公司的经营课件新人教版必修

公司经营课件新人教版必修课件此课件适用于高中学生，涵盖公司经营的基本原理和实践，旨在培养学生的商业意识和经营能力。课件内容概览11.企业基础企业产生与发展，企业特征，企业社会功能，企业经营目标。22.企业经营活动企业基本经营活动，企业组织形式，企业所有制形式，企业法律性质，企业规模分类，企业成长过程。33.企业环境分析企业内部环境，企业外部环境，政治法律环境，经济环境，社会文化环境，技术环境，竞争环境。44.企业战略管理战略规划的重要性，企业战略的制定，企业战略的实施，战略实施的障碍，战略实施的对策。55.企业绩效评价企业绩效的评价，财务绩效指标，营销绩效指标，生产绩效指标，人力资源绩效指标。66.企业可持续发展企业可持续发展目标，企业社会责任，环境保护，可持续经营理念。企业的产生与发展人类社会发展的必然结果。企业的存在离不开生产力发展和社会分工的不断深化，以及个人或家庭无法满足自身需求时对专业化生产的依赖。1原始社会以家庭为单位的生产模式，不存在专门的企业组织。2农业社会手工业作坊出现，规模较小，以家庭为中心。3工业社会现代企业出现，规模化生产，形成产业链。4信息社会知识型企业兴起，以技术创新和服务为主。企业的特征目标一致企业内部成员为了共同目标而努力，协同合作，共同实现企业的经营目标。组织结构企业内部存在明确的组织结构，明确职责分工，形成一个完整的体系，高效运作。生产经营活动企业以生产经营活动为核心，创造价值，实现盈利，以满足社会需求。独立核算企业独立承担经济责任，独立进行经营活动，对自身盈亏负责，拥有自主决策权。企业的社会功能创造就业机会企业为社会提供工作岗位，促进就业，提高人民生活水平。纳税企业通过缴纳税款为社会提供公共服务，如教育、医疗、基础设施建设等。技术创新企业通过创新发展新技术，推动社会进步，提高生产效率，提升生活质量。社会责任企业积极参与社会公益事业，关注环境保护，承担社会责任，促进社会和谐发展。企业的经营目标盈利能力企业需要盈利才能生存和发展。盈利能力是企业经营目标的核心要素，它反映了企业通过经营活动获取利润的能力。市场占有率市场占有率是指企业产品在目标市场上的销售份额。高市场占有率意味着企业在市场竞争中拥有更大的话语权和盈利能力。社会责任企业作为社会的一份子，需要承担一定的社会责任。例如，保护环境、维护员工权益、支持公益事业等。员工满意度企业需要吸引和留住优秀人才，才能实现持续发展。员工满意度反映了员工对企业工作环境、薪酬福利和发展机会的满意程度。企业的经营活动生产经营企业进行商品或服务的生产、制造和加工，创造价值。市场营销企业将产品或服务推广到市场，吸引客户并完成交易。财务管理企业进行资金筹集、使用、管理，以确保财务安全和盈利。人力资源管理企业招聘、培训、激励员工，以发挥人才优势。企业的组织形式企业组织结构企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的相互关系，是企业管理的重要组成部分。企业组织结构的设计要考虑企业的发展战略、规模、业务性质等因素。团队合作团队合作是指企业内不同部门、岗位的员工为了共同目标而协同工作。团队合作可以提高效率、促进创新，是企业成功的关键。组织层级组织层级是指企业内部管理层级的划分，一般包括高层管理、中层管理、基层管理。组织层级的设计要平衡效率和控制，避免过多的层级造成沟通障碍。企业的所有制形式11.私营企业私营企业是个人或家庭拥有和经营的，不受政府干预，拥有较大的自主权和灵活度。22.国有企业国有企业由国家拥有和控制，主要服务于公共利益，在经济发展和社会稳定中发挥重要作用。33.集体企业集体企业由集体组织拥有和管理，主要由村民或职工共同经营，具有民主参与和利益分享的特点。44.股份制企业股份制企业由多个股东共同出资经营，通过股票发行募集资金，有利于企业规模的扩大和资本的流动。企业的法律性质法律规范企业受法律约束，遵循相关法律法规和条例。法律主体企业拥有独立的法律人格，可以独立承担民事责任。权利义务企业享有权利，履行义务，合法经营，参与市场竞争。司法保护企业享有法律保护，受到法律的规范和约束。企业的规模分类企业规模是根据企业资产总额、职工人数、营业收入等指标来划分。企业规模的分类有利于企业制定更精准的经营策略，并更好地了解自身在行业中的地位。小型企业中型企业大型企业根据国家统计局的定义，小型企业是指员工人数在200人以下，年营业收入在3000万元以下的企业。中型企业是指员工人数在200-1000人，年营业收入在3000万元-3亿元的企业。大型企业是指员工人数超过1000人，年营业收入超过3亿元的企业。当然，企业的规模分类并非一成不变，具体划分标准还会根据不同行业和地区的情况进行调整。企业的成长过程初创阶段企业刚刚成立，规模较小，资金有限。主要目标是生存和发展，寻找市场机会。成长阶段企业开始获得盈利，规模不断扩大，产品和服务逐步完善。需要加强管理，提高效率。成熟阶段企业已拥有稳定的市场地位，拥有较高的知名度和市场份额。需要注重创新和保持竞争力。衰退阶段企业在市场竞争中处于劣势，利润下降，市场份额缩小。需要采取措施进行转型或重组。企业的内部环境企业的内部环境是指企业内部的各种因素，包括企业的人力资源、企业文化、企业管理、企业资源、企业技术等。企业内部环境决定企业内部运作的效率和效果，直接影响着企业的竞争力和发展。企业管理者必须深入了解企业的内部环境，分析企业的优势和劣势，制定有效的策略，提升企业内部的运作效率，增强企业的竞争力，促进企业发展。企业的外部环境企业外部环境是指企业所处的外部环境，对企业经营活动产生重大影响。企业外部环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、竞争环境等。企业要积极应对外部环境变化，制定相应的策略，才能取得成功。政治法律环境法律法规法律法规是企业经营活动的基本准则。企业必须遵守国家法律法规，规范经营行为，维护市场秩序。政府政策政府政策对企业的发展具有重要影响，企业应及时了解政府政策，并根据政策调整经营策略。政治稳定政治稳定是企业发展的基础，企业需要在稳定的政治环境中开展经营活动，才能获得稳定的发展。社会风气社会风气会影响企业文化建设，企业需要根据社会风气，制定符合社会道德规范的经营理念和行为准则。经济环境经济增长率经济增长率反映一个国家或地区的经济发展速度，是一个重要的经济指标。通货膨胀率通货膨胀率反映物价上涨的幅度，对企业的生产经营成本和消费者购买力产生影响。利率利率是企业借款的成本，影响企业的融资成本和投资决策。汇率汇率影响企业进出口业务的成本和收益。社会文化环境消费者需求社会文化环境影响消费者需求。消费者喜好和价值观不断变化，企业要关注市场变化，调整产品和服务。企业文化企业文化是企业精神、价值观和行为准则。积极的企业文化能提高员工积极性和创造力，促进企业发展。技术环境技术创新技术创新对企业发展至关重要。例如，新技术应用可提高生产效率，降低成本。技术应用企业需要积极应用新技术，如人工智能、大数据分析等，提升竞争力。技术人才企业应重视技术人才的培养和引进，确保技术团队的稳定和高效。竞争环境竞争对手包括直接竞争者、间接竞争者和潜在竞争者。市场份额企业在市场上所占的份额，反映企业的竞争力。顾客顾客的需求和偏好决定了企业的竞争方向。供应链企业的供应链效率影响产品的成本和竞争力。战略规划的重要性明确方向战略规划可以帮助企业明确发展方向，避免盲目行动，提高企业经营的效率和效益。资源配置战略规划能够帮助企业合理分配资源，避免资源浪费，使企业资源得到最有效的利用。竞争优势战略规划可以帮助企业分析市场环境，识别竞争对手，制定差异化策略，提升企业的竞争优势。应对变化战略规划能够帮助企业及时应对市场变化，调整经营策略，保持企业在竞争中处于有利地位。企业战略的制定1SWOT分析分析企业内部优势、劣势和外部机遇、威胁。制定目标和行动计划。2目标设定明确目标，明确目标，明确目标，明确目标，明确目标。3战略选择选择最合适的战略方向，包括竞争战略、增长战略、创新战略等。4战略实施制定详细的行动计划，并分配资源，确保战略目标的实现。企业战略的实施企业战略的实施是一个持续的过程，需要将战略转化为行动，并将行动转化为结果。1战略分解将企业战略分解为可操作的目标和任务。2资源配置根据战略目标分配人力、财力、物力等资源。3组织实施建立有效的组织架构和管理机制。4监控评估定期评估战略实施进展，及时调整策略。企业领导需要积极领导，管理者需要有效管理，员工需要积极参与，才能确保战略的顺利实施。战略实施的障碍11.缺乏沟通沟通不足可能导致信息传递不畅，影响战略实施的效率。22.缺乏资源资金、人力、技术等资源的不足会导致战略实施无法顺利进行。33.缺乏领导力领导者缺乏战略眼光和执行力，无法有效推动战略实施。44.组织结构不合理组织结构不适应战略实施的要求，阻碍了战略目标的实现。战略实施的对策沟通与协调团队成员之间保持良好沟通，协调行动方向，确保目标一致。资源配置合理分配资源，确保战略实施所需的人力、资金和技术等资源到位。监督与评估定期评估战略实施进展，及时调整策略，确保战略目标的最终实现。企业绩效的评价财务绩效指标营业收入利润率资产回报率营销绩效指标市场份额客户满意度品牌知名度生产绩效指标生产效率产品质量生产成本人力资源绩效指标员工满意度员工留存率员工技能水平财务绩效指标指标名称定义营业收入企业在一定时期内销售商品、提供劳务以及处置固定资产等所取得的收入。净利润企业在一定时期内实现的利润总额扣除所得税后的利润。资产回报率衡量企业利用资产获取利润的能力，反映企业资产的盈利水平。股东权益回报率衡量企业利用股东投资获取利润的能力，反映股东投资的回报率。营销绩效指标10%市场份额公司在特定市场中的销售额占总销售额的比例$50M销售额在特定时期内的总收入5000客户数量公司拥有的活跃客户总数95%客户满意度通过调查、反馈和评论来评估客户对产品和服务的满意度生产绩效指标生产绩效指标衡量企业生产效率和生产能力。指标包括产量、合格率、生产周期、成本、设备利用率、单位产品能耗等。数据可以用于评估生产流程优化、资源配置、成本控制、技术改进等方面的成果。人力资源绩效指标员工满意度员工留存率员工