《建建筑工程实务》课件

《建筑工程实务》课程介绍本课程将带领您深入建筑工程领域，涵盖建筑工程的基本概念、流程和管理。通过理论讲解和案例分析，使您掌握建筑工程专业知识，并为日后从事建筑工程工作打下坚实的基础。课程目标理论知识掌握掌握建筑工程相关法律法规、标准规范、设计原理、施工工艺和管理制度，了解行业发展趋势和最新技术。实践技能提升通过案例分析、实地考察和模拟演练，培养学生独立思考、解决问题和团队合作的能力，并提升实际操作技能。模块一：建筑工程概述本模块将深入探讨建筑工程的基础知识。内容涵盖建筑工程的概念、分类、特点等方面，为后续学习打下基础。什么是建筑工程建造房屋建筑工程是指建造房屋、桥梁、隧道等工程项目。基础设施包括道路、地铁、机场、水电站等公共设施项目。工业项目包括工厂、仓库、电厂等生产设施项目。建筑工程的分类高层建筑高度超过24米的建筑物，结构复杂，施工难度大。桥梁工程跨越河流、沟壑或其他障碍物的工程，需要考虑结构力学、水文地质等因素。隧道工程地下工程，需要克服地质条件复杂、施工环境恶劣等挑战。公共建筑满足社会公共需求的建筑，如学校、医院、体育场等，需要考虑功能多样化和安全性。建筑工程的特点复杂性建筑工程涉及众多专业，例如土木工程、结构工程、水暖工程等，需要协调不同专业之间密切配合。周期性建筑工程通常需要较长时间才能完成，从设计、施工到验收，通常需要几个月甚至几年。风险性建筑工程受自然环境、施工技术、市场因素等影响，存在较高的风险，需要制定周密的计划并做好风险管理。模块二：建筑工程合同及合同管理建筑工程合同是承包商与业主之间关于建筑工程项目的法律文件。它规定了双方的权利义务，以及工程的范围、质量、工期和价款等关键要素。建筑工程合同的概念及类型建筑工程合同建筑工程合同是发包人和承包人之间，关于建筑工程项目建设的权利义务关系的协议，是双方达成一致的法律文件。合同类型建筑工程合同的类型包括：施工合同、监理合同、设计合同、勘察合同、供货合同、租赁合同等。施工合同施工合同是发包人和承包人之间，关于建筑工程的施工内容、工期、质量、价款以及双方权利义务的协议。监理合同监理合同是发包人和监理单位之间，关于对建筑工程项目进行监理的协议，明确监理范围、责任和费用等。建筑工程合同的签订1合同谈判双方确认工程内容、造价、工期等关键条款。2合同审查各方律师对合同条款进行审核，确保合法合规。3签字盖章双方在合同文本上签字并盖章，标志着合同正式生效。4合同备案将合同送交相关部门进行备案，依法履行合同义务。建筑工程合同的履行1双方履约承包方按照合同约定进行施工，发包方按时支付工程款。2质量验收工程完工后，由发包方组织验收，合格后签署工程竣工验收文件。3结算与支付双方根据合同约定进行工程结算，发包方支付剩余工程款。建筑工程合同的变更与解除变更合同变更是指在合同履行过程中，双方当事人协商一致，对合同内容进行修改或补充。解除合同解除是指合同履行过程中，由于某些原因，合同无法继续履行，导致合同关系终止。变更类型工程量变更设计变更工期变更价款变更解除类型协议解除法定解除模块三：建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理是建筑工程项目顺利实施的关键环节。施工组织是将项目分解成具体任务，并分配给不同的施工单位和人员的过程。管理是指对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督。施工准备1项目启动会确定项目目标和时间表2现场勘察了解场地条件，评估风险3施工图纸审核确保图纸完整，符合规范4物资采购准备施工所需的材料和设备5人员组织组建施工团队，分配工作施工准备阶段至关重要，它为后续施工奠定基础，确保项目顺利进行。施工组织设计施工组织设计是施工准备的重要组成部分，对工程顺利实施至关重要。1编制目的明确施工目标，制定施工方案2编制内容施工部署、资源配置、进度计划、质量控制、安全管理等3编制原则科学性、可行性、经济性、安全性4审查批准由项目负责人审查批准施工进度管理计划编制制定详细的施工进度计划，明确各阶段目标、时间节点和资源配置。进度控制监控实际施工进度，及时发现偏差并采取措施，确保按计划完成。进度调整根据实际情况，合理调整进度计划，确保工程质量和安全。进度评估定期对施工进度进行评估，分析进度偏差原因，总结经验教训，改进管理方法。施工质量管理1质量控制确保工程质量符合设计要求，并进行严格的检验和验收，确保工程质量。2质量保证建立完善的质量管理体系，制定相关质量标准，并严格执行，以保障工程质量。3质量改进持续改进施工质量，通过分析问题，采取措施，提升施工质量，达到更高水平。施工安全管理施工安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，旨在保障施工人员的生命安全和健康，预防安全事故发生。1安全教育培训加强安全意识，掌握安全操作技能。2安全检查定期进行安全检查，排查安全隐患。3安全防护措施采取必要的安全防护措施，防止事故发生。4应急预案制定应急预案，及时应对突发事件。安全管理是建筑工程顺利进行的关键，只有严格执行安全管理制度，才能确保施工安全，保障人员的生命安全。工程变更管理变更申请承包商提出书面变更申请，说明变更理由，并提供相关资料。审核批准监理工程师审核变更申请，并报请业主批准。变更实施承包商根据批准的变更内容进行施工，并及时更新工程进度计划。变更结算变更完成后，承包商应向业主提交变更结算资料，进行结算。模块四：建筑工程成本管理建筑工程成本管理是工程建设的重要组成部分，直接影响着工程项目的经济效益。成本管理的目标是通过科学合理的管理，有效控制工程成本，降低成本，提高项目经济效益。工程概算定义工程概算是指在设计图纸和相关技术资料的基础上，对建设工程的全部费用进行初步估算，为投资决策提供依据。目的工程概算的目的是确定项目的建设成本，为项目投资决策提供参考，同时也是进行项目预算管理的基础。内容工程概算包括建设工程的直接费、间接费、利润、税金等，并应根据工程的具体情况进行详细的估算。方法工程概算的方法主要有概算定额法、类似工程比较法、单位工程概算指标法等。工程预算成本核算详细列出所有项目成本，包括材料、人工、机械、管理费等。成本控制制定预算目标，并通过合理规划、严格控制，确保项目在预算范围内完成。合同管理根据预算编制合同条款，明确项目成本分摊，确保项目资金安全和有效利用。施工成本控制成本控制目标成本控制旨在确保项目在预算范围内完成，并优化资源利用。严格控制成本，避免超出预算，确保项目的经济效益。成本控制方法采用科学的成本估算方法，建立合理的成本预算。加强成本管控，合理分配资源，优化施工流程。定期进行成本分析，及时发现问题，采取纠正措施。结算与审计工程结算工程结算是指工程完工后，根据工程量清单、合同条款等，对工程造价进行最终确认的过程。工程审计工程审计是指对工程项目建设过程中发生的资金使用情况进行独立的审查和评价。建筑工程监理建筑工程监理是建筑工程建设的重要环节，是确保工程质量、安全、进度和造价目标实现的关键。监理机构受业主委托，对工程建设进行全过程的监督和管理，以维护业主的利益，保证工程质量和安全。监理概述11.独立第三方监理是独立于建设单位和施工单位的第三方，负责监督和管理建筑工程项目的实施。22.专业技术人员监理机构拥有专业的技术人员，具备丰富的经验和知识，能够对工程进行全面的评估和控制。33.确保工程质量监理的主要职责是确保工程质量、进度和安全，并维护建设单位的合法权益。44.协调各方关系监理在工程实施过程中，需要协调建设单位、施工单位、设计单位以及其他相关方之间的关系。监理工作流程1项目启动监理单位接到委托2前期介入参与项目规划设计3施工阶段现场监督管理4竣工验收验收工程质量5后期跟踪协助处理缺陷建筑工程监理工作流程是一个环环相扣的过程，确保工程质量、进度和安全。监理的主要内容工程质量控制监理工程师负责监督检查工程质量，确保工程质量符合设计要求和国家标准。他们进行质量验收、抽样检测，以及不合格工程的处理。工程进度控制监理工程师负责监督检查工程进度，确保工程按计划进行。他们进行进度计划的审核，以及工程延误的分析和处理。工程造价控制监理工程师负责监督检查工程造价，确保工程造价符合预算。他们进行工程量清单的审核，以及工程款支付的控制。工程安全控制监理工程师负责监督检查工程安全，确保工程施工安全。他们进行安全检查，以及安全事故的调查和处理。监理的质量控制11.过程控制监理工程师在施工过程中进行全面的质量检查，确保工程符合设计要求和相关规范。22.材料控制监理工程师严格审查和检验进场材料，确保其质量符合要求并做好材料的标识和保管工作。