企业重大决策程序管理制度

企业重点决策程序管理制度第一章总则第一条企业重点决策程序管理制度（以下简称本制度）是为了规范企业重点决策程序，保障决策的科学性、合法性和公正性，推动企业连续健康发展而订立的。第二条本制度适用于企业内涉及重点决策的领域，包含但不限于战略规划、投资计划、紧要合同、业务调整等决策领域。第三条企业的重点决策应当符合国家法律法规、行业政策等规定，而且考虑企业的长期发展、风险掌控和利益最大化原则。第四条企业重点决策程序应当重视科学性、民主性、透亮性和及时性，形成合理的决策机制，确保决策能够得到充分讨论、审慎决策，并能够及时执行。第二章决策程序第五条企业在进行重点决策前，应当成立决策小组或委员会，由相关部门和人员构成，确保决策过程的客观性和权威性。第六条决策小组或委员会应当依据决策的性质和紧要程度，确定决策程序和时间节点，并订立认真的决策方案，明确决策的目标、原则、内容以及决策所需的资源。第七条决策小组或委员会应当保证决策程序的公开性和透亮性，及时向相关各方通报决策信息，听取各方的看法和建议，并充分考虑各方的利益。第八条决策小组或委员会应当进行充分的调研和评估工作，收集有关数据和信息，进行风险分析和猜测，确保决策的科学性和可行性。第九条决策小组或委员会应当通过各种方式进行讨论和决策，包含但不限于会议、讨论、研究报告等形式，确保各方看法得到充分表达和考虑，并达成全都看法或者通过表决方式形成决策结果。第十条决策小组或委员会应当订立决策执行计划，并明确责任人和时间节点，确保决策的及时执行和监督。第十一条决策小组或委员会应当及时通知相关部门和人员，落实决策结果，协调相关工作人员的搭配和资源调配。第十二条决策小组或委员会在决策过程中应当保密决策相关信息，防止信息泄露和欠妥使用。第十三条决策小组或委员会应当及时总结和评估决策结果，发现问题和改进措施，并进行跟踪和监督，确保决策的效果和目标的实现。第三章决策程序的监督第十四条企业应当建立决策程序的监督机制，确保决策程序的公平公正、科学合理和合规合法。第十五条决策程序的监督包含内部监督和外部监督。内部监督由企业内部各级管理人员负责，外部监督由企业外部独立机构或者专业人员进行。第十六条决策程序的监督应当包含但不限于对决策程序的合规性、公正性、科学性、透亮性、程序的完整性和决策结果的有效性等方面进行监督。第十七条决策监督机构或人员应当有权了解和检查决策程序的相关文件、资料和信息，并有权对决策程序进行评估和审核。第十八条决策监督机构或人员应当及时发现决策程序中存在的问题和风险，并提出改进措施和建议。第十九条决策监督机构或人员应当保护举报人员和监督人员的合法权益，对于举报行为采取保密措施，防止举报人员受到不正当对待或报仇。第二十条企业领导层应当重视决策程序的监督工作，确保决策程序的合法性和有效性。第四章附则第二十一条企业应当不绝完善和提高决策程序管理制度，依据实际需要进行适当的修订和调整。第二十二条本制度自发布之日起执行，有效期为三年，过期后需重新审查并更新。第二十三条本制度解释权归企业管理负责人全部。第二十四条本制度自公布之日起生效。以上是企业重点决策