培训课件 -3D领导力-企业与员工成长发展的战略性突破

所以，我们都必须面对几道题目的严肃挑战：l您希望把事业做强做大，您必须具备哪些工作能力？l您当然也希望下属和员工协助您一起把事业做强做大，那他们必须具备哪些工作能力？l您曾经把这些能力写在纸上吗？您已经明确的，一条一条的要求您的下属了吗？企业的部门功能与中枢神经管理者在工作中必须具备哪些中枢神经功能? 发展事业DeveloptheteamDevelopyourself发展团队个人成长与发展企业应该从两个维度来评估每一位英商德记洋行从业务员到事业部经理台湾高雄县旗山镇做卑微的工作,竖高傲的自尊教室公约1.走进这个教室，脑袋瓜里不必带名片2.请不要找“标准答案”，多找问题3.尽量不要做笔记，不必假装很认真•作为火车头,您比别人家的火车头跑得快?还是慢?有什么证据?•作为火车的一部分,在过去的几个下属什么工作技巧？您从领导的身上学会了什么工作的技巧？明年工作计划Developthebusiness发展事业/专业DeveloptheDeveloptheTEAM发展团队Pleasereplacetext,clickaddrelecontent,alsocancopyyourcontenttothisDeveloptheBUSINESS发展事业/专业公司距离破产公司距离破产微软公司距离破产永远只有18个月！中国第一大民营企业的会集地–温有没有“可持续发展的优势”何谓可持续发展的优势？“可持续发展的优势”必须思考的基本范畴••你的公司是靠什么原因站立起来的？••这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？••这些成功的因素容不容易被模仿？••这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？可持续发展的优势——截至2010年为止，美国已经拆除了超过1000座水库在你的心中,还有没有许多座舍不得拆掉的“水库”?我们将走向消亡杰出的领导者必须能够带领团队改变l贵公司有没有”可持续发展优势”?l您个人的职业发展有没有可持续发展的优势？l面对新的2025年,请问您面对自己的经营管理工作会做哪些”改变”呢?这不是一件容易的工作；绝大多数的部门主管会逃避这项任务，经常是被逼出来的。创新的4个基本层次第四级：管理的创新第四级：管理的创新的低价策略第三级：策略性创新如：Google的扁平组织如：如：IKEA家具的平整包装模式第二级：产品、服务创新第二级：产品、服务创新Dyson）吸尘器第一级：营运创新第一级：营运创新领导技能可以分成三个层面，即：人际关系技能专业工作技能人员发展技能什专业工作技能人员发展技能什么技术技能？这东西要卖得好，最重要的关键成功因素是什么？KSF(KeySuccessFactor)DeveloptheTEAM发展团队高效团队的9个特征领导领导目标l您确定大家都知道公司的制度吗?l高效执行力的两大工具--“检查”与”反馈”制度制度制度，不一定是条条框框，制度还可以具备引导性制度与执行力的关系制度的管理在企业里扮演什么样的角色？不要忘了检查与反馈人性是反制度的，即使是高层主管。在一个企业里，关系越多，制度的效果就越低，执行力也一定越弱，甚至逼走人才。制度必须受到尊重和遵守,并且执行；高层领导者必须拼命克服心理障碍,带头遵守制度。贵公司的文化是什么?从哪里体现出来?在墙壁上写几句标语，让员工背下来，每次开会前喊口号？员工的认知实际的行为主管的企图员工的认知实际的行为主管的企图企业有没有自己的文化？企业有没有自己的文化？l大家都觉得这件事很重要吗?l大家每天都会想到这件事吗?l大家每天做事都遵守这个原则,或者用这个方法吗?企业文化通常可以在工作中观察的到，清楚的呈现出来——它是一家企业相对独特的工作管理的行为 企业文化的塑造不是找一家咨询顾问公司,编一笔预算,探讨一下什么是企业文化重点是要尽快找到一种共同的价值观,内化为所有的经营思想和工作行为;而且通过企业的不断变革,实现对员工行为的如果我们是一家制鞋厂，那我们需要什么文化？品质？知识？创新？服务？关怀？诚信？这家企业的员工是不是每天在工作中都应该时时刻刻思考着这几件事:速度？精确？服务？责任？富士康是什么行业？它需要什么样的企业文化？文化？领导者的期望与挑战。,,,,,,诚速,,,,,,诚速俭快优准狠松下七大精神信条：尊重个人•CustomerService服务顾客追求卓越◆基层调查◆接受差异•直呼其名•机会均等•公仆领导•信息分享◆◆晋升和调职◆评估◆培训企业文化与企业竞争力：从观念到行动培训培训对高层主管：如何确保企业文化的执行和效果？而不只是空洞的宣传，喊喊口号而已？由全体员工反馈，评估企业领导者是否具体确实执行企业的文化价值观。高效团队的9个特征•我们在对一家航空公司进行调查时发现：不称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的两类抱怨是：——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿面对问题和冲突，缺乏自信；因为，父母都告诉孩子“到单位里，学做事之前要先学会”做人“”；是吗？领导技能可以分成三个层面，即：技术技能概念技能。这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程度上有所不同。不同层级主管所必需具备的管理能力高层主管高层主管中层主管基层主管关系性技能情感的控制力与意志力=领导的刚与柔-----您觉得，这是刚，还是柔？戒律五：权力对下属影响有限戒律六：慎用权力.....规则一：要有一颗“公心”原则面前往往“和稀泥”；您要有主张，勇于负责，敢担当。要点二：您是所有人的领导；要一心为团队。.....最困难的“公心”——公平，为什么?领导者如何让下属——你在专业技术方面比你的下属要强，必须是你的业务领域中的专家。 .....——真正关心下属，下属才会为你效劳。请问：您如何向部属表达关心？l要让下属感到你用心关心他/她。l成本高的别做。l不能完全控制的少做。l关心下属与组织目标一致的需求，对不合理的需求要加以引导。l让员工感到是你在关心下属，而不是组织规定的。.....高效团队的9个特征领导企业究竟在竞争些什么？企业究竟在竞争些什么？请替换文字内容Pleasereplacetext,click请替换文字内容Pleasereplacetext,clickmodifythetextcontent,alsocanco设备请替换文字内容PleasereplacePleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothis土地请替换文字内容请替换文字内容Pleasereplacetext,click请替换文字内容Pleasereplacetext,clickmodifythetextcontent,alsocancPleasereplacetext,clickaddrelevantheadline,modifythetextcontent,alsocancopyyourcontenttothis如果，您认为企业的竞争在于人，那应该是人的哪个标的？量值质价量值质价=>0,1,2,3,4,5,,,,,先忘掉那些伟大的市场策略吧先忘掉那些伟大的市场策略吧:先把公司内部的敌人清除掉！Ja如何判断我们自己的团队有没有沟通力？上下之间官上下之间官大一级压死人l书店里可以找到300种沟通的技巧l遇到问题，先回家翻翻书，再确定一个好办法，去沟通一下？l人是利益的动物；沟通什么？那请问，您认为在企业里最有效的沟通技巧是什麽？好吃的森永牛奶糖什么是企业里最有效的沟通技巧？如果没有那个第十四次沟通,必须是一种责任文化,纪律，和不能逃脱的工作态度很可惜的是,一般的领导者根本不明白他们经常误以为”沟通”就是说话的技巧?管理者最根本的沟通技能修炼:如果这两个家伙无法沟通?与您不喜欢，甚至曾经有过冲突的同事保持工作中的对话与接触如果这两个家伙无法沟通?高效团队的9个特征领导考上这两个一流学校的学生音乐水平好不好?为什么?个人成长目标团队发展目标核心工作目标短期：达成目标短期：达成目标策略的本质—要有一個好的策略，第一步是你先要有一個正确大多出在哪里?没有压力,就没有动力?讨价还价,变成了数字游戏没有具体的赏罚行动,包括薪资,奖金,与职位升迁;也就是未与人力资源策略紧密挂钩.....不明白过程与结果的关系DevelopYOURSELF心里学上心里学上，权力的五种基础l您最常使用的权力基础是什么?l您认