施工项目部应急救援预案

施工项目部应急救援预案根据《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》，为加强对各项目中的安全生产管理，更加有效地处理重大事故的发生，保护企业员工的身体健康和生命安全，控制和降低由于安全生产事故所造成的损失，维护企业的稳定，特制定此预案。本方案适应于项目部工作范围内可能出现的重大事故、紧急情况的应急准备和处理。原则以预防为主、持续改进为指导思想。应急救援工作应以保护人员安全；防止和控制事故蔓延为优先方向。对于发生事故的报告、调查和处理应坚持实事求是，尊重科学，依法依纪的原则。事故的定性：依照2007年6月1日施行的国务院第439号令《生产安全事故报告和调查处理条例》。信息沟通畅通的原则。要求值班人员和负责领导保持24小时开机。机构和职责项目经理应成立由办公室、施工、财务、劳务、技术等部门人员组成的安全生产领导小组，项目经理负责人，并规定其各成员的职责。负责项目部日常安全生产管理工作，现场事故紧急抢险处理。项目部应成立现场救援组织，应包括：现场指挥组。设在项目部，由项目经理负责，及时处理突发事故。并在项目部醒目位置公示责任人的联系电话，项目所属公司安全责任人联系电话，附近医院直接联系电话，附近派出所、消防队直接联系电话，并保证以上联系电话24小时畅通。抢救救灾组。由救护队（义务消防队）和指挥组紧急调集的有关人员组成。具体负责实施紧急抢险工作。技术专家组。由总工程师（或技术主管）组织有关工程技术人员组成，解决事故抢救过程中遇到的技术难题。物资供应组。由项目材料部门负责主要保证抢险救灾中物资和设备的及时调度和供应。警戒保卫组。由项目副经理主要负责事故现场的保护盒维持秩序等工作。后期保障组。由项目办公室主要负责接待、车辆调度等后勤服务工作。善后处理组。由项目生产副经理负责，由施工管理办公室技术立项，必要时请求公司派员协助，负责伤亡人员家属安抚、抚恤等善后处理工作。应急准备依据以下步骤和内容，根据自己工作管辖范围，编制各自的应急救援预案并实施应急准备工作。1.危险评价明确应急对象（自己工作管辖范围内存在的重大危险源）。主要有：火灾、爆炸、触电、有毒有害气体泄漏、脚手架倒塌、深基础护壁坍塌、塔式起重机倒塌、高处堕落、机械伤害、群体食物中毒、流行病等群死群伤的事故。以及可能发生台风、洪水、地震等。2.资源评价对可利用的资源进行预先评估2.1对组织内部的技术力量进行评估，是否可以满足应急救援措施的需要，如果不能，应当请求公司支援帮助，聘请相关技术人员；2.2对组织内人力资源进行评估，是否可以满足应急措施的需要，如果不能，应当利用当地社会力量协作；2.3对组织内应急设备和物资的储备进行评估，是否可以满足应急救援措施的需要，如果不能，首选上报分公司给予帮助，其次可以利用当地社会力量协作；2.4调查掌握当地社会的各类应急力量组成及分布情况；2.5必要时与当地社会的有关组织签订应急救援互助协议；2.6准备好有相关应急救援、事故调查、事故处理、事故责任追究、劳动保护等方面的法律法规。3、应急准备3.1依据危险评价和资源评估，编制各分项工程急救措施；3.2针对潜在（可能）事故的紧急情况，确定应急救援设备（灭火器、消防栓等其他救助设备）需求，且定期对应急设备进行检查，确保应急设备常处于完好和有效状态。3.3项目部应绘制大型平面图，图中应反映消防设施具体位置（消防栓、水源、消防池等），重点防火部位、有毒气体扩散区域，紧急疏散通道情况。并宣传公布，做到员工心中有数。3.4建立义务消防队伍，组织学习并定期演练。3.5培训保管易燃、易爆以及化学危险品员工的保管知识和上述物品的危险数据。并定期检测分析。3.6配备紧急药品。3.7设立安全避难场所，保证通道畅通。3.8培训员工具备紧急状态下的自保及逃生能力。针对潜在（可能）发生的事故区域（情况）下工作的员工，做好安全技术交底。3.9应急组织及职责的确立，项目部主要负责人联系电话：序号姓名职务移动电话3.10应急救援设备及物资的储备，包括救援、救生设备、监测仪器、通信、报警器材、堵漏、消防、交通工具、防护设备、抢救医疗设备和药品、生活保障物资等，并定期检查、维护与更新，保持始终处于良好状态。常用应急救援器材、设备目录序号器材设备名称用途备注1救护药箱临时救护项目部备用，附属医院门诊部2担架转运伤员项目部备用3木方、脚手板临时支护项目部备用4消防器材消防专用项目部备用5麻袋、草袋防汛专用项目部备用6应急灯夜间临时照明项目部备用7车辆转运伤员项目部备用3.11财务部门应预留一定现金，以备急需。4、应急救援预案的培训、训练与演练：4.1对全体员工进行应急救援预案的教育培训，使其了解周围存在的危险因素，了解潜在危险的性质和危害程度，掌握必要的防护自救知识，了解逃生疏散路线和集合地点，了解各种警报的含义和预案的具体内容和有关要求。4.2对负担抢险、救护等职责的人员应进行培训和训练。使其掌握基本程序和要领，熟悉相关专业常识和技术，提高救援队伍的救援能力和水平。4.3对应急救援预案进行演练。演练可以采用多种形式，包括电脑推演，实地站位和模拟演习；通过演习，对预案进行评估，评价其可行性，分析预案存在的不足，并予以改进和完善。4.4对以往发生过的应急救援经历，及时总结借鉴，对实际运行过程中出现的不足之处，加以改进和完善。第四条应急救援的响应重大事故报告程序事故发生后，事故最早目击者应立即报告项目现场负责人。现场负责人主动承担抢救指挥并立即报告项目经理（主要负责人）。项目经理在接到事故报告后，应启动本单位的应急预案，并立即以电话或传真方式报告上级主管公司。实施应急救护2.1封闭危险区，根据事故的类别切断事故区供电，采取的措施控制发生事故扩大的可能性。立即拨打110、119、120电话请求支援。2.2组织群众疏散，集合清点人数，确定遇害和逃生人数。2.3组织危险品转移，设备转移，主要记录资料转移。2.4事实警戒，防止除救援人员以外的人员进入事故现场，再发生意外；保护现场，配合调查。2.5对被救援出来的人员，由专人登记被送往的救援组织（或专人陪送）。2.6保证被救和逃生人员的安全