建筑节能施工组织及设施改造设计

前.s

根据招标单位所颁发W、J惠农区破旧小区中街花园小区既有建筑节能及设

施改造工程II标段施工招标文献中所作的规定，根据本工程特点，我企业除

将积极响应标书规定外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、

合理布置施工现场平面，按省、市、企'业及施工组织设计中的有关工程质量、

文明、安全、冬季施工及网络施工、竣工验收后的保修承诺等规章制度规定

组织施工生产，并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及建设单位日勺规定，我企业响应如下：

一、采用分辨别段流水施工作业，保证重点分项工程和关键工序日勺施工

进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。

二、外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。

二、施工进度计划编制科学合理.，即突出主体工程，重要工序的施工路

线，又兼顾其他支线，具有高度H勺实行性，采用网络图表述清晰易读。

四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。

五、针对工程日勺特点和建筑规划意图，充足合理地运用场地，做到生产、

办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联络以便，同步

也很好地为安全生产、文明施工、优质高速发明有利的条件。

六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目的分别是：

质量目的：合格。

安全目的：实现安全“五无”目的、轻伤事故频率在1%。之内；

工期目的I：201.日历天;

文明施工目於J:争创文明工地。

为保证上述目日勺实现，在施工中合理运用人力、物力，有效运用时间和

空间，采用先进的施工措施，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗,

保证实现建设单位提出W、J工程目H勺，为此，我企业特委任具有经理资质W、J优

秀项目经理为首，构成精明强干日勺项目部。按照国家有关规范、规程规定严

把工程质量关，保证质量等级和工期规定。

七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完毕施工任务，

采用的赶工期措施有：

L保证各工序的施工质量，防止返工；

2.科学合理运用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；

3.杜绝劣质材料•，既保证了优良又能保高速；

4,合理调配施工人力物力，防止窝工现象发生，充足发挥和调动全体员

工W、J劳动热情，以对工程建设做奉献W、J精神工作。

八、为体现企业对工程日勺关怀和重视，本着一切为顾客着想的服务宗旨,

企业保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即两天内赶到现场勘验，

无论何方责任引起，小问题三日内修复，大问题五日内修复（费用由责任方

支付）。企业接受建设单位规定日勺保修期规定条款。

对于这次有幸参与木工程日勺投标，我司在深表谢忱之余，谨郑重承诺,

我司将把本工程列为重点施工项目；将派出最优秀的技术人员、管理人员和

施工队伍；将调动最佳H勺施工机械设备；实行项目法施工，在工程质量管理

方面将严格执行质量保证体系，保证在既定的工期内完毕该工程的施工任务,

并保证到达合格原则，以优质高效的宗旨圆满完毕工程项目口勺施工建设工作,

把最佳H勺建筑精品奉献给建设单位。

第一章、编制根据及原则

1、根据石嘴山市惠农区破旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改造

工程II标段项目招标文献、图纸及现场勘察实际状况。

2、如下的施工和验收规范

《工程测量规范》GB50026-2023

《施工现场临时用电技术规程》JGJ80—91

《建筑工程高处作业安全技术规程》JGJ80—91

《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—2023

《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99

工程建设原则强制性条文（强制性条文汇编）

有关技术资料及有关地方性文献

民用建筑工程室内环境污染控制规定

建筑节能工程施工质量验收规范

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2023

《建筑安装工程质量检查评估统一原则》GBJ300-88

《都市供热管网工程质量检查评估原则》CJJ38-90

《设备及管道保温技术通则》GB4272-92

《漏电保护器安装和运行》GB13955-92

《设备及管道保温技术通则》GB4272-92

《通用阀门压力试验》GB/T13927-92

《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2023

《质量管理体系规定》GB/T19001-2023

《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98

《企业压力管道安装工程质量保证手册》

《企业管理手册》、《管道施工作业指导书》

《建筑施工安全检查原则》JGJ59-99

第二章、工程概况

本工程为石嘴山市惠农区破旧小区中街花园小区既有建筑节能及设施改

造工程n标段，重要包括施工范围内日勺所有改造项目，合计六幢住宅楼（其

中包括：花园小区1#、3#、5#、7#,嘉园二期2#、3#、4#、5#）,对这些住

宅楼进行如下改造:

1、建筑物与室外空气和非采暖空间直接接触地面、墙面、门窗、屋面等

系统维护。

2、采暖系统分户供热计量及分室温度调控的改造。

一、施工组织总体设想

项目管理是整个项目实行的关键，项目管理的措施是基于完整的施工组

织设计方案。施工组织设计方案日勺完整性，是争创优质工程的关键，再者，

拥有一支高素质、专业性强口勺项目管理机构和施工队，通过精心施工才能将

优良的设计变成优良的工程。

我们日勺施工组织总体设想是配置一支高素质、专业性强的项目管理机构,

运用规范化的I、针对性日勺管理措施，通过深入探讨、深化设计与精心施工，

创立一种符合招标文献规定日勺、优质的、让业主满意的现代化智能工程，保

证本工程日勺工期目欧I、质量目的和安全文明施工目的。

二、工期、质量

1、工程质量承诺：合格。

2、工期承诺：2012年11月10日计划动工，2013年5月30日计划竣工。

施工总工期为201日历天。

3、安全承诺：杜绝重大人身伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%。以内

4、工程保修承诺：

我企业将严格按照施工协议、国家有关竣工工程回访保修规定及我企业

通过的IS09001：2023编制的文献，进行回访保修。我企业将木着“竭诚为

顾客服务”的服务宗旨，及时处理顾客提出的问题，使顾客百分之百满意。

第三章、重要工程项目施工方案

总体施工措施：在施工过程中，我们将采用平行流水作业，主体交叉施

工的措施组织施工：

我企业本着“质量创优、安全达标、工期提前”日勺原则选派优秀日勺项目

经理负责本工程的施工，施工中充足运用建设单位提供的便利，采用先进、

合理、而又切实可行的科学管理措施及新技术、新工艺，加紧施工进度、保

证施工安全，争创优良工程。

第一节现场准备

做好施工前出J各项施工准备工作，是保证工程质量和进度出J必要前提和

条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程

管理发明有利条件。根据本工程详细状况，采用我企业数年来成功n勺项目管

理经验，对本工程实行企业、项目部二级管理，建立以项目经理为首H勺管理

层以及以项目经理为第一负责人口勺质量、进度保证体系，

详见下图：___________

项目经理

1、现场三通一平已具有动工条件。

2、我企业技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，机具设备齐全,

项目部管理人员经验丰富，在数年H勺施工中，均得到建设单位及主管部门的

好评。

3、一旦我企业进入施工现场，将迅速投入人员、机具设备，立即组织施

工，并有信心保证工程优良。

4、针对本工程日勺特殊规定及施工现场管线布置的实际状况，因而对每段

施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、机具设备、以最快的施工进度、

优良的工程质量、在保证安全的前提下，尽快投入使用。

第三节技术准备

（一）、图纸口勺自审与会审

1、接到施工图后，由企业技术管理部门组织项目施工技术、预算等有关

人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸日勺

设计意图，熟悉和理解建筑、构造、设备安装等分部分项工程之间的互相配

合关系，明确施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解

设计内容、思绪清晰、心中有数。

2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结

合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进

行设计交底和图纸会审。通过会审处理存在的问题，共同商讨影响施工进度

和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和有关的质量记录，为施工过程

管理和技术管理发明条件。

（二）、编制施工组织总设计及技术交底工作

1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目

有关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完毕后报送建设单位、监

理单位及企业主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组

织全体项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目的及质量计划”打好基

础。

2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实行及特

殊部位日勺施工，编制对应的专题施工方案或分项工程施工作业设计。

3、本着谁施工谁负责质量日勺原则，各分管工程负责人，在安排施工任务

之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监

控要点，必须作到交底不明确、质量原则不明确不施工，使项目管理层和操作

层明确工作内容和工作职责。

（三）、施工程序控制

1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定

施工现场平面布置图，并根据施工阶段不一样步期随时调整平面图，以满足

施工的需要。

2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期规定，对整个施工过程

进行全局规划和布署，根据施工现场的实际状况，并根据工期规定排出科学、

合理的施工进度总计划，列出各施工阶段W、J施工次序和工期规定及控制点，

合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。

（四）、材料控制

1、材料进厂后，由项目材料人员和质量检查人员按材料验收原则共同对

进场材料进行进场验证和登记。做到帐、物、卡、名称、数量、质量一致，

特殊材料单独分库寄存。

2、用于工程的原材料、成品、半成品和设备等，必须由供应部门提供合

格证明文献。用于重要构造材料必须采用双控制度，虽然用前必须按规范和

设计规定进行抽检、复验，检查合格后方可使用，不合格材料严禁进入施工

现场和用于工程实体。

3、混凝土日勺配合比，要根据试验部门提供的检查汇报和配比单进行调整

配置，并按规范规定制作试件，试件送至有资质日勺检查、检测单位进行检查,

经检查合格后方能使用。

4、多种测量仪器在工程动工前均送往有资质H勺计量检测部门校验，检测

合格后方可使用，保证施工计量日勺精确性。

（五）、特殊状况下工程用设备及材料日勺供货计划如在供货过程中遇如下特

殊状况，针对详细状况制定处理日勺应急措施，以保证工程施工进度和工程施

工质量。

1、运至施工现场的设备、材料经检查不符合设计规定或不合格，则应查

阅供货计划及施工进度安排，立即重新安排供货计划和确货定供厂家，在最

短时间内组织符合设计规定的I设备材料，重新发货。

2、运至施工现场的设备、材料数量短缺或因运送过程中的措施不妥，而

引起的超计划损耗，采用应急措施。

3、供货厂家未能按供货计划及时供货。

1）、首先做到预先控制（如在订货协议中写明供货日期，在供货过程中督

促等），如发现供货商不能按计划一次性交货，则应分批发货，或及时更换供

货商，以保证工程施工进度。

2）、做到事先控制，如不能及时供货，则另选符合规定的供货商进行采购。

3）、工程施工过程中，如遇以上状况，工程现场施工管理组应及时调整工

序，以及施工安排。施工现场管理人员可根据实际状况，在保证质量日勺前提

下，首先加紧敦促供货商供货，首先调整工序，以便最大程度的保证工期。

（六）、工程质量检查制度

1、本工程质量目的为优良。为了实现这一质量目的，企业在人力、财力、

物力、技术等方面予以项目部全方位日勺协助与支持，为项目工程质量提供有

力保障。同步，不管是现场管理人员还是操作工人，在持证上岗的同步，必

须进行质量安全教育等岗前培训，明确工作目日勺。

2、建立健全施工管理、技术管理、质量监督、物资保证、经营保证和安

全教育六大质量保证体系，明确项目经理是工程质量和工作质量第一负责人,

项目副经理对施工过程实行全面管理，项目工程师是项目质量经理，并对质

量负有连带责任，同步全面负责全面日勺技术管理工作。项目部下设质量和安

全管理组、设两名专职质检员和安全员。实行每周专检一次，每个分部分项

随时检查。项目部组织互检和交接检，施工班组设自检员一人，归项月部统

管，重要负责自检工作。质检人员有权对不合格产品和工序行使“停工权”、

“返工权”、“奖罚权”和“一票否决权”。

3、制定工序原则，严抓过程控制，提高工程质量：施工中为保证质量，

项目对各工序环节制定了严格原则，在每道工序上狠抓质量，将分部分项工

程施工提高一种质量原则，以优为合格。上道工序达不到验收原则，下道工

序不验收不施工，实行工序交接制度。施工以分项检查批时质量保证分部质

量，以分部质量保整个工程实体质量。有了严格的工序原则，项目就以质量

为切入点，规范全体员工日勺工作质量原则，详细制定质量计划，认真编写施

工组织设计，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交底，作好材料的试

验、检查，严格材料的采购、验收，搞好工程质量监督和检查。

4、建立健全严谨和严格的各项规章制度：项目部对过去行之有效的某些

规章制度进行深化，建立《项目经理质量责任制》、《项目工程师质量责任制》、

《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员

质量责任制》和《现场例会制度》等七个制度，形成规范的制度体系，同步

制定保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的管理措施，使整个施

工过程处在严格W、J受控状态。

5、工程从管理上严格细致，在施工日勺过程上同样是严格细致。从定位放

线到土方开挖、排水施工、砂砾垫层施工施工等，强化施工过程控制，严格

“三检”制度，粗粮作细，细粮作精，精工细作。

6、设置质量控制点，依托科学管理措施，实行全方位质量控制。

（七）、技术档案制度

1、做好施工过程中的质量记录。在施工过程中，应不停检查施工方案在

实际操作中的应用状况，好日勺方面、差的方面等此后应注意的地方，应分阶

段进行总结，找出问题的差距，提出改善措施，并作记录。

2、对采用日勺新的设计方案、新型材料的施工工艺、质量规定、最终日勺效

果，应从设计资料、选用日勺材料、操作工艺，用图文并茂日勺方式将其采集后

整顿归档。

3、对施工中采用的小改革，经实践证明确定对工期、质量、效益方面起

到了很大日勺作用并产生了很好的I效果，应将发明人当时的状况，采用的措施、

最终效果认真搜集整顿，以便对后续工序提供参照作用。

4、对各生产班组提出的合理化提议或同样的施工项目在不一样的班组内

采用了不一样的措施、方式，反应出不一样口勺效果，应认真观测、分析，并

作出肯定日勺鉴定，选择最佳方案编制资料，搜集归档。

5、对重大日勺质量事故、安全事故一定要将当时状况分析清晰，事情通过

都应严格记录在案，搜集出完整日勺资料为此后防止再发生及教育他人，提供

书面教育资料。

6、工程竣工后，将施工技术资料搜集齐全，装订成册连同竣工图纸，一

起移交与建设单位及有关部门存档立案。

第四章、各分项工程施工次序

第一节现场测量

可靠的施工测量是保障对的执行设计意图的前提，施工测量是将符合

设计文献规定Ef、J位置、形状、规格精确W、J在地面上测设出来以便进行施工。

因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程日勺一直，是工程建设的先锋。

1、平面控制

精确的控制是施工的前提，是整个工程按设计规定施工日勺保证，也是施

工放样的根据。施工前，必将将控制网布设测量完毕。控制网测设时其正倒

镜差＜12〃，2C值＜12〃，方位角闭合差＜30〃，其各项指标都符合国家的I规范原

则。

2、施工放样

施工放样是施工过程中日勺重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量

人员必须认真负责，一丝不苟。对每一种环节，每一种计算都应认真日勺符合

和检查。测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一种点位进行测设时，

必须认真日勺符合每一种点的坐标，每一种数据。

3、测量记录

动工前应进行施工控制网测设及水准复测，验证轴线位置、高程与否对H勺,

而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数

量，也要常常进行轴线与水准检测，在工程竣工后，应作竣工测量，检查施

工成果，提供竣工资料。导线控制网平面布置图，导线测设的角度及平差计

算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水

准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算原始数据及复

测记录，高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、精确，保留

完整并应经监理工程师签字验收。

第二节管道日勺安装

管道焊接及施工严格按照《都市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-89

进行施工，焊接质量到达GB-3323原则中HI级以上。

1、管道严格按照工程安装图进行安装，焊接材料必须符合国标，并且要

有产品合格证。

2、管道安装前应认真复查尺寸，保证与图纸、配管图相符。同步保证管

道倾斜方向与倾斜度符合图纸和设计规定。管道敷设安装前应将管道内污物

清理洁净，严禁焊渣等垃圾进入管内，对已经安装好日勺管道，须包扎封口。

3、焊接的管道必须先坡口，其形式为V型坡口，其坡口角度保证在65-75

度左右，钝边为0-2皿，坡口加工采用手工措施，坡口两端150-200mm范围

内，必须用磨光机或钢丝刷清除边刺，并将凹凸不平处打磨平整，保证对接

口的坡口符合设计规定。

4、管道安装时将第一根管子事先放在设计的坐标及标高上，并按事先找

好H勺基准线找正管子，用水平尺找正管子H勺水平。确定好管子的标高H勺轴线

后，牢固固定管子，方可松开吊索。注意：松动过程中，要亲密注意管子日勺

标高，严防管子下落超标。将管子调整好并进行固定，保证管子不会松动后,

方可进行下边管子日勺安装。

5、管道II勺对口时应认真检查平直度，在距离对口中心200mm处测量，，

当管子公称直径不不小于100mm时，容许偏差为1mm,当管子公称直径不小

于、等于100mm时，容许偏差为2mm,但全长容许偏差为10mm。对口R勺间隙

要符合规定，除设计有特殊规定的，对口时不得用强力拉正，进行强行对口,

以免引起附加应力。应加偏垫或加层等措施来消除接口端面的空隙，偏斜，

错口或不一样心等缺陷。

6、管道安装的J容许偏差应符合下表规定:

容许

项

项目偏差检查措施

次

mm

DNW

5

水平管道、横方向100

每10m用水平尺、直尺和

1弯曲DNW

10拉线检查

100

横向弯曲全长25m以上20

每米1.5

用尺、水平尺和吊

2立管垂直度管段全长不小

15线检查

于10m

在同一平面上3

3成排管段用尺和拉线检查

间距+3

管外壁或保温

4交叉+10用尺检查

层间隙

注：L-一管子有效长度，DN-一管子公称直径。

7、管道安装时，应及时进行管架日勺调整工作，管架口勺位置应符合设计文

献的规定，安装位置应精确、平整、牢固，与管子接触应紧密。

第三节管道的焊接

1、施焊前，应根据焊接工艺评估编制焊接作业指导书，焊工应根据作业

指导书施焊。如原有焊接工艺评估不能覆盖配管材料的焊接，对于已经有焊

接工艺评估不能覆盖材料必须重新进行焊接工艺评估。

2、焊工必须有当地劳动部门或国家质量监督部门颁发H勺有效日勺焊工合格

证，才能在合格的焊接项目内从事压力管道焊接，对于焊工初次接触日勺钢种

日勺焊接必须通过技能培训，并经考试合格方能上岗。

3、焊条烘烤及恒温度和时间严格按照焊条阐明书日勺规定进行，领用焊条

应置于焊条保温筒内，使焊条保持干燥。

4、焊条烘烤及恒温度和时间严格按照焊条阐明书日勺规定进行，领用焊条

应置于焊条保温筒内，使焊条保持干燥。

5、点焊和校正：管口对好后应立即以点焊固定，并立即对接口的状况进

行检查校正，如出现过大偏差，应打掉点焊点，重新对口，点焊时，每个接

口至少点焊3-5处，点焊高度一般不超过管壁厚度的70%。

6、管道构成件组对时，应对坡口及其内外表面进行油、漆、锈等的清理,

严禁弯头与弯头直接连接，不在弯头处开孔或焊接支、钢梁架。

7、接口焊接时应将管子垫牢，不得将管口悬空或处在外力作用下施焊。

凡可以转动的管子应转动焊接，尽量减少组对死口，减少固定死口的仰焊，

对保证焊接质量和加紧焊接速度极为重要。

8、焊接过程中，管内不得有穿堂风，焊接后，焊口可自然冷却，不得浇

水加紧冷却。对的日勺选用焊条，使其和焊接日勺管材材质相似或靠近，直埋管

的外护管接口处均规定采用电热熔焊工艺进行补口焊接，焊条采用进口PE焊

条。

9、管道焊接规定氮弧焊打底，每道焊口自检合格后，均要打上焊工钢印,

管口的焊接应分层焊接，以减少和消除焊接H勺收缩应力和防止焊接变形。每

层焊道焊接后，必须用磨光机将焊缝熔池凸出部分磨平，严禁有气泡、夹渣,

焊口应平滑一致，且焊面比管道高出l-2mmo

10、管道焊缝的设置应便于焊接，热处理(如有规定)检查，同步应符合下

列规定：

(1)焊缝与支、吊架边缘的净距离不应不不小于50mm,需要热处理时焊

缝支、吊架边缘的净距离应不小于焊缝宽度的五倍，且不不不小于100mm。

(2)管道相邻焊缝的距离应控制在下列范围内；

a.直管段环缝间距不不不小于100mm,且不不不小于管外径；

b.除定型管件外，其他任意两焊缝间距不不不小于50nm1。

11、焊缝日勺坡口形式和尺寸应符合设计文献和焊接作业指导书的规定，无

规定期应符合GB50236-98附录C第C.0.1条日勺规定。

12、管子坡口宜用机械措施，也可用氧一乙快焰，等离子弧切割成形，但

坡口表面必须用砂轮修磨，清除氧化皮、焊渣等影响焊接接头质量出J表面层,

并应将凸凹处打磨平整。

第四节管道日勺阀门与法兰安装

1、阀门安装时应根据阀体上所做标识，按流向对的安装。当阀门与管道

以焊接方式连接，底层宜采用僦弧焊，焊接时阀门不得关闭，防止过热变形。

2、管道的法兰连接：管道与阀门、管件等连接处均规定法兰连接。法兰

选用成品，法兰和管子中心线垂直，管口不得突出法兰密封面，紧固法兰日勺

螺栓使用前应刷润滑油，要对称交叉进行，分2-3次拧紧，螺杆露出长度不

超过螺杆直径的二分之一。

第五节焊接工艺规定

1、根据钢管日勺材质，焊接材料选用国标焊条J422*3.2,焊丝选用

1IZD-504)3.2且有产品合格证。

2、焊接规定瀛弧焊打底，焊条电弧焊盖面。每道焊口自检合格后，均打

上钢印并探伤合格。

3、必须采用全焊透工艺，并严格按照焊接作业指导书规定进行。不得在

焊件表面引弧和试验电流。

4、焊接过程中应保证起弧和收弧日勺质量，收弧时应填满弧坑，多层焊的

层间接头应错开30-50mmo

5、除焊接工艺有特殊规定外，每条焊缝应持续焊完，若因故被迫中断，

应采用缓冷等防止裂纹措施，再焊时必须检查，确认无裂纹后方可继续施焊。

6、焊接完毕后，应及时将焊缝表面日勺熔渣及附近日勺飞溅物清理洁净。

7、公称直径等于或不小于500mm的管道宜采用双面成形的焊接工艺或在

焊缝内侧根部进行封底焊。

8、管子焊接时要防止管内穿堂风。

9、焊前预热和焊后热处理根据材质和壁厚决定或按设计规定。

10、管道施焊环境出现下列状况之一而未采用防护措施时应停止焊接工

作：

(1)手工电弧焊接时，风速等于或不小于8米/秒；

手工僦弧焊焊接时，风速等于或不小于2米/秒；

(2)相对湿度不小于90%；(指电弧1M范围内的相对湿度)

(3)下雨。

第八节焊接质量检查

1、焊缝应在焊完后立即祛除渣皮，飞溅物，清理洁净焊缝表面，然后进行

焊缝外观检查。

2、焊缝外观应成形良好，宽度每边坡口边缘2nlm为宜，角焊缝高度应符

合设计规定，外形应平滑过渡。

3、焊缝表面质量应符合下列规定：

(1)不得有裂纹，未熔合，气孔，夹渣，飞溅存在。

(2)碳钢管道焊缝咬边深度不应不小于0.5mm,持续咬边长度不应不小

于100mm,且焊缝两侧咬边总长度不不小于该焊缝长度10%0

(3)焊缝表面不得低于母材表面，焊缝坡口尺寸2-4mm,焊缝余高

0-3mm,

100%射线探伤焊缝△hWl+0.lbl且》2mm、其他焊缝△hWl+0.2bl

且为3mm

注：bl-一焊接接头坡口最大宽度

4、管道焊缝X-射线探伤检查数量应符合下列规定。

5、设计对管道焊缝X-射线探伤规定应遵照执行

6、设计未明确的，按下述规定执行：可燃、有毒介质管道按SH3501-2023

规定SHB级管道，设计压力P〈10.OMpa,设计温度-29℃Wt〈400C其X-射线

探伤比例为10%,II级合格。S11C级管道X-射线探伤比例为5%,HI级合格。

1.6MpaWPW4.0Mpa,tW370℃中压蒸汽和凝液管道焊缝探伤比例为10%。输

送P<1.0Mpa,t<4001非可燃，无毒介质管道焊缝不需射线探伤。规定焊

缝射线探伤管道，其固定口探伤比例应占抽检比例40%。当需要在管道焊缝

上开孔或开孔补强时，应对开孔直径1.5倍范围焊缝或补强板覆盖焊缝进行

X-射线探伤，其合格等级同原焊缝规定，确认合格后方可开孔，补强板覆盖

焊缝应磨平。

7、焊缝射线探伤百分率为每一焊工焊接的同材料类别，同管道级别管线

编号管道日勺焊接接头射线探伤百分率，且不少于一道焊缝。

当管道公称直径等于或不小于500mm时，其焊缝射线探伤的百分率应按每条

焊缝长度计算。

8、抽样检测的焊缝由质检员会同总包监理单位根据焊工和现场状况随机

确定。但抽样应波及到不一样管径。

9、同一管线焊缝抽样检查，若有不合格时，应按该焊工不合格数加倍检查,

若仍不合格，再按不合格焊缝加倍检查，若仍有不合格则所有检查。

10、不合格焊缝同一部位日勺返修次数，碳钢不得超过三次。

11、无损检测完毕后，应填写对应日勺检测汇报。

12、进行无损探伤的管道应在单线图上注明焊缝编号，焊工代号，无损探

伤措施，返修焊缝位置，扩探焊缝位置等可追溯性标识。

第九节赔偿器的安装

1、本工程采用自然赔偿和波纹赔偿相结合的方式，其安装要严格按照厂

家的安装指南进行安装。

2、自然赔偿的弯管采用预拉伸安装，其长度为计算赔偿量的50%。

3、波纹赔偿器按赔偿器制造厂家日勺安装指南进行安装，安装时注意保证

赔偿器H勺同轴度，赔偿器需做预拉伸，其长度为计算赔偿量KJ50%,赔偿器

规定保温日勺，保温构造及效果严格按照主管道进行。

4、安装前检查膨胀节的实际长度与规定II勺最大安装长度与否一致，若不

一致用调整螺杆调整，并使膨胀节两端面的平行度不不小于0.003DN,且不

不小于3mmo

5、一次性赔偿膨胀节的安装长度应等于最短工作长度加上最大赔偿量。

6、膨胀节的安装与焊接：一次性赔偿膨胀节是一次安装二次焊接。

⑴膨胀节按第一条所述调整好安装长度与管道焊接，即第一次焊接。

⑵待管网中膨胀节与管道焊接好后，按施工规定将整个管网或部分管网进行

预热，当整个管网日勺管壁温度到达预热温度时，将膨胀节的外套在搭接处用

致密焊缝将其封焊，膨胀节被焊成一体，随之整个管系被固定，即第二次焊

接。

7、安装时与膨胀节两端相连管道日勺中心应和膨胀节中心重台，严禁用强

制膨胀节变形啊措施与两端管道焊接。

8、管道安装有间断时应及时封闭管口。

9、赔偿安装调试合格后，应做好安装记录。

第十节疏放水管道的安装

疏放水管道敷设应横平竖直，对应布置应做到排列整洁，走向美观，其

接入母管处应按介质流动方向稍做倾斜，同步疏放水管道日勺阀门安装要牢固，

便于操作检修。

第十一节管道日勺探伤及打压试验

1、焊缝的探伤措施及抽查比例按照设计文献及有关规定执行射线检查，

按JB4730-94原则规定。

2、在对管口焊缝外观检查合格后，对管道每个焊口作出标识，进行100%X

射线拍片探伤，在每条管线上最底不少于一种焊口中，若发现不合格，应按

比例加倍探伤。

3、根据设计及施工阐明，在所有固定支墩、支架安装后且在保证固定支

墩、支架有足够的强度，固定支墩及赔偿器两侧的管线回填覆盖完毕，并对

赔偿器进行加固后应进行水压试验。

第十二节管道的防腐、吹扫

1、管道日勺防腐：管道系统根据图纸设计采用高温防锈漆，管道支吊架采

用红丹防锈漆，保温管道刷二道，支吊架加刷一道灰色调和漆。

2、管道时吹扫：管道安装完毕且试压合格后应进行吹扫，保证管内无异

物。管道的吹洗应采用蒸汽按主干线，支干线的次序分别进行，吹洗应持续

进行，尽量加大管道内的流量，一般管道内的平均流速不应低于1M/S。

3、吹洗前，应缓慢升温暖管，在恒温lh后进行，一般状况下，吹洗压力

应不不小于管道工作压力的75%,吹洗次数为2-3次，每次间隔时间为2-4h。

在吹洗合格后，对也许存有脏物的部位及沉积脏物的装置可用人工加以清除。

第十三节管道的保温、补口

1、管道的保温要按照设计图纸及有关规定规定进行。

2、在施工前要对绝热材料及其制品进行性能检查，堆放高度不超过2米,

露天堆放要采用防护拮施。

3、管道时保温前要清除管道表面的油污及铁锈。

4、配料日勺用料应精确，原料日勺温度及环境温度要符合产品使用及有关规

定。

5、工作管道在焊口探伤及水压试验合格后方可进行补口段保温和外护管

补口施工，补口处H勺保温构造、保温材料、外护管材质及厚度与直管段相似。

第五章、施工布署

5.1施工组织管理机构：

项目经理部领导班子由项目经理、施工工长、技术负责人、造价员、质

量检查员、安全员构成。主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政

管理工作，并负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜。

项目经理对企业负责，负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位，

建设单位日勺工作关系。其他人员对项目经理负责，其职能如下：

A、项目经理：负责工程全面施工管理工作，协调同监理单位、建设单位

的工作关系。

B、施工工长：负责制定贯彻生产计划，组织实行现场各阶段的平面布置、

生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等多种施工原因的平常管理。

C、技术负责人：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交

底，办理工程变更洽商、汇集整顿工程技术资料，组织物资检查和施工试验,

检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时处理施工中出现日勺一切技术问题。

D、造价员：负责编制工程报价、决算、平常工程成本核算，完毕工程量

记录报表，分包协议管理等工作。

E、质量员：负责施工质量程序H勺管理工作，监督检查工程施工质量，编

制、搜集、整顿工程施工质量验收记录等施工资料。

F、安全员：负责施工日勺安全防护等工作。

5.2施工总平面布置：

5.2.1现场围挡采用兰色彩钢板，临时道路硬化，生活区和生产辨别开。

办公、生活、生产临时设施布置合理。

5.2.2各分项工程施工设备布置：

施工时配置一台物料提高机，一台JEC350型滚筒式搅拌机。，木工加工

设备1套（包括电锯、压刨）。以上设备在施工前两天必须安装、调试完，投

入正常使用。（详见拟投入的重要施工机械设备表）

5.2.3施工场区道路；

在施工现场设一种施工大门，使施工现场内临时道路形成环路，并做为

临时消防通道。现场消防通道设置指示牌，多种施工材料严禁占用消防通道。

5.2.4施工场区的其他布置：

施工现场设置一种木工作业区，同步现场还设置项目经理部、监理室、

会议室、试验室、医务室、职工食堂、宿舍等。

5.3.1施工区和施工段划分：

5.3.1.1施工区划分：由于本工程工期紧，任务重，施工中结合本工程

日勺特点，将整个工程按一种检查批进行管理进行流水施工，从而加紧施工进

度。

5.3.1.2施工段划分：为加紧施工进度，整个单位工程采用水平流水施

工，承包队伍在单位工程内组织平行流水和立体交叉作业。

5.3.2检查批的划分：

分项工程应以每500-10001/划分为一种检查批，局限性500m2也应划分

为一种检查批;每个检查批每lOOn?应至少抽查一处，每处不得不不小于10而。

5.3.3施工次序和施工组织：

施工中本着先拆除、再补修，先门窗后外墙保温层施工，为保证工期，

采用流水作业施工的措施，各工种亲密配合，保证工程按期完毕。

5.4劳动力组织：

5.4.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据施工特点，建设

单位工期规定及我企业项目部承诺条件，合理组织一支强有力的施工队伍进

场。规定该队伍自身管理水平高，施工能力强，保证工程的工期及施工质量。

5.4.2做好职工的入场教育培训，搞好全员日勺各项交底工作：培训应按

职工的工作任务，辨别不一样层次和培训内容，使职工有合适的知识基础，

以保证员工对现行有效法规规定、内部原则，组织方针，目的的认识。

5.4.3加强职工小J职业健康安全教育，树立“安全第一、防止为主”的

意识，由安所有安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规

相交规定、企业职工健康安全管理手册程序文献、内部原则、安全目日勺等知

识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

5.4.4贯彻各级人员驻I岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分项

工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量原则；对关

键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解，“企业在我心

中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”日勺内涵。

5.4.5劳动力合理安排日勺保证措施：

为了保证本项目工程竣工后可以按承诺的质量，工期完毕施工任务，企

业在劳动力安排上原则上采用项目部总体承包，单位工程分项承包，企业为

本项目部配置了我企业最优秀日勺项目经理、技术负责人，为加紧施工进度，

保证工程昼夜施工，为项目部配置了夜班施工工长。各栋号的专业施工班组

山企业和项目部统一指挥调动，保证工程施工不窝工、不停工、不缺工，并

尽量做到合理用工。

5.4.6劳动力计划表（详见附录表）

5.5工程形象进度计划安排：、

5.5.1施工中根据阶段工期控制规定，围绕关键线路和关键工序，及时间

调整和编制每月施工作业计划来指导现场施工。各施工队伍按施工总体形象

进度计划安排，编制各单位工程进度计划，土建要与专业施工亲密配合，保

证专业日勺预留埋孔、洞、管、盒及时精确留置，保证施工顺利进行。

5.5.2施工进度网络图（见后附录）。

5.6材料供应保证措施：

5.6.1编制各项材料计划：

（1）需用计划是杈据工程项目设计文献及施工组织设计编制日勺，反应完

毕施工项目所需的多种材料日勺品种、规格、数量和时间规定，是编制其他各

项计划的基础。

（2）供应计划是杈据需用计划和可供货源编制日勺，重要反应施工项目所

需材料的来源。

（3）采购计划是根据供应计划编制W、J,反应从外部采购、订货H勺数量，

是进行采购、订货的根据。

（4）节省计划是杈据材料的耗用量和技术措施编制n勺，反应施工项目材

料消耗水平和节省量，是控制供应、指导消耗和考核的根据。

5.6.2材料按计划及时组织进场：

为了合理使用和节省材料，努力减少材料成本，必须制定合理且详细口勺

材料进场计划，并根据材料需用计划，分期分批组织进场，及时理解贯彻货

源与否充足及可靠，保证施工顺利进行。

5.7保证机械设备正常运转口勺维护、保养及备用措施：

项目部根据本标段工程设备状况与维修人员协商确定机械设备备件，提

前组织进场，防止一旦发生事故买件困难，眈误时间、影响进度。

现场设机械维修班，运用设备空闲时进行维修保养，小故障现场排出，

大故障立即更换，保证工程正常施工。

5.8技术管理措施：

5.8.1施工资料管理措施：

5.8.1.1设专职内业技术员负责收发图纸、技术文献等，并建立对应台

帐。工程所有技术、质量、测量、物资材料检查试验，专业管理人员必须互

相配合，按规定进行资料的搜集整顿。在搜集整顿过程中，要及时发现资料

中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时处理。

5.8.1.2搜集的资料要妥善保留，防止丢失和损坏，并随时整顿，建立

目录组卷，做到和施工进度同步到位。

5.8.1.3技术人员逐项填写试件、材料等进场报验表，取样时，应认真

负责并及时送验。

5.9、施工管理目H勺及实现保证

1、施工管理目的

针对本工程详细状况，为保证安全、低耗、优质、高效地完毕本工程日勺

施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目

的：

⑴、质量目W、J：合格。

⑵、安全目的：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1%。如下,

实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

（3）、工期目的：杈据甲方有关规定，并结合我单位施工力量，工期控制

在201天内。

（4）、成本目的：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工

成本较预算成本下降3%。

⑸、消防目的:消除现场消防隐患。

（6）、环境保护目的：到达IS014001国际环境保护认证的规定。

（7）、竣工回访和质量保修计划：根据我企业对业主服务的承诺，每年定

期对顾客进行回访，严格执行保修协议内容。

2、目的实现日勺保证

若我企业中标，该工程将作为我企业的重点工程项目进行施工管理，为

此有如下方面保证：

项目班子构成。我企业是一种智力密集型企业，管理人员均是本科以上

学历，管理人员年轻化，企业将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管

理班子。

我企业对项目人、财物日勺倾斜。除了对该项目选派强有力日勺管理班子外,

选派一批我企业长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，企业财务对

项目重点保证，不会由于资金短期不到位而停工。

材料设备定货。我企业现已建立覆盖全国日勺物资、设备采购网络，保证

物资设备采购定货畅通。

我企业对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加紧

施工进度。

5.9.1施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他

标段承建商等多家合作完毕的，怎样协调组织各方的工作和管理，是能否实

现工期、质量、安全、减少成本日勺关键之一。

1、与业主关系的协调

(1)、三个服从

①业重规定与项目部规定不一致，但业重规定不低于或高于国家规范规

定期服从业重规定；

②业重规定与项目部规定不一致但业重规定可改善使用功能性时，服从

业重规定；

③业重规定超过协议范围但项目部可以做届时，服从业重规定。

⑵三制

①定期例会制：定期召开与业主时碰头会，讨论处理施工过程中出现日勺

多种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及重要施工方案和施工安

排，包括质量、安全、文明施工日勺工作安排都事先以书面形式向业主汇报，

便于业主监督，如有异议，项目部将根据协议规定和“三个服从”原则及时

予以修正。

③合理化提议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一种好时参

谋，及时为业主提供多种提高质量，改善功能及减少成本的合理化提议，积

极为业主着想，争取使工程以至少H勺投资产生最佳的效果。

⑶项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文献和施工总承包协议日勺各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主出J监督和指导；

④积极为本工程出筹划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供精确根据。

2、与监理关系日勺协调

(1)、“三让”原则:

①、在监理规定高于国家规范原则时，项目部意见让位于监理意见；

②、在监理规定可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③、在监理规定与项目部规定效果一致但做法不一样步，项目部意见让

位于监理意见。

(2)、与监理W、J配合措施

①、积极参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集日勺其

他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定日勺高级管理人员出席会议,

同步保证有关分包负责人参与。

②、严格按照监理工程师同意的施工规划和施工方案进行施工，并随时

提交监理工程师认为必要的有关施工规划和施工方案的任何阐明或文献。

③、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整

日勺进度计划，以获得监理工程师的同意。无论监理工程师何时需要，保证随

时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的措施和安排的阐明，以

供监理工程师参照。

④、严格使用按设计规定的品牌、质量、规格W、J材料，并上报监理企业

及业主承认后方可进场投入施工。

⑤、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符

协议意的进度计划或不符合竣工期限的规定，则保证在监理工程师的同意下，

立即采用任何须要的措施加紧工程进度，以使其符合竣工期限的规定。

⑥、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师

在任何时候进入现场进行他们认为有必要W、J检查，并提供一切便利。

⑦、当监理工程师规定对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派

出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工

程师所规定出J一切详细资料。

⑧、保证在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师日勺指

挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的有关施工的

任何问题。

3、与设计单位关系的协调

(1)、定期向设计方简介施工状况及采用的施工工艺；

(2)、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导

书，并听取设计方的意见；

(3)、定期互换我们对设计内容的意见，用我们丰富日勺施工经验来完善细

部节点设计，以到达最佳效果；

(4)、如遇业主变化使用功能或提高建设原则或采用合理化提议需进行设

计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时变化施工布署，尽量

减少工期损失；

(5)、本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，

参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计提议。

(6)、项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施

工图设计。

4、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合

由于本工程工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍和各

标段配合W、J好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多

施工队伍中的一种装饰工程施工单位，我们将在监理企业的配合下，本着精

诚合作，为业主着想的合作态度在如下几种方面与各施工单位亲密配合，保

证工程顺利竣工：

⑴、我企业进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责

任和义务。

(2)、每周订一次由各施工单位负责人参与的例会，安排好各施工单位间

日勺配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或防止各工种、工

序之间日勺干扰和矛盾，协调处理施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

(3)、在监理工程师口勺统筹安排下使用垂直运送机械。

(4)、在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中W、J各施工单位

的成品保护工作。

(5)、在施工过程中，我企业将安排有关专业人员与各单位查对各专业图

纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师规定及时提供有关数据，防

止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清导致日勺差错。

(6)、按协议规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方

将在构造施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

5、协调方式

⑴、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实

行W、J状况，制定、修订、调整下一种节点W、J实行规定。

⑵、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

⑶、为了保证这些目的的实现，制定如下制度，保证将各方日勺工作组织

协调好。

①、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员查对图纸，参与由业主组织的图纸会审、

图纸交底会，会中确定日勺内容形成第一份施工文献。保证工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②、建立周例会制度

在每周的固定期间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、

各标段参与出J周例会，会中商讨一周H勺工程施工和配合状况，处理问题。由

设计参与，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若碰到急需处理的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨处理。

③、制定专题讨论会议制度

碰到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚

到一起，商讨处理。此专题讨论会不定期召开。

④、制定考察制度

我企业是IS0900I体系认证企业，根据IS09001体系管理规定，项目日勺

分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同

对重要分包、分供方进行考察通过综合评比，最终选定合格、满意的分包、

分供方。

592、资源保证措施

592.1、拟用于本协议H勺重要管理人员及简历

拟用于本协议的重要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配

置》。

5.922、劳动力计划

本项目拟投入管理人员30人，高峰期40人，施工人员80人，高峰期

looAo（劳动力计划见附图）。

5.9.23、劳动力保证措施

1、企业投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充

有关管理人员，加强项目管理力量。

2、与内地有关劳动管理机构签订长期协议，根据施工需要，合理安排劳

动力出J配置。

3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有

关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。

5.924、材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立多种材料物资的规格、

供应单位、质量状况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案

进行材料出J采购。

2、项目部建立材料采购专题资金，保证充足的材料资金需要。

3、进场后及时对有关材料做质量检查，合格的材料方可投入建设使用。

4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

5.925、资金保证措施

1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少许购置，设备购置资金不大。

2、建立材料采购专题资金，保证材料购置需要。

3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

5.926、拟投入施工机械设备

我司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的重要施工机械设备

表》。

5.927、重要施工机械设备进场计划

本工程重要施工机械设备进场计划见表3-2《重要施工机械设备进场计划

表》。

第六章、施工准备与施工总平面布置及管理

6.1施工准备

6.1.1施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。

为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备日勺内容

时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表4・1《施工准备工作计划表》

6.1.2技术准备

技术准备是施工准备的关键，任何技术H勺差错或隐患都也许引起人身安

全和质量事故，导致人、财、物H勺损失，因此必须认真细致地做好技术准备

工作。

6.1.3物资准备

物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。

1、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购置协议，

据进度规定制定进场计划，组织好运送。对重要建筑材料，应根据实际状况

做好材料采购计戈1J,分批进场，对多种材料H勺入库、检查、保管和出库应严

格遵守企业质量文献日勺规定，同步加强防盗、防火的管理。

2、施工机具准备：根据施工工艺日勺需要，编制施工机械使用计划，工程

进度规定，确定进退场日勺时间，对企业自有的机械设备，提前检修，保养好,

对于需租赁的大型设备，提前签好租赁协议。

6.1.4生产准备

进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联络水电接

口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，

1、施工用电

临时用电系统根据多种用电设备的状况，采用三相五线制树干式与放射

式相结合出J配电方式。干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采用

统一制作日勺原则铁质电箱\箱、电缆编号与供电回路对应。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。

施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。不

能净化H勺污水将外运处理。

3、有关证件的办理

我企'也进场之后将大力配合业主办理施工所需多种证件。

4、施工扰民问题

施工期间重要为楼内作业，施工时影响外界的重要为噪音及运送，因

在此施工期间，施工时间重要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明

施工管理及工人管理。

5、劳动力组织

施工组织机构在前面己经有详述，本项目的施工队伍均由我司具有丰富

装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。

⑴按照动工日期和工程进度规定，组织劳动进场。

⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计戈I」、质量、安全等方面日勺

技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

6、施工现场准备

按照施工总平面布置图的规定布置完毕。

6.2施工总平面布置

会同各有关单位做好现场的移交、接受工作，重点是项目场地红线，施

工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总

平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表）：安排好生活、办公

场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见附图表）。积极与业

主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

6.3施工总平面管理

为了减少多种材料的运距，防止无效劳动，有效地组织现场日勺平面交叉

作业，更好地运用场地，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人

负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意变化。

1、设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产日勺指挥中心，办公

室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效

率的运转。

2、现场临时设施，我们在使用方面但愿得到甲方的许可，以及与其他有

关单位之间的互相协调，管理人员要常常检查督促，有问题出现时，要及时

处理问题。

3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人

不得损坏。

4、所有临时设施必须甲方的规划规定办，按质量规定办，不能马虎凑合

减少原则，一定要保证运送道路畅通无阻。

5、对整个现场的布置和保持，管理人员要常常督促并贯彻到实处。

第七章、重要工程项目施工方案及技术措施

一、外墙保温

为了提高外墙外保温工程的施工操作水平，保证复合墙体保温质量，外

墙外保温工程要严格执行《黑龙江省建筑节能工程施工质量验收原则》

DB23/1206-2023原则，及设计规定。

苯板密度应不不不小于20Kg/m：l导热系数W0.042W/M.K自熄型氧指数2

30%

陈化时间：自然条件＞42d或60c恒温下蒸汽25d,

苯板使用时不能有苯板皮，外墙面采用多功能复合干粉料粘接聚苯板，

网格布面层。

运送保管时远离火源，严禁尖硬物品碰撞及直接接触有机溶液。

施工中若发现因踩，压，扯破等损伤应剔除，现场切割保证平直，搭接

应严密。

涂料饰面层涂抹前，应先在抗裂砂浆抹面层上涂刷高分子乳液再刮抗裂

柔性耐水腻子，饰面面层采用柔性涂料。

粘贴和涂抹作业及竣工24小时内，环境和基层表面温度均高于5C,严

禁雨中施工，遇雨或雨季施工应有可靠的防雨措施，