工程预决算管理制度（2篇）_第1页
工程预决算管理制度（2篇）_第2页
工程预决算管理制度（2篇）_第3页
工程预决算管理制度（2篇）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程预决算管理制度是一套用于规范工程项目预算和决算管理的制度和程序。该制度旨在确保工程项目的预算编制科学合理、决算真实准确，提高工程项目的质量和效益。工程预决算管理制度一般包括以下内容：1.预算编制原则：明确预算编制的原则和方法，如合理性、科学性、可操作性等。2.预算编制程序：包括确定预算编制责任人、收集相关数据和资料、分析预测项目需求、制定预算计划、编制预算报告等步骤。3.预算编制要求：明确预算编制的要求和标准，包括编制目标、工程量清单的编制、价格的确定、计价规则、成本控制等。4.决算编制原则：明确决算编制的原则和方法，如真实性、准确性、合法性等。5.决算编制程序：包括资料收集、数据核对、决算编制、决算审核、决算审批等步骤。6.决算编制要求：明确决算编制的要求和标准，包括编制目标、工程实际情况记录、资金运作情况记录、财务报表的编制等。7.预决算差异分析：对预算和决算之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应的措施进行调整和改进。8.监督和检查：建立监督和检查机制，确保预决算管理制度的执行情况，发现问题及时纠正。工程预决算管理制度（二）一、目标与依据本工程预决算管理制度旨在规范工程项目的预算编制和决算审查，以确保预算的合理性与精确性，有效控制工程成本，确保项目的顺利实施。制定依据为公司相关管理制度和法律法规，同时参照行业内的标准和规范。二、适用范围本制度适用于公司内部所有类型的工程项目，包括新建、改造、扩建等项目的预算编制和决算审查。三、预算编制流程与规定1.初步预算方案在项目策划阶段由相关部门负责人根据项目需求和目标制定。2.预算编制阶段，需收集项目资料，如场地信息、设计方案、设备清单等，以制定基础规模和投资预算，包括建设、设备、软件、工程管理等费用，以及施工预算，涵盖人工、材料、机械、管理等费用。3.预算编制完成后，由项目负责人提交预算审核部门进行合理性与精确性的审查，提出修改意见，直至项目负责人确认。4.预算执行阶段，各部门负责人按照批准的预算方案执行，如需调整，需经预算审核部门审批。四、决算审查流程与规定1.工程竣工时，相关部门负责人根据实际完成情况编制决算报告，包括竣工、变更、补助等详细内容。2.决算报告编制完成后，由决算审查部门进行审核，确保其合理性与精确性，提出修改建议，直至项目负责人确认。3.经批准的决算报告由相关部门负责人执行，并及时归档保存。五、责任与考核1.项目负责人负责预算编制和决算审查的组织与实施，对预算的准确性和合理性负全责。2.预算审核部门和决算审查部门负责审核和审查预算及决算报告的准确性和合理性，提出改进建议。3.公司领导对预算和决算工作进行监督，对相关部门负责人进行考

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论