建筑装饰装修施工方案

第一章编制依据和原则

1.编制依据

根据杰恩设计施工图纸、甲方签发中标通知书及合同明确的材料清单、XXX项目施

工验收标准规范、国家及市现行最新版之相关规范要求，结合我公司IS09001质量保证

体系、IS014001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系及国家关于工程建设

现行的有关法律、法规和行业规定及XXX内部标准进行施工组织设计的编制。

（1）XXXXXX项目（一期）精装修分包工程施工招标文件；

（2）XXXXXX项目（一期）精装修分包工程施工招标图纸；

<3）XXXXXX项目（一期）精装修分包工程施工招标答疑；

（4）XXXXXX项目（一期）精装修分包工程现场勘查结果；

（5）建筑法规：

《中华人民共和国建筑法》2011.7.1

《中华人民共和国环境保护法》2015.1.1

《中华人民共和国计量法》2015.4.24

《中华人民共和国安全生产法》2014.12.1

《建设工程质量管理条例》2000.1.30

《建设工程安全生产管理条例》2004.2.1

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）2010

（6）其他主要规程、规范：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《民用建筑设计通则》GB50352-2005

《建筑地面设计规范》GB50037-96

《民用建筑隔声设计规范》GB50118-2010

《建筑内部装修设计防火规范》（2001年修订版）GB50222-95

《建筑设计防火规范》GB50016-2014

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2014

《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

《工程测量规范》GB50026-2007

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002

《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010

《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001

《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2009

《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008

《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2008

《木家具中有害物质限量》GB18584-2001

《地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物释放限量》GB18587-2001

《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010

《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2001

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014

《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154-2004

《无障碍设计规范》GB50763-2012

《建筑涂饰工程施工及验收规范》JGJ29-2003

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

《建筑施工高空作业安全技术规范》JGJ80-91

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2012

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》JGJ130-2011

《建筑构造通用图集》88J、88J系列

《国家建设标准设计图集》（2006年全面修订版）

《陶瓷墙地砖胶粘剂》JG/T547-2005

《陶瓷墙地砖填缝剂》JG/T1004-2006

《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-2008

《天然石材用水泥基胶粘剂》JG/T355-2012

《大理石、磨光花岗岩饰面施工工艺标准》新ZS-04-4

2

《金属吊顶》QB1561-92

《木结构设计规范》GB50005-2003

《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2012

《室内装饰装修材料人造板制品中甲醛释放限》GB18580-2008

2.编制原则

坚持质量第一、用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001国

际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保

工程质量和安全。

本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术

规范及XXX技术规范标准的要求。工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的国家现行及

XXX内部的有关规程和规范。

（1）重视工程的组织对施工的作用；

（2）提高施工的工业化程度；

（3）重视管理创新和技术创新；

（4）重视工程施工的目标控制；

（5）积极采用国内外先进的施工技术；

（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；

（7）合理部署施工现场，实现文明施工。

第二章工程概述

1.总体概述

工程名称：XXXXXX项目（一期）精装修分包工程

发包人：武汉XXX投资有限公司

设计顾问：香港XX有限公司

建筑师：中xx设计院股份有限公司

设计师：xx室内设计有限公司

测量师：上海xx工程咨询有限公司

总包单位：中XXX局集团

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

监理单位：中XXX有限公司

分包单位：深圳市XX有限公司

建设地点：武汉市。

2.工程范围

我公司承包的范围是XXXXXX项目南区W10栋的精装修工程施工，我司将严格执

行建设单位及建筑师的指令，以国优样板工程的质量标准为准绳，在本装饰工程施工中

力创楚天杯工程主要分项工程有：地面混凝土找平、墙面抹灰、地面人造石铺贴、地

面天然石材铺贴、轻钢龙骨石膏板吊顶、卫生间防水、墙面木饰面、墙面壁纸、墙面石

财干挂、乳胶漆喷涂、金属天花吊顶、木门安装、地毯铺贴、卫生间隔断安装、开关插

座安装、卫生洁具安装、成品玻璃隔断安装、栏杆和扶手安装等。

3工程特点、重点及难点

本工程为南区W10的室内精装修，工程量较大、时间紧c

分项工程较多（主要有地面混凝土找平、墙面抹灰、地面人造石铺贴、地面天然石

材铺贴、轻钢龙骨石膏板吊顶、卫生间防水、墙面木饰面、墙面壁纸、墙面石材干挂、

乳胶漆喷涂、金属天花吊顶、木门安装、地毯铺贴、卫生间隔断安装、开关插座安装、

卫生洁具安装、成品玻璃隔断安装、栏杆和扶手安装等20余项。）施工都将与强电、弱

电、空调、通风、消防等其他分包专业交叉施工，加强各分包单位之间的的配合、协调、

沟通，合理安排样板区的施工工序，保证各分包单位之间的工作有序进行。

人造石、铝板、木饰面等主要材料的用量较大，材料供应周期较长（约需要120天

左右）。

工期需要配合总承包商施工，总承包工程开工时间为：南区2015年11月10S,

实际以发包方签发的开工通知书为准。工期需根据总承包商的工程进度而调整，约定本

项目南区最终竣工验收时间不得超过2017年12月31日。此后，除发包方明确的批准

或指示的工程外，分包方应在经发包方批准的施工计划内，或在根据分包合同条款允许

延长的时间内完成全部分包工程。最终的完工工期已经确定，但总承包方工作面给精装

修移交时间不确定。

4

4.重点和难点分析及主要对策

根据本工程装饰装修施工图纸、工程量清单以及对本工程的工程概况的分析和理

解，结合我公司多年的XXX工程（南京XXX软件园4A/4B/6B栋、XXX杭州二期生产基地

项目、XXX南方工厂员工宿舍南区和南区及配套设施项目、西安XXX全球交换中心及软

件工厂项目、北京环保园J01/J05地块项目）及其他工程的施工经验，总结出以下内容

作为本工程的重点：

4.1地面人造石1mm拼缝的控制

根据业主对精装修工程的要求，地面人造石需采用密缝的方式进行铺贴。但施工过

程中，由于石材的加工尺寸偏差问题、人工铺贴的误差以及人造石的自然变形等原因无

法满足密缝铺贴，所以留1mm缝隙满足业主对地面人造石铺贴观感的要求。

以往工程1mm缝隙的铺贴效果

解决方法：

（1）地面充筋、打点，控制混凝土垫层的平整度误差在3111n以内;

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

现场地面冲筋

（2）人造石的加工精度控制在1mm以内，减少由于石材加工的误差而造成缝隙过

大;

人造石尺寸检查模具

（3）对工人进行现场技术交底，并现场指导铺贴；（地面刮刀的方向要与人造石背

面刮刀的方向垂直）

地面用锯齿形刮刀满刮胶泥

人造石背面用锯齿形刮刀满刮胶泥

（4）拉纵横向控制线，缝隙内用厚度小于1mm的尼龙垫控制，保证缝隙小于1mm,

每铺贴10块人造石要复核铺贴尺寸；

6

(5)铺贴72小时内禁止踩踏，清理缝隙，待缝隙中的水汽蒸发后覆盖保护。

人造石的覆盖保护

4.2天然石材色差的控制

本工程的天然石材主要有爵士白、金碧辉煌、白沙石、黑金花等。主要用于大堂地

面、墙面及卫生间台面等部位，色差的控制就显得尤为重要了C

控制方法：

(1)安排专人进驻石材厂家，从石材荒料开始控制色差，至少保证每个立面的石

财出自同一荒料。

(2)一定要按照排版图的顺序和部位加工石材，同一荒料加工出来的石材晾干后

平铺进行调选，有色差的坚决不予出厂，没色差的统一编号，并且只能有唯一的编号。

天然石材平铺挑选

(3)石材的包装也要保证每个轴线或立面的石材在同一箱内，并且石材的编号要

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

标识在石材的侧面和背面，每个包装箱内要附带有石材的排版图，在包装箱体上清楚地

标识出石材的使用位置。

（4）石材到达现场后，施工员和班组一起对石材颜色再一次进行挑选。保证按照

编号去安装石材，不得将同一尺寸的石材挪到其他部位使用。

现场石材挑选

4.3木饰面色差的控制

由于天然木皮存在较大的色差，而且木饰面不可能一批全部加工完成，要分好多批

次进行加工生产，安装后如果存在色差，将影响整个立面的装饰效果及观感质量。本工

程木饰面的用量很大，木饰面观感质量的好与差直接影响整个精装修工程的观感质量。

以往工程木饰面安装效果

（1）每批次基层板空气中暴露的时间要一致，保证基层含水率在10%以内；

（2）对天然木皮进行挑选，保证每个立面的颜色一致。

（3）按照加工排版图生产，色差较大的不安装，按照立面去安装，不得将同一尺

,J的木饰面安装到其他部位。

8

4.4地面人造石平整度的控制

本工程人造石采用胶泥粘贴，基层平整度、胶泥的厚度、石材的安装工艺、成品保

护等均对石材铺贴的平整度有很大影响。

（1）由于主体结构的偏差，致使地面混凝土垫层厚度将达到80—150mm之间不等。

以一米水平标高线为准，找出地面完成面的统一高度。用水泥砂浆按照2m间距充筋，

控制标高。对充筋进行标高测量后偏差在3mm以内方可进行混凝土垫层的浇筑。以此进

行混凝土垫层浇筑，浇筑过程中以用红外线进行复测，及时对标高进行调整，以保证铺

贴完人造石后在统一高度。浇筑完成后需养护28天，表面平整、结实，不存在松散物

质、油脂、油漆等。

地面充筋、打点

（2）对铺贴工人进行书面和现场的技术交底。胶泥与水的配比应在3：1,搅拌均

匀无块状体，静置5分钟再稍搅拌后方可使用。铺贴时胶泥的厚度控制在5-8mm为宜，

采用锯齿形刮刀分别在地面和石材背面满刮胶泥，并且刮的方向要垂直，以保证粘结牢

固，不空鼓。

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

V

_4一

地面用锯齿形刮刀满刮胶泥

人造石背面用锯齿形刮刀满刮胶泥

（3）拉纵横向控制线，用1m长的水平靠尺检查每1块的平整度，用31n长的靠尺

检查每10块人造石的平整度。

（4）铺贴72小时内禁止踩踏，清理缝隙，待缝隙中的水汽蒸发后覆盖保护。

10

人造石的覆盖保护

4.5成品保护

精装修工程面层施工完成之后，为了减少后期的维修以及造成不必要的损坏，需做

好各种面层材料（木饰面、天然石材、人造石、不锈钢等）及卫生洁具等的成品保护。

（后续章节会有更详细的成品保护措施）

4.6石材、木饰面、铝板等大宗材料的采购和供应

本工程天然石材、人造石、木饰面、铝板、能及时有序的组织以上大宗材料进场是

保证整个工程能顺利完工的关键和重点。

（I）进场后30天内完成所有材料的封样确认、报审工作°

（2）提前下单，安排专人驻厂盯货，专人沟通下单及加工顺序；提供备用配货单

位，有紧急情况找专车配送。

（3）大宗材料根据不同部位可以两家或三家材料商同时供应。

4.7深化设计

（1）安排深化设计经理、机电设计师、精装修设计师等进驻现场。

（2）在投标过程中就开始对部分节点进行深化，明确深化设计内容。

（3）结合本工程的特点，接待大厅等区域作为重点进行深化。

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

根据现有施工派遣专业人员与给排水、强设计人员常驻绘制竣工图纸

困进行深化设赴现场复核各弱电、消防、现场，就现场由没计师及监

计工作，同时设计空间现场暖通等各专业与国纸不符之理公司确认，

深化补充及优尺寸，以减少公司沟通,进处及时与设计配合各项统工

化各功能部位施工蓝用与施一步深化综合师沟通更改，验收工作

室内施工节点工现场的误差点位困纸并进行的面材

料选样、排版

--------------------A---------------------4----------------->--------->

深化设计阶段持续时间涉及内容

第一阶段2天汇总图纸

第二阶段20天分派样板区深化任务

第三阶段10天汇总样板区深化图纸报送设计师审核

第四阶段5天样板房图纸调整、出图

第五阶段27天汇总其余深化图纸、报送审核

第六阶段10天调整、定稿、出图

4.8样板间的施工管理（坚持样板引路）

材料样

板确认

评亩

样板间的

施工管理

施工安场地移

装交

测量放

线

（1）图纸会审、图纸交底制度

在样板间正式施工之前，根据业主、设计师的意图完成样板间的深化设计图纸。由

12

项目技术经理组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加图纸会审、图纸交

底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。落实材料的封样确认工程，确保样板间施

工顺利开始。

(2)周、日例会制度

在每周固定时间参加由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的监理例会，

会中商讨上现场的配合情况以及样板间施工过程中存在的技术、施工方面需要解决的问

题，制定下一周施工计划，形成《监理例会会议纪要》。

(3)专题讨论会议制度

遇到较大样板间施工问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包共同商讨解决，

此专题讨论会不定时召开。

(4)技术质量分析、会诊、总结制度

每周二下午由技术经理组织召开技术质量分析、总结会议，针对上周施工中存在的

问题进行分析，提出预控和防治措施；对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。

4.9与各单位之间的配合协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，

如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

(1)加快深化设计、材料报审的进度。

(2)严格遵守履行业主样板区要求的工期、质量目标。

(3)接受监理和总包的管理、协调、会议、资料审查等工作。

(4)配合业主甲供材料的定样、采购、质量监督。

(5)及时完成业主、总包、监理的工作安排。

(6)加快深化设计图纸，严格按图施工，提出合理化建议，征得业主、设计同意

后才予变更。

(7)密切保持与设计人员沟通联系，加快样板确认，达到设计意图。

(8)接受设计人员提出的合理化设计变更要求。

(9)提供准确施工进度计划，细化各相关单位的施工时间。在业主和监理统一协

调下组织施工。

(10)与各单位确定施工程序，合理安排工序，创造和提供施工空间。

XXX项目(•期)南区标段精装修工程施工方案

(11)临水、临电配合相关单位，提供便利条件，听从业主单位安排。

(12)相互做好成品保护工作。

(13)相邻工序施工做好移交、反移交的交接手续，待设备安装完毕，隐蔽验收后

方能进行下道工序施工。

第三章施工总体部署

1.施工总体组织

分为四大施工阶段进行，即准备阶段一施工阶段一竣工阶段一保修阶段。各阶段工

作内容如表所示：

准备阶段施工阶段竣工阶段保修阶段

1.组建项目部；1.按“关键流水节1.工程整改；1.客户回访；

2.图纸会审及深点控制法”施工；2.清理现场；2.工程保修。

化设计；2.质量目标的控制；3.整理施工资

3.施工方案、计划3.协调其他各专业料并移交；

编制、报审；的进度；4.竣工验收。

4.临时设施搭建；4.安全文明管理目

5.各专业交接、协标的控制。

调等。

在施工阶段采用“关键流水节点控制法”进行，整个工程按照天花一墙面一地面的

顺序进行，首先要保证天花、墙面、地面之内的隐蔽工程，其他各专业分包单位的施工

进度要以此为里程碑控制点进行，保证工程的按时完工。天花、墙面、地面各部位在整

体施工时将穿插有序的进行。

14

1.1准备阶段

（1）组建项目部

我公司为保障工程的工期和质量，成立XXXXXX（一期）项目精装修工程项目部，全

面负责工程的质量、安全、进度及实施。项目经理部由具有丰富施工经验和组织能力的

人员任职，统一组织、管理、协调。

财预

成

务算

本

员员

员

…精装修施工班组

（2）图纸会审及深化设计

使施工单位、监理单位、业主进一步了解设计意图和设计要点，通过会审可以澄清

疑问，消除设计缺陷，统一思想，使设计经济合理、安全可靠、美观适用。

1）由深化设计人员进行技术交底，将设计意图、工艺流程、建筑装饰、结构形式、

标准图的使用，对材料的要求，对施工过程的建议等，向与会者交底。

2）由监理单位、施工单位按会审内容提出问题，由设计单位或业主解答；对难解

决的问题，展开讨论，研究解决方法。

3）将提出的问题、讨论的结果、最后的结论整理成会议纪要，由与会各方的代表

会签形成文件。图纸会审文件和要求设计单位补充、修改的图纸是施工图的重要组成部

分。

3）施工方案、计划编制、报审

编制施工组织方案、临时用电用水方案、脚手架搭拆方案、安全文明施工方案、施

工总进度计划、劳动力计划、平面布置图、防中暑方案、冬雨季施工方案等文件，并报

监理、业主批准后，项目部组织照此施工。

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

4）临时设施搭建

按照施工平面布置图对现场所需要的办公室、库房、危险品库房、材料加工区、材

料堆放区、垃圾堆放区进行现场搭建。

5）各专业交接、协调等

配合总包协调各专业分包单位，划分清楚各专业工作界面，以免在施工过程中出现

互相推诿的现象，在工程开始施工之前对各分包单位的工作面进行移交。

1.2施工阶段

根据施工现场具体特点、对本工程重点和难点的理解，结合我司以往经验，本工程

采用“关键流水节点控制法”及“区域总包管理控制法”进行施工，总工期控制671日

历天。【根据投标疑问清单回复（二）精装修工程的开工日期暂定为2016年2月1日（具

体开工日期以中标通知书为准），竣工日期为2017年12月31日。】

（1）关键流水节点控制法

阶段划分施工准备天花工程墙面工程地面工程竣工验收

L技术交1.施工放线，1.施工放线，

底；末端点位移末端点位移1.整改清

2.工作面交，标高交交；1.地面混凝理现场；

移交；底；2.墙面钢骨土垫层浇筑；2.整理施

工作内容

3.图纸会2.机电、消防架、木基层安2.石材、地毯工资料；

审、交底；等专业施工；装；等铺贴。3.竣工验

4.材料、3.吊杆、龙骨3.机电、消防收。

劳务合同安装，隐蔽会等专业施工；

16

阶段划分施工准备天花工程墙面工程地面工程竣工验收

签订。签；隐蔽验收；

4.面层材料4.石材、木饰

安装。面等安装。

深化设深化设计、材深化设计、材深化设计、材

内计、相关料供应、劳动料供应、劳动料供应、劳动资料整

因

影合同签力的数量和力的数量和力的数量和理。

响

因订。质量。质量。质量。

素

样板确认、机样板确认、机样板确认、机

外总包工作组织验

因电安装（移电安装（移电安装（移

面移交。收。

交、反移交）。交、反移交）。交、反移交）。

（2）区域总包管理法

该工程装修分项工程多，与其它专业分包工程存在较多的交叉作业，在施工过程中

如何统筹部署、协调并进，是工程能否按计划、有秩序顺利完成的关键。

我公司若有幸作为本施工区域精装修工程的施工单位，将履行精装修施工区域总承

包单位的一切职责，统一协调我公司施工区域的所有机电、消防等安装单位，统一负责

安排施工区域内各种成品、半成品保护、安全生产及文明施工的管理工作。始终服从业

主、监理、总包工作安排，协调和安排好与各专业施工队的相互配合、相互协调工作，

以保证整个工程按期、保质、保量完成并达到业主及设计师满意的效果。

深化设计团队进场后，首先索取经设计顾问公司确认的各专业分包设备末端布置

图，进行叠加，并依据规范和装饰效果要求进行位置调整。在满足各专业分包设备施工

空间的同时满足装饰施工标高要求，在各机电、消防等安装单位施工之前就对精装修所

需要的标高尺寸进行交底，并复核现场已施工完成的专业分包工程标高和空间尺寸及土

建结构标高，对不符合精装标高及尺寸要求的部位及时提交业主、设计顾问公司、监理

及专业施工单位进行复核调整，最后深化出最终的平、立面设备末端点位综合定位图。

本工程各专业施工作业分项多，施工工艺要求高，各分项工程交叉作业集中，整体

交叉作业的合理安排是影响本项目工程装修进度和效果的关键因素。

各交界面的定位放线、安装工序和收口处理的合理安排，精装项目部对装饰施工班

组进行可视化的技术交底。针对项目施工过程中机电配合，重要的是对专业设备末端点

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

位准确放线定位，以便各专业分包单位一次施工到位，避免返工。下面列举以往工程的

几个图例来说明具体配合工作。

（3）施工进度计划管理

装修工程、机电安装工程的施工进展应服从于业主的总体施工部署。

装修工程的施工进度计划应结合总包进度和机电安装工程施工的进度控制计划进

行编制，并依据此计划做好各项资源（劳动力、材料、设备）进场计划，并呈报业主项

目部、总包、监理和设计顾问公司，以便相关方对装修和机电安装工程统一协调管理。

根据业主的总体进度计划，按规定编制施工总计划、月度施工进度计划、周施工进

度计划，并根据现场实际进行动态调整。

（4）施工质量管理

1）严格按照国家现行规范、工艺标准及XXX技术要求，实行“样板先行制度二

2）遵守承包商诚信承诺的质量标准。

3）综合测量放线保证措施。

4）优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程成功的良好基础。

我公司将派具有丰富的施工经验和艺术修养的管理人员组成本工程项目班子，包括

设计、水电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时

发生的变化进行及时的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的

对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。

5）良好的材料组织是工程质量控制的有利保障。

装饰工程的材料能否做到优质、准确、及时、经济，将直接关系到该工程的命运。

我公司派专门的技术人员在材料加工过程中不断地去检查、督促，以便将错误杜绝在造

成严重后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料的进货质量关。

6）使用素质高、施工经验丰富的施工班组进行施工。

我公司将根据本工程特点，选派曾经负责过XXX其他项目的或五星级酒店等类似工

程的项目经理进驻现场，并配备素质高、施工经验丰富的施工班组负责本工程的装饰施

工。

7）合理的工序安排有利于对质量的控制和成品保护。

施工以先顶后墙再地，在施工过程中尽量减少对已完成部分项目的接触和损坏。

18

8）做好现场技术交底工作。

项目班子进驻现场后，由项目经理会同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业

主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织方案的要求，修改和完善施工组织计划，

使计划符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，认真

研究和熟悉施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，制订施工计划，提出施工技

术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术

要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醒,

如放线测量、转接件的安装和调整、隐蔽工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、

施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采用“样

板”引路，以保证工程施工质量。达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如

何干好这个工程的有关措施。

9）实行严格检查制度。

现场项目部配备专职质量检查员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工

序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是“三检”。三检合

格后，最后向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。

（5）成品保护管理

本工程交叉作业比较集中，成品保护能否做好尤其关键，必须要求对其他专业及自

身的成品及半成品保护采取加强措施。以下列举二个图例说明施工工程中的保护措施。

1）对已经安装好石材或不锈钢的电梯门套，采用木夹板对门套进行保护。

2）对楼梯石材的保护采用木夹板保护。

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

3）对铺贴完石材的地面用木板进行保护。

4）对石膏板吊顶上已经安装完成的灯具在喷乳胶漆之前用报纸进行保护。

（6）安全生产及文明施工管理

1）本公司与其它公司应遵守业主、监理、土建总包统一制定的安全施工管理制度,

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对于有关临时围护、安全设施的拆除、施工机具的使用等应相互配合、相互提醒、相互

警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。

2）与其它单位由于安全方面产生矛盾时，双方尽量内部协调解决，若分歧较大，

由业主进行协调解决。

3）施工现场的成品、半成品、各种料具均要严格按业主审批后的施工现场平面布

置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。并应避开主要通道。施工现

场的材料管理，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等措施。

油漆等危险品需单独设置库房堆放。

4）施工现场严禁随地便溺，一经发现将按业主及总包管理条例除给予经济罚款外,

立即清除出场。

5）危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。

6）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。

7）工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行

检点，不在工地发生任何打斗事件。

8）易燃、易爆、油品及化学品的管理：易燃、易爆、油品及化学品单独设仓库管

理，要求不与其它作业间仓库在一起，内配黄砂箱、灭火器等设施，非油漆组长及库管

员不得入内，同时做好防火防爆及通风措施。

9）每日下班前指派专人进行施工场所的场地清理，做到工完场清。对所产生的垃

圾进行分类处理，对于较大块的边角料及可能重复使用的材料集中整理，分类堆放于现

场的材料堆放角落，以便于加工利用。对于无法利用的垃圾在场地打扫完毕后运出施工

场所，集中堆放于施工现场的指定垃圾堆场。

（7）协调与配合

1）统一指挥

本工程在施工期间要求各家服从业主、监理、总包的统一指挥，在业主、监理、总

包的统一管理框架下，对各参建单位的进度进行汇总，找出与总进度计划、与其他施工

单位进度计划互相矛盾处，统一调整、统一修订。使各自的施工进度不但满足自身的要

求，而且对其他施工单位施工进度不造成影响。

2）例会制度

我司将极力要求举行由业主、总包、监理主导的协调会，会议频率和时间安排依据

项目进展情况制定，将相互影响的问题及时报送与监理，以便在例会与协调会上及时解

XXX项目（•期）南区标段精装修工程施工方案

决。会议主要目的是梳理各种影响进度的因素，明确责任单位，给予相应的奖惩措施。

尽可能做到让现场所出现的问题能在第一时间内得到协调并解决。达到当R问题当R解

决，杜绝拖延与滞后现象的出现。我公司项目部对此采取项目经理负责制，保证会议要

求得到及时传达和实施。

1.3竣工阶段

（1）首先自行组织预验收，一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面

检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理装订有关技术资料。

（2）自检的标准应与正式验收一样，主要依据是国家装饰装修质量验收规范；工

程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家规定的标准和

要求，工程是否达到合同规定的要求和标准等。

（3）参加自检的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量以及有关的施工员等

人员共同参加。

（4）自检的方式应分层分段、分项地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图

和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理却返修。

（5）复验。在施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕后，通

过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

1.4保修阶段

（1）服务目标

保证精装修安装工程的安全性能和使用功能要求，实现零投诉工程。

（2）服务原则

从业主的立场上考虑问题、解决问题，把业主的需求和满意放第一位，同时兼顾企

业的利益，使业主利益与企业利益相得益彰。

（3）服务标准

以业主的完全满意为最终的服务标准。

（4）服务责任

1）根据相关法律、法规及合同文件中规定的义务，对已竣工工程承担售后服务和

保修责任。

2）工程保修期完全执行双方约定的保修期限。

3）质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

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（5）回访与保修

1）回访程序

A、在工程保修期内按计划定期回访，一般在交工后第一年内，每月回访一次，以

后每季度回访一次。

B、工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安

排回访计划，确定回访日期。

2）回访组织

A、本工程将由我单位经理授权人带队，单位总工、质量部部长、工程管理部部长

参加。

B、在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，

同时做好回访记录，对非属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解

决办法。

C、在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关部门认真处理解决，

同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

3）回访形式

A、例行性回访：

根据年度回访工作计划的安排，对己竣工验收并在保修期内的工程，统一组织回访,

可采取电话询问、会议座谈、拜访等形式。

B、季节性回访：

如夏季空调系统的运转、冬季采暖情况对精装修工程的影晌，如发现问题采取有效

措施及时加以解决。

C、技术性回访：

了解施工过程中采用的新材料、新工艺、新设备等的技术特殊性回访。对某一特殊

工程进行专访，做好记录，对重点工程进行专访，同时也便于总结经验，获取科学数据,

为改进、完善的推广创造条件。

（6）工程服务及保修

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工

程交付之日起，我方的工种保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本

着“为业主服务，向业户负责，让业主满意”的认真态度，以有效的制度和措施作保证,

以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

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2.施工区段划分

根据对工程概况的分析和理解，并且依据每栋楼所在的位置和施工工艺的相似性

（主要分部分项工程：地面人造石、天然石材、地毯铺贴；墙面天然石材、人造石、木

饰面、乳胶漆、玻璃、玻璃隔断等；天花铝板、石膏板安装等），结合本工程重点工作

的落实和难点工作的解决，施工区域：包括W2研发楼、L门房、南区地下室（不含W3

地下室）；

第四章施工进度计划及各阶段保证措施

1、施工进度计划编制原则

（1）以“关键流水节点控制法”为精装修进度控制的核心，推动整个项目按期交

付；

（2）务实的制定劳动力、材料、资金等各项资源计划并合理分配，各管理层认真

落实、监督完成。

2、总工期目标

根据招标问价及业主对整个工程里程碑的施工要求，本工程精装修样板间施工时间

为2016年5月1日一2016年9月30日；整体工程的施工时间为2016年1月1日一2017

年9月30日。

3、施工进度计划安排

3.1总进度计划

详见附图。

3.2样版房进度计划

详见附图。

3.3深化设计进度计划

深化设计阶段持续时间涉及内容

第一阶段2天汇总图纸

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深化设计阶段持续时间涉及内容

第二阶段20天分派样板区深化任务

第三阶段10天汇总样板区深化图纸报送设计师审核

第四阶段5天样板房图纸调整、出图

第五阶段25天汇总其余深化图纸、报送审核

第六阶段10天调整、定稿、出图

4、工期保证措施

4.1施工进度管理要点

制订包括图纸深化设计、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合

性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、

周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线（天花一墙面一地面工程）。

各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他部位和单项工程的工期，禁止工

序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度C

把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相

关设备。

改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工

进度。

坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。

加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期

之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工

序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。

管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成

成品交叉破坏。

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加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

4.2建立完善的计划保证体系

按项目管理模式组建项目经理部，配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构

合理的项目管理层。实行科学、有效的项目管理。

项目经理由担任过五星级酒店装修工程的项目经理的许少红同志担任，项目技术经

理为经验丰富的工程师于涛同志，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成

强有力的项目管理部，切实满足本工程施工管理的要求。为实现本工程的总工期目标，

成立以项目经理为组长，项目技术经理、项目生产经理、项目施工部长为副组长，各职

能部室和各作业队伍负责人参加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、

劳动力调配,随时掌握形象进度，同时通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、

分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制

度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期

领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。

4.3施工合理组织、流水作业

根据本工程施工的特点，依次组织流水施工。按施工总体部署依次组织流水作业。

确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。

对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进

行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施

工作业，确保总工期的实现。

4.4加强工程进度的计划性

施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的进展阶段进行目标分解，确定

其进度目标，编制月、周作业计划，做到以日保周，以周保月，并做好施工进度记录。

每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问

题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。

每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制

定改进措施，并下达下月的进度计划。

项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、局指、监

理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物

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资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。

每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求现场负责人必须参加。使参与人员均

明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、

机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。

各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二

天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。

本工程是公司的重点工程，进行重点管理，密切关注工程进度情况，及时掌握工程

的施工动态，必要时，可从就近施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。

4.5技术保证措施

3.5.1一般性保证措施

（1）做好超前的施工技术准备工作

（2）施工前，项目总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分项分部

施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前策划，超前准备，提前编制各类物资、材

料、设备需求计划，确保工程按计划进行。要求各种施工方案至少在实施前21天上报。

（3）施工中利用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关

键工序的施工进度。对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保

总进度目标的实现。

（4）做好总体部署，合理安排工序，为加快施工进度创造条件。对关键线路上工

序优先施工，非关键线路工序穿插施工，在满足总工期的前提下尽快安排施工，尽早为

其后进行工程创造条件。

（5）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化各专业工程的施工

方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。

（6）实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关

技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸问题而延误工期。

（7）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术

交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。

（8）加强质量通病的预防，根据我分部施工类似的经验，对易出现质量问题的部

位，提前制定预防措施，减少返工。