决策与执行规范制度

决策与执行规范制度第一章总则第一条为了规范企业决策与执行流程，提高决策效率和执行质量，促进企业连续健康发展，订立本决策与执行规范制度（以下简称“本制度”）。第二条本制度适用于公司内全部员工，包含高层管理人员、部门经理以及其他相关岗位的员工。第三条本制度内容包含决策与执行任务、决策过程、决策评估、执行授权、执行监督、决策与执行迭代优化等方面的规范。第二章决策与执行任务第四条公司决策与执行任务旨在实现公司的目标和战略，提升企业竞争力和市场合位，确保公司的可连续发展。第五条决策与执行任务包含但不限于订立公司发展战略、订立重点业务决策、订立年度计划、执行具体业务任务等。第六条每位员工都有责任履行决策与执行任务，确保任务的及时完成和质量达标。第三章决策过程第七条决策过程应当坚持科学、公正、透亮、有效原则，充分调研、审慎分析、充分讨论、明确责任。第八条决策过程分为决策准备、决策研究、决策讨论和决策备案等环节。第九条决策准备阶段，应当充分收集和整理各类数据和信息，明确决策目标和范围，订立决策时间表。第十条决策研究阶段，应当由有关人员进行问题调研，进行多角度的思考和分析，提出可行方案和解决方法。第十一条决策讨论阶段，应当召开相关人员的会议，进行决策方案的全面讨论和评审，在各方看法基础上形成决策结果。第十二条决策备案阶段，决策结果需报告给上级领导，并依照公司规定的程序和要求进行备案，确保决策结果得到有效执行。第四章决策评估第十三条决策评估是对决策结果和执行过程进行综合、客观、全面评判的过程，旨在发现问题、总结经验、优化决策和执行流程。第十四条决策评估应当充分利用各类数据和信息进行量化和定性分析，评估决策结果是否符合预期目标，并分析决策影响和后果。第十五条决策评估应当由专业团队或独立机构进行，确保评估结果的客观性和真实性。第十六条决策评估结果应当及时报告给相关部门和责任人，并依据评估结果及时修改和调整决策方案和执行计划。第五章执行授权第十七条执行授权是指在明确决策结果的基础上，授权相关人员进行具体的执行操作，确保决策的有效落地和执行结果的实现。第十八条执行授权应当明确授权人、授权事项、授权范围、授权期限等，确保授权过程清楚透亮，责任明确。第十九条执行授权应当依据工作职责和本领素养进行合理调配，确保授权人员具备相应的业务知识和技能。第二十条授权人员应当依照授权要求和规定进行执行工作，确保任务定时完成，并将执行结果及时向授权人报告。第六章执行监督第二十一条执行监督是指对执行过程和结果进行监督和检查，发现问题和风险，及时进行矫正和改进，确保执行的规范和有效。第二十二条执行监督应当由特地机构或相关岗位负责人进行，订立监督计划，并依照计划进行监督、检查和评估。第二十三条执行监督重点关注执行过程的合规性、效果和风险防控，发现问题及时进行整改和矫正，并提出追溯问责和改进看法。第二十四条执行监督的结果应当向相关人员进行反馈，并建立相应的改进机制，确保仿佛问题不再显现，提高执行效率和质量。第七章决策与执行迭代优化第二十五条决策与执行过程应当不绝进行迭代和优化，通过总结经验、集思广益、引入创新等方式提高决策和执行的质量和效益。第二十六条决策与执行迭代优化应当充分敬重和听取各方看法和建议，保持沟通和协作，形成决策与执行的良好循环和机制。第二十七条决策与执行迭代优化应当重视数据和信息的收集、分析和应用，采用科学的方法和工具进行定量和定性分析。第二十八条决策与执行迭代优化的结果应当及时向相关人员进行通报，形成良好的反馈和改进机制，推动企业不绝进步和发展。第八章附则第二十九条公司各级领导和员工应当严格遵守本制度，严格执行相关规定和流程，确保决策与执行的规范和效果。第三十条凡违反本制度的，应当依据公司相关规定进行惩罚，依法追究责任，并进行相应的挽救和整改。第三十一条本制度的解释权和修改权归公司最高决策机构全部，并经公司秘书处备案。第三十二