第一章 货币资金管理制度

第一章货币资金管理制度

1.目的：为规范公司货币资金管理，特制定本方法。

2.适用范围：本规定适用于公司及各分子公司。分子公司应在本规定权

限内制定本单位货币资金管理权限的实施细则，并同时将实施细则报公

司财务部备案。

3.货币资金日常管理

货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的那部分资金，包

括现金、银行存款和其它货币资金。一切收支必需严格遵守国家和本公

司的有关规定。对货币资金必需有效限制，各单位不得将生产经营资金

挪作他用、不得以任何理由为外单位垫付资金和货款。

3.1财务部的管理权限公司财务部内部银行是本公司货币资金集中管理

的机构。对外办理融资业务，对内集中管理销货回款、按支配及工作进

度向分公司和控股子公司拨付生产经营资金、办理公司总部其他资金收、

付业务。分子公司未经公司批准无权自行对外融资；公司财务部对货币

资金实行支配管理，对其收支进行综合平衡，严格限制，确保生产经营

所需资金刚好筹措和合理运用。货币资金的支付，必需依据公司的审批

权限经由公司主要负责人或分管领导审批，并在财务部内部银行办理相

应手续后才能支付；财务部（含分、子公司财务部，下同）依据各职能

部门供应的货币收支支配，进行综合平衡，按年、季、月编制公司资金

平衡支配，经领导批准后，严格按支配执行，并仔细做好货币资金收支

的日常管理工作；财务部有权拒绝支付支配外资金。特殊状况须经有关

领导批准，办理追加支配手续，财务部视其当时资金状况，予以支配支

付。

3.2各职能部门的管理权限总工办负责执行材料物资选购支出支配和

多余材料物资销售处理，并有效限制存货（储备资金）、应付帐款（含

预付帐款）的资金占用水平：负责怪品备件选购支出及购进固定资

产指标，并有效限制库存设备、备品备件、应付帐款（含预付帐款）的

资金占用水平；负责并有效限制药政、质量管理等方面的费用支出支配；

商务部负责产品销售收入和营销费用指标，有效限制存货（发出产品）、

应收帐款的资金占用水平；按公司年度销售政策有效限制营销费用指标;

负责生产的分公司、子公司除负责水、电、气和制造费用指标，有效限

制在产品、自制半成品的资金占用水平，还需有效限制原材料选购、

成品存货资金占用水平；广告部负责广告费用支出指标，按公司批准的

支配有效限制广告支出总额并按工作进度运用资金；总经办负责业务接

待费、小车费用及其他办公费用支出指标，在保证公司业务正常开展的

前提下，励行节约，削减支出；信息部负责公司信息及网站建设维护支

出指标，按公司支配有效限制支出总额；市场部负责市场研发支出指标，

按公司支配有效限制市场研发支出总额；证券部负责公司信息披露费用

支出指标，按公司支配有效限制支出总额；、人力资源部负责公司员工

工资及工资性补贴支出指标，及员工基本保险、员工贺仪与奠仪以及员

工生日等福利支出指标，按公司支配有效限制。

3.3货币资金收支信息反馈财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职

能部门。其它职能部门凡涉及货币资金的收支信息，必需刚好反馈到财

务部。对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原

件，以便依据有关合同、协议办理手续。无合同、协议的（或无有效合

同、协议），财务部有权拒绝办理；公司财务部内部银行应按日向销售

公司提交销货回款清单，定期与分公司、子公司财务部核对资金往来帐

务；财务部应于当日下午下班前向有关领导报送货币资金收支日报表,

按月报送货币资金收支状况表，并提出相应建议；财务部应刚好驾驭货

币资金收支信息，有权参与产品销售会议，物资订货会议以及重大合同

协议的签署，随时驾驭货币资金收支动态。

4.现金管理

4.1现金运用范围包括：支付职工工资、津贴、奖金；支付个人劳务酬

劳，包括讲课费、稿费、询问费及其他各项劳务酬劳；依据国家规定颁

发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；支付各种劳动爱护

费、福利费用以及国家规定的对个人的其它支出；向不用银行结算的个

人或单位收购农副产品和其它物资的价款；出差人员必需随身携带的差

旅费；结算起点以下的零星支出；人民银行规定的须要支付现金的其它

支出。

4.2现金库存限额。依据的远近和交通便利与否等具体状况，依据三至

五天的正常开支的须要量，由银行核定库存限额。现金库存限额一经核

定，必需严格遵守。超过库存限额的现金，必需马上送存开户银行。需

大额支付现金时，提前与开户行联系，取款当日将现金支付完毕。

4.3财务部设立订本式“现金日记帐”，由出纳人员按日登记；同时由其

他专职人员将有关业务录入电脑记帐。月末“现金日记帐”余额应与电脑

记录的“现金总帐”余额和库存现金数额相符，做到帐帐、帐实相符。

4.4出纳人员工作职责出纳人员必需依据会计人员填制的内容完整、手

续齐全的现金收付凭证，依据业务发生的依次逐笔登记“现金日记帐

现金收付款凭证必需大小写金额相符，原始单据齐备，且审签手续齐全,

收款人在收支凭证上签字后，出纳人员才能收付款项，并当面点清；收

付款项办理完毕，出纳人员在收付款凭证上加盖“收讫”、“付讫”及出纳

员名章戳记，对报销的附件加盖“附件”戳记；

对内容不完整、手续不完善、原始单据不齐备的现金收付业务，出纳人

员有权拒绝办理；每日终了，出纳人员应计算当日现金收入、支出合计

数和结存数，并同库存现金实存额核对，做到帐实相符，日清月结；在

实现电算化条件下，现金日记帐与总帐的核对，收支凭证与帐簿的核对,

帐存与实存的核对，仍由出纳人员负责。

4.5现金内部限制出纳人员无权进行现金帐务的处理，不得先收或付款

后，才将单据交会计人员制单；收付款事项，必需有人经手、有人验收、

有人批准，做到凭证规范、手续齐全。原始凭证不得涂改；不得超过国

家规定范围和限额运用现金；不得超过银行核定的库存限额留存现金;

不得坐支现金；不得以“白条”充抵库存现金；不得保留帐外现金（公款）；

审核人员要定期或不定期对库存现金进行抽查、核实，确保现金帐帐相

符、帐实相符。

5.银行存款管理

5.1严格执行《银行帐户管理方法》和《银行结算制度》，保证银行结

算业务的正常进行。依据工作须要，在银行开立（人民币）基本存款帐

户、一般存款帐户、临时存款帐户。但只能在银行开立一个基本存款帐

户，不得在多家银行机构开立基本存款帐户。开立基本存款帐户必需凭

人民银行核发的开户许可证办理。其余存款帐户的开立，也必需依据银

行帐户管理方法规定进行C

5.2子公司的基本账户一般交公司财务部内部银行管理，经公司财务部

同意，可以在工作就近地开设一个一般存款账户，以办理资金支付业务。

特殊状况需运用基本账户的，需经公司总经理同意。

5.3在银行开立的存款帐户，只能办理本身的业务活动，不得出租和转

让帐户。

5.4依据《银行结算制度》规定，正确运用银行结算方式。目前采纳的

结算方式一般有：银行汇票、商业汇票、银行本票、支票结算、汇兑结

算等。

5.5银行存款内部限制财务部内部银行设置“银行存款”科目进行银行存

款总分类核算。并设立订本式“银行存款日记帐”，对银行存款的收付结

存进行序时登记。出纳人员依据银行存款收付凭证，按业务发生依次逐

笔登记入帐。“银行存款日记帐”的月末余额必需与“银行存款''总帐的月

末余额相符；月份终了，“银行存款日记帐''应与"银行存款对帐单”核对。

如有未达帐项需将已经入帐而银行未入帐的项目和银行己入帐而未入

帐的项目编制“银行存款余额调整表经过调整后，银行存款帐面余额

应与银行对帐单余额相符；各公司须要支付的款项，超过国家规定的现

金运用限额以上的，应通过银行办理转帐结算。各单位在请款时，必需

供应对方单位名称、开户银行、帐号、税务登记号以及请款的用途、金

额，按程序履行各级审签手续后，财务部方得付款；财务部内部银行一

般不得签发空白支票，不准签发远期或空头支票；

空白支票由出纳人员保管c签发支票必需凭审签手续齐全、审核无误的

原始单据或请款单作为依据。签发支票，必需有两人或两人以上办理;

支票有效图章，必需由两人或两人以上分管；签发时，分管图章的人员

要同时盖章，才能作为银行付款有效凭证（支票）。严禁在空白支票上

预先盖上印鉴。填写错误的作废支票，要加盖“作废”戳记，并与存根一

并保存。发生支票遗失，要马上向银行办理挂失，在挂失前已造成损失

的，应由丢失支票人负责；财务部负责人及审计人员要定期或不定期对

“银行存款”、“银行存款日记帐”、“银行存款余额调整表''进行审查、核

实，对支票和印鉴的保管进行检查，以确保银行存款的平安完整；银行

存款日记帐、银行对帐单、银行存款余额调整表、凭证及帐目要妥当保

管，按时归档，不得丢失或毁损。

6.其他货币资金管理

6.1其他货币资金是指除现金、银行存款以外的其他货币资金。其种类

有外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存

款和保函押金等。

6.2其他货币资金必需分类建立明细帐，以反映其他货币资金的增加、

削减、结存状况。其运用状况应常常进行清理。

6.3信用卡的开设，实行主要负责人“一支笔”审批制度。持卡人要正确

运用信用卡，不得违约和透支。如有违反由此而产生的一切经济责任,

由持卡人负责。财务部对持卡人运用信用卡的状况严格进行监控。

7.外币业务管理

7.1外汇资金收支，必需逐笔登记，妥当保管，并留意手续必需齐备。

要坚持货币计量原则，合理确定记帐本位币；要正确设置外币项目，实

行双重计价制。凡是发生了外币业务，除按记帐本位币统一记录外，还

应按实际收付的外币在相应的外币项目中进行记录。

7.2外汇资金应合理选用折合汇率。外币业务发生时，为增加核算的精

确性，可选用外币业务发生当日国家公布的汇率作为折合汇率。

7.3汇兑损益期末国家外汇牌价折合为记帐本位币金额与帐面记帐本位

币金额的差额，即为汇兑损益。凡是由于汇率变更造成记帐本位币与帐

面记帐本位币的差额，或者期末编制会计报表而出现的折合差额，均作

为汇兑损好处理；筹建期间的汇兑损益，计入开办费；生产经营期间发

生的汇兑损益，计入财务费用；清算期间发生的汇兑损益，计入清算损

益；与购建固定资产或者无形资产有关的汇兑损益，在资产尚未交付运

用前，计入购建资产的价值。

8.附则：

8.1本制度由公司财务部负责说明。

8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废

止。

8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

其次章请款报销制度

1.目的：为加强内部管理，进一步规范公司总部及各分子公司的资金运

用、款项支付和报销审批权限和审批程序，特制定本制度。

2.适用范围：本规定适用于公司和各分子公司。分子公司可以在本规定

范围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.管理原则

3.1货币资金实行收支两条线管理

公司的货币资金严格实行收支两条线管理。即：公司（含子公司）的销

售收入全部存入银行存款基本帐户，各子公司的银行存款基本帐户由公

司财务部集中统一管理。各子公司经公司财务部核定可单独运用一个银

行存款一般帐户，其生产经营所需资金由公司财务部按当月支配拨款,

各子公司按工作进度和公司有关规定自主运用。个别子公司因特殊状况

（地域限制、经营方式须要等）须要自主运用银行基本帐户的，需报公

司总经理审批。

3.2日常资金运用实行支配管理每年12月20日前，各分子公司和公司

职能部门依据公司次年的生产经营任务和费用管理要求编制次年的日

常资金运用总支配，报公司财务部汇总，经公司办公会审查核准后下达

年度用款支配。公司财务部按总用款支配编制货币资金筹集、运用支配。

每月4日前，各分子公司和公司职能部门依据年度资金运用支配、上月

支配执行状况和本月工作须要编制本月的日常用款支配，报公司财务部

汇总，经公司办公会审查核准后下达月用款支配。公司财务部按月支配

和工作进度向各子公司拨款，各子公司财务部按支配和公司的相关规定

审核后依据工作进度用款,专项资金运用单项审批专项资金运用指支配

外的业务费、固定资产购置、投资性支出和专项物资选购等资金运

用；专项资金运用由各分子公司和公司职能部门等用款单位事先提出单

项用款书面申请，说明款项的具体用途及将达到的效吴、用款数额和具

体用款时间，依据数额大小报公司分管领导或公司总经理审查批准后才

能用款。额度较大的超过总经理审批权限的投资性质的资金运用，还需

履行国家和公司规定的有关审批程序，经逐级审核批准后才能执行（审

批形式：公司董事会通过、公司董事会和股东大会通过、国家有关审批

机关批准等）。

4.请款程序

4.1各分子公司请款

各分子公司申请当月支配内拨款时，由分子公司财务部填制公司财务部

内部银行“付款凭证”，经分子公司经理和财务部经理签字后交公司财务

部。若属专项资金运用或支配外的其它支出，则需向公司财务部供应经

公司领导批准的书面申请等有关资料。

4.2个人请款

各公司和个人实际用款时先由经办人到本公司财务部领取专用请款单

（依据用途分为“出差申请”、“专项借款申请”“应付帐款结算申请”“专项

业务费申请”）一在请款单上按要求填写清晰请款的事由和金额等内

容并由经办人签字——将请款单连同有关合同、支配、发票或专项资金

单项审批报告一并报部门负责人审批签字——报分子公司负责人签字

审批——超过分子公司领导权限的，再报公司分管领导审批——超过分

管领导审批权限的，按规定报公司总经理审批。

4.3备用金借款

行政、销售等常有零星支出的公司，允许其有关人员借支一部分备用金。

备用金数额严格限制，以不超过10天零星支出量为限，由用款公司和

财务部共同确定。备用金经济责任落实到人，由经办人凭经批准的借据

到财务部借款。备用金到年底须全数归还公司，次年再重新办理借款。

4.4财务部审核（指公司财务部，各分子公司财务部等）

各级财务部收到请款单据时，先审查其用款是否为支配内开支，如属支

配外的开支或专项资金开支，是否有经公司领导签字批准的专项报告;

再审核有关合同和预算是否已按公司规定的审批程序核准；最终审查其

请款单有关人员签字是否齐全，与有关合同、预算是否相符，有关单据

是否真实合法等。财务部审核无误后才能支付款项。

5.各级领导审核责任和审批权限

5.1部门负责人：对本部门的开支负责。审核各项开支的真实性、合理

性和合规性，对开支的数额和效果发表明确看法。

5.2各分子公司负责人：对本公司的各项开支负责。审批本公司支配内

的各项开支（含按公司统一标准报销的费用、履行按公司规定程序审批

的各项合同等）；审核专项资金运用的真实性、合理性和合规性，对开

支的数额和效果发表明确看法。

5.3公司分管领导：对分管工作范围内的开支负责。审批公司分管部门

日常支配内的各项开支（含按公司统一标准报销的费月、履行按公司规

定程序审批的各项合同等）；审批分管各分子公司、分管部门的单笔开

支金额在审批权限以内的专项资金，审查超过审批权限的专项资金并发

表明确看法；审查分管各分子公司、分管部门的年度、月用款支配，对

支配发表明确看法。

5.4公司总经理：审批年度、月用款支配；审批正常生产经营范围内的

大额经济合同；审批公司分管领导单笔金额审批权限以上至总经理审批

权限以内的专项资金；与董事长共同审批总经理审批权限以上（指本制

度规定限额）、董事会对息经理授权额度以内的专项资金和投资性支出

（含购买无形资产、大宗固定资产，对外投资等）；对超过董事会授权

额度的大额支出，报请公司董事会、股东大会审批。

附件：审批权限的具体分类见附表《审批权限一览表》

、^权限一

其司，

类别、部门负销售公司负责人「公司分管领导公司总经备注c

责人C理小

计划内d计划外「计划内y计划外2计划内/计划外一

业务费“当年政黄权

A1000Q2000^1000^50000^

Q限内~

固定资产购置4d同上少5000Q不限二200000300万元*

三、原材料采购2p/5000^不限二不限口不限口P

四、差旅费借支~p同上一P5000320000010000^)不限口p

五、办公费6p同上“100033000/1000-不限P

六、其他支出*p同上71000^2000~1000/5000。一P

不含原材料采

七、正常生产经营合同签订,同上。30000^不限小1000004不限/

购合同

人对外投资KA200万元，P

说明：1、最高权限指单笔金额（指同一项目、同一争项的总开支），限额均含本数。

2、公司总经理和公司分管领寻各总公司领导.2

3、公司总经理最高权限最终为公司董事会授权限额。对超过本表总经理权限但在董事会授权范围内的支出，由总经理、

董事长共同审核确定；超过董事会授权范围，则按相关规定报公司董事会、股东大会审议确定。7

4、公司总经理、董事长个人报销的费用按实报销，但单笔金额超过5万元的，需要相互签字确定。*

5、销售公司按当年公司确定的肖售政策制订审批权限及实施细则，报公司有关领导审批，送公司财务部备案；其它子

公司、分公司在本审批权限范围内制订实施细则报公司分管领导并送公司财务部备案.

6.报销程序及规定

6.1报销程序：经办人填制报销单——部门负责人签字——财务部审核

单证——分管领导签字——财务部报帐

即：报帐时由经办人填制公司统一的报销单，由部门负责人审核签字后

交所属财务部审核单证，财务审核后报公司分管领导签字批准，领导审

批后再交财务部据以报帐C

6.2财务部审核要点：有关单证是否真实、合法、完整，审批手续是否

完备合规，与有关合同、预算是否相符等。如属实物购进（包括宣扬资

料、办公用品等）是否有收货人签名，原材料、包装材料等是否有入库

单、本单位质检部门检验合格证明等凭据；固定资产、低值易耗品的验

收人签名、存放地点和运用责任人是否填写清晰等。财务部审核无误后

方予以报帐并结算原借款或补足备用金。

6.3报帐时限：全部人员必需在公司规定的时限内报帐。即：差旅费借

款在出差回单位后三个工作日内报帐（因特殊工作关系不能刚好报帐的,

需在时限内书面告知财务部，书面报告需经直属上级批准）；市内办事

和办公用品购置一般在当天、最迟不超过第三个工作日报帐；固定资产

购置在实物验收、安装完后三个工作日内报帐。如未按时报帐，将按公

司规定扣发工资，严峻时将赐予行政处分。定额通讯费、交通费报销时

间最长不超过2个月，过期作自动放弃处理，不再报销该月费用。

7.建立支配执行状况检查制度

每月结束时，各分子公司和公司职能部门对本单位本月用款支配执行状

况进行检查，并在次月4日内将支配执行状况检查表报公司财务部汇总，

公司财务部将汇总状况报告公司办公会，由办公会确定对各单位的支配

执行状况进行定期和不定期的审计。公司将结合审计状况调整各单位的

用款支配，以确保公司资金的更有效利用。

年度结束时，各分子公司和公司职能部门对本单位本年用款支配执行状

况进行检查，并在次年首月25日内将支配执行状况检查表报公司财务

部汇总，

8.附则：

8.1本制度由公司财务部负责说明。

8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废

止。

8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

第三章内部银行核算管理制度

L目的：为了加强资金管理，加速资金周转，公司成立内部银行以统一

管理全公司的货币资金。为搞好内部银行的核算工作，特制定本方法。

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司之间的资金结算。

3.内部银行的职能

3.1内部银行是公司财务工作的重要组成部分，是公司货币资金管理中

心和收付中心。内部银行外对公司的开户银行：负责办理银行借款、还

款手续，银行存款的收付和现金的收付等工作；内部银行内对各分公司、

医药公司和控股子公司：各分公司、医药公司和控股子公司在内部银行

开立一个内部借款或内部存款帐户，全部对外款项的收付和内部单位之

间款项往来均通过内部银行结算。

3.2内部银行引入银行的机制进行资金管理，考核内部各单位的资金运

用规模和是否按规定用途运用资金。月末按“应收内部借款”余额积数计

收各单位借款利息、按“应付内部存款”余额积数计付各单位存款利息

（利息率参考银行同档次利率并结合公司实际确定）〔计收利息暂缓执

行）。

3.3与内部银行在同城的分支机构未经许可不得在银行开户，异地的分

支机构经公司领导批准后可在其当地开立一个一般存款帐户O

4.会计凭证运用及流转

内部银行运用的会计凭证除银行的凭证外，内部运用“付款凭证”“收款

凭证”“转帐凭证”（格式附后）。其运用方法如下：

4.1付款凭证：一式两联，第一联内部银行记帐，其次联付款单位记帐。

该凭证核算公司通过银行转帐和现金支付的付款业务，由付款单位填制。

付款单位必需在凭证上填写款项用途及金额，收款单位名称、开户银行

及帐号等内容，并连同经有关领导批准的付款依据送内部银行审核无误

后付款。

4.2收款凭证：一式两联，第一联内部银行记帐、其次联收款单位记帐。

该凭证核算公司的银行转帐收款和现金收款业务，一般由内部银行填制,

也可由收款单位填制。内部银行或收款单位收到银行的收款通知、其它

单位或个人交来的现金时填制收款凭证，并在凭证上须填明款项来源、

付款或交款单位名称和金额等内容。

4.3转帐凭证：一式三联，第一联内部银行记帐、其次联付款单位记帐、

第三联收款单位记帐。该凭证核算公司内部各单位之间的往来款项业务,

不涉及银行存款、现金的结算。该凭证由划帐的一方填制，可以是收款

单位，也可以是付款单位。凭证上须填明经济业务的内容，并附送有效

原始凭证等资料。

4.4银行收、付凭单等原始凭证一律留内部银行附记帐凭证，以便查对。

5.结帐、对帐、报表

5.1内部银行每日的凭证必需在次日上午12点以前入帐，并结出当日各

单位内部借款、存款余额。月末结帐后打出明细帐一式两份，一份交各

单位核对帐目、一份留内部银行装订成册备查。各单位核对帐时如发觉

有误，应刚好与内部银行联系，找出差异并调整帐务，以保证帐帐相符。

各单位月末如有未达帐项的，要编制未达帐调整表。

5.2内部银行月末结帐时，要打印出银行存款日记帐与银行对帐单核对,

编制未达帐调整表，以保证帐实相符。在规定时间内，内部银行要向公

司总部报送资产负债表。公司汇总报表时将“应付内部存款”“内部借款”

与“应收内部借款”“内部存款”抵消，抵扣后有余额的，是借方余额计入

“其它应收款''科目，是贷方余额的计入“其它应付款''科目o

6.会计科目及帐务处理

6.1各子、分公司在内部银行开立一个存贷合一的结算帐户，增设“内部

借款”或“内部存款''科目进行核算。

6.2子、分公司帐务处理

子、分公司付款时：借：XXXX（资产、费用类科目）

贷：内部借款（或内部存款）

子、分公司收款时：借：内部借款（或内部存款）

贷：应收帐款等

子、分公司内部转帐时：借或贷：内部借款（或内部存款）

贷或借：XXXX有关科目

6.3内部银行的帐务处理：

增设“应收内部借款”“应付内部存款”科目核算。对一个核算单位只开设

一个结算帐户，依据其原内部往来科目余额的性质确定其是借款帐户还

是存款帐户。

付款时：借：应收内部借款（或应付内部存款）一X公司

贷：银行存款（或现金）

收款时：借：银行存款（或现金）

贷：应收内部借款（或应付内部存款）

内部转帐时：借；应收内部借款（或应付内部存款）一甲公司

贷：应收内部借款（或应付内部存款）一乙公司

7.附则：

7.1本制度由公司财务部负责说明。

7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废

止。

7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

第四章结算资金管理制度

1.目的：为加强结算资金管理，增进资金运用效益，特制定本方法。

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

3.原则

3.1结算资金是指在生产经营活动中发生的应收款项和应付款项。

3.2财务部负责公司应收帐款、应收票据、预付帐款、其他应收款和应

付款项等会计业务的核算和管理，相关业务部门负责核对、催收等协作

工作。

3.3公司各级财务机构和财务人员，必需按会计制度正确、刚好处理应

收应付往来业务，做到债权债务关系明确、反映清晰。记帐人员要定期

或不定期对所管理的债权债务帐户进行清理核对，对处理有误的业务凭

据要进行帐务调整。

4.应收帐款

4.1应收帐款按交易发生时的债权金额入帐。并以购货单位为对象设置

三级明细帐，以有关责任公司或个人为对象设置二级明细帐，刚好登记

帐簿，精确无误地反映其形成、回收及增减变更状况。

4.2赊销业务应由商务部按公司规定签订赊销业务的合同或协议等法律

文件。此种方式适用于对信用较好业务常常往来的客户，并在铺底赊销

限额之内办理。超过限额应停止发货。

4.3月终由财务部结算出欠款单位明细与铺底指标相核对，检查是否超

额发货，货款回笼是否正常等。每一季度末财务部向商务部供应全部单

位的欠款状况，由其进行全面催收。对帐龄较长、购货单位有破产、重

组迹象等不正常状况的要马上落实催收措施，落实有关公司和有关人员

责任，促使尽快收回。

4.4年度终了财务部对应收帐款余额列出分户清单并作出询证函交商务

部负责人。由商务部发出询证函，对债权进行询证，并在1个月内由商

务部完整收回询证函回执交财务部核对，并装订归档。

4.5年度终了财务部按年度末应收帐款余额进行帐龄分析，按公司规定

标准清理计提坏帐打算金c计入管理费用。并于每年年终依据应收帐款

清理状况，对已确认无法收回的应收帐款，由责任单位按公司有关规定

提交申请报损的书面报告，备齐有关单证并上报公司批准，列作坏帐损

失。

5.应收票据

5.1应收票据指公司采纳商业汇票结算方式时，因销售产品而产生的以

票据形式所拥有的债权。商业汇票包括银行承兑汇票和商业承兑汇票,

考虑资金的平安性，一般状况下只能收取银行承兑汇票，不接收商业承

兑汇票。

5.2因销售产品等收到的商业汇票，交财务部进行会计处理，应收票据

按面值入帐。应收票据贴现实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

5.3应收票据由出纳员保管。应收票据到期收回或提前贴现，背书转让

等与此相关的会计业务由管理“应收票据''科目的财务人员帮助出纳刚

好办理。

5.4负责“应收票据”科目的财务人员应设置“应收票据备查簿”，还应登

记每一笔应收票据的种类、票号和出票日期，票面金额，交易合同号和

付款人、承兑人、最终一个背书人的姓名或单位名称，到期日和利率,

贴现日期、贴现率、和贴现净额，以及收款日期和收回金额，承兑汇票

移交人，承兑汇票的签收入等资料。应收票据到期结清票据后，在备查

簿内逐笔注销。

6.其他应收款的管理

6.1其他应收款指公司发生的除应收票据、应收帐款、预付帐款等以外

的其它各种应收、暂付款项。

6.2公司设置“其他应收款”科目进行总分类核算，并按其项目的不同债

权人设户，进行明细核算。月末结出各明细帐户余额，并与总分类帐核

对，作到帐帐相符。

6.3财务部负责其他应收款的管理的人员，定期（一年不少于一次）与

债务人核实债权状况，并发出询证函。敦促各债务人刚好交回款项。非

经营性如赔款、存储保证金、各种垫付款等，在“摘要栏”注明经办人（清

算人）以便落实责任，追回款项。对市场借支每季度末向商务部供应欠

款余额清单，年末结算市场经费时要清收扣回借支款。市场经费借支要

敦促商务部刚好清帐。

6.4备用金的管理请领备用金需填写请款单，注明用途、金额、预料报

帐归还日期。经公司负责人和公司主要负责人签字方可借支；因特殊缘

由，各职能公司所借的备用金，年底必需全额收回，次年，确因工作须

要接着借支必需重新办理借款手续，不准长期占用公款；财务部设置备

用金明细帐，按公司借款人进行明细登记，刚好催收。对已借备用金未

作报销结帐，不予办理重新借支。财务部依据状况有权从借款人工资中

一次或分次扣回。借备用金的人员工作变动移交时，其所借备用金全额

交回财务部结帐，新工作人员重新办理借款手续，一律不准私下移交备

用金；因公出差人员借支的差旅费，出差返回后三日内必需报销清帐。

6.5年度终了，负责其他应收款的管理的人员要对其他应收款进行全面

清理，编制帐龄排队表，按公司规定清算坏帐打算。对已确认无法收回

的款项列出清单，供应相关证据和责任人的书面说明，报请公司批准后

列作坏帐处理。

7.应付票据的管理

7.1应付票据指公司采纳商业汇票结算方式，因购货或接受劳务时开出

的商业汇票，包括商业承兑汇票和银行承兑汇票。

7.2应付票据的业务必需以具有真实的商品购销业务并签订经济合同为

前提，不符合这一前提条件的业务不得运用这种结算方式。

7.3公司办理应付票据的业务公司必需考察供货单位的履约实力，防止

向无履约实力的“皮包公司''签发商业汇票。

7.4公司办理应付票据的业务公司必需考证供货单位不同付款方式的价

格差异，以便确定是否采纳票据结算方式或确定票据签发的时间长短。

8.附则：

8.1本制度由公司财务部负责说明。

8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废

止。

8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

第五章存货管理制度

1.目的：为加强存货的正确核算，提升对存货管理的有效性，防止存货

的损失，特制定本方法

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范

围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.存货的构成及计价方法

3.1存货包括各类原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在制品、自制

半成品、产成品、以及辅料、外购商品等。为了反映和监督存货资金增

减变动状况，必需对每一种存货进行货币计价。

3.2存货的实际成本构成外购材料

外购材料包括原材料、包装物、辅料、燃料、低值易耗品以及外购的半

成品，商品等。其实际成本包括：（a）进货原价；（b）运输、包装、

仓储和保险费用；（c）运输途中的合理损耗；（d）入库前加工整理及

选择费用（含发生的损耗、扣除下脚料、废料的价值）；自制材料和产

品

自制材料和产品，包括自制的材料、包装物、低值易耗品、半成品、产

成品等。其中实际成本包括自制过程中所耗用的原材料的实际成本和应

负担的工资、燃料动力费及制造费用等。托付加工材料

托付外单位加工的材料，包括原材料、包装物、低值易耗品、半成品、

产成品等。其中实际成本包括托付外单位加工的材料实际耗用的成本，

支付的加工费、来回运杂费、保险费、以及应由托付方负担的工商税收

等；股东投入的存货

应聘请中介机构进行资产评估，依据其资产评估报告所确认的价值计价;

捐赠的存货

捐赠的存货，可按捐赠的实物发票、报关单和有关协议，以及同类实物

的国内或国际市场价格等资料确定其价值，并据以入帐；盘盈存货

依据同类存货的实际成本作价入帐。

3.3确定实物存货的数量

公司确定帐面实物存货数量的方法采纳：一是帐面盘存法，即永续盘存

制，即按存货项目设置库房明细帐，逐笔逐日登记收发数额并随时结出

结存数，二是依据公司内部限制要求对实存货物进行定期盘点，核对帐

面记录，以保证帐实相符C

3.4存货采纳支配成本计价的核算公司对产成品采纳支配成本计价核算。

设置“库存商品”“材料成本差异''科目反映产成品增减变更状况；支配成

本一经制定，一般在一个会计年度内不予变更；采纳支配成本计价核算

的，月终通过“材料成本差异”分摊差异，调整为实际成本。

3.5、存货采纳实际成本计价的核算

公司对原材料、包装物、辅料、自制半成品、低值易耗品、燃料耗用等

采纳实际成本核算。

3.6存货领用或发出的计价方法

公司对采纳支配成本核算的产成品按支配价成本计价，对采纳实际成本

核算的原材料、包装物、辅料、燃料等，计价方法一般采纳加权平均法。

计价方法一经确定，在一个会计年度内不能变更。

3.7存货跌价打算

每年中期末或年度终了，应对存货进行全面清查盘点，由于存货全部或

部份陈旧过时或销售价格低于成本等缘由，使存货成本不行收回的部份,

依据成本与可变现净值两者中孰低者计价，当存货成本高于可变现净值

时，在期末按单个存货项目的成本与可变现净值孰低额计提“存货跌价

打算、

4.存货的转移、收发和领退管理

4.1原材料、包装物入库单由选购员刚好、仔细填制，要求字迹清晰，

填明入库日期、名称、规格、数量、质量、供货来源、单价、总价、运

杂费、包装费等，经仓库保管员验收入库。入库单实行一料一单制。

4.2仓库保管员对入库的实物，要仔细清点数量、检查质量和核实价格，

做好材料的验收、监督和保管工作。对于原材料、包装物等入库，必需

经质检部检验，出具物品检验合格的检验报告书后，方可入库。发觉入

库数量、质量、价格不符合合同规定时，应暂不办理入库手续，并刚好

报告主管领导处理；材料已入库，但因故未办理入库手续或需退货时、

保管员应妥当保管，刚好报告主管领导处理；生产车间已领材料因故需

退料，在材料未运用和未损坏的状况下可办理退料手续。

4.3自制半成品、产成品入库，由生产车间填写“入库单”，并持质检部

门检验合格报告，一并交库管员验收。库管员验收时，要对品名、规格

和数量、质量，对入库单填列内容逐一检查核实。符合规定的签字入库，

不符规定的退回生产车间，不能办理入库手续。

4.4发出库存材料、包装物必需从严限制，要按年度目标成本对产品单

位产量物耗的要求，分别对原材料、辅料、包装物、燃料、低值易耗品

等加以限制。能以实物定额限制的，实行单位产量实物耗用定额领、发

料；难于按实物耗用定额限制的，则实行单位产量金额耗用定额限制领

发料。力求从发出材料起就限制监督材料的耗费，降低单位产品材料费

用。

4.5发出库存原材料、包装物等，实行领用制。运用单位领用材料时填

制领料单，经公司领导签字后，凭单领料。领料单执行一料一单制。公

司需退料时，仍运用领料单，以红字填列。

4.6生产部门每月末，必需对各车间当月实际领料进行汇总，并同当月

定额支配（产量X单位消耗定额）比较，编制出各单位材料耗用执行状

况表，交公司有关部门（含财务部）存查、考核。

4.7自制半成品、产成品的发出，由医药公司填制销售发货申请单，经

指定负责人批准，从成品库房领出，由医药公司依据销售合同进行发货。

4.8为了防止库存存货的过期和积压报废，库存货物的发出，本着：“先

进先出”的原则，严格按生产批号发出，仓库管理人员违反此原则，造

成积压、过期、报废应担当相应经济责任。

4.9对库存产品有效期进行监控，并实行预警制度。仓库管理部门定期

向销售和财务管理人员报送存货状况表和退货状况表，对有效期过半和

近效期（6个月以内）的存货予以报警，提出处理建议看法，督请有关

单位加快处理。

4.10托付外加工物资的手续和管理

托付外加工的原材料等，归各生产单位管理。依据申请人对外加工的原

材料等编制的托付加工材料单，经单位负责人审核后〔数量较大的应报

请总工程师审批），仓库据以发料；加工后，对加工单位出具的加工费

用结算凭证，转由财务部审核，据以付款；加工收回原材料时，由仓库

人员凭质量报告书验收入库。不符合合同规定要求的，不得入库。

5.低值易耗品管理

5.1低值易耗品摊销

为了反映低值易耗品的增减变动，正确核算其损耗价值，依据低值易耗

品价值的大小，运用期限的长短，每次领用数量的多少，依据实际状况

对不同的低值易耗品采纳不同的摊销法：一次摊销法。适用于价值较小,

或运用期限较短，简洁损坏破裂或一次领用不多的低值易耗品；五五摊

销法。适用于价值较高或一次领用数量较多的低值易耗品。

5.2低值易耗品管理各车间领用工器具等，按岗建卡（工具运用卡），

凭卡和领料单领用。凡工具运用期未满前遗失，或运用不当，造成工器

损失的，运用人必需赔偿天低于新工器具价值的50%,需向财务部缴纳

工具赔偿金，并取得财务收款凭证后，方能持工具卡和财务凭证重新领

用相应的工具。工具的报废鉴定，由制订工具卡的公司作出；总公司行

政管理部门需用管理用具，一律由总经办购置和管理。运用部门领用后

应加强管理，包括登记在用管理用具及其日常修理、报废鉴定等工作。

凡因管理不善造成用品用具提前报废的，运用人应担当相应的经济责任,

并纳入日常考核范围。

6.存货的清查盘点

6.1为了照实反映存货数量和金额的实有数额，做到帐物相符，应定期

或不定期对存货进行清查C对原材料等材料•，至少应在年终编制决算前

进行一次全面的实物清查；对半成品和产成品每季进行清查；仓库材料

保管员换人时，必需对其所管材料进行全面清查盘点，方能办理移交手

续。若发生存货损失，属过失人责任的，应当赔偿经济损失。

6.2财务部必需坚持每月按存货明细帐目同仓库保管员明细帐核对，如

发觉帐帐之间出入较大的，应查明缘由，直到查清为止。

6.3组织库存存货清查，应以车间、仓库为主，总工办、生产厂、财务

等部门派员参与监盘。坚持以实物为标准，逐样、逐堆、逐件、逐包进

行现场清点，边点边作记录（品种、规格、批号或效期、数量等）。在

清查基础上，分类汇总数量，然后与清查基础帐面余额核对，最终仓库

编制存货盘点表。对其盘盈或盘亏的存货，由参与公司共同审核并查明

缘由，报公司领导审批。批准之前，先将存货盘盈、盘亏数从“原材料”“包

装物，，等科目转至IJ“待处理财产损溢，，科目；待查明缘由后，再按有关规

定和批准处理方法进行处理，调整有关帐务。如对盘盈的存货，经查明

确为收发计量或核算的误差等缘由造成，应刚好办理入库手续，调整帐

面库存数和金额。对盘亏的存货经公司领导和有关公司批准后，依据亏

损缘由，再分别按有关规定和批准方案处理。

7.附则：

7.1本制度由公司财务部负责说明。

7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废

止。

7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

第六章固定资产管理制度

1.目的：为固定资产的正确核算，加强固定资产购置、运用及保管的管

理，特制定本方法

2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。分子公司可以在本规定范

围内制定本单位实施细则，并同时将实施细则报公司财务部备案。

3.固定资产的标准、分类和计价

3.1固定资产的标准运用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、

运输设备以及其他与生产经营有关的设备，器具、工具等；不属于生产

经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且运用年限在一年

以上，也作为固定资产。

3.2固定资产的分类

依据管理的须要，公司固定资产按房屋及建筑物、通用设备、专用设备、

运输设备、其他设备进行分类核算，按用途和现行会「制度还可分生产

用固定资产、未运用固定资产、不需用固定资产、租出固定资产。

3.3固定资产的计价购入的固定资产，依据买价加上支付的运输费、保

险费、包装费、安装调试成本和缴纳的税金等计价；公司用借款和发行

债券购建固定资产时，在购建期间发生的利息支出和外币折合差额，应

计入固定资产；自行建立的固定资产，按建立安装、调试过程中实际发

生的全部支出计价；投资者投入的固定资产，依据评估确认或者合同、

协议约定的价值计价；融资租入的固定资产，依据租赁合同或协议确定

的价款加上支付的运输费、保险费、安装调试费等计价；接受捐赠的固

定资产，依据所附发票帐单所列金额加上由公司负担的运输费、保险费、

安装调试费等计价。无发票帐单的，依据同类型固定资产的市价计价;

无偿调入的固定资产，按调出单位帐面原价（扣除原安装成本），加上

新的安装调试成本、包装费、运杂费等计价；在原有固定资产基础上改

建、扩建的固定资产，按原固定资产价值加上改建、扩建发生的实际支

出，扣除改建、扩建过程中产生的变价收入后的金额计价；盘盈的固定

资产，依据其技术性能，新旧程度和同类型固定资产的市价重新估计计

价；购建期间交纳的耕地占用税，应计入固定资产的价值。

3.4已经入帐的固定资产，除发生下列状况外，不得随意变动：依据国

家规定对固定资产价值重新估价；增加补充设备或改良装置；将固定资

产的一部分折除；依据实际价值调整原来的重估价值；发觉原记固定资

产价值有错误。

4.固定资产的购置程序及管理

4.1各公司需增置固定资产时，应首先打报告申请购买，写明用途、品

种、数量、规格、单价、总金额，由公司领导批准后，方能购买。

4.2财务部依据批准购买手续以及正式发票按固定资产的类别建立固定

资产明细帐，按运用单位建立固定资产卡片。

4.3各公司所运用的固定资产，应妥当管理，丢失或运用不善造成损失，

应追究责任人赔偿经济损失。

5.固定资产折旧管理

5.1固定资产的运用年限

依据公司的技术状况、承受力及生产经营特点，依据国家规定的折旧年

限范围确定执行。折旧年限一经确定，不得随意变更。

5.2确定固定资产净残值率

净残值率按固定资产原值的5%确定。

5.3固定资产折旧方法

公司固定资产折旧采纳直线法平均计算，在净残值率确定为5%的状况

下，分类折旧率如下：

类别预料运用年限年折旧率

房屋及建筑物40年2.375%

专用设备12年7.92%

通用设备12年7.92%

运输设备6年15.83%

其他设备5年19.00%

5.4计提折旧的固定资产范围应计提折旧的固定资产

房屋和建筑物；在用的各类设备；季节性停用和大修理停用的设备；以

融资租赁方式租入的固定资产和以经营方式租出的固定资产。不计提折

旧的固定资产已估价单独入帐的土地；建筑工程交付运用前的固定资产;

5.4.2.3以融资租赁方式租出的固定资产和以经营租赁方式租入固定资

产；提前报废的固定资产；已提足折旧接着运用的固定资产；国家规定

其他不计提折旧的固定资产。固定资产折旧的提取时间

依据确定的折旧方法，按月计提固定资产折旧。当月新增加的固定资产，

当月不计提折旧，从下月起计提；当月削减的固定资产，当月仍计提折

旧，从下月起停提折旧。

6.固定资产的实物管理

6.1固定资产实物由总工办组织管理，验收、编号、装上标牌。设台帐、

管理卡片。卡片一式二份，财务、运用单位各存一份。卡片内容包括：

类别编号、固定资产名称、规格型号、生产厂家、计量单位、数量、购

置方式、购建日期、运用公司、存放地点、预料运用年限、已运用年限、

原值、净值、折旧率、建卡时间等。

6.2固定资产购建交付运用时，由建设单位工程部提出验收申请，总工

办会同技术、财务、设计、运用（存放、保管）等有关单位共同进行技

术验收，参与验收人员在验收单上签字盖章认可。验收单应由财务保存

一份备案。设计图纸、技术资料交工程部统一归档。

6.3固定资产交付运用后，由运用单位负责修理保养。

6.4设备在内部迁动，由迁出单位填列迁动设备及附件清单，经总工办

审核后，随设备交给迁入单位，由迁入签收后，再报财务部调帐。

6.5停用设备，由运用单位提出申请，经总工办批准后对停用设备予以

封存，并报财务部备案。封存设备要有标记，并须经运用单位清洗涂油

后封存保管。设备启封时，必需办理启封手续，并通知财务部。

6.6生产经营设备的调出，由运用管理单位填写调拨单经领导批准，完

清财务手续后，方可调出,

6.7生产设备进行改装，运用公司提出申请由总工办审查，经有关领导

审批后进行。全部改装的方案图纸、审批文件及鉴定结论归入被改装设

备的档案。审批文件及鉴定结论还须交一份到财务部备案。

6.8固定资产的报废，由运用单位提出，总工办会同技术、财务、设备

等部门作出鉴定，报公司领导审核批准后，方可报废，并将残值收入交

财务部，同时转销固定资产。

6.9固定资产的清查盘点定期或不定期地进行固定资产的盘点清查。年

度终了前，须进行一次全面的盘点清查。核实帐、卡、物，并搞清运用

现状；清查工作由总工办统一组织支配，财务、运用单位参与，运用公

司具体清查盘点，财务部监督盘点；清查的方法，应以财务帐卡为准,

以帐对卡，以卡对物，件件落实；对清查结果必需进行全面审查。对

出现的盈亏，必需刚好进行汇总分析\逐项核实，查明缘由，由有关公

司提出处理看法，报请公司领导审批后予以处理，调整帐务。对闲置资

产要摸清数量和类别，制定处理支配。对帐外资产要刚好入帐。

6.10固定资产修理管理固定资产支配预防修理或者预防修理，应在保证

修理质量、缩短修理时间、节约修理费用的前提下，优选修理方式或修

理方式，合理规定修理周期及其结构、修理困难系数、修理劳动量定额、

修理费用和器材消耗定额、修理间歇时间定额等一系列修理定额标准。

修理支配管理固定资产修理项目，由运用单位申请，经总工办审查、领

导批准后实施；固定资产年度修理支配是公司固定资产修理系统全年的

工作大纲，是贯彻支配修理的基础，是季度、月度修理支配以及考核修

理工作状况的主要依据。年度修理支配由总工办负责编制，财务部参与,

经有关领导审批后下达执行；设备的大修支配由总工办编制，统一组织

实施。设备的一、二级保养支配，由运用单位依据设备的运用状况编制，

总工办审查下达。仪器仪表定期检查和校正支配由质检部门负责编制。

动力设备、受压容器、防雷装置的预防性检查支配，由运用单位编制执

行，报总工办审查下达；修理支配内容包括：固定资产名称、运用单位、

修理主要项目、停留时间、修理费用和支配支配日期等；编制各类支配

时，要做好综合平衡工作，包括修理支配同生产支配的统筹平衡，修理

任务同修理实力的平衡，公司的动力平衡等。要在充分利用现有人力、

财力、物力和技术资源的基础上编制修理费用预算。编制的各种修理费

用预算，财务部均应进行审核，经公司领导批准后，据以执行；在支配

执行过程中，应充分做好修理的技术打算工作，备品、配件的订货、制

造、供应储备工作，采纳各种方法提高修理效率。修理工程领购物资、

发放工资，必需经总工办签章。托付外加工、外购设备、配件、材料,

对外预付款项等，须经公司领导批准；固定资产修理完工后，由总工办

组织技术人员、主修负责人、运用单位负责人、运用单位管理人员、财

会人员、操作人员共同验收合格后，由有关人员签章办理交接手续；修

理费用发生不均衡、数额较大的，可采纳待摊或者预提的方法。采纳预

提方法的，实际发生的修理支出冲减预提费用，实际支出数大于预提费

用的差额，计入有关费用；小于预提费用的差额冲减有关费用。

7.附则：

7.1本制度由公司财务部负责说明。

7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废

止。

7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

第七章在建工程管理制度

1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本

方法。

2•适用范围：本规定适用于公司及分子公司。

3.在建工程范围

3.1新建、犷建的基本建设工程。

3.2新增生产实力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造

工程。

3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。

4.在建工程立项管理

4.1进行项目的可行性分析和投资决策

在仔细调查探讨的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产

品预料、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投

资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告

送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需

经董事会和股东大会审议通过。

4.2审批立项

在可行性分析论证报告审查确认的基础上，依据国家现行政策规定，逐

级报请有关主管部门审查立项。对特殊重大的工程项目，要建立项目的

法人制度。

4.3支配下达总工办依据审定的年度支配草案，正式编制年度固定资产

投资支配，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理

审批权限的项目支配，依据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事

会、股东大会审批；编制年度固定资产投资支配时，应留有余地，以保

证年内项目的资金须要。

4.4工程预算和工程合同在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目

预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合

同价款、预付款比例、按工程进度结算方法、建设周期、竣工期限、工

程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐藏工程

的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣

工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和

工程合同的签订；凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标

方式选择施工队伍。以保证工程质量的牢靠和工程成本的合理。

5.工程建设期的管理

5.1财务部依据固定资产投资支配、施工预算、承包合同，按项目设明

细帐单独核算，实施财务监督。

5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资支配临时支

配的项目，财务部有权拒肯定合同进行审计。对于超支配的项目，在未

得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。

5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预时；工程备料款，

按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%,

当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工

验收合格后，扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。

5.4总工办应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变

更、工程更改、隐藏工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。

5.5工程交付运用前，因试运转发生的支出计入工程成本；在试运转中

形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预料售价扣除税金外,

冲减在建工程成本。

6.竣工验收的管理

6.1项目竣工决算，应以该项目的施工预算、承包合同为依据，加减设

计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总

价值。

6.2凡属募集资金运用项目和大型土建和安装工程，工程结束后应聘请

中介机构审计工程决算。

6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程

款、设备款、应付未付建设期贷款利息等，都应计入工程成本，以保证

工程成本真实、精确。

6.4对外承包工程竣工决算，应扣除5%—10%的质量保证金，在保质期

内发觉工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质

期过后，将该项保证金余额退给承包单位。

6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的