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文档简介

乐视薪酬管理制度及流程一、制定目的及范围为提升公司薪酬管理的规范性与透明度，确保薪酬体系的公平性与激励性，特制定本薪酬管理制度。该制度适用于乐视全体员工，包括正式员工、合同工及实习生，涵盖薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等方面。二、薪酬管理原则1.薪酬管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，确保员工在同等条件下获得相应的薪酬。2.薪酬水平应与市场水平相对接，定期进行市场调研，确保薪酬具有竞争力。3.薪酬结构应体现岗位价值与员工绩效，激励员工的积极性与创造性。三、薪酬结构1.基本工资：根据岗位等级与员工的工作年限确定，作为员工的固定收入。2.绩效奖金：依据员工的工作表现与公司业绩进行发放，旨在激励员工的工作积极性。3.津贴与补贴：包括交通补贴、餐饮补贴等，依据公司政策与员工实际情况进行发放。4.年终奖：根据公司年度业绩与个人绩效进行发放，作为对员工一年工作的奖励。四、薪酬调整流程1.年度薪酬评估：每年年初，由人力资源部对全体员工的薪酬进行评估，结合市场调研结果与公司业绩，提出薪酬调整建议。2.绩效考核：每季度进行一次绩效考核，考核结果将作为薪酬调整的重要依据。3.薪酬调整申请：部门负责人根据绩效考核结果，向人力资源部提交薪酬调整申请，说明调整理由与依据。4.审批流程：人力资源部对薪酬调整申请进行审核，必要时可与财务部沟通，确保调整方案的合理性与可行性。5.通知员工：审批通过后，人力资源部将调整结果通知相关员工，并进行薪酬变更的系统更新。五、绩效考核制度1.考核周期：绩效考核分为季度考核与年度考核，季度考核为短期激励，年度考核为长期激励。2.考核指标：根据不同岗位设定相应的考核指标，包括工作质量、工作效率、团队协作等。3.考核方式：采用自评、互评与主管评定相结合的方式，确保考核结果的客观性与公正性。4.考核结果应用：考核结果将直接影响员工的绩效奖金与薪酬调整，优秀员工可获得额外奖励。六、薪酬发放流程1.薪酬计算：每月月底，由人力资源部根据员工的考勤、绩效等信息进行薪酬计算。2.审核流程：计算完成后，需由财务部进行审核，确保薪酬发放的准确性。3.发放方式：薪酬通过银行转账的方式发放至员工个人账户，确保发放的及时性与安全性。4.薪酬单发放：每月发放薪酬后，人力资源部将薪酬单发送至员工，员工可通过系统查询薪酬明细。七、薪酬管理的反馈与改进机制1.员工反馈渠道：设立专门的反馈渠道，员工可对薪酬管理制度提出意见与建议。2.定期评估：人力资源部每年对薪酬管理制度进行评估，结合员工反馈与市场变化，进行必要的调整与优化。3.培训与宣传：定期组织薪酬管理制度的培训与宣传，提高员工

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