土地复垦施工组织设计及土方工程施工组织设计

XXXXXXXXXXXXXXX 1 2 5 1、项目名称：XXXXXXXXX张墩组村庄复垦2、工程地点：XXX3、建设单位：XXXXXX人民政府1、XXXXXXXXX3、XXXXXXXXX(1)项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计(2)根据《工程管理制度》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工(3)依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交(4)做模板设计图，进行模板加工。(5)认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作(6)编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：(1)组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级(2)落实各组室人员，制定相应的管理制度。(3)根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并(4)组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、施工现场及管理准备工作：(1)做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面(2)按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。(3)抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，施工一队施工二队5m～20m之间选择。实测原始地形测绘完成后，再依据发包人提供的原始地形线20cm。进专用提升设施，建筑垃圾堆放高度不宜超过3m。（1）厢盖与厢盖、厢盖与车厢侧栏板缝隙不应大于30mm；（2）厢盖与车厢前、后拦板缝隙不应大于50mm；（3）卸料门与车厢栏板、底板结合处缝隙不应大于10mm。②、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物④、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施⑤、夜间施工时，应合理安排工序，防止错应抓紧施工，若不能立即施工时，应做好基①、土方填筑前，必须清理地基，清除草皮④、必须严格控制铺土厚度，不得超厚。人工夯实每层不超过20cm，土块粒径不大于5cm，机械压实每层不超过25cm，土块料径不大于8cm。⑥、土方填筑时，无论采用人工夯实还是机砼拌和使用强制式拌和机拌和，设计最高拌和能力每小时20m3。控制在6%以内。面不明显下沉、不出气泡、泛浆为止，即不漏振，也不过顺砌筑。任何层次石块与邻层石块搭接至少80mm。砂浆砌筑缝宽不大于30mm。⑨、勾缝：砌体完成后，顺块石砌合的自然量符合设计要求，块石粒径不大于8cm，且质地坚硬，无的碎石应符合质量要求，碎石级配良好，最大粒径不大于8cm，碎石严格按规范要求表面平整，无大面积坑洼现象。土路肩表面设置2%的横坡，以保证排水良压，行走速度不超过4Km/h。通过静压，可使填料粒径的差别减小，且提高了重型碾压：静压完成以后，由两台振动压路机不超过4Km/h的行进速度开123456789吊车CQ19210ZR—70ZL50EQ140YL16GQ40—2UN1-100HTB60CA305113121223322222（KW）/4100KVA60m3/h12345679钢筋定位仪KON-RBL钢筋锈蚀仪CANIN砼厚度测试仪CTG-1T砼渗透性测试仪NETL-PDR水平尺1m11112231311110作、普工、现场电工、电焊工等工种，这类工种均经理部管施工队管理人员施工队技术人538554、开展“QC”小组活动，对工程进行全面、全过程、全员科学化的管理。到每个分项工程，针对工程实际情况，开展全面质量管理活动，成立种种QC小项目经理项目经理项目副经理总工程师综合办公室物资设备部综合服务站物资设备部工程试验室辅助施工队各作业班组各作业班组安全质量部工程技术部土工各项工程试验计量检查管理认证贯彻标准进行分部分项单位工程评验按设计和施工应变进行质量管理控制测量复核制项目经理总工程师项目经理总工程师作业队各职能部门工作质量物资机械部工程技术部安全质量部工程试验室物资机械部工程技术部安全质量部工程试验室范》的要求进行设计、验收和检查。临时用低于6m，其他地方应不低于5m。为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实工期保证体系制度保证进度目标责任制每月生产调度会制月末检查，每每周生产调度会计划保证总体施工进度计划机械总使用计划材料总使用计划劳动力总使用计划资金筹备计划月施工进度计划机械月使用计划材料月使用计划劳动月总使用计划资金筹备计划周作业计划组织保证进度管理小组项目经理技术负责人施工队负责人全过程控制数据收集、统计数据分析、比较保证措施资源保证措施机械保证措施材料保证措施劳动力保证措施技术保证措施雨季施工措施农忙季节保证措施确保有足够设备，并有部分设备要有备用。增开健全管理资料，上级关于文明施工的标准、环境保护体系思想保证组织保证检查保证技术方案保证强化环保意识项目部环保领项目部定期检用科学、合理技增强预防能力查环保部门日常监督术措施、方案来保证环保目标的实现保护生态环境入划表、责任人、执行标准、奖罚标准，计划执行中协调研究后，发纸计划调整书。工程部负责组织阶职工宿舍职职工宿舍职工宿舍灭火器水电线路用管道配电房实验室水机械停车场机械停车场职工宿舍砂行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、检四、主要技术措施，确保工程质量、安全、消防、环保、工期的技术组织措施五、拟投入主要施工机械、设备供应计划八、施工总平面布置图本工程为中航工业洛阳六一三研究所光电研发中心项目内场试验站水系工程，工程施工内容为：内场试验站红线场地内原有道路破除、垃圾外运、局部洼地回填等工程。施工对外交通运输：本工程采用公路运输作为主要交通运输方式，工程所在地对外交通较为便利。施工场内交通运输：场内交通利用项目区内道路，分区段施工。主要考虑生产需要结合修筑进场道路作为机械进场材料运输的主要施工干道。项目区周围村庄密布，电力设施比较完备，可满足项目建设的电力需要。施工及生活用电可直接就近从380V线路上接驳，并按照施工及生活用电负荷安装变压器。工程一旦遭遇停电等，我局可立即启动施工用电应急措施，采用自备的2台50KW柴油发电机组临时供电，以保证施工的顺利进3、施工用水根据现场条件就近取水，生产、生活用水采用分开供应生产用水、消防用水等共用一套用水系统。根据本工程性质特点，依据施工技术要求，依据施工方案选择的基本原则，依据设计图纸及现场实际情况，我公司组织有关技术人员认真研究，拟采用施工方案为：分区平行作业，充分利用生产面，大量施工机械及专业技术人员。测量工作是一切工程的先导工作，测量数据的好坏将直接影响后续工作的开展。施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间带，工程项目部应对测量工作给予高度重视。安排优秀测量人员，配备先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。（1）查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网点、水准网基点等标志和相关资料，发现问题及时上报并协商解（2）认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。（3）布设施工控制网，并每月复查一次，防止施工过（4）施工过程中测定并检查施工部位的水平位置和高（7）施工过程中定期对所有仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配备监理人员对工程重要部位进行联合三角测量精度表作业条件：土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等,应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。确定开挖的顺序和坡度→分段分层平均下挖→修边和A、在天然湿度的土中，开挖基础坑（槽）、管沟时，当挖土深度不超过下列数值规定时，可不放坡，不加支撑。C、硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土一1.25m。构造均匀、水文地质条件好，且无地下水，不加支撑的基坑（槽）和管沟，必须放坡。边坡最陡坡度应符合规定。使用时间较长的临时性挖方边坡坡度，应根据工程地质和边坡高度，结合当地同类土体的稳定坡度值确定。如地质条件好，土（岩）质较均匀，高度在10m以内的临时采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端，暂时堆积，然后再横向将土推离基坑（槽）的两侧。采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心线地段应比两边稍高采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方A、端头挖土法：挖土机从基坑（槽）或管沟的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运B、侧向挖土法：挖土机一面沿着基坑（槽）或管沟的一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。C、挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度时，应按专业性施工方案来确定。在开挖过程中，应随时检查槽壁和边坡的状态。深度大于1.5m时，根据土质变化情况，应做好基坑（槽）或管沟的支开挖基坑（槽）和管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机3.5、修帮和清底。在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。同时由槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土槽底修理铲平后，进行质量检查验收。足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬建立以ISO9002为标准的质量体系，并使之效运行，开展群众的全面质量管理模式在质量责任制上，明确各岗位的质量只能、责任、隶书关系及联络方法与程序，项目经理部设立质保部，施工队设建立以项目经理为首的质量保证体系，指定响应的岗位责任制，明确各人职责，奖惩分明，对各施工队做好协调，控制、检查、监督工作，保证质保体系的正常运转和质量管实行质量承包制，将质量与职工的奖金挂起钩来，凡进入现场施工的人员都必须与项目经理部签订质量承包责任编制项目质量计划和质量体系文件，严格按照项目程序文件中的各项工作，技术规程和材料规范施工，对于单项工程、特殊工程编制作业指导书或施工方案以地施工，并做好每道工序有计划、有标准、有顺序的进行，使工程室外施工建立以项目经理为首的质量监控体系，由管理、检验计量、实验检验等构件，行使协调、控制、检查、监督质量职能，其业主不受行政干预，实行质量一票否决权。实行项目经理部，工程队、班组三级质量检查制度即项目经理部设以质检科长为首的质检机构，各工程队设专职质检员，各班组中质检员通过各组专、兼职质检员的检查监督和各相关部门的协作，使各施工工序能够按照设计和规范进行施工，杜绝质量隐患。严格把好原材料及成品关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须持有产品合格证，同时认真、及时做好各种原材料的抽样复检工作和半成品的检验工作，确保材料质认真编写开工后的各项施工方案，做好技术交底工作，严格执行技术复核制度制定、各分项工程及季节性措施，严格执行确保工程质量。严格“三检制”，认真执行质量自检、相互检、交接检的三检制对施工全过程实行使方位质量控制，执行土建和水电安装工程的质量联检制度，即使作好各项隐蔽验收及各工序的质量检验评定工作，确保各道工序的工程质量开展QC小组攻关活动，克服质量通病，提高工程质量。做好技术复核工作，对轴线、标高、尺寸、预留洞、预埋件、钢筋、水泥、半成品及砼级配进行技术副和负荷，确保无误。作好各种质量记录，并收集整理和保存。公司总部项目经理部公司质量处项目副经理项目工程师材料部安全部材料部安全部混凝土班模板工粉刷班普工班安装班混凝土班模板工粉刷班普工班安装班本工程工期紧迫，质量要求高，施工组织及协调工作量大，这就对作为纲领性文件的施工方案提出了更高的要求。为了指导施工，作到统一指挥，统一协调、统一管理，根据本工程的特点，确定在施工组织设计的总体部署下，对那些分部分项工程施工的重点部位以及关键环节，包括依照为了保证工程质量，将本工程所有分部分项工程一一设为质量控制点，分级控制，逐级验收。对进入本工程的管理人员及作业班组进行集中培训，特别是电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等特殊作业工种一定要经培训合格后，持证上岗。强调该工程的重要性，加强业务熟练技能。利用新技术、新工艺、新材料主要是满足该工程短、工程量大的要求，确保质量目标的实现，确保工期各控制点的如期完成。实现公司的科技领先的战略。我公司作为国家二级建筑企业，科技队伍壮大，科学技术是第一生产力的论断在施工项目全面落实，多渠道多层次的加大科技投入，下大力气进行技术装备的更新改造，形成在新技术、新工艺的推广应用方面，尽可能地高度利用有限的资金，加大对科技的投入。碗扣式脚手架：具有接头构造合理、力学性能好，工作安全可靠，多种功能，构件轻、装拆方便、作业强度较低及零件的损耗率低等显著优点，同时能使用现有钢管脚手架进施工网络进度计划管理，模板设计、钢筋化下料，信息管理本工程设专职实验员和送样员，施工中严格执行公司材料检验制度，材料及设备进入施工现场，必须认真检验，并保证主要材料具备完整的材质证明和试验报告等资料，严禁无合格证材料进场，未经试验检测合格的材料禁止使用。各种技术资料（材质证明、试验报告、隐蔽工程验收单过程试验由项目部试验人员按规范规定要求取样、送砂浆试块，钢筋焊接件等在实验室实验。现场实验由项目部技术负责人或施工员组织实施，必要本工程质量目标为合格工程，如完成本目标，奖励项目部1万元，若达不到本质量目标，罚项目部3万元，并责令项目返修直到达到本质量目标为止。项目部成立以项目经理为组长项目管理人员及各作业施工队伍负责人为成员的项目安全领导小组，定期召开安全会议，安全检查，制定有效的安全防护措施。项目部设安全科，专职安全员二人，负责整个项目的安全检查、验收纠正及记录等工作，安全员必须持证上岗，由公司安全处统一领导管理。对电工、电焊工、架子工、机械工、起重工等特殊作业工种，必须经培训考试合格后，方可持证上岗。4、安全防护设施高空作业人员配制安全带，外脚手架实行封闭式，且脚手架满铺架板，设水平防护网，操作带电机械需佩带绝缘手套，施工区采用全封闭式，禁止外人随便进出，必要时搭设安全通道，特殊地段夜间设置标识牌、警示灯。5、安全防护措施安全工作要有法制概念，安全制度要有严肃性，制度面前人人平等，认真执行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定服从甲方的安全、文明施工管理，接受甲方的安全、文安全保证体系，安全“三项机制”（安全风险、监督制约、在施工中严格遵循建筑施工的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下，严格按照基建程序和合理工期组织文明施工。在施工中必须贯彻“管理必须管安全”的原则，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。积极参加安全、文明施工竞赛活动，总结、交流安全、文明施工经验，努力消除事故隐患，清除施工现场脏、乱、及时向甲方提供事故情况及事故调查，分析报告，按照“三不放过的原则，如实向甲方提供行之有效的整改措施。为更好的对现场安全、文明施工进行有效的管理，进一步经安全检查工作的文明施工管理工作，现场设安全科，有公司安全处统一管理，安全科负责本工程安全、文明施工的协调管理，安排部署有关安全、文明施工方面的重大活动。各施工队内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改奖惩制度，经常对本单位的安全、文明施工情况进行自查，清楚事故隐患，做到文明施工。基坑开挖后，周边应架设防护栏杆，并安装明显标志。工地所有电线、电网均有持高级电工按照国家标准安装、架设。施工机械由专人负责操作、维修、保养。无人时一定要拉闸断电。6、大中型施工机械的管理实行所有机械由专人负责，专机专人看管，保养。定期组织机械检查，及时排除隐患，消除事故。所有机械使用前一机一闸保护7、文明施工技术组织措施加强门卫制度禁止与本工程无关人员，闲散人员，小孩进入现场，以免发生以外。严格按程序施工除特殊情况外，一律不准颠倒工序和违犯施工常规。人人应挂牌上岗，不挂做到泥浆及时外运，保证正常施工进度，工地建立警卫昼夜值班巡逻负责防盗，保护建筑成品及建筑材料，维护门加强教育和协调，土建与安装应密切配合，互相提供方便，保护好对方和自己的成品，尽量减少凿洞剔槽现象，反对只顾方便自己，不为他人着想的不文明