福利管理制度十五篇

福利管理制度十五篇

福利管理制度十五篇

福利管理制度篇1

一、目的：

为建立一个良好的福利待遇体制，增加员工对企业的忠诚度,

增强企业的凝聚力，根据国家有关政策法规及企业的实际情况，拟

订以下福利制度。

二、适用范围：

经试用合格转正后的所有员工，特殊规定的'除外。

三、社会保险：

1、办理条件、程序：

①公司员工缴纳社会保险条件以下表为准，起缴时间为转正

日之下月，止缴时间为离职之当月；

岗位部门经理及以上主管级及管理员普通员工操作层员工

转正后时间1个月2个月半年

②公司为符合缴纳条件且自愿参加的员工统一办理、购买社

会保险。

③不符合缴纳条件的员工，社会保险由个人负责缴纳，在此期

间，如需将保险个人帐户转入公司，可由公司代交，但保险金由个

人全部承担,从工资中予以扣除；

②从外地或外单位转入本公司的员工，符合交纳条件的其社

会统筹个人帐户随员工工作关系一并转入本公司。

③员工离职其社会统筹个人帐户随员工一并转出，公司负责

交纳至离职当月。

④社会保险的缴纳比例按照国家相关部门规定，由财务部门

统一代为缴纳。

⑤员工在公司内部之间调动换岗,其福利待遇按各公司规定

执行。

2、交纳比例：以国家规定为基准原则。

①养老保险：公司负担缴纳标准的20%,员工本人负担8%o

②医疗保险：公司负担缴纳标准的8%,员工本人负担2%o

③失业保险：公司负担缴纳标准的2%,员工本人负担l%o

④工伤保险:公司负担缴纳标准的l%o

⑤生育保险:公司负担缴纳标准的1%

四、公司其他福利：

1、劳保福利：劳保福利按40元/年人由总办控制，每季度发放

一次，种类可根据季节不同进行适当调整。

2、节日福利：

①三八妇女节

a当年2月1日前入职公司员工享有，否则不享有；

b每人按50元左右标准，公司采购相应福利物、用品发放；

c管理员级以上员工享有“三.八”下午的半天假期，普通员

工和操作层员工可以调休。

②中秋节：公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。

入职1个月以内入职1个月以上（管理层）

50元标准100元标准（200元标准）

注：计算截止日期为中秋节当天。

②春节：公司按下述相应标准采购相应福利物、用品发放。

入职1个月以内入职1〜3个月入职3~6个月入职半年乂上

50元标准100元标准200元标准300元标准

注：计算截止日期为春节当日。

3、风俗礼仪（入职半年以上的管理层员工享有）

①员工举办结婚仪式，享有200元的公司礼金，由总办负责办

理。

②员工直系亲属（父母、配偶、子女等）去世，通知总办，公司

将致奠仪费200元。

③员工生病住院超过3天，通知总力、，公司安排探望，礼品200

元以内。

④员工直系亲属生病住院超过7天，通知总力、，公司安排探望,

礼品礼0元以内。

⑤员工生子女（法律规定内），通知总力、，公司安排探望，礼品

200元以内。

4、员工休假福利规定：

①婚假：转正的员工结婚，给予其5天婚假，晚婚15天，期间

岗位（基本）工资照常计发。试用期员工允许请假，不计工资。

②丧假：转正的员工，在处理其配偶、父母、子女、岳父母、

公婆、祖父母、外祖父母及有赡养关系直系亲属的丧事时，家在省

内的员工公司给予5天的丧期，家在省外的员工公司给予7天的

丧期，期间岗位工资照常计发。试用期员工允许请假，不计工资。

③产假：女员工生育前后给予其产假90天，产假期间享受基

本工资，享受节日福利。

五、假日休息：

①各服务中心员工（公共秩序员除外）每月根据工作安排可以

休息四天；

②公司职能部门员工休息双休；

六、工伤保险：

①符合缴纳社会保险条件的员工，公司按规定缴纳工伤保险；

②因工作性质需要又不符合缴纳社会保险条件的员工，公司

负责购买意外伤害险，公司和个人各承担50%,从工资中直接扣除;

员工离职，不退、不补;

③工伤假：员工在上班期间，因执行公务受到伤害即负伤、致

残者，持正规医院诊断证明不能出勤者，公司视其伤情轻重，给予

一定期限的工伤假，期间工资照常计发，最长不能超过壹个月。超

过壹个月者，视为离职，休假期间的壹个月工资视为补偿，不再支

付任何费用。

福利管理制度篇2

一、中小民营企业现状

普遍认为，500人以内的企业属于中型企业，200-300人以内

的企业属于中小型企业，100人以内的企业属于小型企业，10人

以内属于微型企业，这类企业的共同特点：管理相对薄弱，实施

正规化管理成本高，人员配置不齐全，很难专业化，职业化，因

此需要一套简单、易于理解、便于操作的人力资源运用策略。薪

酬政策在中小企业中是人力资源开发管理策略最重要的实施基础。

中小型企业普遍存在生命周期短暂的问题，在美国每年新成

立的小公司约50万户，其中3/4在当年就倒闭破产，只有约20%

的成功率，日本公司的成功率只有12%o这种状况，对中小型公司

来说，其挑战是巨大的，自始至终变化是其最重要的特征。创业

期，发展成长期，衰退期的变化迅速。

企业运营所拥有的资源包括：资衣资源、人力资源、技术设

备资源、信息资源和自然资源等。在企业所有可调配的资源中，

人力资源的运用是最重要体现，制定企业竞争策略，反映企业文

化，实施价值创造，形成商业模式，组成组织架构，执行目标追

求。对于中小企业特别是小型企业更难以像大型企业一样，配置

专业专门的人力资源管理部门。因此人力资源管理就是中小企业

管理的关键点，而薪酬政策和策略理所当然成为中小型企业人力

资源管理的核心和首要考虑的问题，从而薪酬策略成为中小企业

实施企业管理的重要手段和工具c绝大多数中小企业在成立之初,

都普遍缺少相应的专业管理知识和技能。其实，可操作的薪酬策

略主要是适合和能够适时调整。

二、薪酬的三个组成部分

薪酬涵盖了员工由于为某一组织二作而获得的所有直接和间

接的经济收入，其中包括薪资、奖金、津贴、养老金以及其他各

种福利收入。换言之，所谓薪酬，就是指员工因为雇佣关系而从

雇主那里获得的所有各种形式的经济收入和服务、福利。薪酬可

以划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬（福利与服务）三个

部分。

（一）基本薪酬

它是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员

工所具备的完成工作的技能而向员工支付的稳定性报酬。一般情

况下，企业是根据员工所承担的工作本身的重要性、难度以及对

企业的价值来确定员工的基本薪酬的.，这就是职位薪资制。此外，

企业对于组织中的一些特殊人员采用技能薪资制或能力薪资制。

基本薪酬是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬,

因此，这一薪酬组成部分对于员工来说是至关重要的。它不仅为

员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且是可变薪酬

确定的一个主要依据。如前所述，员二基本薪酬的确定依据通常

是员工所从事的工作本身或员工所具各的完成工作的技能，基本

薪酬的变动主要取决于以下三个方面：一是总体生活费用的变化

和通货膨胀的程度；二是其他雇主支付给同类劳动者的基本薪酬

的变化；三是员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及由

此而导致的员工绩效的变化。

此外，企业所处的行业、地区以及企业所在产品市场的竞争

程度等等，都会对员工的基本薪酬水豆构成影响。在员工基本薪

酬的变化中，最重要的一种基本薪酬增长方式是绩效加薪的做法。

（二）可变薪酬

可变薪酬是薪酬结构中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称

为浮动薪酬或奖金。可变薪酬的目的是在绩效和薪酬之间建立起

一种直接的联系，这种业绩既可以是员工个人的业绩，也可以是

企业中某一业务单位、员工群体、团队甚至整个公司的业绩。由

于绩效和薪酬之间建立了这种直接的联系，因此，可变薪酬对员

工具有很强的激励性，对企业绩效目标的实现起着非常积极的作

用。它有助于企业强化员工个人、员二群体乃至公司全体员工的

优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收

益等目的。通常而言，可变薪酬可以划分为短期和长期两种。

短期可变薪酬一般是建立在非常具体的绩效目标之上的。长

期可变薪酬的目的则在于鼓励员工努刀实现跨年度或多年度的绩

效目标C

事实上，许多企业的高层管理人员和一些核心的专业技术人

员所获得的企业股权以及与企业长期目标（如投资收益、市场份

额、净资产收益等）的实现挂钩的红利等等，都属于长期可变薪

酬的范畴。与短期奖励相比，长期奖励能够将员工的薪酬与企业

的长期目标实现紧密联系在一起，并能对一个企业的组织文化起

到一种更强大的支持作用。需要说明的一点是，绩效加薪和可变

薪酬都与员工相联系，绩效加薪一旦确定，就会增加到基本薪酬

之上，第二年的绩效加薪会在上一年已经加过薪的基本薪酬的基

础上再加薪，这样，绩效加薪就会产生一种累积作用。可变薪酬

却不存在这种累积作用，可变薪酬往往只适用于员工和企业约定

的某一个绩效周期，一旦绩效周期结京，奖金已经兑现，那么过

去的约定就不复存在，双方必须开始下一轮新的约定，员工也必

须重新努力工作才能获得新的绩效奖励。

因此，由于绩效加薪的累积效应，即使在较短的时间内不会

对企业的成本开支构成太大的问题，但是在一段较长的时间内却

很有可能给企业带来较大的成本压力，尤其是当企业面临困境的

时候，绩效加薪有可能对企业的资金流量和运营成本构成威胁。

可变薪酬则基本上没有这方面的问题，由于它是与员工的业绩或

者企业的整体经营业绩联系在一起的，因而具有较强的灵活性，

一般不会对公司的成本构成持续性的影响，因为一旦员工的绩效

或者是企业的绩效下滑，员工可以得到的奖金数量也会随之下降。

（三）间接薪酬

员工福利与服务之所以被称为间接薪酬，是因为它与基本薪

酬和可变薪酬存在一个明显的不同点，即福利与服务主要不是以

员工向企业供给的工作时间为单位来计算的薪酬。间接薪酬一般

包括带薪非工作时间（例如年休假、承担法院陪审任务而不能工

作等）、员工个人及其家庭服务（儿童看护、家庭理财咨询、工作

期间的餐饮服务等）、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等

等。一般情况下，间接薪酬的费用是口资方全部支付的，但有时

也要求员工承担其中的一部分。

作为一种不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利和服务这种

薪酬支付方式有其独特的意义：首先，由于减少了以现金形式支

付给员工的薪酬，因此，企业通过这种方式能达到适当避税的目

的；其次，福利和服务为员工将来的退休生活和一些可能发生的

不测事件提供了保障（有些间接薪酬被员工看成是“以后的钱”）;

最后，福利和服务亦是调整员工购买刀的一种手段，使得员工能

以较低的成本购买自己所需的产品，比如健康保险、人寿保险等

等。因此，福利和服务成本在国外许多企业中的上升速度相当快，

许多企业采取了自助餐式的福利计划来帮助员工从福利和服务中

获取更大的价值。

在计划经济下企业福利和社会福利混淆，许多人将国有企业

的生产率低下部分地归咎于企业的福利制度，导致许多企业对福

利的看法消极多于积极，在现实中的一个重要表现就是许多企业

只愿意多发工资，不大愿意去搞福利，陷入了“福利工资货币化”

的陷阱。事实上，福利的特殊作用是薪酬的其他组成部分所无法

取代的，如何吸取国外企业在福利方面的一些好的做法，如增加

福利比例和考虑员工职业远景等方面着手，从而帮助和提升企业

在吸引、留住人才方面获得主动，是企业需要学习、思考和设法

解决的一个重要问题。

福利管理制度篇3

第一章

第一条总则为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化

建设，形成良好的企业向心力和凝聚刀，根据集团《薪酬管理制

度》等相关管理规定，特制定本制度。

第二条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之

外给予的报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。

第三条本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营

情况而定。

第四条集团本部正式员工适用于本制度，集团各下属公司可

参照制定本公司福利制度。

第二章

第五条福利待遇的种类集团提供的福利待遇包括按国家规定

执行的福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。

第六条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、

基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第七条集团根据自身经营条件设置的福利项目包

括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及

补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。

第三章

第八条法定福利

（一）社保保险

1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤

保险、失业保险和住房公积金。

2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起

始时间为员工入职日期。

3、社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安

市上年度社会平均工资水平由人力资源部每年对集团员工统一进

行调整。

（二）取暖费、降温费

1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行,

如未发文明确，将参考省政府当年文件标准执行。

2、发放方式：按月与工资合并发放。

第九条补贴福利福利待遇的标准

（一）节庆福利

1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为

集团员工发放过节慰问品。

2、标准为元旦20—元/人，春节20—元/人，中秋节300元

/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。

3、每年—月—日，为女员工发放300元/人。

4、每年—月—日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放

300元/人。

(二)假期福利。

集团为员工提供国家法律规定的假期福利，具体享受内容及

休假方式见集团《考勤、请销假及因公外出制度》。

(三)生活福利

1、餐费补贴

(1)集团为员工提供一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式

餐补。

(2)其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可

酌情享受此项福利。

2、交通补贴

(1)当月的交通补贴于次月1号至5号凭票(公交卡充值发票、

油票、停车票、出租车票等)报销，不允许跨月累积报销，在标准

之内的实报实销，超出标准的'按标准报销。

(2)集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理

层、员工200元/月。

3、通讯补贴

(1)当月的通讯补贴于次月1-_日凭票报销，原则上不允许

跨月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超

出标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。

⑵集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门

主持工作部长级副职500元/月；各部门不主持工作的副部长、部

长助理300元/月，主管级员工、专员、辅助岗位150元/月。

4、工装福利

集团依据实际需要每一年为员工配发工装(春季、冬季)。标

准为高管5000元/套；部长级管理层、员工2500元/套。

5、年度常规体检及医疗卡

(1)集团每年纽织员工集体体检一次。

(2)体检费用标准高管、总经理助理1000元/年；其他员工600

元/人。具体发生费用，以当年领导批示的具体体检项目及费用为

准。

(3)员工年度医疗卡标准800元/人。

6、劳保用品

(1)此福利是公司人本管理的一种体现。

(2)劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、

购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度;

总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，辅助

岗位150元/季度。

7、观影卡

(1)此福利是为丰富员工文化生活而设立。

(2)以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金

形式发放。度观影卡标准为800元/人。

（三）培训福利：

集团根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实

施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、

外部环境相适应。

培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训等。具体规定

见公司《培训管理制度》。

（四）工会福利

1、员工本人因病住院、生育（或其他需要人文关怀的事项）人

力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超过300元。

2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，

慰问费标准不超过500元。

3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费

标准不超过500元。

4、员工生日慰问：集团高管层（含总经理助理）据实报销，中

层、员工生日费用标准300元/人，由人力资源部组织配送鲜花和

蛋糕进行庆祝。

5、文娱福利：集团为促进员工的身心健康，丰富员工的精神

和文化生活、业余生活，培养员工积极向上的道德情操而提供的

福利，如定期组织聚餐或出游、开展文化活动等。具体实施根据

集团实际情况而定，由发起部门进行组织。

（五）补充养老计划

1、此福利为企业年金，是为集团为司龄满一年的员工，在依

法参加基本养老保险的基础上，建立的补充养老保险制度，具体

享受根据年出勤情况按月折算。

2、具体标准：总经理25000元/人;副总经理22000元/人;总

经理助理20000元/人；部长级正职15000元/人；部长级副职10000

元/人；部长助理8000亓/人；主管6000元/人o

3、专员与工勤人员不享受此福利。

（六）补充医疗计划

集团为消除员工后顾之忧，化解月工风险为员工办理补充医

疗保险，标准为1000元/人。

（七）意外伤害保险

集团为防止员工意外伤害而致身故或残疾为员工补充办理的

本保险，标准为高管层、总经理助理400元/人，其他员工均200

元/人。

（八）其他福利

集团根据年度自身经营状况，由总办会审议或经有关领导批

示，年末可适时增补年底双薪、奖励基金等其他福利项目。

第四章

第十条

工资中扣除；

第十一条享受假期福利的员工，其工资待遇按集团福利待遇

的给付统筹保险由集团统一缴纳，个人应缴纳部分在《考勤、请

销假及因公外出制度》的规定执行。

第十二条试用期员工享受福利待遇标准，参考《试用期管理

办法》执行相应标准。

第五章

第十四条

改时亦同。

第十五条本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日

附则本制度经集团总经理办公会批准后施行，

起施行。

福利管理制度篇4

第一章

第一条总则为加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动

陕西文化产业投资控股（集团）有限公司（以下简称集团）企业文化

建设，形成良好的企业向心力和凝聚刀，根据集团《薪酬管理制

度》等相关管理规定，特制定本制度。

第二条福利待遇是集团在岗员工除工资和奖金等劳动报酬之

外给予的报酬，是集团薪酬体系的重要组成部分。

第三条本制度所列福利待遇均根据国家规定及集团自身经营

情况而定。

第四条集团本部正式员工适用于木制度，集团各下属公司可

参照制定本公司福利制度。

第二章

第五条福利待遇的种类集团提供的福利待遇包括按国家规定

执行的福利待遇，以及根据集团自身条件设置的福利待遇。

第六条按照国家政策和规定，参加统筹保险的有养老保险、

基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

第七条集团根据自身经营条件设置的福利项目包

括：节庆福利、假期福利、生活福利、培训福利、工会福利及

补充养老、医疗计划、意外伤害保险及其他福利。

第三章

第八条法定福利

（一）社保保险

1、集团依法为所有员工缴纳养老保险、医疗生育保险、工伤

保险、失业保险和住房公积金。

2、员工试用期转正后，人力资源部负责为员工办理，缴费起

始时间为员工入职日期。

3、社会保险的缴费基数根据集团上年度经营状况，结合西安

市上年度社会平均工资水平由人力资源部每年对集团员工统一进

行调整。

（二）取暖费、降温费

1、发放标准：按管委会或上级主管部门当年相关文件执行,

如未发文明确，将参考省政府当年文件标准执行。

2、发放方式：按月与工资合并发放。

第九条补贴福利福利待遇的标准

（一）节庆福利

1、每逢元旦、春节、中秋节、劳动节、国庆节、端午节，为

集团员工发放过节慰问品。

2、标准为元旦20_元/人，春节20_元/人，中秋节300元

/人，劳动节及国庆节分别500元/人，端午节300元/人。

3、每年3月8日，为女员工发放300元/人。

4、每年6月1日，为有14岁以下儿童的独生子女员工发放

300元/人。

（二）假期福利。

集团为员工提供国家法律规定的假期福利，具体享受内容及

休假方式见集团《考勤、请销假及因公外出制度》。

（三）生活福利

1、餐费补贴

(1)集团为员工提供一日三餐免费工作餐，不再发放现金形式

餐补。

(2)其他临时进入公司人员，以人力资源部书面通知为准，可

酌情享受此项福利。

2、交通补贴

(1)当月的交通补贴于次月1号至5号凭票(公交卡充值发票、

油票、停车票、出租车票等)报销，不允许跨月累积报销，在标准

之内的实报实销，超出标准的按标准报销。

(2)集团高管层、总经理助理，不享受此项福利，部长级管理

层、员工200元/月。

3、通讯补贴

(1)当月的通讯补贴于次月1-5日凭票报销，原则上不允许跨

月累积报销，按各职级所享受的标准，标准内的实报实销，超出

标准按标准上限报销，报销金额与当月工资合并发放。

(2)集团高管层、总经理助理实报实销，部长级正职、各部门

主持工作部长级副职500元/月；各部门不主持工作的副部长、部

长助理300元/月，主管级员工、专员、辅助岗位150元/月。

4、工装福利

集团依据实际需要每2年为员工配发工装(春季、冬季)。标

准为高管5000元/套；部长级管理层、员工2500元/套。

5、年度常规体检及医疗卡

(1)集团每年纽织员工集体体检一次。

(2)体检费用标准高管、总经理助理1000元/年；其他员工600

元/人。具体发生费用，以当年领导批示的具体体检项目及费用为

准。

(3)员工年度医疗卡标准800元/人。

6、劳保用品

(1)此福利是公司人本管理的一种体现。

(2)劳保以季度为单位进行发放，形式为：超市卡、

购物卡等，不以现金形式发放。标准为：高管500元/季度;

总经理助理400元/季度，中层、主管及专员300元/季度，辅助

岗位150元/季度。

7、观影卡

(1)此福利是为丰富员工文化生活而设立。

(2)以年度为单位进行发放，形式为：影院团体卡，不以现金

形式发放。度观影卡标准为800元/人。

(三)培训福利：

集团根据考核结果，由人力资源部制定培训计划，并组织实

施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、

外部环境相适应。

培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训等。具体规定

见公司《培训管理制度》。

（四）工会福利

1、员工本人因病住院、生育（或其他需要人文关怀的事项）人

力资源部、工会联合组织慰问，礼品费用标准不超过300元。

2、员工直系亲属去世，集团人力资源部、工会联合组织慰问，

慰问费标准不超过500元°

3、员工结婚，集团人力资源部、工会联合组织慰问，慰问费

标准不超过500元。

4、员工生日慰问：集团高管层（含总经理助理）据实报销，中

层、员工生日费用标准300元/人，由人力资源部组织配送鲜花和

蛋糕进行庆祝。

5、文娱福利：集团为促进员工的身心健康，丰富员工的精神

和文化生活、业余生活，培养员工积极向上的道德情操而提供的

福利，如定期组织聚餐或出游、开展文化活动等。具体实施根据

集团实际情况而定，由发起部门进行组织。

（五）补充养老计划

1、此福利为企业年金，是为集团为司龄满1年的员工，在依

法参加基本养老保险的基础上，建立的补充养老保险制度，具体

享受根据年出勤情况按月折算。

2、具体标准：总经理25000元/人；副总经理22000元/人；总

经理助理20000元/人；部长级正职15000元/人；部长级副职10000

元/人；部长助理8000元/人；主管6000元/人。

3、专员与工勤人员不享受此福利。

（六）补充医疗计划

集团为消除员工后顾之忧，化解月工风险为员工办理补充医

疗保险，标准为1000元/人。

（七）意外伤害保险

集团为防止员工意外伤害而致身故或残疾为员工补充办理的

本保险，标准为高管层、总经理助理400元/人，其他员工均200

元/人。

（八）其他福利

集团根据年度自身经营状况，由总办会审议或经有关领导批

示，年末可适时增补年底双薪、奖励基金等其他福利项目。

第四章

第十条

工资中扣除；

第十一条享受假期福利的员工，其工资待遇按集团福利待遇

的给付统筹保险由集团统一缴纳，个人应缴纳部分在《考勤、请

销假及因公外出制度》的规定执行。

第十二条试用期员工享受福利待遇标准，参考《试用期管理

办法》执行相应标准。

第五章

第十四条

改时亦同。

第十五条本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日

附则本制度经集团总经理办公会批准后施行，修

起施行。

福利管理制度篇5

第1章总则

第1条目的

为了给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工

长期为企业服务并增强企业的凝聚力，以促进企业的发展，特制

定本制度。

第2条适用范围

企业所有员工。

第3条权责单位

（1）人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工

作。

（2）总经理负责核准本制度制定、修改、废止等。

第2章福利的种类及标准

第4条社会保险

企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保

险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

第5条企业补充养老保险

企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力，在国家规

定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养

老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次，由国家宏

观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担。

（1）企业补充养老保险资金来源的主要渠道

①参保员工缴纳的部分费用。

②公益金。

③福利金或奖励基金。

（2）企业与参保员工缴费比例

企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%

员工每月缴费为其月工资总额的％。

第6条各种补助或补贴

（1）工作餐补助

发放标准为每人每日元，随每月工资一同发放。

（2）节假日补助

每逢“五一”、“十一”和春节，企业为员工发放节假日补

助，正式员工每人元。

（3）其他补助

①生日补助：正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期

为准），企业为员工发放生日贺礼元，并赠送由总经理亲笔签名的

生日贺卡。

②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者，给付结婚贺礼

元，正式聘用未满半年者贺礼减半，男女双方都在企业服务的正

式员工贺礼加倍。

第7条教育培训

为不断提升员工的工作技能和员二自身发展，企业为员工定

期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短

脱产培训、公费进修和出国考察等。

第8条设施福利

旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操，

包括组织旅游、文体活动等。

第9条劳动保护

（1）因工作原因需要劳动保护的岗位，企业必须发放在岗人

员劳动保护用品。

（2）员工在岗时，必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用。

员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品。

第10条各种休假

（1）国家法定假日

包括元旦（1天）、劳动节（1天）、国庆节（3天）、春节（3

天）、清明节（1天）、端午节（1天）、中秋节（1天）。

（2）带薪年假

员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假；每增1年相

应增1天，但最多为天。

（3）其他假日

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准如下表

所示。

员工婚嫁、产假、事假、病假期间，其休假待遇标准

假日相关说明薪资支付标准

婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚

婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天全额发放员工的

基本工资

产假女职工的产假有90天,产前假15天,产后假75天。难

产的，增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产

假15天按相关法律规定和公司政策执行。

福利管理制度篇6

一.总则

为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实

行公平合理的薪酬福

利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升

优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制

定本制度。

二,薪酬结构

1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、

岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效

表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤

扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报

酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报

酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳

动报酬。

三.薪酬系列

1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三

类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作

的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后

服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表0

（1）管理系列分为五个薪酬等级：

（2）技术系列分为五个薪酬等级：

（3）销售系列分为三个等级：

四.薪酬计算方法

1.薪酬计算方式：

实发工资二应发工资一扣除项目

应发工资二固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资

2.薪酬标准的确定：

（1）固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬

等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职

务等级表》、《员工基本薪酬等级表》

⑵绩效工资杈据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每

月根据其工作表现，每一层级的绩效二资按考核结果确定个人绩

效系数，计算绩效工资。绩效工资二绩效工资标准—绩效系数，

具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利

员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定

带薪假等基本福利外，经考核合格，运享受以下福利：

1、工龄补贴

从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工

龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增

加。

（1）员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入

公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。

（2）公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工

龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。

（3）事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达

30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴。

（4）每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的.员

工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主

要责任人，取消当年度工龄补贴。

⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元

以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄

补贴。

2、考勤补贴

根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月

根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为：

考勤补贴二补贴标准考勤系数），考勤系数确定方法：

3、年终效益奖

根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与

财务部的文件为准。在公司亏损情况不，无年终效益奖。年终效

益奖在次年1-2片核算，2-3月核发。对于年终效益奖核发时已

经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及

本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖。

4、特殊人才津贴

为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴。特殊

人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/

月，三档为800-1000元/月。员工享受特殊人才津贴必须要经总

经理办公会审批通过。

六、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可

以延伸至六个月。

2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百

分之八十；绩效工资标准按照大学以二标准确定：专科（本科无

学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士

（正高级职称）3级。

3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供

的其它福利。

七、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的

变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情

况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度

由总经理办公会根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定

期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结

果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中曰于职务变动等原因对员工

薪酬的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的

调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效

日以办公室部的人事调令为准。

八、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周

期为每个自然月，按照国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额

/21.75天。

B、薪酬支付时间：当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发

放时间顺延。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工薪酬人人所得税；

B、应由员工人人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及因劳动者本人原因给公司造成经济

损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，根据公司制度规定给

予的经济处罚金。

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下:

实发工资？月工资标准

实际工作日数规定月工作日数

4、各类假别薪酬支付标准

A、产假：薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补

贴。

B、婚假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。

C、丧假：薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴。

D、哺乳假：薪酬按正常的出勤支付。

E、护理假：（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤

补贴。

F、工伤假：根据国家工伤保险条例执行。

G、事假：按日减发岗位基本薪酬。针对公司中层以上管理人

员实行不定时工作制，如因特殊情况确需请假者，经总经理批准，

可按正常出勤对待。

H、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病，在医疗期内

按照基本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工

资标准的80%o

福利管理制度篇7

公司高度重视员工的福利管理，刀求在提供良好的可持续平

台基础上形成劳资双方对奋斗目标的一致认同，真正体现公司

“以人为本”的经营理念，实现企业与员工的共同发展，特制定

本福利制度。

具体福利包括以下几项：

一、保险

1、公司员工于试用期结束转为正式员工后公司办理商业意外

2、工作满一年的员工，公司为员工办理的劳动保险主要包括

五种一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保

险及住房公积金。保险缴费基数和缴费比例按照国家及地方有关

规定执行。

二、节假日福利

节假日福利公司将以购物卡、礼品或现金形式发放C

（1）春节（2）元宵节（3）五一劳动节（4）母亲节（5）六一

儿童节（6）情人节（7）中秋节（8）国庆节

三、午餐补贴：

免费工作午餐，因公出差的员工，公司给予餐补每人每天50

元。如出差已公费用餐，则不享受餐补。

四、通讯补贴：

因工作性质需要，员工每人每月补助话费（流量费）30元,

随工资一同发放。

五：工龄补贴：

员工入职每满半年底薪上升10%,工作满一年以上发放岗位

补贴

六、生日礼金：

为了进一步完善员工的福利待遇，营造快乐和谐的'氛围，公

司将在每位员工生日当天发放100元生日礼金及生日贺卡。

七、休假：

员工均可享受国家规定的各项节假日。婚丧嫁娶等休假按国

家法定执行。

八、旅游：

公司不定期组织员工的短途旅游，丰富员工的业余生活，加

强员工间的沟通交流，增强企业的凝聚力

九、培训：

公司将根据业务发展需要，制定公司培训规划。根据具体业

务情况进行专项的内训或外训，以提高员工的业务水平和管理水

平。

福利管理制度篇8

第一章总则

第一条目的

为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在

国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制

度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则

（一）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性

设计，充分发挥薪酬的激励和导向作月，以保证公司的可持续性

发展；

（二）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高

素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才

薪酬水平在全国同行业有竞争力；

（三）公平性原则：关注内部公立性，通过岗位评估确定岗

位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；

（四）绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加

大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充

分调动员工工作积极性。

第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：

（一）工作的目标、任务与责任；

（二）工作的复杂性；

（三）劳动强度；

（四）工作的环境。

第二章薪酬性质划分

第五条公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪

酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试

用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期

五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试

用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。

第三章薪酬构成

（五）后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩

效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚

祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。

（六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩

效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚

祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、

团队奖和超额奖等销售工资构成。

第八条工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补

贴、交通补贴、地域补贴六部分构成。

第九条后勤岗位业绩奖是按试用期、一级至八级递增，销售

岗位业绩奖是按试用期、一级至四级递增。业绩奖与员工在岗天

数挂钩，享受业绩奖计算方式为：

第十条绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩

效奖金三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公

司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、

差五个等级。

（一）月度绩效奖金：后勤员工的绩效按月评定和发放，月

度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；

（二）季度绩效奖金：销售员工的绩效按季度评定和发放，

具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩

效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定；

（三）年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的

绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

第十一条激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，

激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。

激励评定奖：激励评比的项目有：

1、销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖

等；

2、销售团队方面：冠军门面、最佳店面培训等；

3、分公司后勤人员方面：最佳办公室主任、最佳培训专员；

4、总部各科室方面：科室之星、幕后敬业之星等。

第十二条“优秀畅所欲言”奖励：为给员工提供尽情发言的

平台，进一步了解各员工的详细情况以及帮助解决员工工作疑难

问题，促进本公司各部门共同进步，特设“畅所欲言”项目，具

体由总公司行政部办公科组织，并根据相关规定于每月评选出

“优秀畅所欲言”奖，同时向每篇“优秀畅所欲言”撰写人颁发

100元奖金及奖状以资鼓励，详细规定及执行办法见《“畅所欲

言”管理流程》。

第十三条半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位

的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每

年1月―6月、7月—12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤

（休息日、法定假日及休年假不按缺勤论）现象的正式期员工颁

发100元的半年全勤奖金；全勤名单由各人事专员根据人事系统

信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金

核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事

薪酬科于每年1月、7月15日公布获奖名单至0A系统“人事资

料”文件夹。

第十四条其他补贴、津贴等相关福利。

第十五条具体细则参看相应管理制度。

第十六条薪资方案中缺勤扣款的计算方法：

（一）基本薪资=工资总额+业绩奖

（二）事假扣款二基本薪资/21、75一事假天数

（三）旷工半天扣款=基本薪资/21、75/2+基本薪资_0、045

（四）旷工一天扣款二基本薪资/21、75+基本薪资_0、09

（五）病假扣款二基本薪资/21、75—病假天数—（60%^40%）

（按照员工手册上规定的比例）

（六）迟到早退扣款=工资总额—迟到早退次数_0、015（如果

是超过半个小时_0、02）

（七）年假扣款二业绩奖金/21、75一年假

（A）婚假扣款二业绩奖金/21、75.婚假天数

（九）丧假扣款二业绩奖金/21、75—丧假天数

（十）产假扣款=业绩奖金/21、73_产假天数

（十一）工作失误扣款=应发合计_0、025—工作失误个数详细

规定及执行办法见“员工考勤管理制度”

第十七条销售提成是公司根据销售岗位人员的业务收入按一

定的比例发放的薪酬；店员销售提成曰个人提成、团队提成和超

额奖三部分构成；店长销售提成由团队提成和超额奖两部分构成;

销售助理的销售提成和销售经理的销售提成都是由团队提成和超

额奖两部分构成。

第四章薪酬调整

第十八条薪酬调整共分为整体调整和个别调整两种。

第十九条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因

素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化及公司整体

效益情况而进行的调整，包括薪酬水立调整和薪酬结构调整，调

整幅度由人力资源部人事薪酬科根据公司经营状况，拟定调整方

案报总经理审批后执行。

第二十条个别调整主要指工资级别的调整，指公司由于员工

职务变动等原因或根据绩效考核结果对员工工资级别进行的调整。

第五章薪酬发放

第二十一条公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。

第二十二条公司当前定于每月20日结算和划拨发放员工上

个月工资，若公司将更改工资结算和划拨发放日期，公司将以通

知形式就更改工资结算和划拨发放日期提前公布说明。

第二十三条若在工资发放时遇节假日或非人力所能抗拒的自

然灾害、战争，生产经营困难，资金周转不良等原因的，公司将

以通知形式就薪资发放操作提前公布说明。

第二十四条每月发放薪酬时将为自愿购买社会保险的员工扣

除社会保险中员工需交纳的部分金额及缺勤须扣除金额。

第六章薪资保密原则

第二十五条薪资保密的整体要求

（-）薪资作业人员须确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放

过程不泄密。若私自对外透漏薪资相关的内容和数据者，一经查

实，公司将视情节轻重扣除其5—10个工作失误；

（二）薪资确认操作：由会计以个人为单位剪裁出工资条供

各员工签字，以确保签字员工不能看到其他员工的薪资信息。会

计人员由于个人原因导致单据丢失对本公司造成影响者，公司视

情节轻重扣除其3—10个工作失误；

（三）员工收到薪资方案保存在电脑时，须设置“打开权限

密码”保存薪资方案，未按公司规定进行存档造成文件泄露、丢

失，公司将视情节轻重扣除其3—8个工作失误；随意泄露本公司

文件资料及相关信息造成严重影响者，公司将视情节轻重扣除其

3—10个工作失误；

（四）公司员工不得查阅他人薪资资料，不得打听他人的薪

资水平，不向他人透露自己的薪资水工。一经发现，公司将视情

节轻重扣除其2—8个工作失误；情节严重者，上级领导可根据情

况酌情判处与员工解除劳动合同。

（五）部门负责人在与新进员工确定薪资时，须及时宣导薪

资保密意识。如因部门负责人未及时宣导到位导致新晋员工违反

保密制度造成不良影响，则部门负责人须负连带责任，公司将视

情节轻重扣除部门负责人1—5个工作失误；

（六）各部门经理接收到薪资方案后，须以一对一的方式向

下级主管人员传达，传达内容包括：该主管及其所管辖科室人员

薪资方案，不得向下级主管透露其它主管部门或科室的薪资情况。

若私自向下级主管透露其他主管部门或科室的薪资情况，造成不

良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣除3-10个工作失误；

（七）主管人员向下级普通员工传达薪资方案时，须按不同

职位分别传达，或采用一对一的方式进行传达，但不能透露其他

职位的薪资情况。如私自向下级透漏其他职位薪资情况，造成不

良影响者，一经查实，公司将视情节轻重扣其2—8个工作失误;

（A）任何员工发现薪资泄密情况应及时向有关部门汇报；

（九）人力资源部人事薪酬科对员工薪资保密情况实施监管。

以上保密制度，如有员工不按规定执行且情节严重者，上级

领导可根据情况酌情判处与员工解除劳动合同。

第七章附则

第二十六条本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相

应条款。

第二十七条总公司行政部拥有本制度的最终解释权。

第二十八条本制度自公布之日起实行，各相关人员须严格执

行。

福利管理制度篇9

第一条目的

为完善公司的薪酬福利制度，规范公司的津贴及补贴管理工

作，吸引人才和留住人才，鼓励员工长期为公司服务并增强公司

的凝聚力，以促进公司的发展，特制定本制度。

第二条福利、津贴管理的原则

1、补偿性原则：福利、津贴是对员工为公司提供劳动的一种

物质补偿，也是员工薪资收入的一种补充形式。

2、差异性原则：员工所享受的福利、津贴根据个人绩效不同、

服务年限不同而有所区别。

3、透明性原则：公司所有有关福利、津贴的制度、形式及执

行都是公开的。

第三条适用范围

本制度适用于公司的全体员工（临时用工除外）。

第四条员工福利

1、社会保险

公司按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳有关保

险费用。员工入司通过7天试工期后公司为其缴纳工伤保险；员

工工作满一年后公司为其缴纳医疗保险及为其代办大病救助保险

（个人自费）

2、各种年节福利

员工年节福利包括春节：150-300元/人、中秋节100-200元

/人。以购物卡或现金方式发放。

3、各种补贴

（1）结婚贺礼：公司正式员工工作满一年及以上者，公司给

予结婚贺礼600元;

正式员工工作未满1年者贺礼减半；男女双方都在公司工作

的贺礼加倍。

（2）丧事慰问金：公司正式员工工作满一年及以上者，员工

的'直系亲属死亡后公司给予慰问金500元。

（3）教育培训：为了不断提升员工的工作技能，为员工提供

更大的发展空间，公司为员工定期或入定期的提供相关培训，公

费进修等。

4、员工年度体检

凡在公司工作年满两年以上的员二，均可参加由公司组织的

每两年一次的体检，由行政部统一安排体检工作。

5、专项福利

5.1通讯津贴

①公司员工按职级每月享有5元通讯津贴（集群号）；

②其他特殊岗位可根据工作性质申请适当的通讯津贴。

5.2特殊津贴

针对特殊岗位员工，将按对应岗位给予岗位津贴。

5.3年资（一线员工）津贴：员工在企业服务一年后，享受80

元/月年资；服务满两年后，享受120元/月年资；服务满三年后,

享受160元/月年资（封项）。

5.4每年年底评选一定名额的优秀员工或优秀干部给予奖励。

5.5每年春节为返乡员工报销来回车费（具体标准以每年公

司规定为准）。

报销条件：①在公司规定的春节假期期间，未有提前离岗、

延期返岗（0.5小时以上）发生；

②春节期间，因公司工作需要，特定值班日未有提前离岗（0.5

小时以上）发生；

③公司规定的春节假日和特定值班日期间，总经办领导特别

批准提前离岗和延期返岗的人员。

5.6离职老员工返厂福利

①离职老员工（指未违反公司管理制度正常离职人员）重新

返厂工作，公司持积极肯定态度，鼓励优秀老员工返厂工作，视

情况对给企业发展付出心血的老员工给予年资和周年奖（五周年、

十周年）福利；②针对离职老员工返厂专项福利，在该人员办理

入职手续时，由总经办做出福利批示，行政部按指示执行工资核

算。

6、本制度自3月1日起执行。

福利管理制度篇10

一、目的

为了实施公司的人才发展战略，培养和建立核心人才团队，

激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同

发展。公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福

利购车和车辆使用相关费用定额补助。为指导该项措施的操作，

制定本办法。

二、范围

凡属公司给予的福利购车的申请及执行，以及配车人员车辆

使用相关费用定额补助的操作，均施用本办法。

三、职责

3.1公司行政人事部负责核心人才福利配车资格条件的审查

及申报;并将该项福利有效落实。

3.2董事会审批符合配给的人员及配车补贴标准。

3.3财务部执行费用及票据的审核报销。

四、具体内容

4.1公司核心人才的资格、标准

4.1.1根据公司的发展，董事会确定了建立公司核心人才团

队的人才发展战略。核心人才是由董事会确定和培养的，由公司

一级部门（经理或相当经理级）以上管理职位组成，对公司的投资、

经营、管理发挥重大作用的管理和技术团队。

4.1.2核心人才的’来源和培养。人事部在公司中层管理者和

专业技术人才岗位中，根据人事考核和绩效考核的结果，把认同

发展文化、有管理或技术专长、愿意把事业作为自已职业的长期

选择，工作和业绩表现优秀的人员编入公司核心人才培养和发展

计划。建立核心人才培养和绩效档案，不断地输入到公司的高层

管理者岗位。

4.L3核心人才配车的条件、标准。（符合本款全部条件，方

可申请享受配车福利）。

a、属公司一级部门的管理职位或重要技术岗位。公司目前的

一级部门为：董事办、总经办、开发部、工程部、采购（材料）部、

营销部（不包含各售楼部）、行政人事部、财务部、物业总公司（不

包含各小区管理处）。

b、在本公司连续工作满2年以上，其中任职经理（含相当于

同级别职务）满2年。

c、最近一个年度的个人绩效考核没有被评为c级的记录；最

近一个年度的部门绩效考核必须为优秀部门。

d、被董事会确定为公司的核心人才，参与公司经营管理或技

术研讨，有个人提案和实施成效。

e、有在公司长期（3-5年）任职的书面计划、报告，并获得公

司同意。

4.2福利购车的申请及审批程序

4.2.1符合条件的配车人员，由个人书面向公司申请，经行政

人事部核对条件并签署意见，报董事长审批，获批准的配车人员，

凭批复的申请到财务部先开出购车订金支票一万元，提车时再开

出余下部分的支票。

4.2.2符合条件的配车人员购车费用（包牌税费用）先由公司

一次性支付，配车者自提车上牌后15日内，须持所有购车的发票

及牌证到公司财务部冲帐，并须将配主人个人支付的部分以现金

返还给公司财务部，财务部开具收据。

4.2.3符合条件的配车人员在结清购车费用后，须与公司（由

行政人事部代理）签定《福利配车及管理合同》。

4.3福利购车的管理及费用标准

4.3.1符合条件的配车人员，公司最高支付人民币6万元（含

上牌、保险费用）。如所购车总额超出此金额，则超出部分由配车

者自行补贴。若购车总价低于6万元，公司亦不会补回差价予配

车人。

4.3.2所有配车在购车上牌时均以—公司的名称，即车辆的

暂时所有人为公司，配车人为所购车辆的使用人和保管人。自购

车之日起，若配车人在公司服务满四年后，公司将该车辆的所有

权转给配车者，转户费用由公司承担，自转户之日起，配车者永

久拥有该车辆的所有权。

4.3.3若配车人自购车日起未满四年便离开公司（辞退或辞

职），则该车收归公司使用，但是，配车者在购车时超出6万元以

外的私人支出金额，公司按7年84个月分摊该金额，退回未使用

的部分。例如：购车时配车人当时多付了2万元，但该车使用了13

个月便离职，则公司应退回该购车者的金额为：（20000:84）_71个

月二$16905元。

4.3.4公司为已配购车辆的人员每月给予相应的车辆费用补

贴。费用包含油费、维修保养费、年盲/检费、路桥费、保险等,

补贴标准依据车辆的主要用途及车辆的使用状况°根据公司的实

际，目前，主要分三种补贴标准：

a类车：每月补贴600元。此类车的配给人员，用车机会比较

频繁，除个人上下班外，多数用于公司工作及公务活动。

b类车：每月补贴500元。此类车公务使用和个人使用相当，

既作使用人的个人交通工具，也常有公务工作使用。

c类车：每月补贴400元。此类车一般主要用于配给人的个人

交通工具，较少公务和因公出车。

车辆费用补贴在当月工资福利补贴中以交通费列入，但是，

配车者必须每月交回不少于上述补贴金额的税票以利公司入帐。

4.3.5配车人员在本市内公务出行用车的，必须用自己的配

车，不再派用公司其它车辆（除采购大件物品承载不下或其它特殊

情况外）。需要带同下属或相关人员（4位以下