现场管理岗位职责

现场管理岗位职责一、岗位背景和职责范围1.1岗位背景现场管理岗位是公司生产管理部门的紧要构成部分，其重要职责是负责生产现场的管理和协调，确保生产任务的顺利进行。1.2职责范围现场管理岗位的职责范围包含但不限于以下几个方面：负责订立和实施生产计划，并监督生产任务的执行情况；确保现场生产设备、工具和料子的供应充分，并进行有效的库存管理；组织和引导现场人员的工作，合理布置人力资源，确保生产效率和质量；负责订立和执行现场安全规范和操作流程，确保员工的安全和生产环境的卫生；协调各部门之间的工作关系，处理生产过程中的问题和冲突；参加生产过程中的改进项目，并供应专业看法和建议；定期汇报生产情况和问题，订立并执行相关改进措施。二、重要职责说明2.1生产计划的订立和执行现场管理岗位负责订立生产计划，并依据计划布置各项生产任务的执行情况。具体职责如下：依据客户订单和市场需求订立生产计划，并确保计划的合理性和可行性；综合考虑人员、设备和料子等生产资源的利用情况，合理布置生产任务的优先级和工期；监督生产任务的执行进度和质量，及时发现和解决生产过程中的问题。2.2现场生产设备和料子的供应管理现场管理岗位负责确保生产设备和料子的供应充分，并进行有效的库存管理。具体职责如下：订立并执行生产设备和料子的采购计划，确保供应的及时性和准确性；跟踪和管理供应商，确保其产品的质量和交货期；对生产设备和料子进行缜密的库存管理，确保其存放安全和合理利用。2.3现场人员工作的组织和协调现场管理岗位负责组织和引导现场人员的工作，合理布置人力资源，确保生产效率和质量。具体职责如下：订立并执行现场人员的工作计划，合理布置人员的工作内容和工作量；培训和引导现场人员，提高其工作技能和责任意识；协调各个岗位的工作，确保各项生产任务的顺利进行；监督现场人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。2.4现场安全规范和操作流程的订立和执行现场管理岗位负责订立和执行现场安全规范和操作流程，确保员工的安全和生产环境的卫生。具体职责如下：订立现场安全规范和操作流程，确保员工的工作环境安全；组织并参加现场安全培训，提高员工的安全意识和防范本领；监督现场工作场合的卫生情形，及时发现并矫正不良卫生行为。2.5各部门之间工作关系的协调与处理现场管理岗位负责协调各部门之间的工作关系，处理生产过程中的问题和冲突。具体职责如下：参加生产计划的订立和调整，确保各部门的协同搭配；处理生产过程中的问题和冲突，寻求解决方案并推动其执行；参加各项会议和工作讨论，供应专业看法和建议。2.6生产过程中的改进项目的参加和执行现场管理岗位负责参加生产过程中的改进项目，并供应专业看法和建议。具体职责如下：参加现场生产流程的分析和评估，发现改进的空间和方向；参加改进方案的订立和实施，监督改进活动的推动和效果的评估。三、汇报与掌控3.1汇报机制现场管理岗位负责定期汇报生产情况和问题，并订立和执行相关改进措施。具体汇报要求如下：汇报生产任务的完成情况，包含产量、质量、交期等关键指标的达成情况；汇报生产过程中的问题和难点，提出解决方案并推动其执行；汇报生产过程中的改进项目，评估改进的效果和影响。3.2掌控措施现场管理岗位负责订立和执行相关掌控措施，以确保生产任务的顺利进行。具体掌控范围如下：建立并执行生产管理制度，确保生产任务的定时、按质完成；监控生产设备和料子的使用情况，掌控本钱和资源的合理利用；监控现场人员的工作情况，确保工作效率和工作质量。四、总结现场管理岗位是公司生产管理部门的核心岗位之一，其职责范围涵盖了生产计划订立和执行、现场设备和料子的供应管理、现场人员工作的组织和协调、现场安全规范和操作流程的订立和执行、各部门之间工作关系的协调与处理、生产过程中的改进项目的参加和执行等方面。通过有效的汇报与掌控措施，现场管理岗位能够确保生产任务的顺利进行，提高生产效率和质