建筑工程质量管理制度

建筑工程质量管理制度

建筑工程质量管理制度1

通过本实训，进一步掌握建筑工程质量检验和安全管理的基本要求和方法，

培养学生具备较强的质量检验的动手操作能力，能对实际工程进行质量检验，具

有分析和解决工程实践问题的能力；培养学生具备较强的安全管理的动手操作能

力，能对实际工程进行安全管理，具有分析和解决工程实践问题的能力。培养学

生对工作认真负责、严谨的工作态度。在本次的实训中，同学会发现自己在课堂

中所学知识的不足和欠缺。因此，要求同学要学会查找课外书籍和资料，碰到问

题同学之间多讨论，注意团队之间的协调和配合。学会对新知识、新技能的掌握

方法和技巧，使学员在毕业后能尽快适应不同工作岗位的要求。

一、质量检验

1、质量检验合格标准

（1）检验批合格质量应符合下列规定：

主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质

量检查记录。

（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定：

分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批质

量检查记录应完整。

2、质量检验评定的程序

（1）检验批、分项工程的验收

检验批、分项工程施工完成后，由施工单位的项目专业质量（技术）负责人

组织对检验批、分项工程施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标

准后，填写检查记录提交监理工程师（建设单位项目技术负责人），监理工程师

（建设单位项目技术负责人）再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收

的各方人员应签字确认。

（2）分部工程的验收

分部工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对分部工程施工质量进行

自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，填写验收报告提交总监理工程师

（建设单位项目负责人），总监理工程师（建设单位项目负责人）再组织相关人

员进行验收，验收合格后，参与验收的各方人员应签字确认C

（3）单位工程的验收

单位工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对单位工程施工质量进行

自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，向总监理工程师提交工程竣工报

告和完整的技术资料，总监理工程师审核并签署意见后，向建设单位呈报，申请

竣工验收；建设单位收到工程竣工报告和完整的技术资料后，确认工程已达到竣

工验收条件时，应向相关单位发出《工程竣工验收告知书》，再组织相关人员进

行验收，验收合格后，参与验收的各方应对工程质量形成统一的验收意见并签字

确认，最后由工程质量监督机构出具《工程质量监督报告》，提交工程建设单位

和建设行政主管部门备案。

3、质量检验标准和表格

检验批质量检验标准和表格详见附表有关表格说明。

二、安全管理

1、全教育要求

（1）、企业和项目部必须建立安全教育制度。必须以条文的形式写明安全

教育的要求、时间、形式和组织等内容。

（2）新工人应进行三级安全教育。凡公司新招收的合同制工人，及分配来

的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目经理部进行二级安全教

育，现场施工员及班组长（或劳务、外包单位代表）进行三级安全教育，并要有

安全教育的内容、时间及考核结果记录。公司和项目经理部教育的时间不得少于

15学时，班组教育的时间不得少于20学时。

（3）安全教育要有具体的安全教育内容。要把安全教育的具体内容或知识

点记录下来，受教育人要在记录表里签字，并收录为安全管理档案资料。

（4）工人变换工种（如瓦工变换混凝土工）时要进行安全教育。变换工种

时，要进行新工种的操作技能及安全操作知识的培训，考核合格后，方可上岗新

工种的操作。教育和考核均应有记录并收为安全管理档案资料。

（5）工人应掌握和了解本专业的安全操作规程和技能。

（6）施工管理人员应按规定进行年度培训。根据建设部建教[1997]83号《建

筑企业职工安全培训教育暂行规定》文规定企业法定代表人、项目经理每年接受

安全培训的时间不得少于30学时；其他管理人员和技术人员每年安全培训的时

间不得少于20学时。企业其他职工每年安全培训的时间不得少于15学时。

（7）专职安全管理人员每年培训时间不得少于40学时，并考核合格后方可

继续上岗。

2、安全技术交底

（1）安全技术交底要有书面安全技术交底。分项工程的安全技术交底是具

体的，不但要口头讲解交底，同时均应有书面文字交底资料，所有参加交底的人

员均应履行签字手续。分部、分项工程安全技术交底应根据工程进度，分阶段进

一、资料员对项目部使用的相关的国家规范、标准、技术规程，上级主管部

门的规定、指令和公司侦量体系文件进行统一管理和保管，执行使（借）用审批

程序。

二、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新改的施工

图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊的，必须及时向资

料员申请更新。

三、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资料收集归档。

四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后，及时转

送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。

五、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质量证明书。

向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进行材料进行取样送检，检验结

果交由资料员保管。

六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj301—98《建筑工程质

量检验评定标准》如实对质量情况进行记录，并交监理公司确认后，由资料员归

档。

七、施工过程中安全监督部门、公司及项目部的各种安全检查记录，应归时

归档，并对存在问题的纠正和预防措施的处埋进行归档。安全员严格按jgj59-

99《建筑施工安全检查标准》定期对施工过程中的安全情况进行评定，并记录归

档。

八、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员按

gb50300-《建筑工程施工质量验收统一标准》对工程进行最终评定，资料员对

需归档的质量、安全文件进行整理，整理后送业主、质监站、监理公司核查。保

证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配合竣工验收工作。

建筑工程质量管理制度3

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理

顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而

促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理制度的归口管

理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在

公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质

量管理制度。公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负

责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执

行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、

省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的

施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的第一责任人，

根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度

框架下，编制和实施本项目部（项目公司）工程质量管理规定，组织对本项目部

（项目公司）所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简

称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质

量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单

位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理

工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常

工程质量管理。施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建

工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员

进行日常工程质量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程

质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构

安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员

有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨

召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视

施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本

项目部（项目公司）所属工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早晨参加班前会,

向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现

场的施工质量管理情况，监督监理企业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、

以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对

性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日志》

中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进行

汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送公司安全质量监督中心备案。

十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结报告与现场的

施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实

情况，参加各项目部（项目公司）工程竣前检查。核查工程质量，核实项目部（项

目公司）管理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培

训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五卜午2点召开，

轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督中心负责召集，现

场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员：项目部（项

目公司）分管工程经理、工程部经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中

心工作人员，重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后

由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问

题及时指出，提醒其他项目部注意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体

系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经

理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进

度计划、现场布置等，审核整理后报项目部（项目公司）工程部主任，工程部主

任汇总本项目部（项目公司）各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合（尤

其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合

完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准，审查、批准后报公司安全质量监

督中心备案。

十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人

员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、项目经理审核、批准。经

审批通过后，报安全质量监督中心备案。施工时，甲方代表应监督监理单位、施

工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密

监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进

行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

第四章奖惩

十四、每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、

抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目公司）评比中名

列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表进行表彰，奖励1000兀。

分管该单体工程的监理单位、施工单位在年度评比中加10分，下次监理、施工

招标予以优先考虑。

十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金1000元，分

管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位在年度评比中扣除5分，

依此累计。如一般质量事故超过三次，按重大质量事故惩处.

十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金元，分管该事故工程的

甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同中规定，如发生以上情况，

监理单位、施工单位在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工

程。

一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设计要求且不影

响观感与使用；或由施工单位自行拆除，重新施工的工程；造成的经济损失在

10万元以下；且对工期影响在5天以内的工程质量事故。重大质量事故指存在

严重质量问题，经维修或加固仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能

满足设计要求，但影响观感与使用；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，

造成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上的工程质量

事故。

十八、本制度自印发之E起执行。

建筑工程质量管理制度4

1、树立贯彻‘百年大计，质量第一’的思想走质量求生存，质量求发展的道

路。

2、质量保障体系：建设单位、市质检站一一公司质监站一一分公司质检站

一—项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）一一班组长一一操作工人。

3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员管理。

4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到奖罚分明。

5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。

6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，以期达到设

计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避免设计存在的差错，给施工带来

工程质量的影响。

7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱

环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。

8、建立材料和予制构件，半成品等的检验制度，从原材料进场和材料的加

工就开始严格把好质量关。

9、施工机械设备应经常进行检修，使其保持良好的工作状况，不致因机械

发生故障而影响工程质量。

10、对班组做好保证质量的技术交底，使各工种人员都重视质量明确各自在

不同的岗位上如何保证工程质量。

11、加强施工工艺管理，严格按设计图纸和施工验收规范和施工操作规程施

工。

12、加强施工质量的各种检查，验收建立质量三检制。

13、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的原因，采

取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。

14、按照施工组织设计要求进行施工管理，使现场的施工和秩序井有条，实

现文明施工。

15、做好工程质量的各项技术内业，技术复核隐蔽验收等。

16、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分，实行质量奖罚。

17、做好各工序的交接班自检二互检并做好记录。

18、贯彻‘谁负责生产，谁负责质量’的原则强化现场各专业工种质量任制。

建筑工程质量管理制度5

第一章总则

第一条为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部门、层次乃至

每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客满意的目的，制定本制度。

第二条公司建立质量管理目标体系。

第三条制定质量管理目标的五项原则：

(1)可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满足质量管理水平不

断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。

(2)以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针展开，既不要超

出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和实现顾客要求，确保顾

客满意的宗旨不落空。

(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。

(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至

操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。

(5)可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不定量。

第四条质量的概念

依据版GB/T19000-TS09000体系标准质量的定义是：一组固有特性满足要求

的程度

第二章企业质量管理方针和目标

第五条质量管理方针：

优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依据国

恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户提供适用、可

靠的建筑成果。以高质量的建筑产品和服务达到用户的完全满意。营造良好的学

习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、训练有素的管理人才。保持先进的技术

和设备。营造适宜的生产环境。提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。

第六条质量管理目标：

质量一一交付建筑产品合格率达100%。信誉一一保证测绘合同履约率达

100%o服务——追求用户满意率达100%o

第三章质量管理组织机构和职责

第七条公司质量管理组织结构图

第八条总经理岗位职责

1、认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下达的各项指

标。

2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进度、成本、

财务状况、行政事务、对外协调工作。

3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、指导年度经

营计划的实施。

4、负责公司管理制度的制定及实施。

5、主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。

6、负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。

7、负责审签公司各类文件。

第九条副总工程师岗位职责

1、协助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。

2、协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。

3、协助总经理拟订公司基本管理制度。

4、协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。

5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。

6、负责绩效考核小组日常管理工作。

7、负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。

8、负责直接分管项目指挥部的协调、管理工作。

第十条总指挥岗位职责

1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规范。

2、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的各项指标，

传达公司下发的文件精神。

3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部的各项工作。

4、负责对指挥部成员的专业技能、基本素质的培养、日常考勤的管理，对

指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。

5、组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工作。

6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。

7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，施工方案工

作。

8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。

9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度的管控。

10、配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理工作。

11、参与各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验收。

12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。

13负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、涉外部门

之间的相互衔接、配合协调工作。

14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程建设工作的落

实情况。

15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算中心办理竣工

结算。

第十一条指挥部人员岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府有关建筑安

装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2、负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文件指标。

3、负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产安排和施工管理控制。

4、熟悉施工合同，熟悉设计图纸和规范，审核图纸设计的各项功能。

5、负责组织图纸会审，参与技术资料上报和审核工作，负责组织地基验槽、

深基坑论证工作。

6、依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互配合，及时向总

指挥汇报施工中出现的异常情况。

7、参与施工现场的分部、分项工程、关键部位的检查和验收工作。参与重

要材料、构配件的现场取样、验收、复查工作。

8、配合监理公司对现场的工程质量、安全文明施工情况进行监督管理。

9、专业人员负责编制专业分包项目以及特殊要求工艺的技术交底。

10、参与每周监理例会，处理施工中协调组织工作。

11、组织工程竣工验收工作，监督施工单位竣工资料的归档。

12、认真审核工程签证单，合理签证。参与变更领导小组的现场实际工程量

确认过程。

13、协助核算中心办理工程款支付工作。

14、完成总指挥交办的其他各项工作。

15、负责文件的收发及归档管理工作。

第十二条经营部部长岗位职责

1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。

2、负责恒安公司经营管理部全盘工作，进行日常管理。

3、积极主动完成公司交办的任务，协助领导做好工作。

4、配合相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。

5、依据合同条款和工程实际情况，严格履行付款程序。

6、负责分解部门的工作任务，合理安排人力资源。

7、负责督促检查部门员工的岗位职责履行情况。

第十三条经营部人员岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极主动的做好自己的本职工作。

2、负责施工合同的管理。

3、负责依据合同规定支付工程款。

4、负责工程款（进度款、结算款、保修金）的核实。

5、负责工程款的支付情况及付款计划审批表的编制。

6、负责收集、整理工程款支付资料。

7、定期协助财务、审计核稽部核对往来账款。

第十四条技术部部长岗位职责

1、贯彻执行国家《建筑法》及有关技术政策、法律、法规条例和上级颁发

的技术标准规范、规程等。

2、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

3、负责制定技术资料的领取、发放制度，并落实执行。

4、负责组织编制部分投标文件，并办理所有建设项目的招投标工作。

5、负责落实检查工程技术资料的归档情况，将竣工验收资料及时存入城建

档案馆和集团档案室。

6、监督本部门全体员工的岗位职责履行情况。

7、负责组织施工许可证的办理和工程的竣工验收备案。

8、负责组织建委审图和防雷审图。

9、负责组织本部门人员的学习、培训。

10、负责监督本部门人员做好承建项目的竣工资料归档工作。

11、负责与相关部门的协调工作。

12、完成领导安排的其他工作。

第十五条技术部人员岗位职责

1、认真学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律、法规条文等

文件。

2、负责技术文件的收发工作。

3、负责领到的技术文件齐全和有效，并及时收发。

4、负责将所有建设项目的工程竣工验收资料统一分类、编码、整理并录成

电子版后，并将竣工验收资料存入集团档案室。

5、负责图纸档案室的管理工作。

6、负责所有建设项目的招投标工作，并办理施工许可证。

7、负责整理备案所需资料，并办理竣工验收备案。

8、协助并监督检查指挥部资料员对施工过程中技术资料和竣工验收资料的

审核归档工作。

9、负责办理建委审图工作。

10、配合其他部门的相关工作。

第十六条综合部部长岗位职责

1、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

2、负责本部门的日常管理工作。

3、负责制定并提交本部门年度工作计划、人员计划、并组织实施。

4、负责对本部门员工进行培训指导和业绩考评。

5、负责对公司的各大项目的决策提供政策咨询，并对本部门出具的咨询意

见负责。

6、负责供水项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程验

收工作。

7、负责用电项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、以及工程竣

工验收、计量安装通电的工作。

8、负责供暖项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施工碰接工作。

9、负责排污位置确定、项目申报、费用结算、碰接工作。

10、负责图纸在消防部门的备案、审核、验收工作。

11、负责装饰装潢工程图纸在消防部门的审核、验收和开竣工手续。

12、负责项目天然气、弱电工作的图纸审查、合同签订、工程施工对外协调

工作。

13、负责工程园林绿化工程量的签证、组织验收、预决算工作。

14、负责各公司工程在市政、环保、环卫方面的前期协调工作。

15、负责相关业务单位的对外管理指导和服务协调工作,

第十七条综合部人员岗位职责

1、贯彻、执行公司各项规章制度，认真学习相关业务知识，熟练掌握相关

业务的工作流程。

2、负责水、电、暖、气、消防、市政、绿化、弱电项目的申报、图纸审核、

合同签订、费用结算、施工协调、工程验收。

3、负责装饰装潢工程图纸的消防审核和开竣工手续的办理。

4、负责各公司对外业务的协调工作。

5、负责相关业务部门的政策咨询工作。

第十八条办公室主任岗位职责

1、负责全面主持办公室的各项事务，配合完成上级领导布置的各项任务。

2、负责制定合理有效的工作职责制度。

3、负责制定部门工作目标，合理分配任务指标。

4、根据集团有关管理制度，负责调配本公司车辆、办公设备。

5、负责执行内蒙古万正地产开发有限责任公司农民工管理办法，做好农民

工工资管理工作。

6、配合其他部门的相关工作。

第十九条办公室内勤人员岗位职责

1、负责本部门考勤工作，按月汇总公司各部门的出勤记录，报送集团企管

处人力资源部。

2、负责车辆调派使用及相关信息档案，及时反馈车辆使用管理情况。

3、负责文件收发收签手续，负责档案管理。

4、负责办公用品的购置申请、收签发放登记工作。

5、配合集团新闻中心做好宣传报道工作。

6、负责建立被考核人员信息档案管理工作。

7、负责各项会议组织安排工作。

8、协调后勤保障、接待服务工作。

9、完成领导安排的临时工作。

第二十条工程维修部部长岗位职责

1、严格遵守和贯彻执行集团公司及恒安公司的各项规章制度。

2、负责完成公司交办的任务。

3、负责本部门员工的培训组织工作。

4、负责对本部门员工日常维修工作的督促和管理。

5、参与制定保证工程质量、安全的技术措施，各类纠正、预防措施。

6、参与工程质量安全定期检查工作。

7、负责协调维修中有关各方之间的关系，制定维修的月计划和年计划工作。

8、负责与相关公司及其他部门的协调工作。

9、负责本部门员工的考核和考评工作。

10、负责组织本部门员工做好维修工作季度总结和年度总结。

11、监督本部门员工岗位职责的执行情况。

12、完成领导安排的临时工作。

第二十一条工程维修部人员岗位职责

1、严格贯彻执行国家标准，认真遵守现行保修条例。

2、遵守集团公司及恒安公司的各项规章制度。

3、熟练掌握工程各分部分项工程的保修年限，参与工程质量问题及通病的

诊断论证。

4、负责检查、落实各项目部存在的问题。

5、负责现场工作的检查记录、维修记录及相关影像记录。

6、完成公司领导、部长交办的各项工作任务。

7、负责工作情况的汇报。

8、负责维修工程交验、回访工作与后评价工作。

第四章

质量管理的范围

第二十二条工程质量：工程质量是指承建工程的使用价值，是工程满足社会

所必需具备的质量特征。它体现在工程的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性

五个方面。

第二十三条工序质量：工序质量也称施工过程质量，指施工过程中劳动力、

机械设备、原材料、操作方法和施工环境等五大因素对工程质量的综合作用过程,

也称生产过程中五大要素的综合质量。

第五章质量管理工作

第二十四条项目质量管理的基本特征：

1、影响质量的因素多。

2、容易产生质量变异。

3、容易产生第一、二判断错误。

4、质量检查不能解体、拆卸。

5、质量受投资、进度的制约。

第二十五条项目质量管理的过程

施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工

程质量的系统控制过程。

第二十六条施工项目的质量管理也是一个由投入原材料的质量控制开始，直

到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程

第二十七条为了加强施工项目的质量管理，明确整个项目质量管理的重点所

在，可将工项目的质量管理的过程分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

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第六章质量管理要求

第二十八条项目质量管理的要求，对项目而言，质量控制，就是为了确保合

同、规范所规定的质量标准，所采取一系列检测、监控措施、手段和方法。在进

行项目质量管理过程中，应符合以下要求。

1、坚持“质量第一，用户至上”。

2、“以人为核心”。

3、“以预防为主”。

4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业道德。

第七章质量检查与考核

第二十九条由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工程实体的阶段，是

最终形成工程实体质量的过程，这个过程可以根据三阶段控制的原理进行质量检

查和考核。

第三十条公司各职能部门个人的工作质量依据公司的绩效考核制度进行检

查和考核。

第八章质量事故的认定

第三十一条依据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调

查处理工作的通知》，工程质量事故，是指由于建设、勘察、设计、施工、监理

等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要

使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。

第三十二条事故等级划分

集团公司原则上执行全年无死亡事故的发生，若出现死亡事故将执行一票否

决制（事故损失以除不可抗力外的责任净损失为准）。依据国家《生产安全事故

报告和调查处理条例》及集团自身实际情况将事故划分为：

一、轻微事故，是指一次造成经济损失不足1000元的事故。

二、一般事故，是指一次造成轻伤1至2人，或者经济损失不足3万元的事

故。

三、较大事故，是指一次造成重伤1至2人，或者经济损失3万元以上（含

3万兀）不足10万兀的事故。

四、重大事故，是指一次重伤3人以上10人以下，或者经济损失10万元以

上（含10万元）不足50万元的事故。

五、死亡事故：指一次死亡1人，或者经济损失50万元以上（含50万元）

的事故。

如遇到特别重大事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》及国家、

地方行业相关标准执行。如有轻微事故、一般事故发生需启用三级应急预案，较

大事故、重大事故发生需启用二级应急预案，死亡事故发生需启用一级应急预案。

第九章事故的报告及调查、处理

第三十五条事故生后，施工项目负责人应按法定的时间和程序，及时向企业

报告事故的状况，积极组织事故调查。

第三十六条事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的分析和处理提

供正确的依据。

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笫三十七条事故调查报告，其主要内容包括：工程概况。事故情况。事故发

生后所采取的临时防护措施。事故调查中的有关数据、资料。事故原因分析与初

步判断。事故处理的建议方案与措施。事故涉及人员与主要责任者的情况等。

第三十八条质量事故处理的程序

第三十九条质量事故处理的基本要求

1、质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施

工方便、经济合理的目的。

2、重视消除事故造成的原因，注意综合治理。

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3、正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。

4、加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。

5、确保事故处理期间的安全。

第四十条质量事故处理的基本方法

1、修补处理。

2、加固处理。

3、返工处理。

4、限制使用。

5、不做处理。

6、报废处理。

第十章奖惩

第四十一条公司依据检查和考核结果严格按照《恒安公司绩效考核管理制

度》进行奖励和惩处。

第十一章附则

第四十二条本制度的支持性文件

1、恒安公司绩效考核管理制度。

2、《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000/IS09000：)□

3、《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作

的通知》（建质口111号）。

4、有关工程质量的国家法律、法规、规章、制度及质量标准等相关文件。

建筑工程质量管理制度6

建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本控制、工期控制、材料

控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性

法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖

欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与

施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的唯

一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工

安全的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁板柱模板施工、

钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是在土石方开

挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进行依次排查，

对开挖上石方图纸鉴定是否与地勘、设U一致；施工过程中对基坑上石方开挖的

支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，紧密衔接下一道工序。放桩过程

中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质

量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业

为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次

周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会

存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型

构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对

措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检

查，变形和受损严重的材料禁止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在

封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清

理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构

的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度和规定的拆模

时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过

程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度

3、钢筋施工出现技术问题常常体现在3个方面：选材材料进场、钢筋加工

工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再

生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达到设计的要求。而钢筋加工过程同样

是1项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进

度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存

在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选

材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相

应材料的生产合格证书，待以见证取样的把关制度进行进场质量控制。对进入施

工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律

不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必

须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的

质量检查记录备案

4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框

架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使

用状况。现今建筑工程基本都采用便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土出现

的问题就在于它需要通过一定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混

凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工

混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝土振捣的工作

中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、

麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要

通过对其现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试

验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，

合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动

器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，

一般为振动棒半径的8—10倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中

要层层搭扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密

实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑

考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。

5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上，施工使用不

合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的，具体的施工过程

中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐

角部位铺设防水卷材极容易出现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。一般

建筑工作都会遇到以上2方面的问题，这样的情况必须要根据实际设计对防水卷

材进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层

附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，对于防水卷材的选材需

严格把好材料进场质量关，以证取样。

其次，安全文明施工是保证一个工程项目顺利完成的最大保障，也是体现一

个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场管理混

乱无序的企业，能够保证施工质量和施工进度是非常困难的。施工管理安全是做

好建筑工程施工关键的第1步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工

企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在

一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建筑

工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行交流。

1、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养。加强现场安全管理措施国

家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，进场就为工人、工班

组长进行“三级教育”，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需

要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于

未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训

和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼

的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

2、规范企业安全管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目

标责任管理制度，健全完善施工监管体系。安全文明施工是一项庞大繁杂的系统

工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工

按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目

标责任安全管理制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业安全管理制

度的层层落实工作。施工安全监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质

量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工

事故发生的根本原因，就在于安全监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够

到位。因此，健全完善建筑工程安全监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落

实工作，以确保工程最终达到既定的预期目标。

结语

建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧

密联系企业的兴衰成败的关键所在。一以上内容都是针对施工质量与施工安全管

理两方面展开的讨论和分析，旨在能够在这方面不断得到提高改善，以达到为建

筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑

大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工安全管理水平直接反映

一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场

中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每一个细节工作，只有

提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和

社会信誉。

建筑工程质量管理制度7

第一章总则

第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌

求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量

管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、

市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系

第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量

管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管

领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间

技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地

派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代

表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进

的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担

任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘

察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，

检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、

技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程

质量负直接责任。

第三章

第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量

管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控

制。

第十条工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协

议的约定俗成和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通

过验收，交付使用，实现使用功能

第十一条工程质量管理按下列工作流程实施：

一、确定工程项目质量目标。

1、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人

员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的

规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、

质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨

论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的

标准。

二、编制项目质量管理计划

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技

术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划

书》O

2《工程项目管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质

量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制。其内容应包括：

编制依据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述

设计质量管理控制

材料设备质量管理控制

施工工艺质量管理控制

施工工序质量管理控制

隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

建立质量档案

必要的质量管理控制手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通

病防范）

关键和重要节点的确定及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的

专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，

作为工程质量管理具体实施的依据。

三、执行计划

1、工程技术部负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员

应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录，当发生质量缺陷或

事故时，必须由工程技术部负责分清原因、分清责任、进行整改、体现pdca循

环控制方法。

2、在实行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单

位质量责任的以下工作：（1一一公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给

具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。

（2）公司领导层负贡不得迫使承包者以低于成本的价格竞标，不得任意压

缩合理工期。

（3）工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实准确、齐全

的原始资料。

（4）工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性

标准，降低工程质量。

（5）工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。

（6）工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。

四、对内检查监督

1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任

人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、

造价管理人员、合同管理人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对

照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。

3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参加的工作例会，对检查中发

现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理

负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清

责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理专门调查和研究,

对相关责任人依照公司管理制度进行处罚。

五、对外检查监督

1、工程部经理、公司内部分工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、

造价管理人员、合同管理人员等是对外检查监督的责任人。枪查监督的对象是勘

察、设计、施工监理和材料供应单位。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对

照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其

质量责任行为和效果。

3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供应（必要时设计、勘

察、公司工程分管副总经理、总工程师）参加的工作协调例会，对检查中发现的

问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理安排

公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任、

进行了整改，由工程分管副总经理、总工程帅、工程部经理专门调查和研究，对

相关责任单位依照合同约定进行处罚。

第四章对勘察、设计单位的质量管理

第十二条从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资

质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水

平和设备水平以及同类工程经验。

第十三条采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设

计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行

咨询研究，进行全面技术经济分析，最后选择优化的方案。

第十四条由工程技术部组织对设计工作进行评价，勘察、设计的质量标准须

达到设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业

协调无矛盾，设计成果正确，深度符合有关规定。

第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术咨询，甲方、勘察、设计

方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供应商均应参加，解决好他们之间的

协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部

位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正

确的、不能有任何疑问。

第五章对监理单位的质量管理

第十六条依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质

量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度

和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监

理责任。

第十七条监督监理单位切实改行如下质量责任行为:

（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。

（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。

（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。

（4）见证取样的实施情况。

（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋

建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。

（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。

（7）组织分项、分部工程的质量验收情况

（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。

第六章

第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包

商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水

平、装备水平、管理能力、特别是项目经理、技术总工的经历、经验，企业质量

管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。

第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说

明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方

法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择承包商的依据。

第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检

查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托

书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价方法奖惩办法。

第二十一条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为:

（1）施工单位、分包单位的资质、项目经理部管理人员资格、配备及到们

情况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。

（2）施工组织设计审批和执行情况。

（3）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况。

（4）按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。

（5）分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。

（6）质量问题整改、质量事故的处理情况。

（7）对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。

（8）对分包单位的管理情况。

（9）施工技术资料的收集和整理情况。

第二十二条在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支进，由工程技术部负

责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低

成本。

第二十三条监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不

经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互

检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告

后签署认可意见方可进行下道工序。

第二十四条监督施工单位严格控制执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工

程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互

检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或获取试验报告后

签署认可意见方可覆盖。

第二十五条监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序

施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造

价、工期达成协议后方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设

计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。

第二十六条工程质量事故严格按程序处理，出现工程质量事故后，甲方、监

理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实

施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。

第二十七条严格实行质量一票否决“制度出现下列情况之一者，由监理单位

立即下令施工单位停工整改并拒付工程款：

(1)未经检验即进行下道工序作业。

(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。

(3)质量下降经指出不改或改正效果不好。

(4)采用未经认可或批准的材料。

(5)将工程转包。

(6)自行变更设计图纸要求。

第二十八条严格竣工验收程序、单位、单项和项目竣工验收在审核工程技术

文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。

第七章奖罚管理

第二十九条工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。

第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、

工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，

依据评价结果进行奖罚。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作

出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进行。对考核检

查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表

扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人

员进行处罚。处罚分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定

实施细则。

第三十一条对于设计、监理、施工、材料供应单位的奖罚同样实行“奖优罚

劣，违规必罚”原则。其程序是：

1、在合同中依照国家（建筑工程质量管理条例）的规定明确奖罚实施细则

和条款，并约定上述单位执行本公司质量管理制度。

2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管

副总经理、总工程师每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的

质量管理工作成绩。

3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进行奖罚。第三十二条该制度经

公司批准后施行。

建筑工程质量管理制度8

1、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观

察。

2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情

况，发现问题及时采取措施。

3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。

4、基础或管沟的现浇碎应达到一定强度方可回填土。

5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折;

基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实

和向槽内灌水的所谓“水夯法”。

6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合

设计要求。

7、在安装模板和浇筑碎时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。

8、冬期施工应覆盖保温/料，防止役受冻。

9、拆模时应避免重撬、硬砸