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文档简介

地产设计管理制度及流程一、制定目的及范围为提升地产项目的设计管理水平，确保设计过程的高效性与规范性，特制定本管理制度。该制度适用于公司所有地产项目的设计阶段，包括前期策划、方案设计、施工图设计及后期跟踪服务等环节。二、设计管理原则1.设计工作应遵循“以人为本、绿色设计、经济合理”的原则，确保项目的可持续发展。2.各设计阶段需严格按照公司标准和行业规范进行，确保设计质量与安全。3.各部门需明确职责，设计人员与项目管理人员应保持密切沟通，确保信息畅通。三、设计流程1.前期策划阶段1.1项目立项：项目经理根据市场调研及公司战略，提出项目立项申请，报公司领导审批。1.2需求分析：设计团队与客户进行深入沟通，明确项目需求、功能布局及设计风格。1.3可行性研究：设计团队需对项目进行可行性分析，评估设计方案的经济性、技术性及市场前景。2.方案设计阶段2.1初步方案设计：设计团队根据需求分析结果，制定初步设计方案，并进行内部评审。2.2方案优化：根据评审意见，优化设计方案，确保方案的合理性与可实施性。2.3客户确认：将优化后的方案提交客户，进行方案汇报与确认，确保客户满意度。3.施工图设计阶段3.1施工图绘制：设计团队根据确认的方案，进行详细的施工图绘制，确保图纸的准确性与完整性。3.2图纸审核：施工图完成后，需进行内部审核，确保符合设计标准及施工要求。3.3图纸交付：审核通过后，将施工图纸交付给施工单位，并进行必要的技术交底。4.后期跟踪服务阶段4.1施工现场指导：设计人员需定期到施工现场进行指导，确保施工按照设计图纸进行。4.2变更管理：如需对设计进行变更，设计团队需及时与项目管理人员沟通，进行变更申请与审批。4.3项目验收：项目竣工后，设计团队需参与项目验收，确保最终效果符合设计要求。四、设计文档管理所有设计文档需进行规范化管理，包括项目立项文件、设计方案、施工图纸及变更记录等。文档应分类存档，确保随时可查，便于后续项目的参考与借鉴。五、设计质量控制1.设计评审机制：在每个设计阶段结束后，需进行设计评审，确保设计质量符合标准。2.客户反馈机制：设计团队应定期收集客户反馈，及时调整设计方案，提升客户满意度。3.持续改进：根据项目实施过程中的问题与反馈，定期对设计流程进行评估与改进，确保流程的高效性与适应性。六、设计人员职责1.设计团队职责：负责项目的整体设计工作，确保设计方案的创新性与实用性。2.项目经理职责：负责项目的整体协调与管理，确保设计与施工的顺利衔接。3.客户沟通职责：设计人员需与客户保持良好沟通，及时了解客户需求与反馈，确保设计方案的有效性。七、设计纪律1.设计人员行为规范：设计人员应遵循职业道德，不得接受客户或供应商的贿赂，违者将受到严肃处理。2.保密制度：设计人员需对项目相关信息进行保密，未经授权不得向外泄露

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