电梯供货安装施工组织实施方案

电梯供货安装施工组织实施方案

第一章施工总体规划及布置

第一节工程编制说明及概况

一、编制说明

本施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解招标文件及设计图纸的基础上编

制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程,全面实现甲方要求和设计图

纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑

施工技术,科学地组织交叉作业,精心施工,严格履行合同，以一流的项目管理,一流的

工程质量,一流的文明施工，一流的安全措施,一流的工作效率，一流的服务水平，建设

XX电梯采购及安装。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任,

真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,每项服务业

主满意，以过程精品铸精品工程。

二、编制依据及执行规范和标准

1）施工组织设计在编制中依据：

1、建筑施工图及机电安装施工图。

2、国家相关的法规、规范、标准、条例。

3、安顺市现行有关法规及施工标准。

4、本公司机甩安装施工经验和资料。

2）执行规范和标准

1、甲方所提供的施工图纸及制造商提供的电梯图纸。

2、GB50310—2002《电梯工程施工质量验收规范》

3、GB/T10059—《电梯试验方法》

2009

《电梯安装验收规范》

4、GB/T10060—

《电梯安装工程质量检验评定标准》

2011

《电梯T型导轨》

7、GB/T27903-2011《电梯层门耐火实验完整性、隔热性和热通量》

8、ZJQOO—SG—004—2003《电梯工程施工工艺标准》

9、工程现场情况。

10、国家关于建筑工程施工安全操作规范

3）执行的主要法规

类别名称

国家中华人民共和国建筑法

国家建设工程质量管理条例

行业建设工程施工现场管理规定

地方施工现场管理法规及文件汇编

地方建设工程文明安全管理暂行规定

地方建设工程施工现场安全防标准

地方建设工程施工现场保卫消防标准

地方建设工程施工现场环境保护标准

地方建设工程施工现场环卫卫生标准

三、工程概况

工程名称：xx电梯采购及安装

工程地点：XXXX

施工范围：采购X台电梯及所有配套设备及安装、后期维护保养等，具体内容详见招

柘文件。

质量标准：达到国家施工验收规范标准。

工期要求：60日历天（含供货和安装），具体开工日期以甲方或监理书面通知为准。

安全施工：按照国家及安顺市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行；

文明施工：按照国家及安顺市政府颁发的文明施工等相关规范、条例执行；

协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥,为实现业主工期目标服务。

四、电梯参数

电梯类型医用电梯（有机房（新场）、担架梯、无障碍、不困人功能）

安装地点蔡官镇岩腊乡新场乡

电梯型号TB1150/1.0TB1150/1.0TK1600/1.0

载重kg115011501600

速度(m/s)1.01.01.0

层/站/门4/4/43/3/33/3/3

单价/台

（全包、含选227000218000213000

配）

增配功能不困人、语音、无障碍不困人、语音、无障碍不困人、语音、无障碍

包门套包门套包门套包门套

免费维保（壹

111

年）

数量/台1台2台2台

第二节工程实施计划

一、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点，即“优

质、高效、安全、文明〃，确定本工程施工方案原则为：

1、认真贯彻执行“建筑法〃及机电安装施工验收规范,做到有法可依，执法必严，违章

必纠、一抓到底原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4、配备过硬的施工队体，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7、做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可能提供方便服务。

8、运用计算机辅助计划管理,合理有效地配置资源,对项目进行动态管理。

二、施工总体布署

1、为保证本工程施工工期,将严格按照业主要求的开工日期进场,按计划组织材料进

场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至

终的有条不紊进行。

2、施工总体范围先后安排：安排假设干专业的机电安装施工队伍，分别承担本项目的

电梯安装施工。

3、组建本机电安装工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度计戈h

材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安

排各工种比例投入,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。

4、本工程决定采用“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉〃施工，统筹协调好

各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满

足总进度控制，满足业主的使用要求。

5、施工总体以电梯安装为主,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛,

有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。

6、机电施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少

到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

三、本工程技术特点分析

为了减少对周围环境的影响,在文明施工、粉尘噪音等控制方面,必须严格执行国家环

境保护的有关文件规定和标准。

为了保证工期，必须预先协调其他专业,将大量工作做在前面,现场可先安排清理出工

作面，同时在地面放线,包括电梯构件定位的位置,发现问题立刻调整,防止以后返工损失以

及对工期的影响。

A、工程施工技术特点

1、从施工内容上讲：电梯拽引机和轿厢安装施工较为复杂,精度要求高。

2、从现场文明环境上讲，该工程位于村镇,现场文明施工方案的重点在于制订详尽可

行的施工措施,在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面,严格遵守双标化文明施工管

理要求，项目经理部需精心组织，科学管理,施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运

垃圾必须使用喷洒后方可运输,细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖,现场专用道路要经常

喷洒水,从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的

搬运过程中,要尽量减少噪音和粉尘的污染,做到随时清理，保持入、通道洁净。

3、从施工时间限制上讲：为减少施工噪音及其他对附近居民区生活的影响，必须考虑

优化施工步骤,严格遵守市政府的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安排，将材料

运输和施工影响降至最小。

a、首先在设备上配置消声器,减少设备的噪音污染；

b、其次将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工；

c、在施工时间安排上,尽可能将有声音的施工内容安排在白天，晚上主要从事材料的

运输和垃圾清运以及无噪音的施工工作。

4、从施工工艺上讲：针对以上特点，结合我公司以往在机电安装工程方面的丰富施工

经验,我方有足够的能力和信心,保持保量地完成施工任务,让业主满意，让消费者舒心。

B、工程施工配合特点

1、由于工程电梯数量较多，工种较多且工序复杂则要认真考虑整体的规划，施工方案

要着重整体观念，以免顾此失彼，造成混乱情况。

2、本工程功能复杂，各工程专业施工项目多等，每个专业施工都是门类齐全。这种现

场实际情况就要求要：

a、衔接良好的设计,设计本身必须有一定的把握度，各专业配合良好,施工交叉处合理

可行,无冲突。

b、充分考虑配合的进度安排,机电安装工程和其它专业安装工程的进度是个互动的过

程,任何一个专业都无法也不能独自按本身进度安排施工,必须考虑与其它专业的进度衔接。

c、对现场情况良好的掌握,必须要有周全细致的方案作为行动指导。

d、优秀的协调配合能力，由于交叉施工多，不可能独善其身，自顾自的施工，需要不断

的协调配合。

3、在具体的施工中必须符合图纸要求，符合实际的施工方法。施工方法对这种空间特

点有良好的把握,要侧重注意的兀个方面是：

4、工程设计艺术性强,设计师调整体创意中鲜明独特的艺术风格，从而使施工变得复

杂增加了施工的难度,需要随时与设计师沟通协调。

四、施工总体安排

本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式,按照先后顺序,进行程序排列。

A、施工指导思想

本工程作为机电安装工程,应采取的施工顺序的最大优点应能使成品保护工作量小,成

品损坏污染较小,在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：

1、因其它专业施工的配合问题，包括因业主变更的情况下，例如造型要改变，但设计方

案迟迟不能出来,业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下,有可能要改变这种顺序。

为此必须有应变方案,应变方案的纲要：

a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。

b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排,积极配合业主寻找经济合理

替代方案,更改进度计划调整施工安排。

c.如有必要做好索赔准备工作，索赔不是一种敌意行为，而是为了双方更诚意理性的

合作。

B、施工段划分

本项目施工工序将按照流水节拍施工，按以下阶段进行施工；

第一阶段：基础准备，包括测量、现场清理、找平、管线敷设；

第二阶段：拽引机及钢丝绳安装施工;

第三阶段：轿厢安装施工；

第四阶段：校正、收尾及竣工验收。

C、总体施工工序原则

施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程

和工艺流程,确保施工质量，降低工程成本,通常情况下要做到：

1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；

2）工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；

3）按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；

4）基础部分以及隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程；

5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；

6）要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施；

7）上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；

8）确保工艺流程的合理性,通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；

9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。

五、施工技术措施

1、在组织管理上

配备具有完成过类似机电安装工程的项目管理班子,挑选工人一是有过类似工程

的施工经验,二是技术过硬，作风硬朗,纪律严明的班组。

2、在材料选用上

除了在材料挑选上优于一般项目，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取相应的

施工手段。

（1）安全性：材料选用上尽量采用阻燃材料，对一些易燃物品进行防火阻燃处理。在

考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产

品为国优产品，同时采用钢化处理,确保它的安全性。

（2）密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有管洞（吊顶内的）。

（3）耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格,我们对所选材料严格把关,使材料的变形

量尽可能小,在施工工艺控制上,采用基层梯接,面层错接,必要处采用变形缝在设计上完善

它，如墙顶阴角可采用小凹槽等,对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量

最小。

3、在施工噪音及粉尘控制上

（1）据本工程施工特点,各种成品、半成品尽量安排在预制工场制作,减少现场工作量,

减少噪声、粉尘对周围环境的影响。

(2)施工班组要合理调整施工工序,根据现场情况,安排到位,管道完工后,经初步验收

合格，立即开始机电吊顶施工。

(3)施工产生垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。

(4)施工班组做好清洁工作,随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。

(5)在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声源上选

用低噪声电动工具，电动空压机、电锯等。

六、施工协调

入、施工组织

先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工

前的协调,确认本工程所需配合施工的要点,根据其要点安排施工,根据我们多年施工经验,

施工组织及协调如下：

根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工

人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时

间，尽量将自己的施工时间缩短,留充分的时间给其它专业施工:充分考虑施工接的部位及

内容,并制定可能引起接部位安全质量问题的预防措施,及时向监理工程师提交本工程需与

其它专业提出接的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接指令，及时完

成接指令作业。采用流水线作业施工法,每一步施工要随时与其它专业沟通,待他们施工完

毕隐蔽验收完成后,再进行施工,避免不必要的返工。

B、施工进度协调

1).管理人员必须认真学习本工程的合同文书,全面理解和掌握合同规定的要求,在整

个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。

2).严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行

事前总控制。

3).以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力进场计

划、施工材料、设备、机具进场计划、进设备、材料进场计划等。

4).将总合同的条款要求,分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、

工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。

5).每周定期召开一次协调会,协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划

要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。

6).现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解

决当天及第二天生产过程中可能发生的问题,需协调解决的问题决不拖延或延期。

7).与监理、甲方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行

联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。诚恳接受业主、监理及甲方

对本项目部管理工作的指导意见和要求,相互紧密合作，以确保工程顺利进行。

C、施工质量协调

1).在接到施工图纸之后,我们将及时召集项目经理部有关人员熟悉图纸,并将施工图

中存在的问题由技术人员统一统计,预先将图纸中存在的问题整理成稿,并在正式图纸会审

前提交制造商、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设

计、施工方的有关问题。

2).作为本工程承包方,我们将积极做好开工前的准备工作，外围环境的协调等,为尽

早开工创造条件。

3).在图纸会审后三天内，由我们编制详细的施工组织总设计，并经我司总工程师审批

后送交业主及监理工程师审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项工程各阶段编

制分阶段施工组织设计,经我公司总工程师批准后再分送业主及监理工程

师批准认可。

4).由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主及监

理工程师的监督、检查。

5).为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、

技术负责人为副组长的全面质量管理小组,对于施工过程中的关键过程设立质量控制点,定

期开展活动,并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，

对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷,从而找

出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组

再用因果分析法进行分析,找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过

程始终处于稳定受控状态。

6).在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师,我们还由技术负责人负责

每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。

7).对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等,我部将组织自行检查，对于不符合

验收标准的，项目经理部技术负责人实行质量否决制，在自查符合要求后24小时之内以书

面通知监理工程师,在监理工程师认可并书面签字的前提下方可进行下道工序施工,对于监

理工程师和检查中提出的问题,我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改,对于

施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动,并运用PDCA循环原理，做好计划、

实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即

找出发出偏差频率最多的质量缺陷,从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。

对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原

因,从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。

8）.为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期送监理

工程师,进行审查。竣工资料根据建设单位所发有关竣工归档资料的要求进行。

9）.工程质量竣工验收时,将先进行自检,验收合格后移交监理工程师验收,符合要求

后积极配合政府质量监督部门的监督。

10）.工程竣工验收后，我承包部将派专门维修小组做好竣工以后的产品保护及交工后

的服务工作。

八、施工技术管理制度

我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺利完工。

A、总体管理制度

1、首先建立健全施工管理组织机构，全面管理指导施工,冬个部门及岗位均明确职责、

权限、做到各司其职各负其责，职责分明。

2、执行我公司的质量手册、程序文件，一切工作均按程序文件的要求同，并结合监理

的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作，施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计

图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统

一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。

4、工程的材料采购按IS09002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进行评

定审查，货比三家，将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书

等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进

行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合

格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验

后作好标识工作，防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。

5、加强施工过程的全面控制

木工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，

从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

（1）首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲方或

制造商反映、防止出现差错，要求甲方、制造商做好设计技术交底工作，以便按设计的要求、

设计的意图去施工。

（2）建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批

准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技

术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术

材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。

(3)做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序

开工前做好各方面的准备，先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检，自检

合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行，以保证每道工序

的质量均符合要求,不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。

(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，

以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证,对施

工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最正确的工作状况。

(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊

工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。

(7)建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步

强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量规定的复查、

检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的

复核。建筑物的定位轴线、标高；特殊项目大样图的形状、尺寸；以及其它需要复核的项

目。杜绝重大差错事故的发生。

B、各分项工程施工前有技术交底

1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，

并交甲方主管工程师审核批准。

2、各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程，并

下达分项工程施工技术交底单。

C、严格执行“三检制〃和“例会制〃

1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题

立即返工，并作好质量记录。

2、每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签

证认可。

4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和

布置下周工作；对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。

D、施工测量准确

1、对所有施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中，如发

现仪器误差过大,即立即送去修理,并重新校定,精度满足要求后,方可使用。

2、对制造商的交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题要补测加固，并通知制造

商和现场监理。

3、施工基线、水准点，测量控制点，定期半月校核一次。各工序开工前，校核所

有的测量控制点。

E、把好材料关

1、严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三

份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。

2、本工程所需的主要材料，均为电梯制造商提供。

F、加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明

施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程

指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得

到有效控制。

九、具体施工管理措施

A、进场前的管理措施

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全

面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材

料部,并配合材料选择供应商及材料品牌。

4、制定施工进度计划表,施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料,进度

表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时

间表内。

5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况,

核对施工空间与设计图纸有无误差。

6、材料进工地做好以下工作：

据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时

注意以下几点：

(1)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。

（2）分类堆放，便于使用。

（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

（6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作,并按材料品

种、数量进行登记，以备查验。

7、接通工地临时水电：

（1）临时用水的设置,尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到

既解决用水又减少铺设时间。

（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动

开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时.，电缆用保护层YHZ橡

胶套电缆,禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板，

板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

（3）施工部署及技术交底,施工管理人员掌握全部施工资料后,按施工内容进行人员部

署,划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工

种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事情，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处

理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工

艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案,保证工程顺利进行。

B、进场后的管理措施

1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安

全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。和所有工地人员对整个工程有一

定认识。

2、工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸

是否相符,假设出现相矛盾之处及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见,在得到

共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地

进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容：

（1）人员（工种）制度

加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,

消防停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工不便施工天花及间隔，但可以安排木制

作门面或家具，以免相互争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集

中力量于，道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工

时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时

展开时，管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人

员不间断,按次序从一个项目转移到另一

个项目进行施工。

(2)材料调度

施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求

量,及时予以调供,禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现

场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房

进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作：一是抓好下

料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。

(3)机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责〃为原则，防止出现不正常的

损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,

同时还须加强对施工机具的保养,使用前仔细检查机具，使用过程中假设发生故障及时排除。

工程完毕,安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。

(4)施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记，内容包括:

当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程

的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面：

1)工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合机电安装工程质量验收规范要求，及时发现问

题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

2)安全检查

严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必

要时指定专人监护。

施工现场禁止吸烟。如不易做到,划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随手掐熄

烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。工地用

电炉、电热锅等烧煮食物。

严禁非电气专业人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。

防止闲杂人员破坏，每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视

D、施工过程中隐蔽工程的管理措施

1、操作工人“三检〃制度

(1)操作工人“三检〃(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行。

(2)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检

查并整改的过程。

(3)互检：同班组操作工人交接在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行

他人质量检查并整改,检查组织由班组长领导。

(4)交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进行交

接检查验收,交接检由施工员组织，

2、隐蔽工程的验收措施

(1)隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代表共

同进行。

(2)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序

未经检查验收后，下道工序不得施工。

(3)隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。

(4)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。

E、材料运输及施工垃圾的管理措施

1、为了减少对当地干扰,材料的运输尽量在晚上进行,材料进入施工区后,组织搬运工

人,将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。

2、对于施工中产生的垃圾,各施工班组做好清洁工作，随做随清,保持施工现场清洁，

物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。

3、加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营,保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。

4、由于本工程施工标准要求高,施工中工程材料的保管工作难度较大,特制定以下管

理措施：

(1)先根据业主提供的位置规划临时材料仓库,然后根据施工进度情况分批安排施工

用材料进场。

(2)施工材料的进出从施工区主入进行，门卫要严格进行把关防止材料的丢失和遗漏。

(3)材料仓库由专人看管,进场材料要分门别类堆放,并在工序作业前,对材料进行复

验(核查现场材料质量及原始报告)，假设属不合格,立即禁止使用，搬离施工

现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做

随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。

(4)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求。

第三节施工技术准备

一、施工准备的主要任务

1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。

2、编制工程材料计划：根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制共需用量和

需要时间的计划。

3、清理影响机电安装施工的障碍物。

4、配备假设干专业机电安装施工队伍。

5、设置仓库、办公室等临时设施。

6、落实材料运输的机具和通道。

7、落实施工用电、用水的供应。

8、落实现场消防器具和安全设施。

9、落实季节性施工的措施。

二、技术准备工作

1、会同业主、设计师对现场原地形尺寸等进行全面复核，以此确定本次建筑物标高基

准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来问题。

2、施工人员认真阅读所有电梯安装施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样,

对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增

减或变更通知书,呈业主或设计师认可后实施。

3、在工程进入连续施工阶段时,拟定每周召集一次各工种施工协调会议,用以解决上

一周的问题,制定一周的工作计划,解决因施工现场与图纸不符等具体问题,接受业主对施

工质量的检查和批评。

4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规

范与验评标准等,并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。

5、做好施工组织设计的补充调整工作,通过对施工图纸的会审以及施工技术要示诉掌

握、理解、核定,在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织

设计更切合实际地发挥指导作用。

6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度

计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。

7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,在满足

施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班

组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。

三、物资准备

1、在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合,积极组织物资供应。按使用要求做

好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行

搭设,并做好标准化管理且配备必要的消防器材。

2、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一

些特殊材料和工程材料,取样后报业主审批,尽快落实货源,确定从货单位,尽早备料,不影

响施工进度。

四、制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项

目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工

项目的工作量,工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表应按

照工序和可能交叉的工作范围编制），此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保

证总目标计划实施。

五、工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地

点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相

邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够

顺利进行。

工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的尺寸,

如电器开关、插座、门窗开洞等，假设有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了

解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应

能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。

实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对施JL现场进行测量,并弹出基准线。

复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。测量记录

报告,按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组,将以此作为设计输入之

一，成为设计施工深化详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数

据的准确性。测量工作拟计划1天完工。为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常

熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

六、各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下面计划及资料•：

a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；

b.材料采购及样品送审送检干划；

c.资料管理方案;

d.具体施工方案及其他各类干划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理

软件,在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形

成“施工配合计划表"；材料组根据“项目质量计划〃工程材料需用计划“，编制材料设

备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工

程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分

项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制

定出详细的具体施工方案。

七、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项R由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施

工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚

明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

八、临时设备措施

根据业主安排及要求，现场办公室在现场设置；施工用电设施，在业主的协调下，由我

公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用前2天安

装调试完毕。临时设施计划用2天完成。

主要准备工作完成时间及负责人

编号准备工作完成时间负责人

a会审图纸开工前技术负责人及技术员

b编制施工组织设计开工前技术负责人

c材料采购进厂计划开工前计划统计员

d机具进厂计划开工前计划统计员

e技术交底开工时技术负责人及施工员

f现场清理开工前施工负责人及施工员

g测量定线开工前测量人员

h组织人员进场开工前3天项目经理

i电施工准备开工前电班

J临时设施开工前项目经理及施工负责人

k“五通〃开工前项目经理及业主

m后勤保障开工前办公室

n施工报批手续等开工前办公室

0与业主接洽开工前项目经理

P质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员

q保安措施开工前保安员

第二章施工方案及技术措施

第一节电梯安装时方案及措施

一、施工准备及安全措施

施工前必须认真检查起重设备、电气设备，压力容器，手拉葫芦、吊装用钢丝绳等的完

好程度,移动电具的绝缘电阻不应小于0.5兆欧,检验合格后方可使用。

接到施工合同或任务单后,应会同业主、总包单位负责人到施工现场,根据合同或任务

单的要求和现场实际情况,采取切实可行的安全措施后,方可进行施工。

作业时，必须穿戴规定的劳防用品（安全帽、绝缘鞋、安全带等），并检查其完好程度

后正确使用。

施工前需先做好安全标记及尹道和机房孔洞的防护设施，以防有人或物件从孔洞中坠

落,发生事故。

安装、维修电梯时，坚决做到“四不〃作业（不酒后作业，不违章作业，不冒险作业，不

野蛮作业）。

施工现场的办公室、机房、库房要作好“三关一锁〃工作。

每日开始作业前,作业组长必须对全体施工人员进行作业任务安全交底,直到大家充分

理解后再作业,会议内容须记录在安全台帐上。

二、井道及机房内作业的安全要求

井道内应有足够的照明。线路、插头、插座绝缘层均不得破损，防止漏电。

在井道脚手架上从事电焊、气割时,应事先清除现场油类回丝等可燃物品，并避开电线,

操作时必须派人监护，备有必须的防火、灭火器材。乙焕发生器（瓶），氧气瓶均按安全规

定放置。电焊要戴电焊防护手套，防止触电、灼伤。工作完毕,严格检查现场，消除隐患。

电源进入机房必须通知所有安装、维修人员，并进行认真检查。送电前必须通知所有

有关人员，必要时应放置相应的警告牌,然后方可按工艺规定要求实施送电。

在井道内作业，思想必须高度集中，上下人员应协调统一（高层应用对讲机联系）。工

具、设备严禁随意堆放，严禁向下抛物。在施工进度条件允许下，实行上下层交叉作业方法。

多层作业时,应采取有效防范措施后方能施工。

竖导轨前,需对脚手架进行清扫和检查。导轨搬入井道需拆除部分脚手架时,必须由脚

手架搭建单位进行拆除,施工人员不得私自拆除脚手架，脚手架拆除部位要采取加固措施。

导轨搬入井道后,脚手架要立即复原。导轨竖立施工中要防止导轨坠落,必须有可靠的安全

引吊装置。

轿厢架拼装时,严格检查脚手架牢固情况，必要时要进行加固，即下梁下面放置枕木或

槽钢（一端插入井道壁内，另一端放在层楼上），防止脚手架倒塌和轿厢架击伤人。在工作

面以下的部位应视情况放置安全网。起吊轿厢时,挂钩的钢丝绳与轿厢角相接触部分用衬

垫物进行保护。

安全钳、限速器装置未装妥之前，严禁人工松闸移动轿厢，以防止轿厢坠落或冲顶。

施工中严禁骑跨在电梯门内外进行操作或去触动电钮开关，以防轿厢移动发生意外。

电梯层门拆除或安装前，必须在层门外设置安全遮拦,并挂上醒目的“严禁入内，谨防

坠落”等警示牌。

井道内放置对重铁时,应用手拉葫芦等设备进行吊装,当用人力搬装时应二人共

同配合,防止对重铁坠落伤人。

三、整机调试作业安全

电梯安装或修理完毕,必须进行全面检查和调整。

试运行前清除一切不需要物品，尤其要注意清除井道壁上有可能防碍运行的突出部分。

动车前必须确认机械、电气安全装置的工作状态良好，同时进行必要的清洁、润滑和

调整工作。

试车时，由专人负责,统一进行指挥。

电梯调试时,应先慢速运行,确认状态良好后才能正常运行。试车中发现的问题要逐项

调整,发现有重大问题和事故隐患E寸,要立即停车整改直至安全可靠。

未经政府部门验收合格及办理移交手续之前,一切与电梯安装、维修无关人员不得启

动即操作电梯。

电梯在进入调试阶段,进入轿厢的工作人员，必须看清轿厢所处的层楼位置,不准一开

层门，就往里走。轿厢在停妥之前,严禁从轿厢或轿顶跳进跳出（本项适用于维修人员）。

电梯调试过程中，工作人员欲离开机房时,必须随手锁门。离开轿厢时必须关好层门轿

门，严禁与安装无关的其他人员启动电梯。

同一井道内，并列安装电梯时,应注意相邻电梯的运行。在试运转过程中，禁止从一台

电梯的轿厢上跨越至另一台电梯上。

调试运行作业原则上要2人以上一组进行。调试运行中要有一人处于可以随时操纵停

止运行开关的状态。层门、轿门联锁原则上不应短接,特别注意使用短接线后要恢复原状

态（拆除短接线）。

安全回路，原则上不许短接，但是在作业进行过程中因工艺要求而需要短接时，要用容

易判别的方法来进行，作业结束后马上恢复，另外在跨接状态的运行必须以检修速度来进行。

更换钢丝绳时应该注意使用安全钳。电梯钢丝绳要定期进行检测，发现不符合要求及

时更换。

进行安装、调试、维修,需切断电源时，应在电源箱上挂上“作业中，严禁合闸〃的警

示牌。

三角钥匙的安全使用与管理

三角钥匙的持有者必须是具有政府部门颁发的安全操作证的人员。三角钥匙严禁

借出。移交业主必须在_L程结束后并要以书面形式写清注意事情。电梯运行中，严禁用二

角钥匙开启层门。

开启层门时,应看清轿厢是否停在此层。切勿用力过猛,失去平衡,致使发生意

外。

四、主要安装施工方案

1、施工工序：

准备工作悬挂能行电缆

Vn

井道防护拆除顶层平台

gn

制作样板安装轿顶粤动工作平台、头顶昉护

机房设备安装调试慢车

底坑设&安装安赣导软、厅门

。

拼装新架.轿厢安装调试轿项设备

安装顶层平台安奘调整井道黄挤

溥重架吊着调试快车'内椎

fit挂婀理验收'收款、移交

安装标块

补偿装置（按要求》

2、安装前准备工作

根据电梯布置图检查电梯井道、底坑深度顶层至机房楼板净高，机房高度、提升高

度、层站、井道平面积（宽X深）是否相符，如有出入请按布置图即时整改。

3、井道防护

更换所有电梯井道厅门防护设施,要求使用蒂森公司标准防护设备。护栏高度1.2米

（纵向隔离栏杆,防止攀爬），下端设置10公分高的踢脚板,护栏符合左右开启并

具有锁闭功能°护栏外悬挂密目网，要求封闭整个厅门洞、厅门洞旁的外呼孔洞.

4、制作样板线

a）制作样板。

根据电梯布置图上注明的尺寸用不易变形的干木料制成，四面刮平并要求绝对平

直。厚度不小于40mm,宽度不小于100mm,在样板上标志出所需各点的位置,在旁边钉

一个钉子，以备放线和定线之用，样板上各尺寸公差为+0.30mm。

b）安置样板、放线。

在机房楼板下面约500-600mm处，对着层门洞对方和上方的井道墙上平行的安

装四个托架,用两根不小于100X100mm刨平的木梁或钢梁，吒着已钉好的样板放入托

架上，用水平仪校正找平后将两端固定，然后用细铅丝或钢丝（一般用20#~22#）在样

板上的标志处放垂线至底坑，用10〜15Kg的重物将垂线在自由状态下拉紧后，根据垂线

校正各层门地坎距离及样板中心与主机工字钢的中心位置。

C、稳定垂线

保证垂线准确位置和防上其摇摆。在底坑紧固一个横木架，等垂线慢慢稳定后，

确定正确的点,将垂线用U型钉紧固在横梁上,最后重新测量一下尺寸是否正确。

5、机房设备安装

a、电梯机房承重梁的安装

电梯主机的承重梁担负着电梯传动部分的全部负荷和静负荷，因此可靠地架设在

坚固的墙或横梁上。对承重梁所选用的规格，安装位置,相互之间的尺寸按照布置图要

求进行。承重梁安装水平误差不超过0.5/1000,相邻二梁的水平误差不超过0.5mm。

b、安装主机的安装

电梯主机安装在固定完成的承重梁上，保证主机曳引轮与导向轮垂直，导向轮与

曳引轮平行偏差为8mm。

C、安装机房控制系统

根据电梯安装布置图就位控制系统,并按照电梯电器图完成系统接线。

6、地坑设备安装

a、选用国标槽钢两根（大于井道深度），并放置2根临时生命线。

b、铺设50mm厚的脚手板,用于拼装轿厢及安装第二根导轨。

c、安装地坑爬梯后开始安装地坑设备。

7、安装顶层平台

使用蒂森电梯配发的专用平台工具。

8、对重架吊装

使用机房预设吊钩，安装并固定一个2吨的手拉葫芦，使用葫芦将已拼装好的对重框

架吊如井道。

9、悬挂钢丝绳

钢丝绳释放时搭设释放架,钢丝绳不得打结和扭曲。

10、安装对重块及补偿装置

施工过程的对重块计算公式：（对重框架+对重块）〈轿厢端重量（轿厢+轿顶移动

平台+轿厢平衡铁+施工人员），安装计算后的重量添加对重块,对重块必须做二次防

坠落保护。注：如提升高度大于30米则需要安装补偿装置。

11、悬挂随行电缆

按照安装手册安装随行电缆，电缆的固定需要使用蒂森电梯配发的专用固定工具，电

缆需要做好防快及防磨损,导轨安装到中间层时,需要安装电缆辅助固定支架。

12、拆除顶层平台

释放零时生命线,两人配合,安装平台拆除步骤拆除顶层平台。

13、轿顶移动工作平台及头顶保护

使用脚手架钢管搭设,承重位置必须在轿顶横梁上。安装要求搭设施工平台及头顶

保护。注：钢管间距不得超过200mm，木方必须与钢管交叉搭设，木方间距不得大

于100mmo

14、慢车调试

项目技术负责电梯慢车调试。

15、安装导轨厅门

施工做业时必须使用具有缓冲绳包的全身式安全带,按要求佩戴安全帽。注：安全

用具必须在有效期内。使用专用工具吊装导轨,安装时保证轨距及垂直度,支架固定

牢固可靠。厅门安装前确认标高，按照工艺安装。

16、安装调试轿顶设备

17、安装调整井道设备

18、调试快车、内检

由项目技术负责人调试快车，快车调试完成并自检后申请内部检验。

五、技术管理

1、在施工前，对技术资料进行收集、整理、消化、对安装过程中的技术要点、难点进

行交底。

2、在施工中发现问题，则由现场项目负责人向公司工程技术部反馈，制定解决方案。

3、施工班组应严格按公司所发的随机图纸、安装说明书的要求规范施工。

4、安装操作要点：

a）电梯安装前应检查井道、机房、层门等建筑尺寸及预留孔，必须满足电梯安装要求。

b）电梯安装样板架的设置定位应根据井道建筑误差的实际情况,结合电梯安装必须满

足的相关尺寸,综合考虑以求尽量减少建筑物的修凿量。

c）导轨安装校正是安装施工中的一项关键工序，应使用导轨校正专用工具（卡板或卡

尺）以样板垂线为基准,对每列导轨的垂直度（正面和侧面）、相对应的两列导轨的端面距

离进行测量校正。

d）曳引机安装是电梯在无载荷的情况下进行,其曳引轮垂直校正时,应视曳引机的载荷

量,适当抬高曳引轮的一端，以确保曳引机在空载，重载的状态下，出引轮垂直符合国标要求。

e）轿厢安装通常选择在最顶层层面的井道内进行,其厢体应保证水平,垂直。

f）放绳工作应在清洁宽敞的场地进行，并应在放绳过程中检查钢丝有无死弯、松股等

现象。钢丝绳悬挂后,其张办必须调整一致,每根钢丝绳的张力误差应不得大于平均值的5吼

g）电梯井道、机房、层门的电气设备安装，必须位置正确，安装牢固，并应可靠接地，各

安全保护开关应安装牢固,动作灵活可靠。

六、施工质量管理

1、制定安装过程质量控制要点。

a）样板定位放线。

b）支架、导轨、厅门（井道路脚手架拆除前）。

c）安装施工过程中相关的隐蔽工程质量确认。

d）机房设备、轿厢安装。

e）电梯整机调试。

f）电梯最终验收。

2、安装班组对每天的工作，作《电梯安装施工记录》质量记录。

3、根据质量控制要点，安装班组进行分步自检,并填写《电梯安装施工记录》，经公司

质量管理员及项目负责人检查确认合格后,方可进行了下道工序。

4、电梯安装施工完毕后，由安装班组进行验收,并报公司质量管理员检查。

5、经质量管理员检验合格后，申报当地质监部门验收。

6、上述质量的自检、专检中凡发现不合格项，须先整改合格后,方可进行下道工序安

装C

七、验收依据和检验要求

1、验收依据：

电梯安装工程施工必须严格遵守国家部委及质监部门的有关安全质量的规范要求。还

应遵守甲方的电梯安装质量与检验工作有关要求。

2、检验要求：

a）电梯安装的每一个过程应经过检验合格后方可进行下一道的工作。

b）现场班组应对电梯安装的工程进行自检,发现不合格项,应在安装过程上记录,并要

求整改直至合格。

c）公司质检人员对电梯安装的重要过程进行检查,发现不合格项,应在安装过程上记

录，并要求整改直至合格。

d）当电梯安装完毕后,安装班组对电梯整机进行综合自检,经检验合格后，报公司质检

部验收。

e）当公司质检部接到时验收要求后,对电梯安装状况进行了综合质量检查,对不合格

项开具整改单,并要求其整改至合格。验收完毕后对电梯安装进行综合质量评定。

八、工程竣工移交

1、当电梯安装完毕,公司质检部验收并合格，同时经政府相关部门验收合格，方可进行

办理电梯移交工作。

2、办理移交前,应按合同约定的条款,收到业主方相应的工程款项。

3、资料移交：

a）电梯随机文件，电梯专用钥匙。

b）政府部门验收报告。

九、工程配合

1、提供双方共同确认的厂家土建技术要求的机房、井道和层站。

2、按要求配置安装、调试用的动力和照明电源，并确保正常用电。

3、提供电梯所需的独立接地装置,其接地电阻不大于4Q,并敷设至电梯机房电源箱。

4、为保证施工安全和安装质量,须给予我方有充分合理的安装周期。

5、提供电梯材料库房，以便存放开箱的电梯部件和安装工具，

6、提供最终地坪标高线。

7、提供足够材料堆放的场地,以便拆梯后有场地进行堆放。

8、提供安装施工期间的井道层门的安全护栏装置和消防器材。

9、负责与电梯安装有关的土建部分填塞、浇注和修整。

10、在电梯安装竣工后，按政府部门的规定向当地的质监部匚提出电梯安装工程竣工

验收申请的协调工作。

11、安装合同中约定的其他条款。

第三章质量管理体系与措施

第一节质量保证体系

一、质量承诺

对本工程质量承诺如下：

严格按照公司IS09001质量标准进行施工管理。

质量标准：达到国家和地方现行《工程施工质量验收规范》合格标准。

二、质量控制任务分工

(1)业主方任务

确立质量目标及验收标准

对材料进行质量把关

选择有信誉及实力强的工程施工及分包队伍

(2)制造商任务

了解材料特性和工艺特点，作出高水平的节点设计