潍坊学院生产运作管理期末考试复习题_第1页
潍坊学院生产运作管理期末考试复习题_第2页
潍坊学院生产运作管理期末考试复习题_第3页
潍坊学院生产运作管理期末考试复习题_第4页
潍坊学院生产运作管理期末考试复习题_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

生产运作管理期末考试一、单选题1.库存周转率的计算公式是?(2.00分)A.销售收入/平均库存B.平均库存/销售收入C.库存数量/销售数量D.销售数量/库存数量答案:A2.生产线平衡的目的是?(2.00分)A.提高设备利用率B.降低生产成本C.减少工序间等待时间D.提高产品质量答案:C3.JIT(准时制生产)的核心思想是?(2.00分)A.大量生产B.零库存C.批量生产D.精益生产答案:B4.精益生产的核心思想是?(2.00分)A.消除浪费B.大量生产C.批量生产D.降低成本答案:A5.以下哪项不属于生产运作策略的内容?(2.00分)A.产品策略B.价格策略C.生产方式策略D.质量策略答案:B6.5S管理不包括以下哪一项?(2.00分)A.整理B.整顿C.清扫D.保密答案:D7.生产能力规划的主要依据是?(2.00分)A.市场需求B.生产技术C.生产成本D.生产环境答案:A8.项目管理中的关键路径法(CPM)主要用于?(2.00分)A.时间管理B.质量管理C.成本管理D.风险管理答案:A9.生产运作管理的核心目标是?(2.00分)A.提高生产效率B.降低生产成本C.满足市场需求D.优化生产流程答案:C10.MRP(物料需求计划)的主要功能是?(2.00分)A.制定生产计划B.预测市场需求C.管理库存D.安排人员调度答案:A二、多选题1.生产运作管理的基本职能包括哪些?(2.00分)A.计划B.组织C.指挥D.控制答案:ABCD2.库存管理的主要任务包括哪些?(2.00分)A.保持适量的库存B.降低库存成本C.提高库存周转率D.确保库存安全答案:ABCD3.项目管理中的项目生命周期包括哪些阶段?(2.00分)A.启动B.规划C.执行D.收尾答案:ABCD4.影响生产能力的因素有哪些?(2.00分)A.生产设备B.生产人员C.生产技术D.生产环境答案:ABCD5.生产运作管理的核心内容包括哪些?(2.00分)A.生产计划与控制B.库存管理C.质量管理D.人力资源管理答案:A,B,C三、简答题1.简述生产运作管理的目标。(7.00分)答案:生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。具体来说,高效意味着提高生产效率,降低成本;灵活意味着能够快速适应市场需求的变化;准时意味着在需要的时间生产需要的产品,减少库存和等待时间;清洁则强调环保和可持续发展;合格产品或满意服务则是对产品或服务质量的基本要求。2.如何实现生产线的平衡?(7.00分)解析:实现生产线的平衡可以通过以下方法:首先,对生产线进行详细的作业分析,确定每个工序的作业时间和作业顺序;其次,根据作业时间和作业顺序,调整工序间的作业量,使各工序的作业时间尽量接近;最后,通过增加或减少设备、人员或改进作业方法等方式,使生产线的整体作业时间达到平衡。四、论述题1.论述精益生产的核心原则及其在企业中的应用。(21.00分)答案:精益生产的核心原则包括价值最大化、流动最快化、浪费最小化、拉动式生产和持续改善。这些原则在企业中的应用可以显著提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度。首先,价值最大化要求企业从客户需求出发,确定产品或服务的价值流,消除不增值的活动和流程。其次,流动最快化强调通过优化生产流程、减少等待时间和在制品库存,实现产品或服务的快速流动。浪费最小化要求企业识别并消除各种形式的浪费,如过度生产、等待、运输、库存、运动、缺陷和过度处理等。拉动式生产则是一种按需求拉动生产的模式,通过客户订单或生产计划来驱动生产活动,减少库存和浪费。最后,持续改善强调企业不断寻找改进的机会和方法,通过小步快跑、持续改进的方式不断提高生产效率和质量。在企业实践中,精益生产的应用需要全员参与、领导支持和文化变革等因素的共同作用,才能取得显著的效果。五、名词解释1.MRP(物料需求计划)(5.00分)解析:MRP(MaterialRequirementsPlanning)是一种基于产品结构的物料需求计划系统,用于确定生产所需物料的需求量和需求时间,以指导采购和生产活动。2.生产运作管理(5.00分)解析:生产运作管理是指对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,旨在高效、灵活、准时地生产出符合市场需求的产品或服务。3.JIT(准时制生产)(5.00分)解析:JIT(Just-In-Time)是一种生产管理方式,强调在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品,以消除浪费,降低成本,提高生产效率。六、判断题1.5S管理是一种现场管理方法,旨在提高生产效率和工作环境质量。(2.00分)答案:正确2.生产能力规划应完全基于企业的现有生产能力,不考虑市场需求的变化。(2.00分)答案:错误3.MRP系统只能用于制定生产计划,不能用于库存管理。(2.00分)答案:错误4.生产运作策略是企业整体战略的重要组成部分,直接影响企业的竞争力。(2.00分)答案:正确5.JIT生产模式强调在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。(2.00分)答案:正确6.精益生产只适用于制造业,不适用于服务业。(2.00分)答案:错误7.库存周转率越高,说明企业的库存管理效率越低。(2.00分)答案:错误8.生产运作管理只关

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论