公共区域装饰工程施工项目施工组织设计方案

12施工组织设计目录 第三节装修施工要求及注意事项 第四节工程特点与重点分析 第五节施工段及施工任务划分 第二节施工试验仪器（仪表）配置 3 第五节施工试验仪器、仪表、机械设备准备 25 第一节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 4第六节轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工 第六节环境保护与文明施工措施 5 第二节应急准备和响应的重点 第五节现场事故应急处理设备和设施 第二节饰面砖工程的质量通病及防治措施 第三节石材铺装的质量通病及防治措施 第四节木饰面制作通病及防治措施 第六节地毯铺设质量通病及防治措施 67第一节编制说明非常感谢招标人（辉利建设股份有限公司）对我公司的信任，给予我机会！我公司十分重视该项目，期望与中国辉利建设股份有限公司一块营工、经济、管理等方面的技术专业精干工程技术人员到达由贵方指定的现场进行办公，并根据图纸结合招标文件的有关内容进行认真分析、研究了招标文件中的各项要求，召开了多次专题技术研讨会，针对该项目的施工2、我司承接过多个类似该项目的施工和设计，积累了一套成熟、先进的施工技术管理管理和深化设计经验，公司上下配合有秩，为圆满完成本施工进度计划、质量保证措施、安全文明施工措施、施工协调与配合等方面进行的详实、周密的规划和安排，以确保本项目的施工全过程始终处于受控状态，达到本项目高起点、高质量、高标准、严要求，最终实现顾客8满意和社会好评。在本项目施工过程中，我公司将根据现场实际情况对本第二节编制依据96、本公司的合作技术力量和相关行业资源、专业厂商、材料设备供应商处第三节施工承诺结合本工程特点并充分响应招标人的工期要求，我们将充分发挥本公司的管理、技术力量优势，积极协调、配合各材料、设备供应商，确保本我公司现有足够的机械设备和人员可供调用。目前拟投入本工程的各施工无污染、无扰民、无违法犯罪案件、无食物中毒、无传染病以及施工负责维护及保管，出现损坏，由我司负责修复或赔偿，负责现场未移交给9、节假日施工的承诺：我司承诺提前做好节、假日期间的人、财、物的投构造和节点图、使用的面饰类油漆、乳胶漆的品牌、型号及配合比，锁具等成品的使用说明书，功能性项目使用应注意的事项、简便维修处理的方第二章工程概况第一节工程基本情况第二节工程概况结合投标文件要求根据现场实际情况施工工期安排，执行总包方的整第三节装修施工要求及注意事项有装饰面的防火门严格执行《建筑内部装修设计防火规范》吊顶材料应选用非燃烧体，其耐火极限应为0.25小时以上。灯槽跨越防火分区的墙体和楼板的变形缝用不燃材料（如岩棉）填实。玻璃幕管道井在管道安装完毕后，每隔2～3层在楼板处用相当于楼板耐火极限的不燃体做防火分隔；管道井与房间、走道等相连通的孔洞也应用不燃材料地面如采用地毯、木地板，必须经防火处理，达B1级；墙体木饰面基足环保要求，并有国家相关部门的环保检测报告。当石材采用湿贴时，六(7)石材密封接缝没有标注时，采用1³1mm倒角。第四节工程特点与重点分析在保证工期的基础上，通过精心组织、精心施工，将该工程塑造成为本工程因其特殊的工作环境，存在着与监理、指定分包等单位的协调与配合问题。如果在施工中不能正确处理好与各方的关系，将直接影响工总承包方、监理单位的统一协调与安排，减少人为阻力与消耗，努力提高种的配合协调和生产过程中的、验收前与验收后的成品保护，且部分工序需要随时穿插施工。因此，施工现场成品保护的好坏，将直接影响到工程能否按期交付。由此，我们将合理安排，有序组织，努力抓好、管好成品立醒目的提醒标志牌。在各种工作会、协调会中，我们还将向其它单位具4、本工程的工期较短，除装饰外，还涉及到给排水、洁具灯具的安装、墙地面防水施工等，需要协调的问题较多，对项目的管理水平提出了较高要求。为此，我公司将委派年富力强、专业技术水平和综合管理水平均较高5、本工程地处繁华路段交汇处，对于材料运输、安全防护6、我公司近年来承担过多个类似项目的设计、施工任务，有能力完成好本第三章施工组织与部署加上各种不可预见因素的影响，故须事先周密部署，统筹安排，以确保优第一节项目管理组织机构设置项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督本工程项目经理部将严格按照本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任项目技术工程师。项目经理部将对项目的人、财、物等按照项质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的本工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工生产指挥部、技及施工作业层。施工作业层设有多个装饰施工队。项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工本工程项目经理部的管理重心为：确保本项目的质量保证体系、生产有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全本工程拟实行的施工组织管理方法（或手段）为：人员负责制、生产项目经理项目经理生产经理总工程师后勤保障部安全、设备部技术、质量部计划、经营部工程部创优领导小组安全文明施工领导小组各装饰施工队工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本控制、质动态管理；完善施工方案、技术指导措施、图纸二次深化设计；对施工工序进行技术交底；组织技术培训；办理工程变更；及时收集和整理工程技术档案；组织材料的检验、试验；负责施工测量；检查、监督工序施工质安排；负责工程施工质量管理以及各种施工因素的管理；负责各劳务分包作；负责现场治安保卫、消防控制和成品保护工作；负责现场机械设备的维修、保养；指导机械设备的安全使用；确保机械设备始终处于良好运行管理；负责工程材料、施工材料及工具的购置、运输、保管；监督现场材施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理第二节项目管理目标GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。现场将按照沈阳市“安全文明工地”格按照“ISO9001国际质量体系认证²本公司质量体系程序文件”的要求执工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工第三节施工组织考虑沈阳地区今年天气变化复杂，气候比较寒冷，给施工带来严峻考验，且8月底还有大运会在此召开，因此可能本工程工期相对较短（仅226进场、存放、周转、使用，以及加快工程进度将成为本工程需要着重解决编制详实、可行的施工总进度计划和周、月施工进度计划，将各专业工程、各指定分承包商的施工插入时间、材料设备的考察、订货及运输时间、技术性间歇时间等充分考虑进去，并留有适当的机动、回旋余地。在各专业工程、各指定分承包商施工前，组织所有材料、设备供应商进行施工总进度计划的交底和论证，一经确认形成纪要并下发至各有关单位贯彻业主指定分承包商和各材料、设备供应商应根据施工总进度计划编制本专业的施工进度计划和主要材料、设备的供应计划，提出需业主和总承2、加大对各分包单位（主要为业主指定分包单位）的协在确定专业施工队前，我公司将组织业主、监理、设计单位对各专业施工队进行综合考察。各专业施工队应具有相应的技术、施工管理和同类工程施工经验。负责各施工区域的施工任务。一旦出现窝工现象，我们将及时分析原因，进行及时纠正、改良，达到每个施工队都能在公司为其划3、充分利用一切时间和空间，按照“动态化、合理理化、精确化”的根据本工程特点，在布置施工现场时，应根据工程进度情况和现场实时组织穿插施工，专业施工小队则在各施工段上形成流水作业。这样既保在本工程施工将不在另设运输设施，拟利用现有楼梯及电梯（如果可以利用）供材料运输和人员上下使用。电梯若能利用，则在轿箱四壁做好一方面，充分做好施工区与非施工区交接处的安全防护工作；另一方面，合理调整施工时间，以确保工程施工质量。此外，为实现施工现场的“绿色、环保”施工，我们将制定行之有效的防尘降噪措施。这些措施包第四节施工部署立足于“一切朝前赶”指导思想，采取“时间占满，空间占满”的特殊做法来加快工程进度，即：组织工人白天、适当晚间施工，以充分利用有限墙面、地面施工时，按照先顶面、后墙面、最后地面的程序进行；在专业原则，在装饰工程施工前，事先考虑机电管线、设备的位置，提前测定机电设备的标高、走向以及与装饰的相互关系，将问题和矛盾提前解决在施本工程无论是从项目本身还是从社会效益、经济效益角度考虑，均十分重要。因此，在整个工程施工前，项目的所有参与者均应树立“精品”建筑施工是十分严谨的物化劳动过程，应结合项目的管理目标，对工程的技术、质量、材料、劳动力、施工机具、现场管理等各个环节进行认真分析，并制定管理措施；找出施工过程的关键控制点，并针对关键控制从我公司以往承接的类似工程来看，装饰工种与其它专业工种能否进行良好的施工配合，将直接影响到工程能否顺利施工。我公司承担过多个大本工程中标后，项目部将制定装饰与其它专业工种的施工配合方案，提交尽可能与工程参与各方进行全面的接触与交流，根据各方在项目中的地第五节施工段及施工任务划分上述各施工小队之间相互独立、互不干扰，人员、机械设备等也相对固定，这样既保证了整个施工现场的协调统一，又做到了资源共在工程部设专门的协调工程师，负责对各队的施工作业进行综合协调与管理。交叉部位施工前，由协调工程师牵头，召集与施工交叉部位有关许各队为争抢工期而造成总体协调失控，或对其它施工队的工作安排造成第六节总施工顺序各类型天花施工（电气配合）→墙、顶面涂料施工（电气配合）→地弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→基层处理→找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹石材控制线→铺贴石材①待施工区域的全面清理和整顿；②施工区与非施工区的隔离；③人装饰施工前，及时与业主、监理商定，选择有代表性的区域或房间进行样板施工，以便尽早确定装修标准和施工做法，确保整个装饰施工的顺工序，尽量减少交叉干扰，同时还应做好装饰与给排水、电气系统及业主第七节总进度计划为实现上述各阶段的施工计划，我公司拟采取多级进度计划形式进行除每周二召开与工程相关各方的工作例会外，每天下午五点召开施工协调会，检查当天施工计划的完成情况以及施工中存在的问题和矛盾，安排第二天的施工计划，以此保证周计划的顺利完成。通过完成周计划保证月计合理性将直接影响到施工全过程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工进度计划能够科学、合理的安排施工顺序，保证工程顺利施工。在多年的生产实践中，我公司总结出了一系列具有可操作性、指导性极强的多级一级总控制进度计划是对工程的总体宏观控制计划，表述了各相关专业工程各阶段的施工目标，提供给业主、监理和工程设计参考，可实现对各专业工程施工时间的动态监控。本工程一级总控制进度计划即《施工总二级进度控制计划是对一级总控制进度计划的细化，具有指导各专业工程阶段性施工目标的作用，可对各专业工程的施工进度进行组织、安排和落实，将有效控制工程进度。三级进度控制计划是以二级进度控制计划为依监理以及各专业相关管理人员，将具体控制每个分项工程、每个工序的工形式提前一周提供给工程有关各方，其内容包括上月进度计划的完成情况此计划是最直接指导施工的进度计划，将以文本和横道图的形式表述施工通过日计划确保周计划、通过周计划确保月计划、通过月计划确保整个工程施工进度计划，由此逐层分解、层层把关，有利于施工总进度计划的最第四章施工资源配置第一节劳动力资源配置划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质量、施工进度等符合施第二节施工试验仪器（仪表）配置/123456台把把把把把22242第三节施工机械设备配置第四节主要施工周转材料配置1/套2/套3张4/m5/第五节其它施工资源配置1)工程材料采购的周期短、数量大、品种多。为保证所积累了广泛、全面的市场信息网络和合作多年的、信誉良好的材料供应厂家。这些条件可保证物资采购的效率和质量，同时也能发挥我公司的规模3)和业主单位的联合采购，在保证业主单位利益的前提下，提高了采本工程的施工，我公司将优先投入各种施工要素，确保按时甚至提前交付本工程。拟投入的办公用品（设备）有：办公桌椅、笔墨纸张、打印为了确保信息传递的及时、准确、通畅和共享，我公司将在现场办公室接入“英特网”信息服务终端，可及时将各类工程信息传递至各相关单第五章施工准备建筑施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本工程的施工准备主要有：组织准备、施工技术准备、物资准备、劳第一节组织准备程项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其施筑长城杯”工程的施工锤炼，是一支百炼成钢，精兵强将，技术素质层次高，品质优良的施工队伍。拟投入本工程的所有技工均持证上岗，瓦工的技术等级均在中级以上，油工、木工等专业工种中配置的中、高级工的比项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工第二节施工技术准备6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定（相关内容见《技术、质量7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的第三节物资准备项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对水泥、木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施项目总工施工方法项目总工施工方法施工进度施工材料、机械设备供应计划加工、订货、调度设备进场，签订供货合同确认进场计划组织进场、按图码放储存、保管、标识第四节劳动力准备思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目劳资部将严格掌握劳动力的流第五节施工试验仪器、仪表、机械设备准备第六节现场准备成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉第六章施工协调与配合第一节企业内部的施工配合我公司是城建制施工队伍，各专业施工人员均为我公司固定职工，有较强的专业技术能力，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工交通及场地使用等，均应在装饰的统一安排下协调解决，以达到互创施工须打洞时应与装饰协商，确定孔洞位置及大小。安装施工中应注意避免对第二节与业主单位的协调、配合2、在熟悉施工图纸及现场的基础构造，及时、准确地编制工程施工方案、施工进度计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈总包4、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施6、积极做好现场的安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好的企第三节与监理工程师的协调、配合2、严格贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，及分包单位予以检控，确保产品质量达到优良。任何施工队、分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各施工队、分包单位不服从监理工程师指令的不正常现象，使监理工程师的一切指令均得3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的第四节与指定分包单位的工作协调3、责成各分包单位严格按照装饰施工的施工总进度计编制实施性的施工进度计划和施工方案，督促其建立质量保证体系，确5、与各分包单位在进场前均签订工程承发包合同，严格检查、落实分包单位的责任和义务。任何分包单位的失误，均应视为总包第五节与设计单位的工作协调结合我公司多年的同类工程施工经验，提出我们的建议，并据此提出我们的施工实施方案。施工中可能出现的问题及细部构造做法，我们均有能力3、主持施工图审查，协助业主方会同结构师、建筑师、4、组织地方专业主管部门与建筑师沟通、联系，协助设计方完善整体5、对施工中出现的情况，除按结构师、建筑师、监理的要求及6、根据业主方的指令，组织设计方参加机电设备、精装饰材料结构师、建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平第六节施工协调措施现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备的有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助业主处理与各业务部门的关系，以确第七章主要施工方案或技术措施第一节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶弹线定位→安装大龙骨吊杆→安装大龙骨→安装中龙骨→安装小龙骨1)依据图纸放线定位出的天花藻井，变标高位置，将其次龙骨400³400mm卡件固定牢固，平顶短向要求有1/200的起拱。板面0.5～1mm，应不破坏纸面，钉距石膏板纵向边10～15mm，倒角边15~6)在固定纸面石膏板前在室内用火烧丝拉好控制线以便控制好吊顶平整与石膏板外接缝处应倒角贴玻纤带，板间要求刮平腻子即可。用60mm刮刀将第一次嵌缝腻子第二次嵌缝腻子第三次嵌缝腻子宽的无纺布用乳胶粘牢固胀栓角铁宽原子灰嵌缝1)根据施工图纸先在墙柱上弹吊顶标高、水平线，在地大样，用多层板根据大样制作造型，在顶棚上划出吊杆位置，然后进行吊顶焊接，悬挂吊杆、吊钩，将木制造型先固定牢靠，然后安装其他平面内的主龙骨。划出次龙骨位置，将次龙骨用卡件连接于主龙骨，安横撑，水平调整固定。所有木制品隐蔽部位均刷二遍防火涂料，与结构面接触部位要作防腐处理。所有吊杆均刷两遍防锈漆，待其他设备及电气管件安装完吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷洒头等可在吊顶板安装就位后，也可清理顶棚→修补顶棚→刮腻子→刷第一遍涂料→刷第二、三遍涂料→乳胶漆采用滚刷结合的方法施工，即先用滚筒滚涂料，紧接着用棕刷轻轻刷，先横刷再竖刷，避免流坠和刷纹；涂料要三遍成活，不得透底，④、乳胶漆严格按照使用说明稀释和施工1)轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求的品种、型2)石膏板必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤2233132123456789板第二节金属铝板吊顶2)准备龙骨骨架，包括主件：大、中、小龙骨，配件：吊挂件、连接造处理，通过做样板间决定分块及固定方法，经鉴定认可后再大面积展开弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→1)弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向2)划龙骨分档线：按主次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线3)安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端③安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿⑥钉固边龙骨，采用射钉固定。射钉的间距为800-100③当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨④本工程采用“T”形龙骨组成轻钢骨架，次龙骨的卡档应在安装罩面在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试轻钢骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合要求，垂直于通长次龙骨弹分块线和卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托如设计要求安装压条，应在房间四周的墙面上通过射钉固定或使用胶粘法1)轻钢骨架整面应顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连722331一致；施工时应认真操作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查标高与风口等处，应按图纸上的相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合要吊杆螺母，以控制固定设计标高。顶棚内的管线、设备件不得吊在轻钢骨第三节地砖地面施工基层处理→找标高、弹线→抹找平层砂浆→弹铺地面砖控制线→铺地将混凝土基层上的杂物清理掉，并用錾子剔掉砂浆落地灰，用钢丝刷刷净浮浆层。如基层有油污时，应用10%火碱水刷净，并用清水及时将其上浆找平层的标高，然后从房间一侧开始抹标筋。有地漏的房间，应由四周遍水泥砂浆。然后根据标筋的标高，用木抹子将已拌合的水泥砂浆（配合再用木抹子搓平，使其铺设的砂浆与标筋找平，并用大木杠横竖检查其平预先根据设计要求和砖板块规格尺寸，确定板块铺砌的缝隙宽度，当设计在房间分中、从纵横两个方向排尺寸，当尺寸不足整砖倍数时，将非整砖用于边角处，横向平行于门口的第一排应为整砖，将非整砖排在靠墙标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里向外退着操作，人不得踏在刚铺好的1)铺砌前将砖板块放入水桶中浸水湿润，晾干后表面无2)找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆（水4)结合层组合材料拌合：采用胶粘剂时，除了按出厂说明书操作外还应经试验室试验后确定配合比，拌合时要拌均匀，不得有灰团，一次拌合不得太多，并在要求的时间内用完。如使用水泥砂浆结合层时，配合比宜砖上楞略高出水平标高线，找平、找直、找方后，砖上面垫木块，用橡皮锤拍实。铺贴顺序从房间内退着往外铺砌，做到面砖粘贴砂浆饱满、接缝紧密、坚实，与地漏相接处，用砂轮锯将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖2)擦缝：如设计要求不留缝隙或缝隙较小时，则要求接缝平直，在铺实修整好的砖面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再踢脚板的立缝应与地面缝对齐，铺设时应在房间墙面两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以次砖上楞为标准挂线，开始墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干都是导致空鼓的原因。踢脚板空鼓的原因，除与地面相同外，还因为踢脚差范围，踢脚板镶贴时按水平线控制，所以出墙厚度不一致。因此在镶贴够，油漆桶等放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、勾缝擦缝时不覆盖，造成第四节石材地面施工3)石材的选择按照设计有关要求，进场前先在加工厂内进行挑选、磨4)水选用现场的临时用水，水中无机物、有机物的含量不能超过规范5)石材同部位、同批的板块色调和纹理应基本调和，在石材加工厂家基层处理→地面弹线→排板设计、编号→现场预拼→六侧面涂刷密封业主认可后方可加工、施工，地面不得出现少半块，图案要居中合理，色加工成品石料，就地进行摆选，若颜色有明显差异应进行挑选，达到预铺石材板块，按照设计图的板缝线，确定板块位置，依据所排板块，弹用砂浆或混凝土（100³100³2000）做贴饼、冲筋以控制石材铺贴标对石材的六个面进行防护，其方法是：先将其界面清理干净，然后涂刷两第一遍阴干后方可涂刷第二遍；石材施工完毕后，由专业石材厂家对洞石理干净，刷水泥：砂：界面剂砂浆结合层，找出地面控制标高点，拉线分至符合标高后，掀开石材，观察其基层是否平整，如不平稍加砂浆使之完42221第五节墙砖粘贴瓷砖用量根据施工图纸经计算可得，同时要考虑适当的损耗在内。若瓷砖露天堆放，应在上部搭棚或用油布覆盖，以免瓷砖受潮。在进行饰面安装时，须事先将镜箱、便盆、浴缸等的位置确定，同时肥皂盒、手纸洞按照预做的方正灰饼进行方正抹灰，首先墙面必须提前湿水，在原底施工前对进场的面砖开箱检查，对规格严加检查，不同规格进行分类0.5mm，厚度±0.3mm-±0.5m找出＋50基准线，合理排砖，顾及五金件、浴缸、台面的水平通3)突出物、管线穿过的部位支撑处，不宜用碎砖粘贴，应用整砖中套4)施工中如发现有粘贴不密实，发现须及时取下添灰重贴，不得在砖靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角处用切割机将砖边缘切成灰，用竹签划缝，并用棉丝拭净。进行白水泥浆嵌缝，待嵌缝材料硬化后第六节轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工纸面石膏板依次逐块覆盖在龙骨一侧表面，使石膏板横平竖直，用电动自略埋入板面，钉眼用石膏腻子抹平，对于一些小的预留洞，宜先封板后开龙骨两侧的石膏板及龙骨一侧的内外两层石膏板应错缝排列，接缝不得落钉的钉眼批平，再对整个隔断墙面满批二遍腻子，第一遍干燥并打磨平整1)轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求的品种、型2)石膏板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和32333246一般应备有高凳、脚手板、橡皮刮板、腻子托板、开刀、腻子槽、砂基层处理→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍涂料→施涂第二遍涂料1)基层处理：首先将墙面等基层上起皮、松动、鼓包等3)刮腻子：刮腻子的遍数可由基层或墙面的平整度来决定，一般情况下为三遍。腻子的配合比为重量比，其配合比为：白乳胶：滑石粉或大白将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料和方法同第一遍墙面等基层刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子4)施涂第一遍涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面。刷墙面时先上后5)施涂第二遍涂料：操作要求同第一遍，使用前要充分搅拌，如不很绸不宜加水或尽量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙作要求同第二遍涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作。涂刷时从一头开始，逐渐刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一笔紧接前第八节细木制作、安装检查门窗洞口尺寸和埋件是否符合要求，如发现问题，应进行必要的防火处理。龙骨及基层板必须平整牢固、垂直、水平，为安装面板打好基层板的实际尺寸。木纹根部向下；必须对接时，木纹应通顺，其接头位置根据设计要求进行配料，符合要求后，先刨大面，后刨小面。刨得平直、光滑，背面打凹槽。顺木纹起线，线条要深浅一致，清晰、美观。如在门安装完毕及墙面做好后即可进行金属贴金属脸板门安装。先提前先装横向向的，后钉竖向的。装钉时，先量出贴脸板所需的长度，两木贴脸板的厚度不能小于踢脚板的厚度，以免踢脚板冒出，影响美观。木贴脸板内边沿至门框裁口的距离应一致；木贴脸板搭盖墙的宽度一般为22象发生，施工时要注意：要选用树种及颜色一致的木材，加工成粗细一致2)门扇、门框、家私等在家具厂进行加工制作，门框、门扇在家具厂5)木制品表面刨光，面板铺贴平整，割角准确平齐，接头和对缝应严第九节木作清漆施工关人员确定样板。预油漆基体基层必须干燥，含水率控制：木材制品表面根据设计要求使用油漆的品种和牌子。油漆工程所用的涂料和半成品墨线、铅笔线等一般残迹。表面处理时可用水和稀释剂擦掉或用玻璃轻轻表面处理完毕后，再在木材上着色。着色的目的是为了颜色统一，减少色差。有的木材由于毛孔较粗，容易上色，最好批一遍腻子，打水色着色：用大白粉、老粉、滑石粉、铁红铁黑水和其它颜料，根据不同的颜色要求进行配制。颜料最好用开水泡一下，以便于溶解。在水色操作中，用竹花、棉纱进行擦色，充分把粉填到毛孔内，要做到用力大小油色着色：油性的各种颜色漆用稀释剂调配，用刷或喷的办法进行着着色完毕干透后最好刷一至二遍虫胶清漆，再罩清漆一至二遍。查找腻子，将腻子眼重新修补，应注意腻子的颜色与面板的颜色应一致，否则会出现钉子眼颜色过深或过浅。腻子眼补平后再进行打磨，一定要把腻子眼周围的腻子磨干净，否则会出现腻子痕迹。如果钉子眼有色差须进行油色修色或泡力水修色。如果其它部位出现色差，仍须进行拼色，拼色最好再罩清漆一遍，干透后打磨一下，确保油漆膜无小颗粒而影响质量。一般在刷或喷棱角和边线条、槽时容易出现气泡，操作时一定理顺，保证达到揩拭，揩涂时用力要均匀，注意不能把边线条的底漆揩掉，当揩涂到棉球点肥皂水。在水磨结束后，用毛巾抹干净，刷最后两遍亚光漆，干透后还颜色鲜明，木纹清晰，实物与指定的色泽样本相比，颜色一致。分色处的色泽整齐一致齐。凡着色部位没有积留色花、刷毛、过楞、杂渣、白不涂饰部位清洁与否，有无肥皂水迹，其它污迹和杂渣是否存在，边厘米，再用去漆剂清洗到基材底部。用千分表在该部位周围先测出一个数字，然后调整到0，轻移千分表针头到该部位基材底部，测出一个数值，这两个数值之差即为漆膜厚度。取三个部位的算术平均值，即为样板漆膜厚施工时漆膜呈浑浊或乳白色状，或脆弱无光的半透明状，这种现象称涂完后遍漆的短时间内，前遍漆的漆膜会自动膨胀、移位、收缩、发如果用不同的涂料，在油性漆表面作溶剂性较强的面漆时，可在底漆完全用清漆涂刷后，显露木纹不透彻、不光亮，造成这种现象的原因主要是木材色泽不一。为此，应进行染色。染色颜料宜选用酒色或水色，如木材本身色泽明显不一致，可对深色部分进行漂白脱色；如染色材料是用比重较大的颜料配制，使用时要注意经常搅拌，保持颜色均匀；如染色后仍第十节壁纸施工1)新建筑物的混凝土或抹灰基层墙面在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底2)基层按设计要求木砖或木筋已埋设，水泥沙浆找平层已抹完，经干腻子、磨平→涂刷涂料底胶→墙面划准线→壁纸浸水润湿→壁纸壁布裱糊→拼缝、搭接、对花→赶压胶粘剂、气泡→裁边→擦净挤出的胶液→清理施工前的准备，包括施工操作技术质量要求交底工作，材料及工具准贴壁纸基层处理好坏，直接关系到墙面装饰效果，同时，要求基层必待基层干燥后，基层表面满涂清油一遍，要薄而均匀，其作用是防止此为基准，裱糊第一张墙纸。从第二张开始先上后下对缝裱糊。裱糊时需根据墙面实际尺寸统筹考虑裁减壁纸，将裁好的壁纸编号，按顺序粘贴，裁割时一般上端预留5cm，在壁纸上墙之前应预先刷清油一遍，闷水接剂一遍，壁纸即可上墙裱糊。如果有些壁纸背面已经带粘接剂，闷水后薄而均匀，不可漏刷，不宜过厚。在基层表面涂粘接剂，应根据裱糊壁纸的宽度，涂刷一段，裱糊一段。玻璃纤维基材的壁纸、墙布、复合纸、质粘贴壁纸，纸幅必须要垂直，先对花，对缝拼接，不显接茬，上端齐线，不留余量；然后用薄片刮板及棉丝又上向下赶压，有挤出的粘结要及时用湿毛巾（软布）抹净，以清洁平整为准。幅面较长的壁纸，涂刷纹图案完整，纵横连贯一致，色泽均匀一致，无空鼓、气泡、皱褶、污痕等缺陷。表面平整，粘接紧密，无离缝及搭缝现象，预定棚、踢脚等连接3)裱糊与挂镜线、贴脸板、踢脚线、电线槽盒及管口等交接处应交接是否有气泡、空鼓、裂缝、翘边、皱褶和斑污，侧视时是否显胶痕，花纹第十一节地毯地面施工检查、验收结构基层的平整度、强度是否符合施工质量要求，并检查第十二节木门安装木离地面的高度不得小于200mm，临时的敞棚垫木离地面高度应不小于1)量出樘口净尺寸，考虑留缝宽度。确定门扇的高宽尺再进行修刨。门窗扇为双扇时，应先作打叠高低缝，并以开启方向的右扇3)若门扇高、宽尺寸过小，可在下边或装合页一边用胶和钉子绑刨光4)试装门扇时，应先用木楔塞在门扇的下边，然后再检查缝隙。合格1)所有小五金必须用木螺丝固定安装，严禁用钉子代替5)门插销位于门拉手下边。装窗插销时应先固定插销底板，再关窗打1)门扇安装应裁口顺直，刨面平整光滑，开关灵活、稳定2)门小五金安装应位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确。小五3)门盖口条、压缝条、密封条的安装应尺寸一致，平整光滑，与门结8322123456第十三节不锈钢窗及钢化玻璃安装木底托上方中引一侧钉上用来固定玻璃板的木条，然后用万能胶将该侧不锈钢或其它饰面粘在木底托上，铝合金方管可用木螺丝固定在埋入地面下1)用玻璃吸盘器把裁切好、倒好角的玻璃吸紧，然后手璃板抬起，插入门框顶部的限位槽内后放到底托上，并调整好安装位置，使玻璃板边部正好盖住门框立柱的不锈钢或其它饰面的对口缝，接着在木2)在门框顶部限位槽处和底托固定处、玻璃板与门框立柱接缝处注入密封胶。注胶时紧握注射枪压柄的手用力要均匀，从缝隙的端头开始，顺着缝隙均匀缓缓移动，使密封胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线，最后的距离，玻璃的边必须倒角，对接的玻璃定位并固定后，用注射枪将密封胶注入缝隙中，注满后用塑料片在玻璃两侧刮平密封胶，用干净布擦去胶2)在门框的上下横档内画线，并依线和地弹簧安装说明书固定转动销3)门扇玻璃四周应倒角处理，并加工好安装门把的孔洞，应注意门扇玻璃的高度尺寸必须包括安装上下横档的安装部分，一般门扇玻璃的裁切4)把上下横档分别安装在玻璃门扇的上下边，并实测门扇高度，如果门扇高度不够，可向上下横档内的玻璃底下垫木夹板条，如果门扇高度超5)在确定好门扇高度之后，即可固定上下横档。在门扇玻璃与金属上下横档内的两侧空隙处，同时从两边插入小木条，并轻轻打入其中，然后6)门扇定位安装：先用门框横梁上定位销自身的调节螺钉把定位销调孔位对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上，然后以销轴为中心，把门扇转90°,使门扇与门框横梁成直角。此时把门扇上横档的转动连接件的孔对准门框横梁上的定位销，并把定位销调出插入门扇上横7)玻璃门拉手的安装：先将拉手插入玻璃的部分涂一点密封胶，然后将拉手的连接部位插入玻璃门的拉手孔内，再将另一面拉手套入伸出玻璃另一面的连接部位上，并使其两面拉手根部与门扇玻璃贴紧后，再上紧固定螺钉，以保证拉手没有丝毫松动现象。拉手连接部位插入玻璃门拉手孔3)金属门框及门框顶部固定的限位槽、地面固定板的底托安装必须牢3)金属门安装应附件齐全，安装位置正确、牢固，灵活适用，达到各4)固定门框、墙及限位槽、木底托之间的缝，必须用玻璃密封胶填嵌123456783113832现的，地弹簧和定位销与与门扇的上下横档铰接，因此地弹簧与定位销和门扇横档一定要铰接好，并确保地弹簧与定位销中心在同一垂线上，以便第十四节卫生间综合施工方案会同安装人员逐间检查水、电、风预留情况，上水管有无漏做，试压是否完成，吊顶上部各种管道是否安装完成。对各专业工种要逐一办理隐水试验→细石混凝土保护层→立隔断板→砌蹲面砖→二次蓄水试验→贴地孔安装，避免人工凿洞。堵洞时应对管洞四周冲刷干净，从上面吊模，用穿楼板管线是否有套管，套管标高是否符合要求（一般套管上口应高出做应压实、抹光，不得有漏压和死角等缺陷，管根及四周应抹成小圆角。墙上找平层要控制厚度，预留防水层及保护层的厚度，使之完成面厚度和与工时，由于卫生间大多数无窗，因而要采取机械通风的方法，以防人员中1)排砖设计：根据吊顶标高，应弹出吊顶棚下标高线，在抹好的基层上根据图纸要求进行排砖，无门口的墙面应从中心向阴角，有门口的由门口两侧阳角向门口两侧排砖，门上口应以门为中心对称2)选砖：根据不同的颜色，不同的几何尺寸，进行选砖。选后的砖分贴，以弹好的地面水平线为基准，嵌上直靠尺。第一排，饰面砖下口应紧砖背面抹一层聚合物水泥砂浆，紧靠尺上皮，面砖贴在墙上，用木锤轻轻敲打砖面，使灰浆挤满。上口要以水平为基准，贴好底层一皮砖后，要用6)嵌缝：饰面砖铺贴完成，应用棉纱将砖面灰浆檫干净，同时用白色7)擦洗：嵌缝后应用纱布蘸水将面砖擦拭干净，如饰面砖污染严重可根据大样图拉线、校正，并找出砖的中心线。以找出中心的十字线交叉点外最中间的一块作为标准块进行铺砌。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，铺砌时应用90度角尺及水平尺精确—2h，用棉纱擦缝，而后用棉纱将板面擦拭干净，铺上湿锯末，浇水养生灰等。在抹找平层前由各单位与水电专业逐间交接验收，无交接验手续面不要把灰水倒在已安完的地漏口内。严禁在已作好的地面上拌和砂浆，止事后凿墙损坏面砖。墙的阳角和门口处应用木板保护，以免碰坏，大墙的应进行机械通风。作业面附近必须严禁烟火第八章主要施工管理措施第一节劳动力及施工机具、检测设备的保障措施进行岗前培训挑选公司审查合格专业工人进行岗前培训上岗项目部上岗研究协调做法审查合作专业公司工人研究协调做法1)施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素。一施工质量与施工经验不可能一夜之间有根本性的改变。因此，在确定了施工队伍的同时，工程的装修质量与装修效果也已基本确定了。选择优秀的①有丰富的施工经验。从业时间至少达十年以上，以保证所选施工队②承建过大量、大型、类似的装修工程，以保证施工队伍对装修有组③自身具有人员与设备的保障。施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工的现场管理工作，施工队伍自身也拥有先进的最大限度地以正常作息时间推进工程进度。我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际的赶工期状态中难以保证工艺的精细，应在施工组织3)配备完善、充足的专业施工设备。这些设备第一可以保障施工作法的统一性，第二可以在诸多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以⑩熟练掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及1)项目部设立机具库房存放、保管机具，用角钢架存放4)施工机具的发放在每天施工前做好机具领用纪录，下班时机具回收5)项目部对机具库房实行动态管理，及时掌握机具使用动态，损坏而房中。因此，我公司计划于工程开工之日起，将本工程配备的全部施工机根据国家计量法和计量管理的有关规定，将项目施工中常用的检测设第二节材料保障措施为了达到工程的品质完善及绿色环保，必须要有精细的施工，才能达到最佳的效果。好的施工，对于材料的选择也尤为重视。因此，要选定符按品牌厂家订购样板确认对原材料的控制对成品生产工艺的控制2、材料的“样板制度”我公司对与业主商定的装饰材料品牌及样板，拟采取“封样留存”制度，所有进场材料均与样板进行比较，若发现有不符合项，将立即通知厂根据材料送审总控计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期，使用位置等内容。计划要有封面、编制人、审核人、审批人等，以加强相我公司将按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送业主、监理。待选样品将按业主要求和不低于投标文件中规定的将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作一份两份样品板(当样品的尺寸、重量过大或过小及不便于粘接在样品板每种待选样品要求收集两套以上资料，分别用包装袋放置，每个包装在申报表上签字。样品板及资料一式两份，工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等报请用量大、对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对项目物资部根据样板及有关技术指标，对进场材料进行严格的检验与取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件，尽量在专业厂家定做，并在加工过程中由专业工程师进行监控。如木线、饰面板、木门等，宜在高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其根据本项目的施工图纸、以及我公司编制的施工预算、施工方案，确第三节保证施工进度措施根据我公司的施工实力及同类工程施工经验，我公司承诺：自进场之1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制2)由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并5)对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响6)对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施7)在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及8)为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加根据本工程图纸和招标文件，我们已初步拟定了本工程进度控制的内容。我们承诺：凭借我公司的实力、丰富的类似工程施工管理经验，我们完全有能力确保甚至提前完成本工程的施工任务。若本工程中标，我们将1)派驻现场的施工管理人员及各工种技术工人的详细说明及进场时是本工程具有施工配合面广、量大的特点，施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此，我们将实行多级计划控制，并制定相关的配套措施，确根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将通过建立以项目经理、现场经理、项目总工、施工队长、作业班组为基础的多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合①建立严密的计划保证体系。只有将进度控制节点细化到各区段的分项工程中去，才能保证控制节点顺利实施。施工中将采取多级进度控制的形式，包括施工总进度计划、阶段性施工计划、月进度计划、周进度计划等等。所有这些计划始终围绕一个总的任务而编制，在坚持总进度计划不变的前提下，检查各级进度计划的编排是否合理、衔接是否紧密、计划的实施是否具备条件，同时还应适当考虑计划的超前性。在经过严密、充分而施工队长、作业班组分别制定各自的进度责任制，签订责任状，定期按计③进行进度计划的全面交底、安排施工人员全面实施。进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行进度目标的交底，使得项目管理层和施工作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员的主观能动性、积极性、创造性，做到层层N因Y原计划实施?是否出现进度偏差?计划纠偏NY采取行之有效的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法，根据施工进展、材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，项目内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作项目总工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进行每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持，现场经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况，并将检查结果书面报给业主、监理。若有因外部因素影响工程进项目部按月对施工总进度计划、阶段性进度计划进行分析和总结，并对进度的个别节点重新进行调整，再在内部协调会上进行必要的生产要素⑥施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的要点，将由项目总工程师按要求进行每日填写，再由项目各级施工进度计划是完成本工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位位置，以计划管理带动施工各要素的管理。由此，要求施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作不过夜，本周工作不过坚持“一环扣一环”地完成每一节点的计划，使得工程向着既定目标不断⑧建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段。施工中，我们将建立如下会议制度，即：每周至少召开一次（时间将与业主例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展情况，总结计划的完成情况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作计划。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问题及时解1)为保证各阶段施工进度计划的顺利完成，我们将选派工程施工的国家一级建造师担任本工程项目经理。该同志具有丰富的现场施工组织管理经验。同时，该项目主要施工管理人员均由项目经理本人亲2)为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场将制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制3)做好充分的生产准备和施工技术准备工作。生产准备包括备足周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出供应计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由总工程师牵头，技术、质量部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生4)施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大，包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证施工进度，必须在项目经理的直接领导下进行全面的协调与管理，拟每周二下午召开施工协调会（或生产班前召开半小时的工作例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下5)事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一。由此，我们拟采取具体措施有：根据本工程的施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证6)合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施各专业分包、指定分包商进场前，必须根据总控进度计划编制本专业施工实施计划。各专业分包、指定分包商必须参加项目部定期或不定期召开的9)装修施工的综合性强、牵涉面广、社会经济联系复杂，难免有难以预见因素的影响而导致拖延工期。为保证工期顺利实施，我们拟在工程前期即对装修做法予以确认，并提前做好材料选定、样板确认等。这些工作为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间宜尽量压缩。装修施工阶段，各工种间应建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用，同时应保证各专业之间的良好配合，避免相互干扰和破坏，影响施工的正常进行，从而造成工序施工时间延长，进而影响总工为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度的提高施工的机械化水平，如：各专业足额配备专用的中小型施工机具；设备、材料等通过保护本工程执行专款专用的资金管理制度，以防施工中因为资金问题而影响工程进展。施工中，我们还将充分保证劳动力、机械设备的充足配工程材料做到及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时、足额兑积极主动与甲方各部门、周边交通及环卫等部门联系，取得他们的理解和支持，为施工提供便利条件；努力处理好施工扰民问题，使得工程因第四节工程质量保证措施1)我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能等构成。因此，我公司工程部确立了以培训、监控、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务控制工作，以求实创新2)在本项目开工之初，工程部将对项目有关管理人员进行创优及质量环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目实施过程中，及时跟踪项目的质量情况，对工程质量进行考核，同时促进项目与公司就创优项目进行1)公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人的项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业量保证体系来运作，以“专业管理和计算机辅助管理”相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化的管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组2)根据项目组织机构图，建立项目的岗位职责制和质量监督制度，明确职责、分工，落实施工质量控制责任，定期对项目各级管理人员进行考①、根据本工程特点，组织有丰富装修施工经验和较高管理水平的项目②、本工程项目经理部成员都具备丰富的施工现场管理经验和专业知基本要素质量机具检测合格方可使用中设计院提供的、或招标文件中列出及包含的工料规范；接受发包方、工程监理对本项目的检查、监督、审核，并按其提出的整改要求组织力量实配置；明确各类人员的规章制度，并对其实行控制；重视全体员工的质量⑤做好指定分包、独立分包单位的施工协调、配合、管理工作；科学组织和管理现场的人、财、物资源，做好劳动力、材料、机械设备的调配和的工作环境；负责施工过程中的组织、协调与调度工作，在保证施工安全安全施工和文明施工措施，确保安全生产，实现各项管理的规范化、科学检查、评议、整改；主持对专业工长、施工员、质检员进行技术交底；指项目质量保证计划，审核、批准施工组织设计和施工方案、特殊工程施工⑥组织项目技术与质量（含检验、试验）系统工作及质量改进工作；协关部门进行评审并被授权签订补充合同，并将变更后的发包方的其它要求①认真学习《施工组织设计》和《项目质量保证计划》并负责在工程施⑥组织各施工队对工程质量的定期（不少于每周一次）检查、评议、整⑦接受监量工程师、发包方的检查、监督、审核，按整改要求实施认真③对施工现场执行“三检制”情况进行检查监督，实施质量否决权，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向总工程师和项目经理报告，确保⑦收集项目质量信息，组织对不合格品（项）进行发生或可能发生的质量通病制订纠正和预防措施，并监督执行；利用统计质量体系建立和完善后，如果没有资源和要素作为保证，体系的运行增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前，我们将针对本工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括：公司的质量方针、项目的质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规范、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员和施工人员的质量意项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师和现场经理负责组织和实施；参与施工的班组长的质量意识教育由项目质量总监负责组织和班组是直接的操作者，只有他们的技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标。因此，要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高技术、管理水平。项目经理部对各班组长和主要施工操作人员，按不同专业、不同工种进行技术、工艺、质量的综合培训。未经培训或培训不合项目经理部将责成各班组建立质量责任制，树立“质优我优，质劣我3)通过全方位、深层次的质量意识教育，使项目的每位员工在思想意1)现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的2)现场将建立施工机械管理制度和各种机械设备的操作规程，对施工3)按照施工组织设计要求，组织施工机械进场，并对所有进场机械进4)施工期间，定期对机械设备进行检查和维护，随时掌握机械的使用情况及机械的运行状态，确保机械始终处于最佳运行状态，为施工生产服5)对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工需1)材料质量是保证整个工程质量的先决条件。因此，对制是至关重要的。工程材料选用的优劣，将直接影响到工程的内在质量和2)乙供材料、设备在呈报业主、监理审批前，先对厂家提供的样品由合格证明书或质保书，材料在运输、入库、保管过程中，将实施严格的控放的场地可能产生积水，应在下面垫枕木；室外堆放的材料，必须用塑料乙供材料质量控制流程图乙供材料质量控制流程图确认材料样品供货厂家厂家提供样品材料进行供方评审N专业工程师确认Y专业工程师提计划样品呈报业主不合格检验组织材料进场N1)建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各2)施工之前编制实施性施工方案，并在施工过程中，不断进行方案优化，以求得施工方案具有科学性、先进性、合理性。通过不断优化，进而4)做好施工技术交底工作，使施工管理人员、现场作业人员掌握施工5)做好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好6)做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意收集、汇总、整理、保管。施工技术文件包括：施工图纸、图纸会审记录、设计变更（洽商）等资料。施工技术文件的整理必须符合大连市建设委员会的有关规定，并满针对本工程中各质量控制点的要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批3)加强施工方案、施工进度计划的审核，严格审核其工艺和顺序，确在分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案；对施工班组进行6)对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程中能够正2)加强对影响工序质量因素的控制。某些部位对工艺本身有特殊要求2图纸及验收图纸及国家技术标准、验收6每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序施工。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认1)加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入2)施工项目交工验收阶段的质量控制点进行严格检查，同时做好竣工分项工程大面积施工前，由项目经理部的专业工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织班组进行样板分项施工，项目质量总监核查项目工程部责任工程师初检施工队伍三检记录质量评定①预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度等项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可人均参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执每月底由项目质量总监组织施工班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明工作程序》材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料如：石材、地毯、铝板等材料必工程中所选用的材料如石材、胶类、板类等必须符合《民用建筑工程工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措工程的隐（预）检，严格执行《施工验收规范》和《过程检验试验工作程序》等规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不服从管理1)工程质量不合格等级划分（一般、严重）参照《不合2)施工中发生一般不合格工序时，由质检工程师下发《不合格工序评3)施工中发生严重不合格工序时，施工队在当日内报公司技术部和质量部，任何施工队不得隐瞒。经公司技术部、质量部调查分析后，由技术4)严重不合格工序处理完之后，施工队要写出详细的整改报告，报公2)分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工4)工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐5)竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项6)竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行《成2)因质检工程师对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的，质检基层材料，如水泥、砂、轻钢龙骨、型材等均要求是合格品，且有出厂合格证及检验报告。面层材料，如石材、铝板等，均要求达到国家规范基层材料质量，采取抽查出厂合格证，抽查检测报告的方法控制。罩面材料，如门等，采用全数抽检的办法，其它材料，采用现场抽查20%~1)实行了样板间制度与标准工艺卡制度。样板间采取了2)严格执行了工序交接制度，确保了成品保护责任的落实及工序质量4)加强了分项工程质量的检查与验收工作，强化了专职质检工程师在分项工程施工质量确认中的作用及现场经理在工程质量管理上的权威性作1)对发生一般级别以上的质量事故的施工队及责任人按2)对因质量问题业主、或上级单位给予通报或罚款等，公司对项目部1)质量部、项目部质检工程师签发工程质量监察通知书2)项目开工前，质量目标计划同施组一起报质量部，若项目开工半个5)专职质检工程师由于工作失职发生错检、误检、漏检而造成质量事6)质量保证资料不齐全，资料填写不符合要求，归档不及时；各部位验收单、试验资料及材料合格证缺项较多；严重不合格品处理无结论；资7)若发现以上问题经处罚后仍不按规定操作，屡教不改者，建议公司3)优质工程实现后，质量部根据相关规定及工程实际情况计算出奖励技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应第五节安全生产及消防保证措施为保证施工全过程中实现安全生产，成立以项目经理为负责人的现场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现地的电气设备，用电管理员应进行用电操作交底并检查、监督工地的用电配箱，开关箱（包括流动闸箱）都要设置漏电保护器，其中末级保护漏电用其它电线加长使用，除加装漏电保护器外，操作人必须穿戴齐个人防护手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁