房地产中小企业员工激励问题研究-以华清房地产公司为例

房地产中小企业员工激励问题研究——以华清房地产公司为例目录TOC\o"1-3"\h\u14872引言 124897一、员工激励概述 121062（一）员工激励的含义 18036（二）员工激励的类型 17285（三）员工激励的作用 226932二、华清房地产有限公司简介 29108（一）华清房地产有限公司简介 23401（二）华清房地产有限公司员工基本情况 321919三、华清房地产有限公司员工激励存在的问题分析 415466（一）绩效考核制度不科学影响员工激励机制 46161（二）薪酬制度不合理影响员工激励效果 59906（三）公司培训工作不完善不利于员工激励完善 624830（四）公司职业发展规划不利于激励长期执行 624256（五）公司文化建设力度不够影响员工激励 7504四、华清房地产有限公司员工激励问题产生的原因分析 77046（一）公司管理层不重视绩效考核 731533（二）薪酬管理制度不健全 830068（三）培训资金投入不足 88286（四）晋升机制不科学 925102（五）企业文化建设力度不足 926272五、华清房地产有限公司员工激励优化策略 102359（一）建立合理的绩效考核制度，让员工激励更科学 1010496（二）设计合理的员工薪酬体系，让员工激励更有效 1010666（三）完善员工培训体系，优化员工激励 1025482（四）帮助员工制定职业发展规划，促进激励有效循环 1011907（五）加强公司文化建设，以文化建设带动激励长期发展 117999结论 1126051参考文献 1224317致谢 132094附录 14

摘要：激励在提升员工对企业的忠诚度和调动员工工作积极性方面具有重要的作用。近两年房地产行业步入低迷阶段，传统人力资源管理模式的弊端开始显现出来：如员工工作的积极性低，对企业的忠诚度不高，跳槽现象频发，这在一定程度上影响了房地产企业的发展。因此房地产企业要建立完善的员工激励制度，以保证企业的健康稳定发展。本文结合华清房地产有限公司的实际情况，阐述了公司现行激励机制情况及其存在的问题，并探讨问题产生的原因，基于当前的激励研究理论，在此基础上制定了华清房地产有限公司员工激励实施策略，以保证优化的制度策略可以有效地执行。员工的激励制度应当在公司内部得到重视，对于公司的长远、稳定发展意义深远。关键词：激励机制；员工积极性；实施策略引言过去二十多年，我国房地产行业以极快的速度在发展。当下，房地差企业之间的竞争日趋激烈，加之国内整体经济不景气的影响，房地产行业也步入低迷。影响房地产企业发展的因素很多，在诸多因素中，人才是十分重要的一项。我国很多房地产企业一直采用传统的人力资源管理模式，得益于利好的发展环境，尽管这些管理模式存在诸多令人诟病的问题，但房地产企业依旧能够获得较高的收益。近两年房地产行业步入低迷阶段，传统人力资源管理模式的弊端开始显现出来：如员工工作的积极性低，对企业的忠诚度不高，跳槽现象频发，这在一定程度上影响了房地产企业的发展。因此房地产企业要建立完善的员工激励制度，以保证企业的健康稳定发展。一、员工激励概述（一）员工激励的含义员工激励是企业通过制定一定的规则和制度，以一定的物质或精神奖励激发员工工作热情的过程[1]。激励在提升员工对企业的忠诚度和调动员工工作积极性方面具有重要的作用。企业建立科学合理的激励制度对其发展来说也有较大的推动作用。（二）员工激励的类型一是薪酬激励。在众多激励方式中，薪酬激励是企业普遍采用的见效最快的方式。员工辛勤劳动的价值通过企业给予的薪酬体现出来，企业结合员工在工作中的表现，在薪酬方面给予其激励，这样能有效激发员工的工作热情[2]。企业根据员工的表现情况、当地用工薪酬等情况制定动态的薪酬标准，合理的薪酬激励能让企业节约薪酬成本，同时也能吸引人才。二是绩效激励。企业建立绩效考评制度对员工的工作表现进行考评，这是企业考核员工能否胜任岗位要求的方式之一。依据企业实际建立起来的考评制度能让员工对工作充满热情，让企业绩效得到提升。企业建立公平合理的绩效考评机制可以更好地鼓励员工为企业的发展多做贡献，从而促进企业更好更快地发展。三是晋升激励。员工晋升是企业十分重要的激励措施，它不仅是对员工工作业绩的肯定与承认，还有利于员工自身潜能的充分发挥，这就实现了激励两个作用：一是帮助企业选拔优秀人才，二是帮助企业提升员工工作积极性[3]。这既可以提升现有员工的工作积极性，也能吸引更多人才加入企业。此外，企业还应结合员工个人的职业愿景，帮助他们做好职业规划，重视对员工进行职业规划方面的培训，并使之和企业的发展目标关联起来。四是培训激励。企业通过对员工进行培训能快速提升他们的专业技能，培训是员工职业能力发展的重要途径。企业在对员工进行培训时，要从员工的实际情况出发，在节约企业运营成本的前提下，尽量为不同岗位的员工提供符合岗位专业需求的培训，这对员工来说是一项重要的激励。（三）员工激励的作用适度而科学的员工激励体系的建立不仅可以为企业发展提供动力源泉，还可以为企业创造吸引和留住优秀的员工的途径，利用制定科学的绩效考核体系和奖惩措施来创建积极的竞争机制和氛围，充分激发出企业员工的积极性和创造性，让员工在推动企业发展的过程中发挥更大的作用[4]。在企业运营中，员工激励能产生以下几点作用：一是激励能把员工个人发展目标和企业的发展统一起来，在提升员工专业技能和工作积极性的同时，也能提升企业的竞争能力。企业利润需要依靠员工工作来创造，在员工工作期间，企业为他们提供薪酬、职务晋升以及工作培训的机会，这些是员工实现个人价值的基础。员工获得激励后，他们会用积极的工作反哺企业，从而给企业创造更多的利润。充分发挥员工激励，能实现员工个人和企业竞争力同步提升发展的目标。二是有效的激励能激发员工认真工作的积极性。实践证明，每个员工都具有为企业创造利润的潜能，有效的激励政策能让员工把这部分潜能开发出来。激励是对员工工作的认可，这能让他们对工作保持积极性[5]。员工的工作积极性一旦被激发出来，他们就会认为自己是企业的一份子，就会以主人公的精神投入工作中去。三是有效的激励能在企业中产生良性竞争。企业给予认真履行岗位职责，为企业创造效益的员工物质和精神方面的激励，这能激发出其他员工努力争取荣誉和更高薪酬的信心，从而让员工产生努力工作的动力，在企业内部营造良好的竞争环境。二、华清房地产有限公司简介（一）华清房地产有限公司简介华清房地产有限公司（下文简称华清公司）成立于2008年，公司主营和房地产有关的业务，房地产开发、建筑装饰、建材批发等是公司主要的业务。这些项目均依法获得相关部门的批准，并已取得相应的经营资质。华清公司成立以后，就十分重视人力资源管理，通过各种途径招揽和培养人才。为员工创造成长的机会，给予用心工作的员工公平公正的回报，让员工全心全意投入工作中去，这是公司长期践行的理念。华清公司在十几年的发展中，一直围绕提升公司市场竞争力，提升公司利润这个核心创新管理模式，在人力资源管理工作中努力提升员工的归属感，让员工在实现自我价值的同时以更加积极向上的状态投入到企业工作中去，促进企业朝着更好的方向发展，不断提升企业在房地产行业的竞争能力。（二）华清房地产有限公司员工基本情况目前华清公司共有员工126名，营业收入300万元以上，资产总额为325万元。根据我国2011年制定的《中小企业划型标准规定》，华清公司属于房地产行业的小型企业。图1公司员工学历比例示意图从图1可知，目前华清公司的员工主要以高中及以下学历为主，这是因为公司主要从事房地产开发建设工作，对员工学历要求较低。公司具有专科学历的员工占比为12.64％，工程监理、安全管理等员工基本具有大专学历；公司拥有本科学历的员工占8.8％，本科学历的员工主要是集中在装修设计、企业管理等岗位上。另外，公司最近几年还招揽了15名硕士研究生从事公司高层管理工作，拥有研究生学历的员工0.85％。整体来看，公司各个岗位员工学历占比与建筑行业基本一致。图2公司员工职能结构比例示意图如图2所示，华清公司员工岗位主要分成一线建筑人员、经营管理人员、专业技术人员以及技能人员四类。华清公司一线建筑人员所占比例最高，接近一半；经营管理人员占比为14.67％，专业技术人员占比9.49％，技能人员占比为27.95％。各个岗位员工所占比例较为合理。三、华清房地产有限公司员工激励存在的问题分析为了了解华清房地产公司员工激励存在的问题，笔者对该公司的员工进行问卷调查，问卷调查主要通过问卷星平台在公司员工群中进行，回收的有效问卷共有50份，最后对问卷进行统计，根据对华清公司不同职位员工的满意度调查结果分析，发现当前华清房地产有限公司在人事管理及员工激励体制存在的问题。（一）绩效考核制度不科学影响员工激励机制绩效考核是当前很多企业常用的员工激励模式之一，但如果企业内部不能建立科学完善的绩效考核体系，将会让绩效考核产生反作用，甚至可能阻碍企业的发展[6]。有些企业为了片面追求经济效益罔顾对员工的管理，忽视员工职业心理辅导，忽视企业文化建设，管理者缺乏企业发展长远规划意识，种种因素纠结在一起使得企业所建立的绩效考核制度难以产生激励作用。对华清房地产公司绩效考核考评制度和员工对该公司绩效考评的满意度情况进行调查，具体情况如表1和表2所示表1华清房地产公司各层级人员薪资标准及绩效考评比例情况表岗位岗位工资标准（元）绩效工资标准（元）奖金标准（元）市场目标（%）销量目标（%）行政考评（%）部长45003000据业绩情况252550主管30001500据业绩情况252550内勤20002000据业绩情况252550班组负责人40001500据业绩情况404020业务员3000据业绩情况据业绩情况404020表2华清房地产公司职工对绩效考评满意度情况调查对象满意度一线职工中层管理人员高层管理人员百分比（%）满意0216基本满意52014不确定120024不太满意200040极不满意80016从问卷调查情况来看，华清公司绩效考评制度问题主要表现有：第一，绩效考核制度不完善，也不科学，达不到考核对员工的激励作用。公司内部虽然有部分管理人员正在积极地采取绩效考核，以此来促进企业的发展，但管理者在选择绩效考核管理的方法时，往往只是照搬其他企业成功的案例，如表3-1这样的考评模式是照搬国内其他企业进行的，未能根据公司实际情况制定合适的制度，这种依葫芦画瓢的方式根本就不符合企业的实际。第二，对员工进行考核的内容比较片面，且较为主观，传统的考核体系，没有考虑到员工的综合价值，考核体制缺乏合理的运行规范和评价依据体系，依据领导对下属员工的主管考核为主，流于形式和主观臆断严重。如，公司不同岗位的考评标准基本一致，均按照公司的市场目标和销量目标以及行政考评进行，行政考评环节很容易导致主观臆断。第三，一线员工对绩效考评的满意度低。从考评满意度调查情况来看，一线员工对考评结果满意度较低，对公司绩效考评选项为不太满意和极不满意的一线员工共有28人，占比达到56%。可见，一线员工对企业绩效考评机制满意度较低，一家企业中，一线员工的满意度直接影响企业的生产经营。一线员工如果不满意，就会影响他们工作的积极性。（二）薪酬制度不合理影响员工激励效果我国很多企业目前多采用岗位薪酬制度，岗位价值和员工的工资呈现正比例关系：岗位对企业的价值越高，员工的工资也越高；反之也是这样。在这一薪酬制度下，员工的薪酬和他们的岗位、职务互相关联，职位晋升、岗位调整也成为员工工资增长的主要途径。根据表1可以看出，岗位薪酬制是华清公司主要的薪酬制度。华清公司员工的薪酬主要分为岗位工资、绩效工资和奖金[7]。目前华清公司薪酬主要存在下述问题：一是公司各个岗位员工的工资差距较小，不能激发专业技术人员的积极性。相比国内相同级别的城市平均收入水平来看，华清公司员工的收入整体较好，但也存在着比较严重的问题。整个公司大部分员工的基本工资大体相同，专业技术岗位的员工和普通技术岗位员工的岗位薪酬差别不大，导致专业技术人才的工作积极性受到影响。二是公司绩效工资笼统，影响员工工作态度。公司的绩效考核工资各个部门有所不同，但大体上都和公司工程完成进度以及部门绩效挂钩，绩效考评笼统，不能针对员工岗位实际情况对员工做出合理的绩效评估，影响员工工作积极性。表3华清房地产公司职工薪酬满意度调查对象满意度一线职工中层管理人员高层管理人员百分比（%）满意0215基本满意132025不确定220037不太满意120020极不满意80013从表3中能较为清晰的看出，对薪酬激励机制满意度最高的是高层管理者，排在其后的则是中层管理者，而对目前机制最不满意的是一线员工。众所周知，企业薪酬激励满意度如果不高，势必会导致薪酬激励的作用难以充分发挥。不同岗位员工薪酬差别小，挫伤员工的积极性。公司每年还会在农历新年之前对员工本年度的奖金登记进行评选，按照业绩评价等级发放相应的奖金。华清公司的奖金等级评价透明度低，很难激发优秀员工的积极性。（三）公司培训工作不完善不利于员工激励完善很多企业都重视培训工作，也积极通过各类培训丰富员工的生活，提升员工的技能。对华清房地产公司员工培训情况进行调查，结果如表4所示。表4华清房地产公司员工培训情况调查您认为公司员工培训制度有哪些问题（多选）问题人数占比（%）培训内容同公司实际不符3978.0培训方式方法单一2754培训缺乏深度4794设计的培训内容空洞4896华清公司较为重视员工的培训，但从其培训的情况来看，公司组织的培训却难以真正对员工起到激励作用。主要表现为以下几方面：一是培训内容同公司实际不符，培训成为华清公司员工入职后的流程，变成一种形式上的东西，培训实用性不强，不能帮助员工提升岗位技能，导致员工参与培训的热情较低。二是华清公司培训方式陈旧，培训缺乏深度，主要以集中的会议式培训为主，枯燥无味，缺乏有针对性的岗位操作培训，不符合员工的实际需求。（四）公司职业发展规划不利于激励长期执行华清公司至今还未能建立起行之有效的优秀员工激励晋升机制，优秀员工的职业晋升受阻，导致优秀员工对公司的忠诚度不高。表5华清房地产公司员工职务晋升要求职务等级岗位人数晋升考核要求总经理1由股东任命或向外界聘任副总经理2由股东任命或向外界聘任部长5优先在本企业各部门内甄选调配主任、副主任若干优先在本部门内部甄选调配班（组）长若干优先在本部门内部甄选调配当下，华清公司部长及以下员工在职务晋升条件为优先在内部甄选调配，副总以上主要由股东任命或者向外界聘任的形式，基本未从企业内部根据流程提升。这种晋升条件隐藏晋升论资排辈的问题，很多工作积极的优秀年轻员工因不符合甄选调配要求而很难获得晋升的机会，导致华清公司经常出现员工离职的问题，员工频频离职势必会对企业发展不利。（五）公司文化建设力度不够影响员工激励良好的企业文化氛围可以对员工产生正向激励作用。因此，很多企业都较为重视企业文化建设，积极通过建设有凝聚力的企业文化来提升员工的积极性。对华清房地产公司员工企业文化理念认同情况调查如表6所示。表6华清房地产公司企业文化发展理念认同情况项目人数占比认同1020%不认同3570%不清楚510%一是公司在精神文化建设中，不总是公司精神价值建设，而是把重心放在口号文化、宣讲文化等形式化的文化建设方面。管理者热衷于举行郊游团建、演讲比赛、创作呼喊口号等氛围热闹的文化活动，这样的文化活动表面热闹，实则难以产生激励作用。二是在公司物质文化建设方面，有关负责人也不清楚公司发展的核心理念是什么，把物质文化建设的中心放在建设豪华办公场所、精美的外观方面，忽视了产品的质量要求。比如，公司开办了文化宣传刊物，这个刊物的外包装十分精美，但内容却十分乏味，难以吸引员工的兴趣，对提升员工的积极性更是毫无助力可言。四、华清房地产有限公司员工激励问题产生的原因分析（一）公司管理层不重视绩效考核华清公司管理层对绩效管理的认识情况如表7所示表7华清房地产公司管理层对绩效管理认识情况统计表绩效管理即绩效考核绩效管理是围绕工资进行实施绩效管理是为公司发展高层361中层12103基层1073从表7的调查结果看，华清房地产公司中高层管理者对于绩效管理的认识不到位，在绩效管理执行的过程中，目前公司高层管理人员对各部门以及中高层应承担的责任不清楚。一方面，华清公司管理人员不重视建立考核管理机制，导致现有的管理战略和公司的发展脱节。企业管理人员只是把人力资源管理工作当做一项简单的日常工作来做，未能把人力资源作为一项长远的战略规划来抓。公司虽然引入现代企业绩效考评管理机制，但很多工作并没有深入开展，而是停留在表面上，与公司的发展不相符合。另一方面，公司高层对绩效考核工作重视程度不够。华清公司的管理人员大部分是由之前的技术岗位员工转过来的，这些人对企业的人力资源管理工作不够熟悉，他们较少关注企业的管理工作，这种思想影响了企业的绩效考核实施效果。（二）薪酬管理制度不健全华清公司原本是一家集体企业，后来经过改制后成为一家私营企业，公司员工很多都是改制之前的老员工。改制前的老员工现在基本都在中层管理岗位上。公司改制后引入了薪酬管理机制，但这些员工占着自己是老员工，在公司有优势，又害怕失去既得利益，于是他们阻挠薪酬机制的实施。表8华清房地产公司员工薪资标准表岗位岗位工资标准（元）绩效工资标准（元）奖金标准（元）部长45003000据业绩情况主管30001500据业绩情况内勤20002000据业绩情况班组负责人40001500据业绩情况业务员3000据业绩情况据业绩情况近年来，公司高层积极寻求改变，然而由于机制固化，公司的年轻人想要步入管理岗位的可能性很低，年轻员工岗位晋升也不完全看他们的工作绩效情况，整个公司员工的绩效考评结果差异不大，不论员工多么努力，他们的薪酬考评都很难达到岗位提升的标准，这导致员工的积极性受阻。公司的整体工作效率低下。（三）培训资金投入不足对员工进行培训是企业管理工作的一部分，有针对性的培训能提升员工的工作技能，也能提升企业的效益。从华清房地产公司近年来对培训资金的投入情况进行调查，结果如表9所示。表92019-2022年华清房地产公司员工培训投入资金表年份2019202020212022投入资金（万元）47252435从华清公司现有的培训情况来看，公司对培训资金投入还不够，也未能建立起能激励员工努力工作的培训机制。2019-2022年华清房地产公司员工培训投资很少，2020年和2022年更少，这可能与2020-2021年疫情防控不集中培训的影响有一定关系，2022年随着疫情防控逐渐放开，公司的培训资金也有所增长。但整体培训资金投入偏少。笔者在从事人力资源管理工作的过程中了解到，像华清房地产公司这种规模的企业，如果想要真正做好员工培训工作，其每年花费在员工培训方面的资金至少要有150万。从公司近4年的培训投入资金情况来看，离理想效果投入金额还有很大差距。再者，公司从事一线建筑的员工以及部分现场技术人员的学历普遍减低，虽然他们积累丰富的工作经验，但是有些新的行业知识及规定他们却依旧没有掌握。员工不能严格按照行业规定进行作业，有可能会影响建筑项目的质量，因此公司需要对员工进行有针对性的培训，而不是让培训成为应付上级检查的无意义活动。（四）晋升机制不科学从表5华清公司员工晋升机制及要求的情况来看，导致其晋升机制不科学主要由以下原因：一方面，华清公司没有建立起一套完整的职务进退考评机制，领导职务只上不下，公司员工进取心态不积极。另一方面，华清公司内部晋升机制是按照员工在企业中的资历来的，而不是根据员工是否优秀给予其晋升机会。这也让很多优秀但资历较低的年轻员工感到没有进步空间而出现离职的情况。第三，华清公司用人不合理，员工获得晋升后没有充分发挥其优势，导致优秀员工资源的浪费现象严重；第四，华清公司用人非贤，晋升理由由老板一人说了算，模糊不透明。（五）企业文化建设力度不足当前华清公司的文化建设活动看似丰富多彩，但适合公司实际情况的有内涵的文化活动很少。公司企业文化建设方面不能通过有效是企业文化让员工对公司拥有归属感，在激励员工为公司努力工作方面的作用更是微乎其微。公司精神文化建设主要以张贴宣传标语和提出宣传口号为主，偶尔也会开展几次文化团建活动，这些形式的精神文化建设对员工激励来说意义不大。五、华清房地产有限公司员工激励优化策略（一）建立合理的绩效考核制度，让员工激励更科学提升绩效奖励是直接有效的员工激励措施，华清公司要建立一套符合公司实际的绩效考评机制，在对公司现有的绩效考评形式进行综合评价的基础上，不断修改和完善绩效考评的内容及形式，通过有效的绩效考评提升企业的管理水平和盈利能力[8]。公司还要把绩效考评结果和员工竞争机制结合起来，在公司内部营造良性竞争氛围，提升全体员工的素质。此外，公司还要建立起一套与之相一致的绩效评价反馈机制，使公司的绩效评价更加人性化。员工是企业的主体，注重员工激励这是以人为本管理理念的体现，能提升员工对企业的认同感，从而激励员工为企业努力工作。更加人性化的、以员工认同感和幸福感为中心的激励，才能激发员工积极参与公司事务、为公司贡献的热情。（二）设计合理的员工薪酬体系，让员工激励更有效只有当员工的薪酬达到一定程度，能满足员工基本生活需求以及提升生活需求时，员工才会对企业产生认同感，并为企业认真工作[9]。基于此，华清公司要充分调研员工的薪酬需求，了解当地企业基本薪酬情况，改进现有的薪酬评价体系，调整并制定一套与公司实际情况一致的薪酬激励机制。薪酬激励要在体现公平的基础上，参考大多数员工的意见，同时也要考虑员工效率对激励的影响，奖励先进。让薪酬激励和市场情况一致，提升现有员工工作积极性，吸引更多人才加入公司，为公司提升效益奠定人才基础。（三）完善员工培训体系，优化员工激励在了解了华清公司培训存在员工培训内容枯燥陈旧、形式不丰富的情况下，公司人力资源管理人员要从公司实际出发，结合建筑行业发展的要求，对培训内容进行调整，使培训内容能帮助员工提升工作技能。同时，公司也要整改培训形式，多采用团建培训、观摩等更加有用的培训方式，吸引员工参加培训。科学合理的培训既能帮助员工提升自身技能，也能提升企业的整体形象和素质[10]。另外，企业还要建立培训跟踪机制，责成有关人员负责跟踪培训后续成效，使培训成为激励员工用心工作，促进公司发展的有效手段。（四）帮助员工制定职业发展规划，促进激励有效循环员工根据自身的情况对自己一辈子要从事的职业进行设计，这就是所说的职业规划[11]。企业如果能从员工实际情况和公司的发展战略两个方面帮助员工进行职业规划，这样更能激发员工对自我能力的认同感，这样他们也会对帮助他们的企业心生感激，从而以更加饱满的热情投入到工作中去。华清公司在帮助员工制定职业规划时，要调查分析员工的职业发展需求以及企业对人才的需求情况，要考虑规划的可行性，要把员工个人规划和企业发展目标统一起来，以此为前提制定员工职业规划。企业激励员工是一个长期的过程，需要有可持续的政策保证激励得到长期执行。企业不能随意更改已经制定的激励政策，这样才能让激励机制真正产生作用，也能树立企业在员工心中的威信，助力企业的长远发展。（五）加强公司文化建设，以文化建设带动激励长期发展企业文化是企业魅力的重要标志，是企业员工产生凝聚力的一种推动因素。企业要重视在内部营造良好的文化氛围，这样能让企业内部形成团结和谐的氛围，有利于提升企业的竞争力[12]。良好的企业文化还能让员工认识到自己的发展和企业的发展沈统一的。所以，华清公司要重视文化建设工作，用优秀的企业文化激励员工，让员工萌生主人翁意识。公司要通过温馨和谐的文化让员工感受来自企业的关爱，让企业文化体现人文精神。华清公司在企业文化建设时，离不开强有力的经费支持，因此公司要建立企业文化建设专项资金，组织员工开展企业文化宣传活动，用丰富多彩的文化活动提升员工的生活质量，提升员工的忠诚度。结论由此可知，在企业内部实施行之有效的激励机制，从薪酬、绩效、培训、职业规划等方面对员工进行激励，这样既能提升员工的职业技能，也能让员工更好地胜任岗位工作要求，并从内心深处体会到企业对其个人的关爱，从而转化为为公司发展努力工作的热情。本文对华清公司员工激励情况进行调查，在充分了解公司实际情况的基础上，指出该公司员工激励尚存的问题，并针对这些问题提出完善的策略。企业的发展是动态的过程，因而企业对员工的激励也是不断变化发展的。企业建立激励机制之后还要根据发展所处的阶段对其激励机制加以完善，以员工的成长带动企业的不断发展进步。

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