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天线工艺项目经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1工艺质量评审和工艺验证合格率工艺质量评审和工艺验证合格的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分工艺质量评审和工艺验证报告每月2产品可靠性评审的完备性和及时性产品的可靠性评审达到规定指标；产品可靠性评审的延迟的天数产品可靠性评审报告每月3新产品工艺跟进及时性中试阶段完善工艺装备，保证生产一致性新产品工艺跟进评估报告每季4项目按时达成率当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目进度报告每月5项目质量合格率当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目考核报告每月6质量事故损失金额质量事故损失金额（按责任）损失（）万元，减（）分每季7质量事故次数质量事故次数（按责任）发生1次，减（）分工作记录每季8顾客质量投诉次数客户质量投诉次数（按责任）出现1次，减（）分工作记录每季9项目预算达成率当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少1个百分点，减（）分项目预算报告每月10协助完成项目销售的贡献水平∑协助完成项目的销售金额×贡献水平项目销售报告每月11人员利用率（参与项目的人天总数/部门正常上班的人天）×100%目标值（）％，增加1个百分点，加（）分，减少1个百分点，减（）分项目实施报告每季12部门费用与预算的差异率1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％目标值（）％，增加1个百分点，减（）分费用明细科目及预算资料汇总每月13主力供应商认证率主力供应商认证数/主力供应商数目标值100％，减少1个百分点，减（）分主力供应商认证报告每季编号GSGS定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期14编制工艺相关文件中试阶段完成工艺/检测文件初版的质量和及时性（30％）批生产阶段完成工艺/检测文件归档的质量和及时性（30％）拟定企业标准文件的质量和及时性（40％）工艺相关文件每月15制定工装设计方案工装设计方案的有效性工装设计方案每月16天线产品工艺标准化推广和改进工艺技术标准的有效性和及时性（30％）推广和改进工艺管理标准的有效性和及时性（30％）工艺技术标准、工艺管理标准每季17天线产品工艺的研究和开发搜集和整理新工艺标准、先进工艺规程、研究论文成果等信息（50％）在本公司有效推广成熟的研究成果技术（50％）天线产品工艺研究报告、工作记录每季18工艺技术支持项目合同签定前的技术支持

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