农业合作社外部服务项目管理规程_第1页
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文档简介

农业合作社外部服务项目管理规程第一章总则为规范农业合作社外部服务项目的管理，提升服务质量与效率，促进农业合作社可持续发展，特制定本规程。外部服务项目包括但不限于技术指导、市场营销、信息咨询等。此规程适用于所有参与外部服务项目的合作社成员和相关工作人员，确保服务项目的顺利实施与有效监督。第二章规程适用范围本规程适用于所有农业合作社的外部服务项目，涵盖项目的立项、实施、评估及反馈等环节。涉及的相关法规、政策包括《农业法》、《合作社法》、《市场营销管理办法》等，确保规程在法律框架内执行。第三章外部服务项目管理规范外部服务项目的管理应遵循以下原则：合法合规、公开透明、科学合理、服务至上。项目的选择应考虑合作社成员的需求、市场发展趋势及技术可行性，从而确保服务的针对性和有效性。第四章外部服务项目的立项项目立项需经过以下步骤：1.需求调研合作社应定期对成员进行需求调研，收集反馈信息，明确服务项目的方向与内容。调研结果应形成书面报告，作为项目立项的重要依据。2.项目规划在需求调研的基础上，制定项目规划，包括项目目标、内容、实施方案、预算及预期效果等。项目规划需经合作社理事会审核通过。3.立项审批项目规划审核通过后，需提交地方农业管理部门进行备案，确保项目的合法性与合规性。第五章外部服务项目的实施项目实施阶段应遵循以下管理要求：1.成立项目小组项目小组由合作社成员、技术专家及市场人员组成，负责项目的具体实施与管理。小组应明确分工，制定详细的工作计划。2.资源配置项目实施所需的资源，包括人力、物力及财力，应合理配置。确保各项资源能够支持项目的顺利进行。3.实施过程管理项目实施过程中，需定期召开项目进展会议，汇报工作进展、分析存在的问题，及时调整实施方案，确保项目目标的实现。第六章外部服务项目的评估与反馈项目完成后，需进行全面评估，评估内容包括项目实施情况、效果评估、成员满意度等。评估结果应形成书面报告，向合作社理事会及成员进行反馈。1.项目效果评估通过定量与定性相结合的方法，对项目的成效进行评估，分析项目实施对成员的实际帮助。2.成员反馈定期收集成员对项目的反馈意见，了解服务的满意度与需求变化，为今后项目的改进提供依据。3.评估结果运用评估报告应作为后续项目立项的重要参考，推动服务项目的持续改进与优化。第七章监督机制为确保规程的有效落实，建立相应的监督机制。1.内部监督合作社理事会负责对外部服务项目的实施进行监督，定期检查项目进展及资金使用情况，确保项目合规性。2.外部监督鼓励成员对项目实施进行监督，积极举报不规范行为，确保项目透明，提升合作社的公信力。3.违规处理对于在项目实施中出现的违规行为，合作社将根据相关规定进行处理，情节严重者将追究其责任。第八章附则本规程由合作社理事会负责解释，自颁布之日起实施。规程的修订应依据法律法规的变化及实际执行情况进行，确保其持续适用性与有效性。本规程旨在为农业合作社的外部服务项目提供系统的管理框

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