《物流产生与分类》课件

物流产生与分类物流是现代经济的重要组成部分。它涉及商品、信息、资金等资源的流动。什么是物流?物流是指物品从供应源到消费端的整个过程包括运输、仓储、包装、装卸、搬运、配送等环节物流活动贯穿于生产、流通和消费的全过程涉及到信息的传递、资金的流动以及人员的协调物流的发展历程1萌芽阶段(古代)以人力、畜力为主的简单运输，主要满足个人和家庭需求。2发展阶段(18世纪-19世纪)随着工业革命的兴起，出现了铁路、轮船等现代交通工具，物流开始初步发展。3现代物流阶段(20世纪)计算机技术、信息技术和互联网的应用推动了现代物流的快速发展，物流服务更加专业化和多元化。物流的功能11.物品移动将货物从生产地点运送到消费地点，满足社会需求。22.物品保管通过仓库等设施对货物进行安全储存，保证货物质量和数量。33.物品加工根据需求对货物进行包装、分拣、装卸等加工，增加货物价值。44.信息传递收集、处理、传递与物流活动相关的信息，提高物流效率。物流活动的主要内容包装包装是物流活动中不可或缺的一部分，对货物起到保护和方便运输的作用。包装的方式多种多样，从简单的纸箱到专业的木箱，都要根据货物的性质和运输方式进行选择。装卸装卸是指货物在运输工具之间或运输工具与仓库之间的转移操作。装卸的效率直接影响物流的成本和时间，需要选择合适的装卸设备和技术，提高效率和安全性。运输运输是物流活动的核心环节，将货物从起点运送到终点。运输方式多种多样，包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输，需要根据货物的性质、运输距离和时间要求选择合适的运输方式。仓储仓储是指对货物进行保管、储存和管理。仓储的目的是为了保证货物安全，方便货物在不同时间段的运输和分配。物流的分类依据物流组织方式物流组织方式是指物流活动是由谁组织或以何种方式进行。物品流向物品流向是指物流活动的流程方向，例如，生产企业到消费者或消费者到生产企业。物流对象物流对象是指物流活动所涉及的具体物品类型，例如，货物、原材料、产品等。物流运作环节物流运作环节是指物流活动所包含的具体步骤，例如，运输、仓储、包装、装卸等。物流的分类按物流组织方式分类内部物流，外部物流，第三方物流按物品流向分类供应物流，生产物流，销售物流，回收物流按物流对象分类原材料物流，产成品物流，包装物流，危险品物流按物流运作环节分类运输物流，仓储物流，装卸搬运，包装物流，流通加工按物流组织方式分类企业内部物流企业内部物流指企业内部各部门之间或各环节之间的物流活动。例如，生产车间与仓库之间的物料搬运，仓库与配送中心的货物存储和运输。社会化物流社会化物流是指专门的物流企业或第三方物流服务提供商，为其他企业提供物流服务。例如，快递公司、仓储公司、运输公司等。按物品流向分类入库物流原材料和零部件从供应商到企业的物流过程内部物流企业内部各部门之间，不同生产环节之间，以及生产和仓储之间的物流过程出库物流企业将生产的成品或半成品运送到客户的物流过程逆向物流退货、回收、维修和废弃物处理等物流过程按物流对象分类工业品物流工业品物流是将生产资料、工业成品从生产者流向消费者的物流活动。这类物流通常涉及大型货物，运输距离较远，对物流效率和成本控制要求较高。农业产品物流农业产品物流指将农产品从生产地流向消费地的物流活动。由于农产品易腐烂，对运输速度和温度控制要求较高，需要选择合适的运输方式和仓储设施。消费品物流消费品物流是将生活消费品从生产者流向消费者的物流活动。这类物流的特点是种类繁多，运输距离短，对配送效率和服务质量要求较高。特殊物品物流特殊物品物流指对运输条件有特殊要求的物品物流，例如危险品、贵重物品、易腐物品等。这类物流需要特殊的运输工具、包装和管理措施。按物流运作环节分类11.采购环节采购环节主要指企业从供应商处获得原材料或商品的过程，包括供应商选择、订货、验收等。22.生产环节生产环节是指将原材料或商品加工转化为最终产品的过程，包括生产计划、生产控制、质量管理等。33.包装环节包装环节主要指将产品进行包装，以方便运输、储存和销售。44.运输环节运输环节是指将产品从生产地运输到目的地，包括运输方式选择、运输路线规划、运输安全管理等。55.仓储环节仓储环节是指对产品进行储存和保管，包括仓库管理、库存控制、货物保管等。66.配送环节配送环节是指将产品从仓库或配送中心运送到最终用户，包括配送路线规划、配送时间管理、配送服务质量等。77.信息管理环节信息管理环节是指对物流过程中的信息进行收集、整理、分析和处理，包括物流信息系统建设、物流信息共享等。按物流功能分类仓储功能储存货物、保护货物、提供货物保管服务、提高物流效率，提高商品质量。运输功能货物在空间上的移动，连接生产和消费环节，实现商品流通。配送功能将货物及时送达指定地点，提高物流效率，保证客户满意度。信息功能收集、处理、传递物流信息，提高物流效率，实现物流信息的共享和协同。物流与其他相关概念的关系物流是一个复杂的系统，与其他相关概念有着密切联系。1供应链管理物流是供应链管理的重要组成部分，为供应链的整体运作提供支持。2仓储管理仓储管理是物流活动中的关键环节，负责货物的保管、整理和配送。3运输管理运输管理是物流活动的核心环节，负责货物的装卸、运输和配送。4包装管理包装管理是物流活动中重要的环节，负责货物的包装、标识和流通。物流与供应链管理、仓储管理、运输管理、包装管理等概念紧密相连，共同构成了现代物流体系。物流与营销的关系市场需求营销活动确定产品需求，物流活动满足需求，将产品送到消费者手中。产品策略营销策略决定产品种类、数量和包装，物流活动根据这些信息进行仓储和配送。渠道策略营销渠道影响物流网络设计，物流选择合适的运输方式和配送路线。价格策略物流成本是产品价格的一部分，影响产品竞争力，营销活动需要考虑物流成本。物流与生产的关系生产是创造产品或服务的活动，物流是将产品或服务从生产地运送到消费地的活动。1生产创造价值2物流传递价值3生产创造产品4物流运输产品生产与物流相互依存，物流活动需要生产创造价值，而生产活动需要物流传递价值，两者共同构成企业核心竞争力。物流与采购的关系采购是物流的起点采购为物流提供初始的货物来源，是物流活动的第一步。物流服务于采购物流活动为采购提供货物运输、仓储、包装等方面的服务，支持采购的顺利进行。协同优化采购和物流相互配合，共同提高供应链的效率和效益，降低成本，提高客户满意度。物流在供应链中的位置物流在供应链中起着至关重要的作用，是连接供应链各个环节的关键纽带。物流活动贯穿整个供应链，将原材料、零部件、半成品和最终产品高效地从供应商传递到客户手中，确保供应链的正常运转。物流在供应链中扮演着信息流、资金流和实物流的桥梁角色，是实现供应链一体化管理的关键环节，能够有效提高供应链效率，降低供应链成本，提升供应链竞争力。物流在企业中的地位物流是企业的重要组成部分，与企业的生产、销售、采购、研发等环节密切相关。物流活动对企业的效益有着重要的影响，是企业核心竞争力的重要体现。物流的效率和成本直接影响企业的盈利能力，良好的物流管理能够有效降低成本，提高企业竞争力。企业要重视物流，将其作为战略性资源进行管理，才能在市场竞争中取得优势。物流的重要性11.降低成本优化物流流程，降低运输、仓储、包装等成本，提高企业盈利能力。22.提高效率缩短产品交付时间，提高供应链效率，满足客户需求。33.增强竞争力为企业提供差异化竞争优势，吸引客户，赢得市场份额。44.促进发展推动产业升级，促进经济发展，创造就业机会。物流的特点综合性物流涉及多个环节，包括包装、运输、仓储、配送等，需要综合考虑各环节的协调性，才能实现高效运作。动态性物流是一个不断变化的过程，需要根据市场需求、货物特性等因素进行动态调整，才能适应不断变化的环境。服务性物流的最终目的是为客户提供优质的服务，需要以客户需求为导向，提供高效、便捷、安全的物流服务。系统性物流是一个复杂的系统，需要将各个环节有机地联系起来，才能发挥整体效能。物流的基本原理系统性原理物流是一个系统，各个环节相互联系，相互影响。效益性原理物流活动要追求效益最大化，降低成本，提高效率。协调性原理物流活动要与生产、销售、采购等环节协调一致，才能实现整体目标。适应性原理物流活动要适应市场需求的变化，不断优化和创新。物流系统的组成要素物流设施仓库、配送中心、运输工具等物流设备叉车、搬运机器人等物流人员物流管理人员、操作人员等物流信息库存、运输、订单等数据物流系统的运作机制物流系统通过一系列相互关联的活动来实现其目标。1计划与控制根据需求预测和市场情况，制定物流计划，并对物流活动进行监控和调整。2采购与供应采购原材料、包装材料等，确保供应链的稳定运行。3生产与加工将原材料转化为产品，并进行质量控制。4仓储与配送对产品进行存储、分拣和运输，确保产品及时送达客户手中。5信息管理收集、整理、分析和共享物流信息，提高物流效率。物流系统的设计原则整体性原则物流系统是一个相互关联的整体。每个环节都需要综合考虑，确保系统整体效率。效益性原则物流系统设计要以降低成本、提高效率、增加效益为目标，实现经济效益最大化。适应性原则物流系统的设计要适应市场变化和企业自身发展，具有灵活性和可扩展性。安全性原则物流系统设计要保证货物安全，防止货物在运输、储存和装卸过程中发生损失。物流系统的控制方法库存控制物流系统控制方法包括库存控制，运输路线规划，车辆调度和信息系统管理。运输路线规划路线规划以最小化成本和时间为目标，提高运输效率。车辆调度通过车辆调度软件，优化车辆路线，合理分配资源，提高运输效率。信息系统管理信息系统管理收集，分析和利用物流数据，支持决策制定。物流系统的绩效评价指标描述衡量方法成本效益单位成本和总体成本成本分析服务水平及时交货、订单准确率数据统计和分析效率库存周转率、运输效率效率指标计算柔性快速适应市场变化的能力案例分析和评价物流系统优化的措施11.提高仓储效率优化仓储布局，减少货物搬运距离。运用先进的仓储管理系统，提高库存管理水平。22.改善运输路线采用科学的路线规划，缩短运输距离，减少运输时间和成本。33.提升信息化水平建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时共享，提高物流效率。44.加强人员管理加强物流人员的培训，提升专业技能和服务水平，提高物流效率。物流信息系统的作用信息集成整合企业内部和外部信息资源，实现信息共享，提高物流运作效率。决策支持提供实时数据和分析，支持物流管理者做出更明智的决策，优化物流方案。流程优化通过信息系统，优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。提高服务水平提供更准确、及时、可靠的信息服务，提升客户满意度。物流信息系统的构建1需求分析明确物流信息系统的目标2系统设计制定系统架构和功能模块3软件开发开发和测试系统软件4系统实施安装和配置系统5系统维护持续更新和优化