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文档简介

科研计划管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强医院科研工作管理,推动科研项目的健康发展,订立本制度。本制度依据《医院管理条例》《科研项目管理方法》等相关法律、法规及规章制度。第二条适用范围本制度适用于医院内全部科研项目的立项、开展、管理、评价等各个环节。第三条定义科研项目:使用科学研究方法进行的,旨在取得新知识、新技术或解决实际问题的活动。立项:科研项目计划从筹办阶段正式启动,并被批准为正式科研项目的过程。开展:科研项目正式进入实施阶段,研究团队依据研究计划进行各项活动。管理:对科研项目的各个环节进行组织、协调和监督的过程。评价:对科研项目进行合理评价,了解项目进展和成绩,并提出改进建议。第二章科研项目立项第四条立项要求科研项目应具备科学性、创新性、应用性,并能够明确研究目标、方案和预期成绩。科研项目的立项申请应包含项目简介、研究背景、研究目标、研究方案、预期成绩及预期效益等内容。立项申请需经过科研管理部门审核并提交上级主管部门审批。第五条立项审批程序科研项目立项申请由研究团队向科研管理部门递交。科研管理部门对立项申请进行初步评估,并将评估结果报告上级主管部门审批。主管部门依据评估结果决议项目是否立项,并将决议结果通知科研管理部门和研究团队。第六条立项合同科研项目立项通过后,研究团队和医院签订立项合同,明确项目的权责和各项商定。立项合同应包含项目基本信息、研究内容、研究计划、经费预算、保密要求、知识产权等相关事项。第三章科研项目开展第七条开展组织立项通过的科研项目,由科研管理部门指定特地的负责人负责组织和协调。负责人负责项目的日常管理、监督和报告,并确保项目依照研究计划有序开展。第八条资金管理科研项目经费由医院划拨,并依照立项合同的商定进行使用和管理。负责人需要依照预算订立认真的经费使用计划,并每月向科研管理部门报告经费使用情况。第九条进展监测负责人负责对项目进展情况进行监测,并及时报告给科研管理部门。科研管理部门可以设置定期评估,通过专家组对项目的进展进行评估,并提出改进建议。第十条保密管理科研项目涉及的研究内容、技术方案、试验数据等应严格保密。负责人和参加人员应签署保密协议,保证不泄露科研项目的相关信息。第十一条学术伦理科研项目应遵守学术道德规范,敬重研究对象的权益,并进行伦理审查和知情同意。科研项目涉及人体试验时,需提交给医院伦理委员会审查并取得批准。第四章科研项目管理第十二条成绩评价科研项目完成后,研究团队应编写项目结题报告,并提交科研管理部门进行评价。评价结果作为项目绩效考核的依据,对于优秀项目可予以嘉奖和表扬。第十三条结项与结案科研项目结题后,需进行结项和结案手续。结项由科研管理部门审核,并形成结项报告,上报主管部门备案。结案包含项目资料归档和有关问题的总结分析。第十四条知识产权管理科研项目涉及的知识产权归医院全部,需依照相关法律法规进行保护和管理。研究团队应向医院申报专利、发表文章等,确保科研成绩得到充分利用和宣传。第五章其他规定第十五条违规行为处理对于违反本制度的行为,医院将依照相关规定进行处理,包含矫正、警告、责令停止科研活动、撤销立项等惩罚措施。第十六条本制度的解释权本制度由科研管理部门负责解释和修订,修订后需报主管部门审批。第十七条附则本制度自公布之日起执行。以上为《科研计划管理制度》,请各位同事

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