媒体公司秘书长绩效管理制度

媒体公司秘书长绩效管理制度第一章总则为提升秘书长在媒体公司中的工作效率和绩效，促进公司整体发展，依据相关法律法规及公司内部规章制度，特制定此绩效管理制度。该制度旨在为秘书长设定明确的绩效目标，提供合理的评价标准，增强工作透明度，确保绩效管理的公正性和有效性。第二章绩效管理目标本制度的主要目标包括：1.明确秘书长的工作职责和绩效指标，确保其工作与公司战略目标一致。2.建立科学、合理的绩效评估体系，促进秘书长的自我发展和职业成长。3.提高秘书长的工作积极性和责任感，推动公司各项工作的高效开展。4.为公司提供绩效考核依据，确保年度薪酬、晋升、培训等决策的合理性。第三章适用范围本制度适用于公司所有秘书长及其直接下属。各部门秘书在绩效考核中应参照本制度，结合部门实际情况进行适当调整。第四章绩效指标设置绩效指标的设置应结合秘书长的岗位职责与公司目标，主要包括以下几个方面：1.工作效率：包括工作完成的及时性、准确性、质量等。评价方式可通过项目进展报告、工作反馈等形式进行。2.沟通协调能力：秘书长需定期组织部门会议，促进部门间的沟通与协作，评价方式可通过部门间的反馈和合作成果进行评估。3.创新能力：鼓励秘书长在工作中提出新思路、新方法，提升工作效率，评价方式包括项目创新成果、实施效果等。4.团队管理能力：秘书长需具备一定的团队管理能力，能够有效调动团队成员的积极性，评价方式可通过团队成员的满意度调查进行评估。第五章绩效评估流程绩效评估应遵循以下流程：1.目标设定：每年年初，秘书长需与直属上级共同制定个人绩效目标，并形成书面文件。2.中期评估：在年度中期，秘书长应与上级进行一次绩效回顾，评估目标达成情况，并根据实际情况进行适当调整。3.年度考核：年度末，由人力资源部门组织对秘书长进行绩效考核，考核结果应与薪酬、奖励等挂钩。4.反馈与改进：考核结束后，需及时将结果反馈给秘书长，并提供改进建议，以促进其职业发展。第六章绩效管理的责任分工1.人力资源部：负责绩效管理制度的实施与监督，提供必要的培训与指导。2.直属上级：负责对秘书长进行绩效评估，确保评估过程的公正与客观。3.秘书长：负责按时完成绩效目标，并积极参与绩效评估过程。第七章监督与评估机制为确保绩效管理制度的顺利实施，建立以下监督与评估机制：1.定期监督：人力资源部需定期检查绩效管理的实施情况，确保各项指标的落实。2.反馈机制：建立绩效反馈渠道，鼓励秘书长提出对绩效管理的意见和建议，以便不断改进制度。3.评估报告：每年定期总结绩效管理的实施效果，形成报告并提交管理层，为后续决策提供参考。第八章附则本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。针对绩效管理制度的修改和补充，需经公司领导班子讨论通过后方可实施。第九章实施细则为确保制度的顺利实施，制定以下细则：1.年度目标：秘书长每年需制定具体的年度工作计划，并在年初与上级沟通确认。2.绩效记录：秘书长在工作过程中需定期记录工作进展，并在中期评估时提交相关材料。3.培训与支持：公司应为秘书长提供必要的培训和支持，帮助其提升绩效能力。绩效管理制度的实