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文档简介

科研课题验收管理制度一、总则为规范医院科研课题的验收工作，提高科研成绩的质量，进一步推动科研工作的开展，特订立本《科研课题验收管理制度》。本制度适用于医院内全部科研课题的验收工作。科研课题指医院内各科室或相关团队开展的科研项目或课题。二、验收组织医院设立科研课题验收委员会，负责科研课题的验收工作。科研课题验收委员会由医院高层管理人员、科研骨干人员、相关专家构成，由委员会主任负责组织和协调验收工作。三、验收程序申报阶段1.1科研人员完成科研课题后，需要向科研课题验收委员会申报，并提交申报料子。1.2申报料子包含但不限于课题研究方案、研究设计、实施计划、预期成绩、预算等。1.3科研课题验收委员会对申报料子进行初审，初审合格的课题进入下一阶段。答辩阶段2.1科研人员向科研课题验收委员会进行答辩，认真介绍课题的研究方法、研究进展、数据分析等。2.2答辩结束后，科研课题验收委员会对答辩内容进行评审，评审合格的课题进入下一阶段。实地考察3.1验收委员会布置专家对课题进行实地考察，了解课题研究的实施情况、经费使用情况等。3.2考察报告将作为课题验收的紧要依据之一、终审阶段4.1综合考虑答辩结果、实地考察报告等，科研课题验收委员会进行终审，并作出验收结论。4.2验收结论分为以下三种情况：4.2.1合格：课题验收合格，科研人员可以连续进行后续工作。

4.2.2有条件合格：课题验收有肯定问题，需要科研人员进行修改和完善后重新提交。

4.2.3不合格：课题验收不合格，科研人员需要停止相关工作，并对不合格的原因进行分析和总结。结案和评价5.1验收结论确定后，科研课题验收委员会出具验收结论书，并存档。5.2对合格和有条件合格的课题，可以进行后续的结项工作和成绩评价。5.3对不合格的课题，科研课题验收委员会将与科研人员进行沟通，帮忙其改进科研本领和工作质量。四、验收依据科研课题验收依据国家相关法律法规、政策文件，并结合医院实际情况订立。科研课题验收依据科研课题的研究方案、研究设计、实施计划与预期成绩等。科研课题验收依据科研人员的答辩内容和实地考察报告。五、责任科研人员的责任1.1科研人员应严格依照研究方案和计划进行科研工作，保证科研成绩的真实性和可靠性。1.2科研人员应乐观参加课题答辩和实地考察，并依照要求提交相关料子。1.3科研人员应乐观搭配科研课题验收委员会的工作，对于不合格的课题，要认真分析原因，并改进。科研课题验收委员会的责任2.1科研课题验收委员会负责组织和协调科研课题的验收工作，保证验收工作的公正和客观。2.2科研课题验收委员会成员应认真履行职责，对课题的评审、答辩、实地考察等工作进行认真评审，确保验收结果的公正性和准确性。六、附则本制度自颁布之日起

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