干部管理制度

干部管理制度

腾晖煤业区队班子干部管理暂行规定

第一章总则

第一条为认真贯彻执行上级有关机构定编及干部人事管

理政策，进一步规范科、车间级干部管理，优化干部队伍结构，

形成有利于优秀人材脱颖而出的选人用人机制，建设一支高素质

的干部队伍，促进我厂各项事业的健康发展。依据霍州煤电集团

公司干部人事制度的有关规定，结合机电总厂的实际,特制定本

暂行规定.

第二条本规定所称机构设置指机电总厂的科室设置；所称

科、车间级干部指机电总厂的所有科级、车间级干部。

第三条机构编制管理，必须贯彻“精简、高效、统一、实

用〃的原则，要适应现代企业制度要求,符合改革发展方向，有利

于企业经营管理，有利于促进企业战略目标的实现.

第四条不患上私自设置没有经过集团公司定编的科室和

超职数的科长。

第五条科、车间级干部由机电总厂选拔任用，必须坚持

下列原则：

㈠党管干部和市场化竞争选聘机制相结合约原则；

㈡任人唯贤，德才兼备，优化结构的原则；

㈡突出注重实绩，群众公认的原则；

㈣公开、平等、竞争、择优的原则；

㈤民主集中制的原则.

本规定合用于全厂科、车间级干部，政工科按照管理权限

履行选拔任用与管理科级职数和科级干部职责，并负责本规定

的实施。

第二章选拔任用条件

第六条要建立科级后备干部队伍，科级干部的聘任第一条

件必须在后备干部队伍中选拔，要符合相应的任职条件，即所聘

人员的政治素质、业务水平、工作能力均应达到相应的任职标准，

年度考核合格以上；身体健康，且具备下列资格条件：

㈠副科职应具有大专以上学历，并且有三年以上基层工作

经验.

㈡正科职应具有助理级及以上专业技术职务，且在副科职

位卜一工作二年及其以匕

㈢提任副科职干部原则上年龄不患上超过40周岁，政绩

突出、有特殊贡献和特殊需要者可适当放宽，但不患上超过

42周岁.提拔正科职干部原则上年龄不患上超过45周岁。

第七条提拔担任车间级干部应具备的资格

㈠普通应具有三年以上工龄。

㈡由副车间级提任正车间级者，应当在副车间级岗位至少

2

工作两年以上；由班组长提任车间级干部者，应在其工作岗位上

工作至少两年以上，并且在系统年度考评中为优秀.

㈢担任车间级干部应当具有高中（技校）及以上文化程度

或者具有员级以上专业技术职称,对于特殊优秀者可适当放宽

到初中文化程度。

㈣身体健康。

㈤担任党内领导职务者，应当符合《党章》规定的党龄要

求。

第八条科、车间级干部的聘任需按照上述条件和要求逐

级聘任，对少数工作成绩突出或者作出重要贡献的人员，需要

破格提拔的可不受上述学历和专业技术职务条件的限制。

第九条男年满54周岁、女年满49周岁的不患上再担任科

级干部职务.

第十条有下列情形之一者不患上提任科、车间级干部：

㈠无民事行为能力或者限制民事行为能力.

㈡因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社

会主义经济秩序并被判处刑罚。

㈢经营管理不善的主要负责人。

㈣个人所负数额较大的债务到期未清偿。

㈤法律法规、党纪政纪另有规定的。

伏）年度受到上级问责或者年度考核排名靠后、经调查核实

3

患上少于应到会人员的三分之二。

第十五条实行科、车间级干部任职前公示制度。会议研究

产生预任命（聘任）结果后，在一定范围内张贴公告进行公示，

并采集职工群众的意见和建议。根据拟任职务的特点，公示时间

普通不少于三个工作日。

第十六条公示结果不影响任职者，办理任职手续；公示中

有影响其任职的重要问题，应尽快通过有关程序查实，并由下一

次会议研究决定是否任用.

第十七条对决定任用的干部，由有关领导同本人进行任职

前谈话和廉政谈话。

第四章储备后备干部

第十八条按照干部管理权限，逐级建立科级、车间后备

干部储备制度。

第十九条年龄在30岁以下，具有全日制大学本科及以上

学历，三年以上基层工作经历，以及年龄在35岁以下，具有大学

专科及以上学历，四年以上基层工作经历的符合后备干部条件

的人员均应列入科级后备干部.

第二十条对后备干部均应实行定期考察，建立考核考察

档案.

第二十一条按照管理权限，定期推荐优秀后备干部，对本

5

年度考察优秀、工作业绩安全绩效突出的后备干部，要按照一定

比例及时向集团公司组织人事部推荐。

第二十二条政工科建立优秀后备干部队伍库，全面掌握

优秀后备干部的情况。

第五章纪律和监督

第二十三条选拔任用科级、车间干部，必须严格执行本规

定第三章的各项规定，并遵守下列纪律：

㈠不许在后备干部队伍以外选拔任用干部，不许超职数配

备科级干部。

㈡不许以领导圈阅等形式，代替会议集体讨论决定科级干

部任免。

㈢不许暂时动议决定科级、车间级干部任免。

㈣不许个人决定科级干部任免,个人不能改变会议集体做

出的科级干部任免决定.

㈤不许要求提任本人的配偶、子女及其他亲属为科级干部，

或者指令提任身边工作人员为科级干部。

伏）不许在机构变动和主要领导成员工作调动时，袭击提拔

调整科、车间级干部。

（七）不许超越干部管理权限擅自内部聘（任）用科级干部，

违反规定提高科级干部的职级和待遇。

（A）不许向被任免对象及他人泄露酝酿、考察、讨论科级和

车间级干部任免的情况.

㈤不许在科、车间级干部考核工作中隐瞒或者歪曲事实

真相，考核组成员必须坚持原则、公道正派、实事求是反映

考核情况，并对考核材料负责。

（十）不许在民主推荐、民主测评等活动中进行违反党的纪

律、法律规定的活动。

（十一）根据需要，对管钱、物的科级干部和车间主任离任

时要进行离任审计，可进行廉政检查。

（十二）选拔任用科、车间级干部工作应坚持公道正派、

实事求是、任人唯贤，严格遵守组织人事纪律和办事制度，抵

制用人上的不正之风，自觉接受组织和群众的监督。

第二十四条对违反规定的科、车间级干部任免事项，已

经做出的科、车间级干部任免决定一律无效，并按照规定对主

要责任人以及其他直接责任人做出组织处理或者纪律处分。

第二十五条按照上级有关规定建立推荐、考察企业科级

干部任用工作责任制和用人失察失误责任追究制。

第二十六条任何单位不患上拒绝执行集团公司派入、调

出科级干部的决定,个人必须服从组织的安排。

对拒不服从组织调动决定者，依照有关规定就地免职或者

降职使用.

第二十七条领导干部、考察组和组织人事部门工作人员

7

在干部选拔任用工作中要严格执行本规定要求，自觉接受组织

和群众监督.

第二十八条政工科负责受理有关干部选拔任用工作的举

报、申诉，制止、纠正违反有关规定的行为，并对有关责任人

提出处理意见或者处理建议.

纪检监察部门按照有关规定对干部选拔任用工作进行监督

检。

第二十九条实行科、车间级干部任职回避制度。

第六章考核与奖惩

第三十条本规定所称的考核工作，是指按照干部管理权

限和一定的程序和方法，对科、车间级干部“德、能、勤、绩、

廉、学”及履行岗位职责情况所进行的考察、核实、评价。

第三十一条对科、车间级干部的考核及评价工作由政工

科负责牵头，并会同纪检监察、工会、企管、财务、审计等相关

部门组成考核组进行考核.

第三十二条对科、车间级干部的考核，包括平时考核、

定期考核。

平时考核是对科、车间级干部所进行的时常性考核。考核

组通过检查工作、个别谈话、专项调查、参加民主糊口会和年

度总结工作会等多种形式和渠道，了解被考核对象的有关情况.

定期考核采取任中考核、任职期满考核的形式进行.对科、

8

车间级干部考核评定普通为优秀、称职、基本称职和不称职四

个等级。

第三十三条在任期中，年度考核等次定为基本称职的人

员，一年内不患上晋升职务，赋予诫勉谈话，也可调整其工作;

对不称职等次人员则降低一职使用或者自然解聘；对不能胜任

本职工作或者不适宜继续在原岗位工作或者因工作需要可以提

前解聘。科、车间级干部在任职期间有以下情况之一者，可降级

使用，或者通过一定程序责令其辞去现职,拒不辞职的应免去现

职：

㈠在任职期间因有严重问题在群众中造成不良影响的；

㈡完不成任期目标或者没有履行好岗位职责，考核又不称

职。

第三十四条被降职使用的科、车间级干部普通降一级聘

任，降一级之后，仍不适应所聘职位工作的，应予以免职。降

职使用的科、车间级干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

第三十五条被责令辞职、降职、免职的干部，可以分配适

当的工作。其待遇按照新任职务的标准执行。

第三十六条被责令辞职、降职、免职的干部，在新的岗位

上工作实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重

新提拔使用。

第三十七条科、车间级干部因个人或者其它方面原因要

求辞去现职务的，应由个人提出书面申请，报政工科。政工

9

科按照干部管理权限及有关程序办理，并在三个月内予以答

复。未

9

经批准，不患上擅离职守，擅自离职的赋予纪律处分.经答复不允

许辞职的，应安心工作,如因个人闹情绪原因造成的或者其他不良

影响的，将追究其责任。

第七章附则

第三十八条科、车间级干部职务聘任严格按照本规定的条

件、要求、办法和程序进行聘任。

第三十九条本规定自下发之日起施行，凡与本规定相抵触

之处，均按本规定执行.本规定由政工科负责解释。

机电总厂科车间级干部管理补充规定

第一条为进一步优化干部队伍结构，完善选人用人机制，

畅通干部合理流动渠道，打造一支年轻化、高素质的中层干部队

伍，促进我厂各项事业的蓬勃发展。经厂党政联席会议研究，特

制定本补充规定。

第二条提任车间副主任级干部原则上年龄不患上超过42

周

岁，政绩突出、有特殊贡献和特殊需要者可适当放宽，但不患上

超过44周岁.提拔车间主任级干部原则上年龄不患上超过45周

岁。

第三条男年满51周岁、女年满48周岁的不患上再担任车间

主任、支部书记职务。

10

第四条年满48周岁的人员原则上不患上参加基层党支部

换届选举，确实优秀的人员须经党委会表决通过并上报集团公

司组织人事部批准。

10

笫五条因年龄原因再也不担任车间主任、支部书记职务的

人员，可以分配适当工作，其待遇可比照主办科员的标准执行。

第六条因年龄原因再也不担任科级职务（集团公司备案）

的人员，可以分配适当工作，其基本工资执行集团公司有关规

定，待遇可比照主办科员的标准执行。

第七条因被责令辞职、降职、免职以及主动辞职和因身

体或者其他原因再也不担任科、车间级的干部，可以分配适当

的工作，其待遇按照新岗位的标准执行。

第八条2010年以后新分配的大中专毕业生，没有在车间

实际操作两年以上的人员不能进入干部管理岗位.

第九条在工人序列的大中专毕业生，凡是竞聘到数控机床

岗位并取患上相关资格证者,五年以上数控机床岗位操作经历，

经考核业绩突出、各方面表现优秀者可列入到车间级后备干部

队伍。

第十条年龄在30岁以下，具有全日制大学本科及以上学历,

两年以上数控机床岗位操作经历，以及年龄在35岁以下，具有大

学专科及以上学历，三年以上数控机床岗位操作经历的专业技术

人员均应列入车间级后备干部，经考核业绩突出、各方面表现优

秀者可列入到科级后备干部队伍。

第十一条作出重要贡献或者工作成绩突出的人员，经厂党

政联席会议表决通过后，可不受以上规定限制.

11

第十二条本规定自下发之口起施行，凡与本规定相抵触之

处，均按本规定执行。本规定由政工科负责解释。

关于机电总厂机关管理人员选拔任用的

暂行规定

为提高机关管理水平，改善机关人材结构，适应现代企业管

理需要，特制定本办法。

一、指导思想

坚持科学发展观，坚持人材强企、科技兴企战略，解放思想，

改革创新，科学定编、优化结构、提高素质、强化管理，建设一

支政治可靠、作风过硬、技术熟练、业务精通、充满活力、具有

现代企业管理水平的机关管理人员队伍。

二、选拔管理人员的原则

㈠坚持以人为本、依法治企原则.

㈡坚持德才兼备、优化结构原则。

㈢坚持民主、公开、竞争、择优原则。

㈣坚持精干高效、科学合理原则。

三、选拔管理人员的条件

㈠具有较高的思想政治素质和政策、理论水平，能够运用

马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

㈡坚持科学发展观，认真调查研究，实事求是，讲实话，

办实事，求实效，与时俱进，开辟创新。

12

㈢有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，忠诚霍煤，有实

际工作经验，有协调和解决问题能力，有较宽的知识面。

㈣有正确的世界观、人生观、价值观，坚持原则，依法办事,

廉洁自律，联系群众。

㈤自觉为职工群众服务，作风民主，顾全大局，忠于职守，

善于有同事合作共事。

四、新进管理岗位人员的资格

㈠年龄普通不超过40周岁；

㈡机关人员须具有全日制专科以上原始学历；

㈢具有岗位相应的专业技术职称；

㈣具有三年以上基层工作经历；

㈤具有计算机应用知识和能力；

优）具有相应的应用写作能力；

（七）具有良好的个人形象；

（A）身体健康。

五、管理人员的选拔

㈠机关各部门管理岗位依照管理人员定编选配机关管理人

员，未经批准，不患上随意增设机构、超编用人。

㈡机关管理岗位缺员或者增加管理岗位，采取组织调整或

者公开选拔两种办法。

1、组织调整:政工科根据定编按条件选拔，提出补充或者增

员

13

人选（也可由部门推荐、政工科考察）。经厂领导研究允许，予

以补充或者增加管理人员.

2、公开选拔:根据缺员或者增员情况，政工科事先征求分管

领导和相关部门意见，提出初步选拔方案，报请厂领导批准后,

按以下程序办理：

⑴公示岗位、增补管理人员条件及相关要求；

⑵组织公开报名；

⑶组织政工部门初审；

（4）组织考试、面试、进一步征求分管领导意见；

⑸公示拟选人；

（6）报请厂领导研究，决定使用和录用事项。

六、机构人员编制管理

我厂应执行《集团公司机构编制管理暂行办法》，关涉“精

简、高效、统一、实用”的原则，实行集中统一领导体制。科级

以上人员职数、管理人员职数由集团公司决定。

人员定编根据企业发展、体制机制改革要求综合考虑，实行

总量控制.科级干部职数、管理人员在集团公司编制限额内使用.

管理人员、科级干部职数在限额内调整，报集团公司组织人事部

备案，并实行定期报表制度。

各单位对现在普通岗管理人员要进行清理和整顿，对连续两

年考核不称职人员、无中专及以上学历和职称人员、因年龄、工

14

作能力或者身体状况不适应管理岗位人员要进行调整。新进岗位

人员要按现行办法执行。

七、其他

㈠各部门要建立健全管理人员考核考评、培训教育、奖罚

及竞争上岗机制，定期组织考评，建立考核档案。

㈡各单位按照本办法精神选拔任用管理人员。

㈢各单位按照本办法规定管理，对违反规定增设机构、增

加编制、超职数配员、擅自提高干部待遇等问题，要自查自纠，

及时调整。

机电总厂后备干部推荐办法

厂属各单位：

为进一步适应机电总厂快速发展需要，实施人材强企战略，

加快建设一支数量充足、专业配套、素质过硬、品质优良的后备

干部队伍，特制定本办法。

一、推荐后备干部的原则

1、德才兼备、任人唯贤的原则

2、注重实绩、群众公认的原则

3、改善结构、统筹兼顾的原则

4、自我激励、目标管理的原则

5、公开、公平、竞争择优的原则

二、推荐后备干部的条件

15

（）推荐科级后备干部的条件

1、大学本科以上原始学历（一、二本），两年以上工作经

历，初级以上专业技术职称；大学专科以上学历，三年以上工作

经历，初级以上专业技术职称。

2、推荐正科级后备干部须在副科职岗位上任职两年以上。

3、在年度考核考评中成绩优秀。

4、具备担任科级干部必备的其他任职条件。

㈡推荐车间级后备干部的条件

1、普通应具有三年以上工龄。

2、由副车间级提任正车间级者，应当在副车间级岗位至少

工作两年以上；由班组提任车间级干部者，应在其工作岗位上工

作至少两年以上，并且在系统年度考评中为优秀者。

3、担任车间级干部应当具有高中（技校）及以上文化程度或

者具有员级以上专业技术职称，对于特殊优秀者可适当放宽到

初中文化程度。

4、身体健康.

5、担任党内领导职务者，应当符合《党章》规定的党龄要

求。

三、推荐后备干部的办法

㈠个人自荐

推行职业目标化管理，符合后备干部条件的人员可以自行设

1G

计职业目标，提出担任科、车间级干部的自荐书，填写“干部任

职目标自荐书”。

㈡车间、科室推荐

各车间、各科室根据自荐情况，年度考核、考评情况，在征

求各方面意见的基础上形成初步推荐人选，确定向政工科推荐人

选，填写后备干部推荐表，实行一人一表和汇总花名册上报。

㈢分管领导推荐

各分管领导在各车间、各科室推荐的后备干部人选基础上，

进一步提出推荐意见。也可直接推荐本系统或者其他系统的人选

，但要提出书面推荐意见。

㈣政工科依据最终推荐意见，报厂党政联席会议，经党政联

席会议讨论，最终确定后备干部人选，政工科负责建立后备干部

档案，形成后备干部库。

㈤推荐后备干部由下而上逐级进行,每年集中进行一次，并

根据干部选拔任用情况及时加以补充，对失去任职条件的后备干

部要及时加以调整.

闲各车间、各部门推荐的车间级、科级后备干部须报政工

科备案。

本办法从下发之日起执行。

附件：1.干部任职目标自荐表

2.单位后备干部推荐表

17

附件1:

干部任职目标自荐表

姓名性别出生年月。岁(**

切

民族籍贯出生地

照

参加工

入党时间健康状况片

作时间

专业技术熟悉专业

职务有何专长

学历

全日制毕业时间、院校

系及专业

教育学位

学历学位

学位

毕业时间、院校系

在职教育

及专业

学位

现任职务（级别）

自荐岗位名称级别

简

历

工作

业绩

和最

高荣

苦

附件2：

后备干部推荐表

18

近三

年年

度考

评情

况

班子表决情况：

推荐职务名称：

单位

推荐

书记签字：厂长签字：

意见

推荐职务名称：

集团分管领导签字：

公司

分管

领导

意见

)次寸以LJ以火宇区差4次刀界

为扎实有效地开展好“争树增提”活动，进一步加强厂领导

班子队伍建设，使领导班子成员真正能够担当起引领企业转型跨

19

越发展的历史重任，根据集团公司党发[2011]22号文件精神，

结合机电总厂实际，现就对厂领导班子成员进行季度考核安排如

下，

一、考核目标

按照集团公司“争树增提”各阶段活动安排,突出以2011年

山西焦煤、集团公司和机电总厂党政工作思路、工作目标和面临

的新形势、新任务为重点，着力增强领导班子成员“四种能力”：

一是凝结合力，促进和谐的能力。通过加强领导班子理想信

念教育、宗旨意识教育、科学发展观教育，确保班子成员与党中

央保持一致，真正成为带领泛博职工推进企业改革发展的核心力

量.

二是统筹协调，驾驭全局的能力。领导成员必须不断适应宏

观经济发展的新趋势，具备准确把握市场经济内在要求和运行特

点、制定企业正确发展战略、运用现代科学手段管理和发展企业

的能力。

三是把握自己，因势利导，推动企业发展的能力.客观认识

自己，提高自身素质，提高法制意识，自觉接受监督；把握好企

业面临的各种机遇和挑战，因势利导地推动企业不断向前发展.

四是抓关键、抓重点、抓落实、求突破的能力.能够找出主

要矛盾，要知道工作的重点在哪里，制约企业发展目标的环节在

哪里，有办法，有实招，把企业发展的夸姣蓝图化为现实。

二、基本要求

20

加强领导班子建设，首先要把强化“八种意识”的思想建设

放在首位，通过加强领导班子的思想建设，坚固树立科学发展观，

推动企业可持续发展。

一是强化安全意识，就是要坚定不移地贯彻执行安全第一的

方针，严格贯彻落实集团公司和机电总厂安全工作会议精神和安

全各项规定，推动质量标准化，本质安全型企业建设全面创优。

二是强化经营管理意识，就是要全面加强企业管理，采取切

实可行的政策和措施，强化经营管理，把成本控制在集团公司和

机电总厂下达的指标范围内，取患上良好的经营业绩.

三是强化责任意识，就是要分工明确，责任到位，领导班子

成员分管工作必须有指标、有考核,把分管责任落实到位.班子成

员要建立责任考核制度。

四是强化风气意识，就是要加强厂风、党风和干部作风建设，

哺育良好风气，树立艰难奋斗、积极向上、奋发进取、开辟创新

的领导班子新形象，以良好的领导班子风气带动全厂精神文明建

设、党风廉政建设和干部作风建设。

五是强化依法治企意识,就是要自觉地按照国家法律和上级

规定行事，规范办事程序，依法处理经济活动中的各种问题和矛

盾，树立大企业集团的法治形象，保证企业健康、持续、快速发

展.

六是强化资源意识，就是要强化企业的可持续发展意识，要

重视资源、人材、制度在企业可持续发展中的支撑作用，把实现

21

机电总厂全面做强做优作为谋取企业长远发展的战略问题，采取

应对措施，取患上明显的效果。

七是强化人材意识，就是要坚固树立人材强企意识，尊重人

才、爱护人材、用好人材，加强人材管理，在干部选拔、岗位竞

聘、考核激励等方面有新的举措，做到人尽其才.

八是强化民生意识,就是要坚固树立群众观点，在改革发展

过程中时时不忘职工利益，非但要面对新问题，解决新问题，还

要重视和解决老问题，切实办好职工群众的事，使民生问题逐年

有所改善。

三、考核办法

贯彻当前与长远结合、显绩与潜绩结合、个人与集体结合的

原则，实行百分制综合考核。考核分为民主测评和业绩考核两部

分,民主测评40分（由政工科负责），业绩考核60分（由各有关

科室评分）。业绩考核以量化为主，简化程序，抓住重点，注重

实效。考核时间为每季度一次，年终总评，进行排名排队。

四、有关要求

1、机电总厂机关有关科室和人员，要本着对企业负责的精

神，以严肃认真的态度，按照像关业务的考核评分标准，客观、公

正、全面、准确地为班子成员评分，真正起到激励先进、鞭策后

进的作用，并按领导组要求及时提供考评结果。

2、厂领导班子成员要结合分管工作，确定开展“争树增提”

竞赛活动联系点，并时常深入联系点了解情况，指导工作.

22

3、厂领导班了成员耍根据机电总厂党委对开展“争树增提”

竞赛活动的总体安排,积极深入基层一线，匡助基层单位剖析、

找准解决和制约安全发展、和谐发展的突出问题，构建有利于科

学发展的体制机制中存在的薄弱环节，有针对性地提出解决办

法。

4、厂领导班子成员要加强舆论宣传和政策引导，大力宣传

开展“争树增提〃活动的重要意义,及时发现科队级党员领导干部

队伍中的先进典型，总结推广“争树增提”竞赛活动中好的做法

和成功经验。

23

机电总厂领导班子成员民主测评表

24

机电总厂领导班子业绩考核评分办法

序

号项目考核内容及评分办法

内容、形式、次数、质量是否达到规定要求，一项达不到要求扣0.5

1学习情况

分

查找问题、党性分析材料、批评和自我批评、整改措施落实情况，议

2民主糊口会

事制度执行情况，一项达不到要求扣0.5分

“两下两抓”、“隐患”、“三违”查处情况，联点包车间（分厂）情况，

3作风建设

达不到规定要求每次扣0。5分

党风廉政建设

4本人及分管单位无任何违纪违规现象，浮现一次扣0。5分

和反腐败工作

5信访稳定本人及分管单位无任何上访事件，由党政办考核评分折算

“送温暖”工为职工办实事、办好事情况，领导班子成员结对帮扶、企务公开情况，

6

程和企务公开由工会评分折算

7综合管理工作本人及分管单位无违反综合管理规定现象，由厂保卫室考核评分折算

本人工作无失误，浮现一次重大失误扣3分，有创新或者获患上集团

8工作业绩

公司以上荣誉加3分

“争树增提”按照活动方案及各阶段要求，认真落实好各项工作，一项工作不落实扣

9

竞赛活动2分，质量未按照要求完成扣1分

25

机电总厂中层干部月度考核办法

进一步加强基层干部队伍建设，根据集团公司关于加强对领

导干部管理的有关规定，经厂党政研究决定，对厂属机关正、副

科长、各车间主任、分厂厂长以及各基层党支部书记实行月度考

核打分，季度排名排队，并实行优胜劣汰，现将具体事宜安排如

下：

一、目的意义

去年以来，我厂泛博干部职工认真贯彻落实年初工作会、安

全会、职代会精神，团结一心，奋力拼搏，开辟创新，扎实工作，

工业总产值创历史新高，同时安全绩效、生产经营、党建工作和

精神文明建设都取患上了前所未有的好成绩。在充分肯定成绩的

同时，我们必须清醒认识到我厂干部队伍中仍存在着一些问题

和不足，特殊是有些中层干部没有做到“两手抓，两手都要硬”；

个别干部滋生了浮躁之风，沾染了一些不良习气，甚至违规违

纪；少数单位基础工作不扎实，不牢靠，工资分配存在不公平、

不合理现象等，很难适应我厂繁重任务和持续快速发展的需要。

因此，要通过对中层干部每月工作进行认真落实、严格考核，

着力使全体中层干部做到“五增强、五保持”，即增强政治意

识，保持学以致用的作风;增强忧患意识，保持居安思危的作风;

增强主动意识，保持雷厉风行的作风；增强节俭意识，保持艰难

奋斗的作风；增强责任意识，保持真抓实干的作风，真正造就

一支政治坚定、作风过硬、廉洁奉公的中层干部队伍，从而推

进我厂整体工作向前发展。

26

二、考核内容

对中层干部月度考核实行百分制考核

1、政治思想素质（20分）

①认真执行贯彻上级规定，按时保质保量完成上级交办的各

项任务，严格按“争树增提”竞赛活动各个阶段要求完成工作，

一项未按要求、进度完成扣2分，不认真扣1分c（6分）

②坚持政管理论学习制度，坚持自学与集中学习想结合，学

习记录完善；按时参加厂组织的考试、研讨等活动；按照“争、

树、增、提〃竞赛活动要求完成学习研讨任务。一项未按要求、

进度完成扣1分，不完善扣0。5分，发现代写、代抄现象否决全

部患上分。（6分）

③坚持原则，按章办事，在工作中树形象、做表率，发生举

报事件一次扣1分，经查属实者扣3分.（8分）

2、工作能力及工作业绩（30分）

①组织领导能力.所在单位和谐，能充分调动本单位全员的

工作积极性,车间无偷盗、打架斗殴、酗酒滋事、网上发帖等现

象每人次扣2分。（10分）

②管理创新能力。工作中有创新，能按要求或者积极配合相

关单位完成创新项目，完不成扣5分；所在单位文明生产、现

场管理达标，浮现脏乱差现象每次扣1分;按时组织或者参加

准军事化活动和“手指口述〃等活动，一次无故不到扣0.5分,

单位在考核中最后第一位扣3分.（10分）

27

③工作实绩。按时保质保量完成当月厂下达各项工作，无人

身伤亡事故和重大设备事故、安全隐患及“三违〃，完不成当月

工作或者任务的扣5分，浮现人身伤亡事故和重大设备事故不

患上分，重大安全隐患扣2分，“三违”一人次扣0.5分。（10

分）

3、敬业精神及工作作风（30分）

①工作责任心强。能够自觉加强业务学习，不迟到早退；能

按照要求组织好本单位的培训学习工作，一次未按要求时间完成

扣2分.（10分）

②团结协作民主作风.部门、车间班子团结，部门、车间（分

厂）之间团结协作，班子成员之间时常性交流，作风正派民主，

团结同志，服务职工，无任何不良反映。浮现不良反映现象的每

次扣2分。（10分）

③深入基层调查研究。严格执行干部下基层各项制度，认真

填写干部“两下两抓”，联点包车间（分厂）登记卡，记录每缺

一次扣1分，不规范扣0o5分；积极服务一线，搞好职工思想

教育工作，未按照要求完成的每人次扣1分.（10分）

4、廉洁自律（20分）

①以身作则，无收受他人财物以及大操大办现象，本单位无

大操大办现象，每浮现一次扣1分。（6分）

②抵制不正之风，不赌博、不去不健康场所，本单位职工无

聚众赌博等现象，每发生一起扣4分。（8分）

③工资分配合理，制度、分配方案、原始记录等资料齐全，

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按照厂耍求进行公开，无“四乱•不公”和职工举报现象。发生

工资举报事件一次扣1分，经查属实者不患上分.（6分）

三、组织领导

为了确保考核工作落到实处，机电总厂成立月度考核领导

组。

组长：厂长党委书记

副组长:总工程师生产副厂长

成员：政工科、技术中心、生产科、党政办公室、安全科

等部门负责人

考核领导组下设办公室，办公室设在政工科。

办公室主任：政工科科长（兼）

负责组织月度考核，每月15日前完成上月中层干部考核打

分，并上报考核领导组.

四、几点要求

1、要求全厂所有中层干部要从适应我厂“大跨越、大发展”

的形势需要出发，紧紧环绕集团公司和机电总厂安全会、工作会

议上确定的安全生产工作目标、主要生产经营指标和重点工作，

学政管理论、加强党性锻炼，学现代知识、掌握过硬本领，立足

本职，认真查找自身在思想认识、工作实际中存在的差距和不足，

提高工作质量和水平，坚固树立科学的发展观、正确的政绩观、

坚固的群众观，不断增强自身的综合素质。

2、政工科要做好干部考核的各项工作，要本着公正、公开原

29

则。通过月考核真正推进中层干部队伍作风转变.

3、考核工作要与安全、生产、质量、经营、治安、稳定等

工作相结合，要通过考核工作，真正选拔出优秀干部，带出好风

气，确保全年各项任务圆满完成.

附件：中层干部月度考核表

附件

机电总厂中层干部月度考核表

30

工程技术人员李月支考核办法

为了充分发挥专业技术人员的积极性、创造性，激励专业技

术人员勤奋工作和学习，规范完善人材管理制度，形成一套科学

有序、公正合理的人材激励评价机制，根据集团公司组织人事部

有关文件精神，结合我厂实际，经厂党政研究决定，对工程技术

人员和见习技术人员实行季度考核，现将业绩考核有关事项通知

如下：

一、考核意义

对工程技术人员实行季度考核，是实行专业技术职务聘任制

的基础和前提，是选拔人材、合理使用人材的重要依据，也是为

专业技术人员续聘、晋升、奖惩提供依据的有效手段。通过考核

对于进一步完善工程技术人员管理制度，创新人材激励机制、竞

争机制、考核评价机制、选拔任用机制，提升工程技术人员综合

素质，培养和造就一支“专业化、创新型、能奉献〃的工程技术人

员队伍有着十分重要的意义。

二、考核内容

考核内容分综合素质、工作业绩、工作态度、创新能力，具

体内容见附表。

31

三、考核原则

考核坚持实事求是、公正合理的原则。采取定性和定量相结

合，领导和群众评议相结合的方法。

四、考核等级

考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作

为续聘、缓聘、低聘、解聘和晋升、奖惩的主要依据，充分体现

奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。

五、考核管理

健全完善工程技术人员的考绩档案，做好考绩档案的管理工

作，考核结果要记入考绩档案。待聘专业技术职务的人员（包括

见习期满的大、中专毕业生），也要参加考核。

六、考核领导组

成立机电总厂工程技术人员考核工作领导小组，负责考核领

导工作。

组长：厂长党委书记

副组长：总工程师生产副厂长

成员：政工科、技术中心、生产科、党政办公室、安全科

等部门负责人

政工科和技术中心负责考核日常管理工作.

七、考核范围和对象.

考核范围及对象是矶电总厂副科级以下所有工程技术人员

和见习技术人员。

在考核对象中，有下列情况者，按以下规定处理：

32

1、年度内因病(因公致伤除外)事假或者非公派脱产学习的

人员，不参加考核，但单位须报明情况。

2、对于再就业中心的人员，不予考核.

3、有下列情节之一的，考核等次应确定为不合格：

(1)旷工或者无正当理由逾期不归连续超过十天以上；

(2)危害社会治安综合管理，造成严重社会影响的；

(3)工作责任心不强，在工作中造成严重失误的；

(4)不能胜任本职位工作，德、能、勤、绩达不到现任职

位要求的；

(5)缺乏良好的职业道德，服务态度恶劣，群众意见较大，

且造成不良影响的；

(6)无正当理由拒不参加考核的；

(7)有其他严重问题的.

八、考核奖惩办法

对工程技术人员实行季度考试、考核相结合，按照患上分情

况分为科室技术人员、车间技术人员、见习(待聘)技术人员

三个系列进行排名排队，对季度排名第一、二、三名的工程技

术人员，分别奖励1000元、800元、500元，对连续三个季度

排名倒数第一、二名的工程技术人员调整到工人序列管理。对

有特殊贡献以及有合理化建议、小改小革项目、技术创新项目

的工程技术人员按照贡献大小和经济效益进行奖励。对年度综

合排名前五名的工程技术人员列入后备干部序列。对年度综合

排名前三名的待聘技

33

术人员予以聘任。

九、考核纪律

考核工作中，必须执行严明的纪律，做到实事求是、严肃认

真。对于有弄虚作假、徇私舞弊、以权谋私、打击报复等行为者，

一经查出，按党纪、政纪严肃处理。

考核工作是一项非常重要的工作，涉及面广，政策性强，关

系到泛博专业技术人员的切身利益，是对工程技术人员进行正确

评价合理使用的关键环节，各部门应予以高度重视，严肃对待，

共同搞好这项乍.

附件1:机电总厂工程技术人员业绩考核标准

附件2：机电总厂见习技术人员业绩考核标准

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附件1:

机电总厂工程技术人员业绩考核标准

姓名：季度

标准

项目考核内容考核标准考核

分

1、积极参加之级和我厂组织的各类培训教育3分

综合技术水平

2、坚持自学专业技术知识，认真记录学习笔记2分

（50分）

素质

3、专业技术知识考试和技能比武成绩45分

1、能够胜任本职工作，熟悉生产过程，按要求完成各项工作3分

（60实践能力

2、有一定的技术工作经验，能够及时解决本单位技术难题3分

分）（10分）

3、责任心强、工作中无严重失误4分

1、图纸管理到位，本单位无乱写涂改图纸现象1分

技术管理

2、图纸设计合理，未造成经济损失2分

分）

工作（53、按要求制作工装、胎具，模具管理到位2分

安全管理本单位无人身轻伤以上安全事故；安全管理到位，无重大安

业绩5分

（5分）全隐患及“三违”现象

（25分）

质量管理严格执行质量管理制度，基础资料完善2分

（5分）本单位无1090元以上质量事故或者20件以上批量报废3分

设备管理

作

T设备管理到位，无重大设备事故5分

业绩（5分）

（25生产管理

本单位按期完成厂下达的生产任务，无误进度现象分

分）5

（5分）

劳动纪律

无迟到、早退、中途脱岗以及旷工等违反劳动纪律现象2分

（2分）

工作

态度暂时任务按时保质保量完成厂领导及相关科室以、车间（分厂）安排的

3分

（15（3分）暂时任务

分）

民主测评

每半年组织一次民主测评，测评人员不少于30人10分

（10分）

有小改小革、技术创新项目、合理化建议、管理创新等工程技术人员，加1一10分，并

备注

奖励。各单位给本单位工程技术人员评分时,不患上有相同的患上分

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附件2:

机电总厂见习技术人员业绩考核标准

姓名：季度

标准

项目考核内容考核标准考核

分

1、积极参加各类培训2分

技术水平

综合2、坚持自学专业技术知识，认真记录学习笔记3分

（50分）

素质3、专业技术知识考试成绩45分

（751、能独立完成本职工作10分

实践能力

分）2、按要求完成工作量10分

（25分）

3、工作中无严重失误5分

1、出勤达到规定天数5分

劳动纪律

2、无迟到、早退、中途脱岗、旷工现象2分

（10分）

工作3、认真参加军事化和手指口述3分

态度暂时任务按时保质保量完成厂领导及相关科室以、车间安排的暂时任

5分

（25分）（5分）务

民主测评

每半年组织一次民主测评，测评人员不少于30人10分

（10分）

有小改小革、技术创新项目、合理化建议、管理创新等工程技术人员，力01一10分，并

备注

奖励。各单位给本单位工程技术人员评分时,不患上有相同的患上分

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领导干部请假及外出报告的规定

一、人员范围

厂副科级以上领导干部，车间副主任级、分厂副厂级以上管

理人员。

二、请、销假

1、凡工作时间不能在岗工作出勤,均应履行请假手续。

2、此规定特指因私事请事假。其他病、伤、探、婚、丧等

假按企业有关规定并参照本规定执行。

3、请事假均应事前提出书面申请，要说明请假事由及时间，

按规定批准后执行。特殊及紧急情况下，可先于口头或者电话请

示批准后执行。未履行事前书面请假手续的，均应补齐手续.

4、假期需延长的，应办理续假手续。

5、假期结束上岗出勤，应到调度室及党政办公室办理销假

手续。

三、外出报告

1、凡在歇息、休假时期或者因工作离开厂驻地或者家庭所

在地外出，均应履行外出报告手续。