高标准农田建设项目施工组织设计

高标准农田建设项

目施工组织设计

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******0.5万亩高标准农田建设项目（一标段）

技术标

项目编号:

投标人：山******（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人:（签字或盖章）

年9月19日

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目录

第二章拟投入的主要物资计划........................错误!未定义书签。

第三章主要施工机械、检测设备......................错误味定义书签。

第四章劳动力安排计划..............................错误!未定义书签。

第五章确保工程质量的措施..........................错误味定义书签。

第六章确保安全生产的技术组织措施.................错误味定义书签。

第七章确保工期的技术组织措施......................错误!未定义书签。

第八章确保文明施工的技术组织措施.................错误味定义书签。

第九章施工网络图..................................错误味定义书签。

第十章确保报价完成工程建设的技术和管理措施......错误味定义书签。

第H^一章施工平面布置..............................错误味定义书签。

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第一章针对本项目的设计优化方案

第一节工程概况及施工组织总体设想

1.1综合说明

1.1.1编制依据

⑴******05万亩高标准农田建设项目一标段招标文件，

******0.5万亩高标准农田建设项目一标段设计图纸。

⑵我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和

技术装备情况和我公司在其它类似工程施工中总结的经验。（管

理标准、工作标准、技术标准）；

⑶我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应

商。

⑷国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和

规定。

⑸国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建

筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；

（6）国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有

关规定及要求；

⑺行业技术标准

（1）、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若

干政策意见》（中发门01号）

（2）、《山东省土地整理项目管理暂行规定》（鲁国土资源

发口164号）

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(3)、山东省国土资源厅颁发的《山东省土地开发整理项目

预算编制暂行规定》(财投()6号)

(4)、山东省国土资源厅颁发的《山东省土地开发整理项目

预算定额标准》(试行稿鲁财投()22号)

(5)、关于印发《鲁省专项土地整理一“金土地工程”项目

管理办法》的通知(鲁国土资发口46号)

(6)、《县级土地利用总体规划编制规程(试行)》

(7)、《土地开发整理项目规划设计规范》(TD/T1012・

)

(8)、《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-)

(9)、《土地开发整理规划编制规程》(TD/T1011-)

(10)、《水利建设项目经济评价规范》(SL72-94)；

(11)、《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-99)

(12)《水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-

1996》

(13)、《山东省坡改梯工程建设技术规程》

(14)、《土地开发整理项目预算定额标准》

(15)、《农田排水工程技术规范》SL/T4-1999

(16)在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规

范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执

行新的规范、规程、标准和方法。

1.1.2编制］目的

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本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它

体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质

量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主

选择施工承包商提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们

将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工

及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及

分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指

导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

LL3.编写原则

⑴坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际

情况。

⑵认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵

守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工

工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

⑶采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡

和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。

(4)坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推

行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监

控、动静结合、科学管理的原则。

⑸实行项目法管理，经过对劳力、设备、材料、资金、技术

方案和信息的优化处理，实现造价、工期、质量目标效果。

(6)实行监理、施工、设计和建设能位四结合，做好施工部

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署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑

现我公司在投标书中的承诺。

⑺贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好

文明施工。

（8）充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动

强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工

期和造价的控制。

1.1.3、质量目标

本标段工程质量目标确保“合格”工程，施工中以优质工程

严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本

公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双

赢利”是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严守招标

文件制定的工期，力争提前完成施工任务。

如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工

扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了

让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械

设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯

罪现象的发生。

不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功

法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，

克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本

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着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安

全防范工作，杜绝伤亡事故发生。

1.2工程概况及施工条件

1.2.1工程概况

******0.5万亩高标准农田建设项目一标段位于段家庄、刘宝

山前。

L2.2施工条件

交通：工程所在村镇有村村通公路，交通便利。

用水：大部分施工点用水较为方便，就近村里取用，少部分

施工点用水较为困难，可采用小型水车供给。生活用水在就近村

庄取用。

用电：主要施工用电从附近村庄的用电系统接入。桥涵及路

面混凝土施工由于面广分散，电源可由附近村镇就近接入，简易

方便。

施工用料：水泥、钢筋、砂石料等原材料均在兰陵县购买，

2、施工总体部署

2.1组织机构

为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效

地完成，确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机

构关系见下图：

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2.2主要岗位职责

项目经理岗位职责

1.项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目

全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3.遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指

令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进

度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

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4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施

工进度计划。

5.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正

确处理工期、质量和效益的关系。

6.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全

生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉

及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并

对病、伤、残职工的慰问。

7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准

确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8.完成公司交办的其它工作。

技术负责人岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术

工作全面负责。

2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、

规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织

技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和

设计交底。

3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人

员进行交底。

4.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的

成木、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

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5.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互

检和交接检，开展创优质工程活动。

6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月

施工进度计划。

8.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签

认手续。

9.负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。

2.贯彻执行安全生产的方针、政策。

3.贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4.经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交

底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进

入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5.经常深入工地检查安全情况，发现问即及时提出改进意见并向

项目经理、施工员反映。

6.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

7.负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习

安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行口常组织

管理工作。

8.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工

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作。

9.完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工

作

2.负责现场的技术、测量、试验工作。

3.作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对

规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

做好施工队伍技术指导。

4.随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。

5.按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好

自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目

经理汇报。

6.负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7.严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合

格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质

量。

8.按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日

志，做到准确无误。

9.积累原始资料，提供变更、索赔依据。

质检员岗位职责

1.在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项

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目质量计划和试验工作计划。

2.全面负责项目质量监督检查。

3.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设

计规定的要求。

4.检查、指导试验人员的工作。

5.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整

齐规范、签证齐全。

6.对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资

料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师

办理签认手续。

7.负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并

对设置情况跟踪验证、记录。

8.参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质

量等统计报表。

9.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。

材料员岗位职责

1.在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执

行质量标准。

2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工

部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好

现场材料的堆放、保管工作。

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4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分

析资料。

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物

相符，盈万有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资

料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保

管。

8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统

计资料。

9.完成领导交办的其它工作。

2.3施工项目划分

鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队：

1、土石方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。

2、农田水利工程施工队：主要负责全线桥涵、管涵等工

作。

3、道路施工队：负责田间生产道、田间道等施工工作。

4、附属工程施工队：主要负责标段附属工程的施工工作。

各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应

协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内

容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进

行。

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2.4、部署施工指导思想

为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素

质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，

施工指导思想如下：

以人为本，强化管理一以人为中心，成立强有力的领导班

子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保

为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产

要素的潜力，确保目标的实现。

技术先进，设备领先一严格监控，推行“四新”技术，兑现

标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、

科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使

施工全过程处于可控之中。

优质安全，确保工期一将ISO质管标准贯穿在施工全过程，

高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加

强安全工地建设，确保安全生产达标。

文明规范，注重环保一切实搞好标准化工地建设；严格按设

计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃硝，不乱

排污，不乱取土。

2.5、施工部署现场管理

一、质量管理

（一）、工程质量目标

1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国

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家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。

2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中

的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管

理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以IS09001-质量标

准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承

诺。

（二）、工程施工质量管理

1、全面培训

（1）、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开

工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人

员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方

针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、

规程、工艺、工法和质量验评标准等。经过教育提高各类管理人

员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目

创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目

技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教

育。

（2）、加强对劳务人员的培训

劳务人员是直接的操作者，只有对她们的管理水平和技术实

力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人

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员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按

不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合

格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并

将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促

其对各项工作落实。

2、对材料供应商的选择和物资的进场管理

排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原

材料、道路面层原材料商品砂等均要采取全方位、多角度的选择

方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。

同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从

中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作

信誉好的供应商。

材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格

检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材

料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。

3、严格执行施工管理制度

(1)、实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的预目技术负责人，根据专

项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单

位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施

工。

(2)、检查验收制度

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①、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所

施工产品进行自检，如符合质量验收标;隹要求，由班组长填写自

检记录表。

②、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师

的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互

检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

③、交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量

验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可

后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参

与监督。

二、安全管理

（一）、管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产

工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工

企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生

产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全

与健康，严防各类事故发生，力争达到：“县级安全生产文明施

工标准化工地”的要求。

2、强化安全生产管理，经过组织落实、责任到人、定期检

查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤

事故，月轻伤频率控制在2%。以下，严格控制轻伤频率在千分之

五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。

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（二）、组织管理

1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的

“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工

作。

3、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，

使安全生产工作责任到人，层层负责。

（三）、管理制度

1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前

一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

2、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的

施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空

岗、失控。

3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执

行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经

原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不

得擅自更改方案和措施。

4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目

必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底

人与被交底人签字。

5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。

6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织

一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发

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现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，

各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情

况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监

督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有

权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施

工。

7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过

验收和验收不合格的严禁使用o

（四）、行为控制

1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。

2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证

件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。

（五）、劳务用工管理

1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合

格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格

者，严禁上岗作业。

2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对

当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设各状

况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状

态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪

落实，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理用工手续必须齐全有效，严禁

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私招乱雇，杜绝违法用工。

（六）、临时用电管理

1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，

对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检

查、抽查结果记录存档。

2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必

须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料

软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。

3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距

离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置

必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要

符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式

样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护

棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三和五线制的接零保

护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护

方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底

座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护

装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置

的选择应符合规定。

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7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源

线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。

8、施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。

9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。

施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊

机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压

接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属

管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破

损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

（七）、消防保卫管理

1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、

兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，

消除事故隐患。

2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负

责，定期检查，保证完好备用。

3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操

作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指

定专人设库存放，分类管理。

4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设

消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”

工作。

5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度

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上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现

场施工压倒一切的重要工作。

三、文明施工管理

（一）、管理目标

1、我们将根据划、境管理标准和我公司环保手册，建立环境管

理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资

源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，

达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大

限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工

程材料设备，不但在施工过程中达到环保要求，而且要确保大工

程成为使用功能完善的绿色建筑。

2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工

管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文

明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。

3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、

施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、

资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影

响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法

规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保

节能的效果等。

（二）、组织保证

1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职

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责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工

作人员进行相应的培训。

2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规

定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责

对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。

（三）、工作制度

1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例

会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置

下一阶段的施工和环境保护管理工作。

2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一

次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合

检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，

各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体

情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部

门应监督落实问题的解决情况。

四、进度管理

（一）、作好前期施工准备

1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织

人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、月电

布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进

度的安排等。

2、我公司进驻现场后，将首先根据水准点和坐标点，对道路

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中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时

对业主提供的城市测量基准点进行核实。

（二）、确保工程如期竣工

根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和

拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工

经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分

阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期

或提前竣工。

251总体部署施工前期准备

施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，

建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因

此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进

度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。

施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。

一、施工准备工作流程图

施工准备工作流程图如下所示：

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施工准备工作流程图

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二、现场准备

（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师

同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建

现场临时设施、水电线路及施工便道。

（二）、协调处理好与其它相关单位的关系，办理各种手续

为开工做好准备。

（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关

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资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工

程师审查。

（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生

产、生活、办公等用房。

（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。

（六）、做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设

施。

三、技术准备

（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。

在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文

件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计

意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资

料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：

1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规

定。

2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可

靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。

3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能

否采用更先进的技术或使用新型材料。

4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。

5、主要材料、劳动力、机械台班等计算是否准确。

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6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。

7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用

电、用水、场地布置是否恰当。

8、各项协议文件是否齐备、完善。

（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的

会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。

（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工

组织设计和分项工程施工方案。

（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周

转材料计划、施工机具计划，并进行落实。

（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点

等。

（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，

以便考虑施工期间的排水措施。

（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场

地及其它设施情况。

（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出

安排。

（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其它地下建筑物等

障碍，以及施工中可能涉及与其它部门有关的问题，对此应事先

联系，加强协调，签订协议。

（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。

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四、物资准备

（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织

备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。

（二）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方

案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计

划。

（三）、施工机械的准备。根据采用的施工方案，安排施工进

度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。

五、劳动力准备

（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人

干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工

程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人

员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。

六、主要施工机械、设备准备

（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机

械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工

需要。根据工地实际情况进行机械配置。

七、主要材料供应计划

（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切

材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并

有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理

工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进

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入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师

对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使

用，从而保证工程质量。

（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我

们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料r保证工程不会出

现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的

出现。

（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计

划：并根据工程的进度情况及现场旅工情况及时调整各种材料的

供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。

第二节本项目的施工设计方案

一、项目特点、重难点分析

1、施工用电将是困挠本工程的难点。经过现场考察，许多区

域用电须另搭设线路或设置发电机。

2、由于本工程场内道路路况较差，道路距施工作业点很远，

故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问

题。

3、施工重点要做好各分部分项工程的质量通病防治工作，特

别是基础处理、混凝土浇筑施工质量。

4、由于本工程的工作量大、范围广、战线长、涉及专业多，

如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工

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作，是保证工期目标顺利完成的重点。

二、合理化建议

针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解

决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。

1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特

点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保省市优质样

板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工

程质量实行全面监控，一切从“小处”抓起，要求主体结构工程

的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均

符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采

取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令

人满意”的严谨、以踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程

质量。

2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子

公司选派组织能力强的项目经理及主要施工技术人员。管理

人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成

员业务能力强，施工管埋经验丰富，精力充沛、工作责任心强，

为工程质量达到优质样板工程提供强有力的组织保证。

3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。

我公司把该工程列为重点工程项目，委派施工经验丰富的建

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造师为项目经理，调动公司内的“人、材、物”,全力支持项目

施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，

圆满完成施工任务。

4、选用较高素质的施工作业队伍，保证作业质量

工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识

密切相关。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把

关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。

5、加强技术管理.，实施样板工程，严谨科学施工

我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管

理制度和措施，加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落

实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工

程。

6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要

求

材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，

首先选择合格的分供应商，对到现场的材料的验收、保管、发放

和使用等各环节，建立一套严密的管理制度。使投放到工程上的

各种材料是正规厂家生产的合格产品，同时使之处于严格有效的

掌控之中。做好新技术、新工艺、新材料的推广应用

7、加强协调管理，确保分部，分项施工质量合格

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加强协调管理，搞好各专业施工队的配合工作，我公司将充

分发挥协调严谨的管理经验和能力，保证工程管理落实到每一专

业的每个环节，一切从业主的利益出发，经过严密完善的公司质

量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。

8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行

为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强

化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设

专人专耿负责整个工程资料的收集、整理和归档。

9、实行智能化、信息化管理

现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属

软件，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系

统，对现场各关键施工点进行全程的信息监控管理。

10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保

施工有条不紊进行。

三、解决方案

1建立本工程协调领导小组

建立本工程协调领导小组，选派施工管理经验丰富的项目经

理任本工程项目经理，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负

责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。

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2质量策划

分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量

保证数据应基本齐全。

(1)单位工程质量控制目标：

确保单位工程一次验收合格工程。

(2)分部工程质量控制目标：

确保各个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责

人。

(3)单元工程质量目标：

施工前，质量控制目标分解到单元工程。并明确分项工程质

量控制的负责人。

3管理措施

1、建立和健全质量保证体系

加强质量体系的建设，使之能有效地正常运转。项目经理部

设质检员，负责项目的质量管理工作；施工队设兼职质检员负责

全队的质量检测工作，从上到下形成了一个质量管理体系。对质

量管理人员我司将对她们进行定期培训和考核，做到持证上岗。

施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者，对施工队组质量

负有全部责任，必须经常会同队组质检员，带班师傅，组成检查

小组对全队施工的工程质量进行全过程的和全数的、重复的检测

及进行技术指导，做到从严要求，项目质量计划要求达到优良的

分部分项工程凡自检质量达不到优良标准的要及时进行返工修

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整，直至达到优良标准。分部分项工程进行全数的、细致的复

检，核实施工队组自检情况，以确保工程质量标准。

2、确保进场物资的质量

工程质量合格，物质供应质量是基础，在材料采购上，我司

实行公司与项目的双重把关制度，工程上的大宗材料，成品、半

成品，构配件及设备，必须要求供方提供产品样本及出厂合格

证，试验室按规范抽样试验，对特殊材料必须送到市检测中心进

行试验，经过试验数据及上述提供的数据，选择最佳的供货单

位。

进入现场的材料，项目部人员必须配合分公司技术质安科按

照分部分项质量标准，严格进行检测试验并加强材料进场验收工

作，凡进场的产品质量不符合者一概拒绝验收。

3、严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、

“专检”、"交接检''三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良

标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量

通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任

的，分公司立即追查项目经理的责任。

4、明确责任，提高管理、操作人员素质

为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，

使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法

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律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实

际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置

今后工作等。

项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行

技术交底及各种数据收集交底，使每个工长对自己的责任、任务

有清晰的认识。

项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图

纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等，分项分

部开工前，工长要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质

量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。

技术、质量、安全管理数据与现场工程质量有同等到重要的

影响，必须做到收集管理工程技术数据与施工同步进行。

4技术措施

4.1做好技术交底工作

1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方

案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工

期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。

2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计图纸编制“施

工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内

容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、

工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术

人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术

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标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进

行技术交底。

3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字

说明。交底数据必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要

求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥

善保存备查。

4.2施工技术文件、数据管理

1、所有上报、下发的图纸、文件联系单等资料均由项目经理

审查后批示。所有上报的施工管理数据由项目经理审定，施工技

术数据由项目总工审定。

2、由数据员统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部

门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关

系，防止产生混乱现象。

3、文件数据发放流程

4、管理措施

（I）在微机室设立专职数据管理员，负责文件数据收、发、

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存工作。

（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存盘和整理，并对

处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要

求实施，是否有回馈信息）跟踪检查并做记录。

（3）对文件数据的有效性进行控制，定期发放有效文件和数

据的目录给相关文件数据的持有人，及进收回作废的文件数据，

确保所有单位和人员使用的是有效的文件和数据。

（4）工地设置资料保管设置专用办公室，并采取防潮、防虫

措施。配置数据柜、文件夹。

4.3技术措施保证

1、对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并

进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。

2、在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得

施工方案的先进性和科学性，经过不断优化施工方案，从而提高

我司在建筑工程领域中的施工水平。

3、若我司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工

计划进度网络、数据管理、工程变化、设计变更、施工监测等全

部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。

5施工过程的全面质量管理措施

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设

计做好施工的各项准备工作。

2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施

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工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按

设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工

程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决

权。

4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程

质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部

（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。

5、合理安排施工工序的空插，相应空插的单位要明确责任，

要办好交底和验收，加强产品的保护。

6、认真处理好浆砌石与堤身穿堤管及排水管布置施工的关

系，积极配合堤身穿堤管及排水管的预留、预埋工作，严禁事后

挖堤破堤。

7、各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制

度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人验

收并办好隐蔽记录签证，才能进行下一道工序的施工。要尊直建

设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协办共同把好质

量关，并为检查验收提供方便。

8、加强工程数据管理，由项目资料员负责进行收集、整理，

确保数据齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工数据。

8、实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应

做样板，经验查满足质量达到优良等级要求后，方可大大面积施

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工。

6施工期间对隐蔽工程的全面质量保证措施

为确保本工程质量始终处于受控状态，堤防工程验收规范，

不断完善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。

1、隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。

2、每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工

同组织作业组长，按规范和验标要求进行验收，对不符合质量验

收标准的，返工重作，直到再次验收合格。

3、工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评

定表，互相签字认可。各班组对各工序要严格执行“三控制”。

4、隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验

收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

5、所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一

道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。

6、经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检

复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程发

出复检报告，经检查认可后，及时办理签订手续。

7、所有隐蔽签证必须使用现行表格或监理工程师提供的表

格。表格内容应用黑色或蓝黑墨水填写。

8、按竣工档案编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，并

按质量管理体系档案中的《文件、数据控制程序》分类归档保

存。工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分

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部工程质量评定记录等数据齐全。按《建设工程文件归档整理规

范》要求用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，使其具有可追溯

性。

四、主要施工方案与技术措施

4.1测量方案

一、施工测量

本标段面积大，线路长，测量精度要求高，难度大。拟以业

主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施

工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准

备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建

立控制网、施工放样。施工测量的精度按《工程测量规范》

(GB50026-93)执行。

二、路基土方施工测量

根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并

在各区边界设置横向及纵向控制桩，每50米设置一个，控制桩用

混凝土浇筑，埋深在地面以卜.20厘米，以控制土面区各区边线和

高程。

测设40米义40米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩

点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则

为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填

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用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用号，挖土用

号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成40米

见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填

土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。

在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方

格范围内标高。

施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到

准确无误。

三、测量仪器

平面测量的主测仪器为日产“中海达GPS”，该仪器技术规

格为：纬仪测角精度，II级测距仪测程1000米，测距精度MD=

±(5±5ppm)毫米。其200米范围内一测回放样定位精度可达

士3毫米，可满足本项目的平面精度要求。

高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。

四、放样方法

使用GPS全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达

3毫米，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设

计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定

位。

架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。

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照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。

输入待定点坐标值。

按照仪器所显示的角度和距离放样定位。

4.2土方开挖

4.2.1土方开挖工程概述

土方开挖主要采用l.On?挖掘机挖装、10t自卸汽车运土综合

机械化施工。弃土挖运至经规划后监理机构批准的弃硝场堆弃。

4.2.2土方开挖施工

（1）土方开挖工作面划分

根据工程特性及工期安排，施工道路情况，每段引水明奠、

临时道路土方开挖分别为一个工作面施工。

（2）土方开挖施工方法

本工程基础土方可全面开挖，施工方法用lm3挖土机挖装，

10t自卸汽车运土；无用料（表土、弃土等）运至经监理机构批准

的渣场堆弃；弃渣不乱堆乱放，不污染环境；弃渣场做好挡土、

排水沟等设施，防止水土流失。

4.3土方填筑

4.3.1土方填筑施工方法

本标段土方填筑施工主要为渠道背水面和管涵桥回填土.回填

土料首先利用开挖土料，不够部分用料场土料。

土方填筑前做现场生产性实验，经试验取得压实条件下的试

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验成果（铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍

数、填筑含水量、压实土的干容重、渗透系数、压缩系数和抗剪

强度等），试验成果作为施工技术质量控制要求和检测方法。以

实验数据控制土方填筑施工。

施工顺序：测量放样f清杂f取土一填筑压实f碾压报验，

4.3.2土方填筑质量控制

⑴土料铺填

①铺料前，清除所有的各种杂物、杂草、洞穴、浮土等，将

土料铺至规定部位，填筑土料中的杂质清除。

②地面起伏不平时，按水平分层由低处开始逐层填筑，分层

作业面统一铺盖，统一碾压，严禁出现界沟。

③相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可避免出

现高差时，以斜坡面相接。

④已铺土料表面在压实前被晒干时，洒水湿润。

⑤铺料至堤边时，在设计边线外侧各超填一定余量，人工铺

料为10〜20cm,机械铺料为30〜50cm。

⑵碾压作业

①施工前先做碾压试验，确定出碾压参数的各项指标。

②分段填筑，各段设立标志，上、下层的分段接缝位置错

开。

③碾压机械行走方向平行于堤轴线。分段、分片碾压，相邻

作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m,垂直堤轴

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线方向2-3m。

④机械碾压时控制行车速度不超过2km/ho

⑤发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、干松土层或

剪切破坏等质量问题时，及时进行处理，并经检验合格后，铺填

新土。

⑥机械碾压不到的部位，采用连环套打法夯实，夯迹双向套

压，夯压夯1/3,行压行1/3；分段、分片夯压时，夯迹搭压宽度

不小于1/3夯径。

⑶结合面处理

结合面处理时，彻底清除各种工程物料和疏松土层。相邻作

业面均匀上升，以减少施工接缝；分段间有高差的连接，垂直堤

轴线方向的接缝以斜面相接，坡度采用1:3-1:5。

纵向接缝采用平台和斜坡相间形式，严格控制土块尺寸、铺

土厚度及含水量，并加强压实控制，确保接合质量。

⑷雨天施工

雨天填筑、碾压施工符合下列要求：

①雨前及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾的表

面。当降小雨时，停止粘性土填筑。

②及时排除填筑面积水；粘性土填筑面在下雨时严禁车辆通

行。雨后恢复施工，填筑面经晾晒，对表层再次进行清理，待质

检合格后及时复工。

⑸接缝、明渠与建筑物接合处填筑

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明渠分段施工及明渠与其它土坡相接时，垂直明渠轴线方向

的接缝以斜坡相接，明渠接缝的坡面，在填土时符合下列要求：

①配合填筑面上升，进行削坡，直到合格层为止；

②根据填筑层情况，控制好接合面土的含水量，边刨毛边铺

土压实；

③垂直堤轴线方向的明渠接合坡面，随着填筑面上升，跨接

合缝碾压时，超过接合缝搭压1.5〜2.0m。

④明渠与刚性建筑物（涵闸、埋管、混凝土防渗墙等）相接

合时，在填土前，用钢丝刷等工具，清除建筑表面的乳皮、粉

尘、油污等物；

在开始填筑时，先将建筑物表面洒水湿润，并边涂刷浓泥

浆、边铺土、边夯实；填筑用的压实工具，根据具体情况选月不

同类型的夯具，做到贴边夯实；刚性墙两侧的填土，保持平衡上

升。

4.4浆砌石工程

4.4.1施工准备

一、基础要求

1、基础须按设计图纸及监理要求进行开挖。

2、浆砌石砌筑前应对砌筑基面进行清理，将基础面泥垢、油

污清理干净，排除积水。

3、开始进行浆砌石砌筑施工前，基础须完成单元工程质量评

定及隐蔽工程验收。

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二、材料要求

1、石料

本工程所需石料拟就近从当地石料场购买。石料采用人工选

料装车，保证砌体块度符合有关质量要求。块石采用自卸汽车运

至砌筑工作附近堆放，再采用人工配胶轮架子车进行短距离场内

运输。

1）砌石材质应坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无

污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，应色泽均匀。石料的物理

力学指标应符合施工图纸的要求。

2）毛石砌体所用的块石应为清洁的新鲜或微风化石灰岩块石,

其平均粒径大于20cm。规格小于要求的毛石（又称片石），能够

用于塞缝，但其用量不得超过该处砌体重量的10%。

2、砂

砌体工程所需的砂料拟从当地市场购买合格的中砂（勾缝所

用的砂料采用细砂）。拌制砂浆用的砂料,，要求粒径为0.15〜

5mm，细度模数为2.5〜3.0,砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大

于5mm；

3、水

砂浆拌和用水拟采用当地水。

4、胶凝材料

所有浆砌石砌筑所需的砂浆均采用0.25m3灰浆搅拌机进行拌

和，拌和时间从投料完算起应不少于2min。