《跨国公司本土化问题研究：以宝洁为例》开题报告（含提纲）2700字

开题报告暨提纲学号：姓名：专业：指导教师：论文题目：跨国公司本土化问题研究—以宝洁为例一、选题的目的和意义研究目的：当下，我国市场中出现了很多的跨国企业，这些企业不仅加强了研发与创新的力度，而且在资本运营、营销管理、人力资源管理等方面都具备较强的优势，而且非常注重品牌建设，并在国外经营的过程种会加强本土化改造。跨国企业实行本土化经营可以降低跨国企业的经营风险，同时还可以充分利用当地资源，以便将进入市场的步伐加快，从而提高自己的国际竞争力以及实现自身的可持续发展。研究意义：从理论意义上来讲，跨国企业本土化经营可以为中国跨国企业制定本土化发展战略提供一定的理论借鉴；从现实意义上来讲，本文对宝洁公司的本土化战略进行分析，我国企业可以借鉴和学习其中精华部分，从而解决自己本土化经营中的问题，制定合理的策略。二、该题目国内外的相关研究动态1.国外研究现状目前，国外关于本土化研究较早，相应的研究成果也在不断丰富，这些研究成果大致可分为如下几个方面：一是关于本土化的概念方面，Levitt（1983）在《市场的本土化》一书中将本土化界定为：与当地国家企业相似程度的经营方式。Douglas（1990）和Craig（1992）分别在《从消费者的角度评价本土化》和《连续引入本土化的影响》中对本土化进行了更为清晰地界定。二是在本土化的影响因素方面，Brandt&(1975)分析了北美、西欧、日本跨国公司在巴西的海外子公司市场营销项目决策的集中化程度，认为总公司给子公司的委任度极大地受到本土化因素的影响。三是本土化的价值研究方面，Levitt(1992)认为，企业跨国经济是经济全球化背景下一国经济的大势所趋。J.H.Dunning（1977）在《贸易、经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索》一文中认为跨国企业在本土化经营的过程中需要同时考虑企业的垄断优势和内部化优势以及东道国的区位优势，但企业垄断优势和内部化优势都是企业自身可以决定的，但生产要素和市场的地理分布、生产要素和运输成本、投资环境、文化环境等因素却会极大地影响到企业的东道国区位优势。四是在企业本土化战略实施研究方面，Morris(1991)分析了索尼和本田的本土化问题，认为索尼公司的国际子公司分布在日本、西太平洋地区、北美地区、欧洲地区等地区，其在实施本土化战略的过程中会根据地区的实际进行，从而保障原料筹措、人力、R&D等的充足合理，其中，从日本将原配件的生产线转移为欧洲显得至关重要。2.国内研究现状国内关于本土化的研究起步较晚，但在国外研究的基础上取得了一定的研究成果，且研究兑现多集中于餐饮企业方面。比如蓝进（2009）认为，肯德基之所以可以在中国餐饮市场中占据一席之地，很大程度上因为其本土化战略的实施，其在中国市场中非常注重营销要素的标准化，会根据外部环境变化来积极调整营销策略。林鑫奎（2010）认为百盛餐饮集团在中国的成功发展，离不开其本土化策略的实施，其在本土化经营的过程中所取得的经验可以为更多跨国企业提供参考借鉴作用。孟凡蕊、史凤军（2006）提出了肯德基给我国餐饮企业的启示，包括坚持品牌建设，创造品牌效应；攻占大城市，准确选址；积极实施本土化和走出去战略等。马静、吕作良（2016）指出，跨国餐饮企业在本土化的过程中需要根据东道国的实际情况来开展经营模式，比如充分结合当地的地理环境、文化观念、消费观念、行为价值等来对市场进行细分，考虑当地消费者的不同需求，从而制定切实可行的营销方案，使得公司的产品可以在当地得到顺利销售。三、选题拟解决的主要问题或创新之处本文拟解决的主要问题是宝洁公司市场调查不足、缺乏低端市场营销经验、研发本土化还需进一步加强、公关关系本土化有待加强、人力资源管理有待优化等问题。本文的创新之处有两点：一是研究方法的创新。目前学术界关于跨国公司管理本土化问题的研究较多，但是相应的案例研究还不是很多，本文以宝洁公司为例进行研究，可以丰富相应的研究成果；二是研究角度的创新，目前学术界关于宝洁本士化的研究多集中于对宝洁成功经验的借鉴方面，但本文在研究的过程中还指出了宝洁管理本土化的问题，这样的研究角度更新。四、内容提纲第1章引言第2章相关理论概述2.1管理本土化的概念2.2管理本土化的基础理论2.2.1全球一体化当地化理论2.2.2内部化理论第3章宝洁公司管理本土化的现状分析3.1宝洁公司简介3.2宝洁公司管理本土化的现状3.2.1品牌管理本土化3.2.2企业文化本土化3.2.3人力资源本土化3.2.4研发创新本土化第4章宝洁公司管理本土化存在的问题4.1市场调查不足4.2缺乏低端市场营销经验4.3研发本土化还需进一步加强4.4公关关系本土化有待加强4.5人力资源管理有待优化第5章宝洁公司管理本土化的对策5.1加强本土化市场调查5.2加强营销管理本土化5.3加强研发管理本土化5.4加强公共关系管理本土化5.5加强人力资源管理本土化第6章结论与展望6.1结论6.2展望参考文献五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施本文在分析宝洁公司管理本土化问题的过程中，还存在调查不足的问题，针对保洁公司管理本土化存在的问题提出的还不够完善，相应的研究有待进一步深入。因此，未来关于宝洁公司的本土化研究将集中于某一方面的深入和细化研究上，比如人力资源、企业文化整合、本土化营销以及研发方面等，研究将更加细化，研究的内容也将更有深度，通过结合实际的情况来研究，可以更好地为企业的本土化提供参考指导作用。六、主要参考文献[1]毕越然.跨国公司本土化经营战略分析[J].全国流通经济,2022(10):16-19.[2]李婉婷.跨国公司在中国市场本土化营销策略研究——以星巴克为例[J].现代营销(下旬刊),2022(02):36-38.[3]王静.跨国公司本土化营销战略选择探讨[J].现代营销(经营版),2021(09):190-191.[4]刘倩,马梦婷,黄宏,尚利俊.跨国公司人才本土化战略路径选择研究——以广东省A企业为例[J].河北企业,2021(07):137-139.[5]翟伟峰,李萌雨,左跃荣.中国制造业跨国公司的海外“本土化”策略——基于河钢塞尔维亚公司的案例研究[J].石家庄学院学报,2021,23(02):12-16.[6]郜鑫源.跨国公司在中国的人才本土化——以麦当劳为例[J].市场周刊,2020,33(11):173-175.[7]张科.跨国公司营销策略本土化研究——以全球最大的饮料公司为例[J].广西质量监督导报,2020(09):233-234.[8]胡冰燕.跨国公司海外人力资源本土化战略分析[J].人才资源开发,2020(13):81-82.[9]刘雨琪.跨国公司人力资源本土化研究[J].知识经济,2020(07):21-22.[10]罗正业,刘廷扬,刘定巧.在华跨国公司管理本土化发展历程及对我国的影响[J].中国市场,2018(19):83-84.[11]姚尧.中国跨国公司管理本土化现状、挑战及对策[J].企业改革与管理,2017(19):13-14.[12]王倩,钱贞.跨国公司的中国本土化营销战略研究--以日本优衣库公司为例[J].中国商论,2017(24):67-68.[13]穆健康.跨国公司在华营销本土化的策略思考[J].现代营销(下旬刊),2017(05):84.[14]石磊,魏宇宸.浅谈进入我国的跨国公司人力资源本土化策略[J].现代经济信息,2016(24):52-53.[