抄;

（九）搞好工艺、设备技能治理底子事情和资料档案、台帐的创

建、治理、存档事情；

（十）熟悉本部分的宁静消防设施，并正确使用；

（十一）完成领导交办的其它事情。

第二十条生产设备技能部调治主任职责

（一）在生产设备技能部部长的领导下开展事情，对所管范畴内

的宁静生产卖力；

（二）组织参加宁静生产查抄，发明生产中不宁静问题组织制定

步伐，实时解决,对上级提出的宁静生产与治理方面的问题要凭据“五

定”原则落实；

（三）参加总体试车方案中宁静方案的编写，卖力试车宁静生产

的监督;

（四）组织开停车前的宁静条件确认，并落实隐患问题的整改；

（五）试车、生产历程中产生事故时按事故级别启动相应急预案,

并实时赶赴现场卖力现场的应急指挥事情，参加、协助部长现场应抢

救援指挥事情；

（六）担当相关的宁静知识培训；

（七）熟悉本部分的宁静消防设施，并正确使用；

（八）熟悉有毒有害物质的性质及危害，掌握有毒有害物质的防

护技能；

（九）做好部分的防火、防盗事情；

（十）拒绝违章指挥，杜绝“三违”行为，做到“三不伤害二

第二十一条生产调治员职责

（一）在生产技能部部长、调治主任的领导下从事全厂的生产筹

划治理及日常生产的协调事情；

（二）卖力全厂当班试车、开车、正常生产调治事情，试车、开

车、正常生产出现异常情况或产生重大问题时，实时赶赴现场，协助

解决问题，对本班产生的一切事情卖力，有权向各部分领导了解、询

问事情任务；

（三）卖力日常生产历程中各部分之间的水、电、汽、物质、人

员及运输的协调事情；

（四）有权向全厂各车间发出调治指令，在紧急情况下，有权变

更厂内的一切人力、物力、车辆等进行抢修、抢险事情，事后向主管

生产的领导详细报告处理惩罚经过；

（五）在事故状态下，按事故类别启动应急预案，按预案步伐逐

级上报和处理；

（六）卖力查抄各部分生产作业筹划的完成情况，并实时将生产

历程中存在的问题向部分部长、调治主任报告；

（七）完成部分、厂领导临时交办其它事情。

第二十二条白班调治职责

（一）在生产技能部部长、调治主任的领导下从事全厂的生产筹

划治理及日常生产的协调事情；

（二）卖力体例生产筹划，卖力协调开停车生产调治事情，生产

出现异常情况或产生重大问题时，实时赶赴现场，协助解决问题；

（三）参加制定生产装置宁静治理制度，掌握装置查验开停工、

技能改革方案的宁静技能步伐，并查抄监督执行情况；

（四）深入现场进行宁静查抄，掌握宁静生产情况，查出的宁静

隐患实时提出整改意见和步伐；

（五）掌握各装置试车、生产运行方案及调治治理制度和种种调

治报表、台账，卖力对各生产单位质量、进度、宁静、文明生产的监

督；

（六）监督、查抄各生产装置工艺卡片、试车方案、操纵规程、

产物质量指标的执行情况及全厂环保情况：

（七）完成部分、厂领导临时交办其它事情。

第三章下层单位各级人员岗亭职责

第二十三条净化车间主任职责

（一）听从甲醇厂的领导，遵守公司及厂的各项规章制度，公道

组织摆设生产，增强车间之间的协作；

（二）完成生产设备技能部交给的各项生产事情任务，做好生产

治理的组织落实事情和实施事情；

（三）认真贯彻执行上级有关宁静生产的目标、政策，对本车间

的宁静生产事情负全面责任；

（四）开展经常性宁静查抄，对要害要害部位，实时落实宁静步

伐，整改隐患，严格执行各项规章制度和操纵规程，包管宁静生产无

事故；

（五）带头执行各项治理制度，积极提出和收集公道化发起，督

促本车间员工严格执行各项规章制度；

（六）抓好本车间员工的政治思想事情，积极开展技能培训和岗

亭练兵运动，实行标准化、范例化操纵，增强车间的凝聚力和战斗力;

（七）定期召开车间种种聚会会议，指挥车间生产，不绝改造和

纠正事情中的不敷；

（八）在日常事情中，对峙深入下层、深入现场、发动群众，搞

好劳动竞赛、抓好车间、各班组、岗亭的考核事情，不绝提高职产业

务技能素质。

第二十四条净化车间技能主管职责

（一）在车间主任的领导下，完成生产设备技能部交给的各项生

产事情任务；

（二）协助车间主任卖力车间的技能治理事情，做好车间工艺、

设备台帐的治理;

（三）认真贯彻执行种种规章制度，把宁静事情放在首位，带头

执行上级命令，使宁静事情真正落到实处：

（四）卖力抓好车间的职工教诲和质量记录事情，抓好车间宁静

生产和节能降耗事情，对车间生产本钱进行阐发和总结，并提出降耗

步伐；

（五）抓好本车间员工的政治思想事情，积极开展技能培训和岗

亭练兵运动，贯彻实施标准化、范例化操纵，增强车间的凝聚力和战

斗力；

（六）经常对劳动规律和人员在岗情况进行巡查，查抄设备运行

查验情况，查抄各项记录和文明生产情况，发明问题实时解决；

（七）深入现场，解决车间生产工艺、设备及宁静环保等方面存

在的技能问题，组织编写工艺和设备技能方案，并做好技能改革事情;

（八）指导技能治理人员搞好工艺、设备底子治理事情和资料档

案、台帐的创建、治理、存档事情。

第二十五条净化车间技能员职责

（一）技能员在车间主任和技能主管的领导下，对本车间宁静、

环保、节能降耗、生产木钱、劳动规律、质量治理全面卖力，抓好木

车间的日常治理和现场底子治理事情；

（二）卖力贯彻落实各项规章制度；

（三）做好本车间各岗亭机、电、仪等方面存在问题的联系事情,

实时视察阐发本车间所属生产、设备等存在的问题;

（四）做好本车间相关台帐和生产整天职析事情，积极主动完成

车间交给的各项事情任务，并协助做好本车间的治理事情；

（五）认真做好所分管的各项事情，抓好员工的业务技能及宁静

考核事情，在技能上为车间提供技能办事和技能指导，在职能上认真

对本车间的事情规律执行考核；

（六）实时深入生产现场，了解生产、宁静、环保技能方面存在

的问题，并参加解决，对工艺指标提出修订发起，编写制定本车间的

工艺技能方案，认真进行经济运动阐发，做好节能降耗事情；

（七）做好系统开停车的技能指导和查验配合事情，做好工艺台

帐，抓好报表记录考核事情，抓好质量治理和技能改革事情，努力完

成车间的各项生产事情任务；

（八）搞好工艺、设备技能底子治理事情和资料档案、台帐的创

建、治理、存档事情。

第二十六条净化车间宁静员职责

（一）凭据宁静技能范例、标准的要求，落实设备装置查验、停

开工的宁静步伐；

（二）协助车间领导做好职工的宁静思想、宁静技能教诲事情，

卖力新入厂人员的车间级宁静教诲、指导并督促查抄班组岗亭的宁静

教诲；

（三）卖力或参加制定、修订车间有关宁静生产治理制度和宁静

技能操纵规程，并查抄执行情况；

（四）在车间主任的领导下，车间宁静员卖力车间的宁静技能事

情，贯彻上级宁静生产的指示和规定，并查抄督促执行，有权直接向

宁静技能监督部分报告事情；

（五）卖力体例车间宁静技能步伐筹划和隐患整改方案，实时上

报和查抄落实；

（六）健全完善宁静治理底子资料，做到齐全、实用、范例化；

（七）卖力车间宁静技能装备、灭火器材、防护和抢救器具的治

理，掌握车间尘毒情况提出改造意见和发起；

（八）参加车间种种事故的视察处理惩罚，卖力统计阐发，定时

上报；

（九）卖力摆设并查抄班组宁静运动，经常组织防备事故演习；

（十）每天深入现场查抄，发明隐患实时整改。制止违章作业，

在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其事情，并立即报请领导处理惩

罚。查抄落实动火宁静步伐，确保动火宁静。

第二十七条净化车间班长职责

（一）班长受车间领导，听从车间的事情分派，认真完成上级下

达的各项事情任务；

（二）班长必须对本班人员进行治理考核，有权凭据小我私家劳

动态度、劳动技能、事情绩效等，公道分派木班人员的事情；

（三）当班班长要做到每小时对各岗亭进行巡检，对工艺参数和

设备的运行情况了解，发明问题实时组织协调处理惩罚，须要时向有

关领导报告；

（四）卖力协调本班各岗亭之间的生产负荷分派，节能降耗，岗

亭协调及与调治的联系事情，组织解决本班生产中存在的问题;

（五）配合搞好机、电、仪设备的查验事情，为宁静生产和查验

创造条件；

（六）对班组内各岗亭存在的问题，不能解决的要实时向技能员、

车间领导报告；

（七）班长请假不在时，可由指定署理班长全面卖力本班组的事

情；

（八）班长必须有全局观，要为下一个班组生产创造良好的工艺

条件；

（十）班长必须对各岗亭报表进行查抄和签字。

第二十八条净化车间主操职责

（一）中控操纵人员必须经本工岗亭专业技能培训，通过考试，

取得合格证后持证上岗；

（二）中控操纵人员是本岗亭的宁静生产第一责任者，当班期间

在值班长的直接领导下事情，听从调治命令，在有其他领导的指示时,

应向值班车间领导或班长报告，经同意后才华执行；

（三）按操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工艺指

标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（四）中控操纵人员必须严格执行本事情岗亭的操纵规程和工艺

指标；

（五）遵守劳动规律，不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对

违章指挥拒绝执行;

（六）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（七）严格执行交代班制度和工艺操纵规程，实时做好岗亭记录。

第二十九条净化车间副操职责

（一）当班期间在值班长的直接领导下事情，听从调治命令，其

他领导的指示，应向值班主任或班长报告，经值班主任或班长同意后

才华执行；

（二）按操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工艺指

标，正确判断并实忖处理惩罚事故或异常情况；

（三）认真执行交代班制度、巡回查抄制度、宁静生产责任制度

和设备维护保养制度；

（四）认真执行设备，管道查验前的工艺处理惩罚，联系取样阐

发；凭据查验任务书的宁静步伐要求，逐条进行工艺处理惩罚，合格

后签字交付维修工；

（五）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（六）严格遵守厂纪、厂规，不做与生产无关的事。看待本厂外

来人员必须在主管领导或技能人员陪同下，方可进入生产厂区内。当

班人员要监督旅行，待人待物要雅致、文明。对违反上述规定的，当

班人员要主动制止在岗亭上旅行，实时向车间领导报告；

（七）当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗玻璃、操纵台洁

净。

第三十条合成车间车间主任职责

（一）听从甲醇厂的领导，遵守公司及厂的各项规章制度，公道

组织摆设生产，增强车间之间的协作;

（二）完成生产设备技能部交给的各项生产、事情任务，做好生

产治理的组织、落实和实施事情；

（三）认真贯彻执行宁静生产的目标、政策，对本车间的宁静生

产事情负全血责任；

（四）开展经常性的宁静查抄，控制要害要害部位，实时落实宁

静步伐，整改隐患，严格执行各项规章制度和操纵规程，确保宁静生

产无事故；

（五）带头执行各项治理制度，积极提出或搜集公道化发起，督

促本车间员工严格执行各项规章制度；

（六）抓好本车间员工的政治思想事情，积极开展技能培训和岗

亭练兵运动，实行标准化、范例化操纵，增强车间的凝聚力和战斗力;

（七）定期召开车间种种聚会会议，指挥车间生产，不绝改造和

纠正事情中的不敷；

（八）在日常事情中，对峙深入下层、深入现场、发动群众，搞

好劳动竞赛、抓好车间、各班组、岗亭的考核事情，不绝提高职产业

务技能素质。

第三十一条合成车间车间技能主管职责

（一）在车间主任的领导下，完成生产设备技能部交给的各项生

产事情任务；

（二）协助车间主任卖力车间的技能治理事情，做好车间工艺、

设备台帐的治理;

（三）认真贯彻执行各项规章制度，把宁静事情放在首位，带头

执行上级命令，使宁静事情真正落到实处；

（四）卖力抓好车间的职工教诲和质量记录事情，抓好车间宁静

生产和节能降耗事情，对车间生产本钱进行阐发和总结，并提出降耗

步伐；

（五）抓好本车间员工的政治思想事情，积极开展技能培训和岗

亭练兵运动，贯彻实施标准化、范例化操纵，增强车间的凝聚力和战

斗力；

（六）经常对劳动规律和人员在岗情况进行巡查，查抄设备运行、

查验情况，查抄各项记录和文明生产情况：发明问题实时解决；

（七）深入现场，解决车间生产工艺、设备及宁静环保等方面存

在的技能问题，组织编写工艺和设备技能方案，努力完成上级交给的

各项事情任务，并做好技能改革事情；

（八）指导技能治理人员搞好工艺、设备底子治理事情和资料档

案、台帐的创建、治理、存档事情。

第三十二条合成车间技能员职责

（一）技能员在车间主任和技能主管的领导下，对车间宁静、环

保、节能降耗、生产木钱、劳动规律、质量治理负治理责任，认真抓

好车间的日常治理和现场底子治理事情；

（二）卖力贯彻落实厂部和车间的各顼规章制度；

（三）做好车间各岗亭机、电、仪等方面存在问题的联系处理惩

罚事情，实时视察阐发本车间所属生产、设备及职工思想存在的问题;

（四）做好车间相关台帐和生产整天职析事情，并协助车间其他

领导做好车间的治理事情；

（五）认真做好所分管的各项事情，抓好员工的业务技能培训考

核事情，在技能上为员工提供技能办事和技能指导，在职能上认真对

本车间的事情规律执行考核；

（六）深入生产现场，了解生产、宁静、环保技能方面存在的问

题，并参加解决，适时提出修订工艺指标，编写指定分管的工艺技能

方案，认真进行经济运动阐发，做好节能降耗事情；

（七）做好系统开停、车的技能指导和查验配合事情，做好工艺

台帐，抓好报表记录考核事情，抓好质量治理和技能改革事情，努力

完成车间交给的各项生产事情任务；

（八）搞好工艺、设备技能底子治理事情和资料档案、台帐的创

建、治理、存档事情。

第三十三条合成车间宁静员职责

（一）在车间主任的领导下，完成车间的各项宁静事情任务；

（二）宁静员经常查抄车间生产现场，对国度宁静生产、环保及

职'业卫生事情的目标、政策、规矩、执法的执行情况以及不切合的情

况应实时提出意见；

（三）参加审查宁静步伐筹划，经常性地视察研究生产现场中的

不宁静因素，提出改造意见；

（四）制止“三违”，如发明有可能造成重大事故的危险时，有

权立即停止作业，撤出人员再向上级领导陈诉;

（五）参加对新工人、工种变动的员工进行上岗前车间级宁静教

诲；

（六）实时向上级反应违反宁静生产、情况掩护、职业卫生方面

的政策、执法和有关劳动掩护规矩的行为；

（七）参加火警、爆炸、人身伤亡等事故的视察、阐发和处理惩

罚。

第三十四条合成车间班长职责

（一）班长行政上受车间领导，事情上对车间卖力，全面完成上

级和车间下达的各项事情任务；

（二）班长对班组宁静生产、节能降耗、质量治理、环保、精神

文明及各项制度等全面卖力；

（三）班长必须对本班人员进行考核，有权凭据小我私家劳动态

度、劳动技能、事情绩效等，公道分派本班员工事情，并将事情任务

目标剖析到小我私家；

（四）班长必须对峙每小时一次的各岗亭巡检，对工艺参数和设

备的运行情况进行了解，发明问题实时组织协调处理惩罚，须要时向

有关领导报告；

（五）卖力协调木班各岗亭之间的生产负荷调解、节能降耗、岗

亭协调及与调治的联系事情，组织解决本班生产中存在的问题；

（六）配合搞好电气、仪表、设备的查验事情，为宁静查验创造

条件；

（七）对班组内各岗亭存在的问题，不能解决的要实时向车间领

导报告；

（八）班长请假不上班时，班组由指定署理班长全面卖力本班组

的事情；

（九）班长必须有全局观，本班必须为下一个班组生产创造良好

的工艺条件；

（十）按仿宋字化要求，认真填写班长交代班记录，并对各岗亭

报表进行查抄和签名。

第三十五条合成车间合成主操职责

（一）合成中控操纵人员必须经本岗亭专'也技能培训I,通过考试,

取得合格证后持证上岗；

（二）合成中控操纵人员是本岗亭的宁静生产第一责任者，当班

期间在值班长的直接领导下事情，听从调治命令，在有其他领导的指

示时，应向值班车间领导或班长报告，经同意后才华执行；

（三）按合成操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（四）合成中控操纵人员必须严格执行本事情岗亭的操纵规程和

工艺指标；

（五）遵守劳动规律，不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对

违章指挥拒绝执行；

（六）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（七）严格执行交代班制度和工艺操纵规程，实时做好岗亭记录。

第三十六条合成车间合成副操职责

（一）合成副操当班期间在值班长的直接领导下事情，听从调治

命令；其他领导的指示，应向值班主任或班长报告，经值班主任或班

长同意后才华执行；

（二）按合成操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（三）认真执行交代班制度、巡回查抄制度、宁静生产责任制度

和设备维护保养制度；

（四）认真执行设备，管道查验前的工艺处理惩罚，联系取样阐

发；凭据查验任务书的宁静步伐要求，逐条进行工艺处理惩罚，合格

后签字交付维修工；

（五）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（六）严格遵守厂纪、厂规，不做与生产无关的事。看待本厂外

来人员必须在主管领导或技能人员陪同下，方可进入生产厂区内。当

班人员要监督旅行，待人待物要雅致、文明。对违反上述规定的，当

班人员要主动制止在岗亭上旅行，实时向车间领导报告；

（七）当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗玻璃、操纵台洁

净。

第三十七条合成车间合压主操职责

（一）合压中控操纵人员必须经本岗亭专业技能培训I,通过考试,

取得合格证后持证上岗；

（二）合压中控操纵人员是本岗亭的宁静生产第一责任者，当班

期间在值班长的直接领导下事情，听从调治命令，在有其他领导的指

示时，应向值班车间领导或班长报告，经同意后才华执行;

（三）按合压操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（四）合压中控操纵人员必须严格执行本岗亭的操纵规程和工艺

指标；

（五）遵守劳动规律，不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对

违章指挥拒绝执行；

（六）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好;

（七）严格执行交代班制度和工艺操纵规程，实时做好岗亭记录。

第三十八条合成车间合压副操职责

（一）合压副操当班期间在值班长的直接领导下事情，听从调治

命令，其他领导的指示，应向值班主任或班长报告，经值班主任或班

长同意后才华执行；

（二）按合压操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（三）认真执行交代班制度、巡回查抄制度、宁静生产责任制度

和设备维护保养制度；

（四）认真执行设备，管道查验前的工艺处理惩罚，朕系取样阐

发；凭据查验任务书的宁静步伐要求，逐条进行工艺处理惩罚，合格

后签字交付维修工；

（五）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（六）严格遵守厂纪、厂规，不做与生产无关的事。看待本厂外

来人员必须在主管领导或技能人员陪同下，方可进入生产厂区内，当

班人员要监督旅行，待人待物要雅致、文明，对违反厂规的，当班人

员要主动制止在岗亭上旅行，实时向车间领导报告；

（七）当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗玻璃、操纵台洁

净。

第三十九条合成车间焦压主操职责

（一）焦压中控操纵人员必须经本岗亭专业技能培训I,通过考试,

取得合格证后持证上岗；

（二）焦压中控操纵人员是本岗亭的宁静生产第一责任者，当班

期间在值班长的直接领导下事情，听从调治命令，在有其他领导的指

示时，应向值班车间领导或班长报告，经同意后才华执行；

（三）按焦压操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（四）焦压中控操纵人员必须严格执行本岗亭的操纵规程和工艺

指标。

（五）遵守劳动规律，不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对

违章指挥拒绝执行；

（六）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好;

（七）严格执行交代班制度和工艺操纵规程，实时做好岗亭记录。

第四十条合成车间焦压副操职责

（一）焦压副操当班期间在值班长的直接领导下事情，听从调治

命令，其他领导的指示，应向值班主任或班长报告，经值班主任或班

长同意后才华执行;

（二）按焦压操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（三）认真执行交代班制度、巡回查抄制度、宁静生产责任制度

和设备维护保养制度；

（四）认真执行设备，管道查验前的工艺处理惩罚，联系取样阐

发，凭据查验任务书的宁静步伐要求，逐条进行工艺处理惩罚，合格

后签字交付维修工；

（五）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（六）严格遵守厂纪、厂规，不做与生产无关的事。看待本厂外

来人员必须在主管领导或技能人员陪同下，方可进入生产厂区内，当

班人员要监督旅行，待人待物要雅致、文明，对违反厂规的，当班人

员要主动制止在岗亭上旅行，实时向车间领导报告；

（七）当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗玻璃、操纵台洁

净。

第四十一条合成车间精储主操职责

（一）精储中控操纵人员必须经本岗亭专业技能培训L通过考试,

取得合格证后持证上岗；

（二）精储中控操纵人员是本岗亭的宁静生产第一责任者，当班

期间在值班长的直接领导下事情，听从调治命令，在有其他领导的指

示时，应向值班车间领导或班长报告，经同意后才华执行；

（三）按精微操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况;

（四）精微中控操纵人员必须严格执行本岗亭的操纵规程和工艺

指标；

（五）遵守劳动规律，不违章作业，并劝阻、制止他人违章，对

违章指挥拒绝执行；

（六）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（七）严格执行交代班制度和工艺操纵规程，实时做好岗亭记录。

第四十二条合成车间精微副操职责

（一）精镭副操当班期间在值班长的直接领导下事情，听从调治

命令，其他领导的指示，应向值班主任或班长报告，经值班主任或班

长同意后才华执行；

（二）按精微操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（三）认真执行交代班制度、巡回查抄制度、宁静生产责任制度

和设备维护保养制度；

（四）认真执行设备，管道查验前的工艺处理惩罚，联系取样阐

发，凭据查验任务书的宁静步伐要求，逐条进行工艺处理惩罚，合格

后签字交付维修工；

（五）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（六）严格遵守厂纪、厂规，不做与生产无关的事，看待本厂外

来人员必须在主管领导或技能人员陪同下、方可进入生产厂区内，当

班人员要监督旅行，待人待物要雅致、文明，对违反厂规的，当班人

员要主动制止在岗亭上旅行，实时向车间领导报告;

（七）当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗玻璃、操纵台洁

净。

第四十三条合成车间地磅操纵工职责

（一）地磅操纵工当班期间在值班长的直接领导下事情，听从调

治命令，其他领导的指示，应向值班主任或班长报告，经值班主任或

班长同意后才华执行；

（二）按操纵规程进行装车过磅，精心操纵，严格执行各项工艺

指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（三）认真执行交代班制度、巡回查抄制度、宁静生产责任制度

和设备维护保养制度；

（四）认真执行设备，管道查验前的工艺处理惩罚；凭据查验任

务书的宁静步伐要求，逐条进行工艺处理惩罚，合格后签字交付维修

工；

（五）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（六）严格遵守厂纪、厂规，不做与生产无关的事，看待本厂外

来人员必须在主管领导或技能人员陪同下、方可进入生产厂区内，当

班人员要监督旅行，待人待物要雅致、文明，对违反上述规定的，当

班人员要主动制止在岗亭上旅行，实时向车间领导报告；

（七）当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗玻璃、操纵台洁

净。

第四十四条合成车间罐区操纵工职责

（一）罐区操纵工当班期间在值班长的直接领导下事情，听从调

治命令，其他领导的指示，应向值班主任或班长报告，经值班主任或

班长同意后才华执行；

（二）按罐区操纵规程进行开停车，精心操纵，严格执行各项工

艺指标，正确判断并实时处理惩罚事故或异常情况；

（三）认真执行交代班制度、巡回查抄制度、宁静生产责任制度

和设备维护保养制度；

（四）认真执行设备，管道查验前的工艺处理惩罚，联系取样阐

发，凭据查验任务书的宁静步伐要求，逐条进行工艺处理惩罚，合格

后签字交付维修工；

（五）原始记录要做到仿宋，真实、清洁、实时、准确、完好；

（六）严格遵守厂纪、厂规，不做与生产无关的事，看待本厂外

来人员必须在主管领导或技能人员陪同下、方可进入生产厂区内，当

班人员要监督旅行，待人待物要雅致、文明，对违反厂规的，当班人

员要主动制止在岗亭上旅行，实时向车间领导报告；

（七）当班期间要确保室内、外设备清洁，门窗玻璃、操纵台洁

净。

第四十五条空分车间主任职责

（一）听从甲醇厂的领导，遵守公司及甲醇厂的各项规章制度,

公道组织摆设生产，增强车间之间的协作：

（二）完成生产部交给的各项生产、事情任务，做好生产治理

的组织、落实和实施事情;

（三）认真贯彻执行宁静生产的目标、政策，对本车间的宁静

生产事情负全面责任；

（四）开展经常性的宁静查抄，控制要害要害部位，实时落实宁

静步伐，整改隐患，严格执行各项操纵规程，确保宁静生产无事故；

（五）带头执行各项治理制度，积极提出或搜集公道化发起，

督促本车间员工严格执行各项规章制度；

（六）在技能上为全车间工艺、设备事情进行技能办事和技能

指导，在职能上抓好车间的考核事情；

（七）定期召开车间种种聚会会议，指挥车间生产，不绝改造

和纠正事情中的不敷；

（八）在日常事情中，对峙深入下层、深入现场、发动群众，搞

好劳动竞赛、技能练兵，不绝提高职产业务素质和技能素质。

第四十六条空分车间技能主管职责

（一）在车间主任的领导下，完成生产部交给的各项生产事情

任务；

（二）协助车间主任卖力车间的技能治理事情，做好车间工艺、

设备台帐的治理；

（三）认真贯彻执行各项规章制度，把宁静事情放在首位，带头

执行上级命令，使宁静事情真正落到实处；

（四）卖力抓好车间的职工教诲和质量记录事情，抓好车间宁静

生产和节能降耗事情，对车间生产本钱进行阐发和总结，并提出降耗

步伐；

（五）抓好本车间员工的政治思想事情，积极开展技能培训和

岗亭练兵运动，贯彻实施标准化、范例化操纵，增强车间的凝聚力和

战斗力；

（六）经常对员工的劳动规律和在岗情况进行巡查，查抄设备

运行、查验情况，查抄各项记录和文明生产情况，发明问题实时解决;

（七）深入现场，解决车间生产工艺、设备及宁静环保等方面

存在的技能问题，组织编写工艺和设备技能方案，努力完成上级交给

的各项事情任务，并做好技能改革事情；

（八）指导技能治理人员搞好工艺、设备底子治理事情和资料档

案、台帐的创建、治理、存档事情。

第四十七条空分车间技能员职责

（一）技能员在车间班子的领导下，对车间宁静、环保、节能

降耗、生产本钱、劳动规律、质量治理负治理任责，抓好车间的日常

治理和现场底子治理事情；

（二）卖力贯彻落实厂部和车间的各项规章制度；

（三）做好车间各岗亭机、电、仪等方面存在问题的协调处理

惩罚事情，实时视察阐发本车间所属生产、设备及职工思想存在的问

题；

（四）做好车间相关台帐和生产整天职析事情，积极主动完成车

间交给的各项事情任务，并协助车间做好班组的治理事情；

（五）认真做好所分管的各项事情，抓好员工的业务技能及宁静

考核事情，在技能上为车间提供技能办事和技能指导，在职能上认真

对本车间的事情规律执行考核;

（六）实时深入生产现场，了解生产、宁静、环保技能方面存在

的问题，并参加解决，对工艺指标提出修订的发起，编写指定分管车

间的工艺技能方案，认真进行经济运动阐发，做好节能降耗事情；

（七）做好系统开停、车的技能指导和查验配合事情，做好工

艺台帐，抓好报表记录考核事情，抓好质量治理和技能改革事情，努

力完成车间交给的各项生产事情任务；

（八）搞好工艺、设备技能底子治理事情和资料档案、台帐的创

建、治理、存档事情。

第四十八条空分车间宁静员职责

（一）在车间班子的领导下，完成各项宁静事情任务；

（二）宁静员经常查抄车间生产现场，对国度宁静生产、环保及

职业卫生事情的目标、政策、规矩、执法的执行情况以及不切合的情

况应实时提出意见；

（三）参加审查宁静步伐筹划，经常性地视察研究生产现场中的

不宁静因素，提出改造意见；

（四）制止“三违”，如发明有可能造成重大事故的危险时，有

权立即停止作业，撤出人员再向上级领导陈诉；

（五）参加对新工人、工种变动的员工进行上岗前车间级宁静教

诲；

（六）实时向上级反应违反宁静生产、情况掩护、职业卫生方面

的政策、执法和有关劳动掩护规矩的行为;

（七）参加火警、爆炸、人身伤亡等事故的视察、阐发和处理

惩罚。

第四十九条空分车间班长职责

（一）在车间班子领导下，卖力组织班组的宁静生产和工艺、设

备治理；

（二）卖力治理整套生产设备系统的正常运行（包罗中控室操纵

和现场操纵）；

（三）凭据负荷实时调解氧气和氮气的送出量，确保空分系统的

正常运转，为用户提供合格的产物气；

（四）严格执行岗亭操纵规程，凭据工况随时调解空分装置的各

项指标至最佳，确保宁静生产；

（五）熟练掌握本岗亭的操纵技能，组织本班组的业务学习和岗

亭练兵；

（六）对本班组的宁静、生产、劳动规律、现场治理卖力；

（七）卖力处理惩罚本岗亭的种种意外事故，力争将事故损失率

降到最低；

（A）抓好本班组的节能降耗事情；

（九）卖力治理好各岗亭的设备、专用工器具、消防和防护器材;

（十）实时总结本班组的生产、操纵治理经验，并准确的治理好

本班人员的考勤，不得弄虚作假；

（十一）体贴职工生活，搞好班组员工团结，增强岗亭的凝聚力

和战斗力。

第五十条空分车间中控主操职责

（一）在当班班长的领导下，卖力生产工况的全面调解，包管工

况稳定，确保设备宁静稳定运行；

（二）熟悉所辖装置工艺、设备情况、岗亭操纵法和宁静技能规

程，做到应用自如；

（三）服从岗亭、听从命令、听从指挥、主动配合、精心操纵、

严格执行厂和车间的各项制度；

（四）如实填写生产记录报表，认真进行交代班；

（五）凭据后续工序用气量的巨细，实时调解工况，低落能耗；

（六）对岗亭突发问题实时处理惩罚，制止事故产生，有权拒绝

执行任何违反操纵原则的错误指令；

（七）认真查抄各项工艺指标，对超标现象要实时进行调解，对

工艺指标的执行情况要付操纵责任；

（八）对生产出现的问题，要实时向车间或班长反应，并在有关

人员的指挥下进行处理惩罚；

（十）在工况需要特殊调解的情况下，要在班长的指挥下进行现

场操纵，不可自行处理惩罚；

（十一）精心调治、优化工况，高质量地圆满完木钱岗亭的生产

任务；

（十二）搞好本岗亭现场卫生，做到宁静文明生产。

第五十一条空分车间中控副操职责

（一）听从中控主操的领导，配合主操纵完成生产工艺参数的调

解，包管生产宁静稳定运行;

（二）熟悉所辖装置工艺、设备情况、岗亭操纵法和宁静技能规

程，做到应用自如；

（三）服从岗亭、听从命令、听从指挥、主动配合、精心操纵、

严格执行厂和车间的各项制度；

（四）如实填写生产记录报表，认真进行交代班；

（五）严格执行岗亭操纵规程，配合主操控制好各项工艺指标；

（六）出现问题配合主操积极进行处理惩罚，制止宁静生产事故

的产生；

（七）配合主操精心调治、优化工况，高质量地圆满完本钱岗亭

的生产任务；

（八）搞好本岗亭现场卫生，做到宁静文明生产。

第五十二条空分车间现场主操职责

（一）在中控主操的领导下，配合主操纵完成设备工艺参数的调

解，包管各设备宁静、稳定运行；

（二）服从岗亭、听从命令、听从指挥、主动配合、精心操纵、

严格执行厂和车间的各项制度；

（三）凭据巡回查抄制度，定时、定点认真进行岗亭巡回查抄，

并作好巡检记录；

（四）卖力查抄设备及所属管线跑、冒、滴、漏现象，作好记录

并实时上报处理惩罚；

（五）现场操纵时一定要凭据操纵规程平稳操纵；

（六）卖力治理好本岗亭所用工器具、消防和防护器材；

（七）保持本岗亭情况卫生及所属设备的清洁，做到窗明地净、

轴见光、沟见底、设备见本色。

第五十三条空分车间现场副操职责

（一）听从现场主操的领导下，配合主操完成设备工艺参数的调

解，包管各设备宁静、稳定运行；

（二）服从岗亭、听从命令、听从指挥、主动配合、精心操纵、

严格执行厂和车间的各项制度；

（三）凭据巡回查抄制度定时、定点认真进行岗亭巡回查抄，并

作好巡检记录；

（四）卖力查抄设备及所属管线跑、冒、滴、漏现象，作好记录

并实时上报处理惩罚；

（五）现场操纵时一定要凭据操纵规程平稳操纵