财务部各岗位绩效考核管理办法 (一)

财务部岗位绩效考核管理制度

一、绩效考核制度说明

部门名称财务部部门主管

目的：

为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本

部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工

作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实习公司的长远战略目标，特拟订

本考核制度。

适用范围：本部门所有员工。

评测办法：

本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将

考核结果汇总呈报人力资源部。

评测标准：

♦优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）

♦每一小项指标实际得分;每一小项指标得分X权重比例

♦每一大项指标实际得分二小项指标得分合计X权重比例

♦总得分二各个大项指标得分相加

月评：

评♦按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；

测♦根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教

程育，并记录在案；

序♦每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总

经理。

季评：

♦该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工该季度的综合考核分值。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可

予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，

一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。

♦根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，

再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不

被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一日.再出现一次

最差，公司则无条件将其辞退。

年评：

♦该员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工年度的考核分值。

♦如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或

负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司会无条件将其辞

退。

♦如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体

奖励办法由部门总监提出，报总经理批准。

员工：

考

♦绩效反馈和改进

核♦拟定新的个人月度绩效计划

人力资源部：

果

♦《员工绩效评估卡》归档

应♦汇总结果、调查上报

用♦发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据

二、财务部各岗位绩效考核

1、财务总监岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：_______年一月

指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因

优秀良差

拟订公司年度财务饿算.版订公司年度财务彼更、拟订公司年度财务预算、

财务收支计划、信贷计划甘务收支计划、信贷计划财务收支计划、信贷计划

拟订公司年度预算、财

及时.合理、详细、有据放木及时和合理；对有关不及时、不合珊、缺少依

务收支计划、信贷计划，

可依、可操作；对有关“计划的实施工作未给予有据；对有关计划的实施工

1审帙下级部门E报的月直接k级10%

划的实施工作给予极极有效监督、指导,未能及时作未给予陈督、指导，未

度预算，并监督、指导

力的监督、指导，及时发发现和解决何壮，少数计能发现和解决问题,部分

有关计划的实施工作

现并诉决问题,确保il•划划没有完成说划大法完成

顺利完成

优秀良差

建立和完善财务管理制度良立和完辑财务管理制度未能建立和完善财务背

业绩和相关工作程序及流程.用相关工作程序及流程.：珅制度和相关工作程宇

指标建立和完善财务管理制使工作效率得到有效提电立财务核算体系和财务及流程.工作效率褥不到

（权重度和相关工作程序及流而建立科学、系统并符监控体系,能进行有效的银高:未能根据企业实际

2有关报告10%

60%）程,建立财务核算体系合企业实际情况的财务核力部控制,仍存在镭改善情况建立科学、系统依财

和财务监控体系尊体系和财务监控体系.何超务核算体系和财务监校

能退疗育效的内邰拄制体系,不能进疗育效仔,内

部控制

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优秀良差

对公司的财务管理、成本时公司的财务管理、成本未能对公司的财务管理、

负责公司的财务管理、管理.预算管理.会计核曾理.预算管理、会计核成本管理、预算管理、会

成本管理、预算管理、算、会计监督,审计监察、鲸、会计监督、审计监察、计核算，会计监督」电计

3会计核算、会计监督、直接上级10%存货控制等方面工作起到存货控制等方面工作未给监察、存货控制等方面工

审计监察、存货控制等积极有力的领导、监督作予积极疗力的领导、监督.作起到领导、监轩作用.

方面工作HI.加强公司的经济管珅.起到的作用较低,未能加导致公司的经济管理工

提高公司的经济效益港公司的经济管理.未能作效率地下,影响公司的

提高公司的经济效益经济效益

优秀良差

公司应徵税欧审核及时、作司应撤税款审核范本般公司应缴税款审核不及

对公司税收进行整体等玳确、无差错；全面、深问、偶尔山现差错：了解时、不点确、经常出现差

划与管理，审核公司应入的掌握有关税务知识，行关税务知识，对领规定错：对有关税务知识了解

4有关记录10%

缴税款.按时完成税务及时学习、了帆国家、地耒能及时学习、了解：未不够，不了解有关新规

申报以及年度审计工作方税务的新规定；合理利能有效利用有关条欹.税定：税务策划工作存在问

用有关条款,完成税务策务策划工作有恃提高；差庖：差错率超过2%

外工作；无差转街率却过1%，但不超过2%

优秀良差

审核财务相关报表及所统计报表审核及时'准确：阮计报表审核基本准倘：统计报表审核不及时'不

5有关报表10%

有指标明细分析表等所报送的报比中无差错所报送的报表中偶尔出现准确：所报送的报次,|经

常出现差筋

对公司重大的投资、融优秀良差

资、并购等经营活动提对公司重大的投资.瞅资、对公司重大的投资、融资、对公司重大的投资、助

6供足议和决策支持，梦直接上级10%井期等经营活动提出有f购等经营活动未能提出资.并购等经营活动提出

与风险评估、指导、题效、合理的建议和决策支有效、合理的建议和决策硒误、无效的建议和决策

踪和控制

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片.多与风修讦的、指导之挖.蓼与风险评估、指支打.没打做好风险许

典踪和控制工作,促进经导'原踪和控制工作,促的'指导'跟踪和控制工

件活动的顺利进行进经营活动的进行.少数作.影响经营活动的进行

经昔活动不能完成

向上级主管汇报公司经按照规定定期提交财务分析报告；由直接上圾按照以下方面对报告考核：

营状况、经营成果、财考核因泰：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问

施分析（20分），建议合理（20分）

7务收支及计划的具体情有关报告10%

况，为集团高线管理人本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数-本项权血（20%）

员提供财务分析

优秀良差

负责协调、维护银行、经常与各部门沟通联系，与各都门沟通不足,未能未与各部门进行沟通，关

8税务、统计及审计等外直接上级5%关系G好.取得信襟.力时在港所篙全胡信岱：系差.于法萩御所需信

部机构合作关系能及时获得所得信贷；能肋分审计和税务工作完成贷，无法按时完成财务审

质利完成财务审计和税务也率较低计和税务工作

工作

优秀良差

精确地监控和ffi测现金流化较精确地监控和预测现未俺精确地监控和预测

监控和预测现金流量.ft.确定和监控公司负情金济ifih礴定和监控公司现金流贵•没付确定和监

确定和监控公司负债和和资本的合理鳍构,做好负债和资本的合理结构.控公司负惆和资本的合

9有关报告5%

资本的合理结构.统筹公司资金的统筹管理和运做好公司资金的统筹管理理结构.未能做好公司资

管理和运作公司资金作工作,并对其进行仲效划运作工作.并对其进行金的统筹着理和运作工

的风险控制有效的风检控制,伏尔出作.不能对其进行布效的

现差忸风险控制.经常出现并情

10公司财务体系的组织建直接上级5%优秀良差

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设和团队笆理做好公司财务体娱的组枳氯能做好公司财务体系的术能做好公司财务体系

建设工作.及时指出何思,飘织建设工作.没有及时.的组织建设工作.没有及

作出两整,妥善做好部门要善做好部门的招聘任免时、妥善做好部门的捶聘

的招聘任免和培训工作即培调工作.影响部门的任免和培训工作,导致部

羽织建设门因人手不足无法按时

完成工作目标

绩效考评委绩效考评委员会根据本岗位对本保门员工绩效考泞工作情况进行评分（百分制》

II对下属绩效考核5%

员公本项褥分为：本岗位绩效考评工作情况得分（有分制）♦本项权改系数<10%>

实际得分，权正

未能及时建立健全本部门的规章制.度,工作流程混乱，怔发现•次本项指标扣2分；

未能有效贯彻传达公司的现垂制度,怔发现次本项指标扪2分：

12内湍管理直接上级10%因部门内部■因造成公司任务未完成.斛发现•次本项指标扣2分：

内部管理混乱,下属士气低落•抱怨12多.每发现•次本项指标扣2分：

未能有效配合其他部门的工作.遭到投诉・每发现•次本项指标扣5分：

实际得分：100-被扣掉的分数总和

()X10%+()XI0%+()X10%+()X10%+()X10%-H)X10%+()X10%+()X

小计

5%+()X5%+()X5%+()X5%+()X10%=()分

指标一:领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力

能力权捻30%权重：2收权重：侬

指标

（权重

得分：得分：得分：

25%）

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

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指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力

权重：25%权重：15%

得分:得分：得分：

扣分原因；扣分原因：扣分原因：

小计()X3()%+()X20%+()X10%+()X25%+()15%=(吩

指标一：是否能严守期限,达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准确向上级汇报工作

权重：30%权甫：2佻权重：15%

得分：得分：得分：

态度扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指标

指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期

（权重指标四：是否遵守上级指示

目标的实施

15%）权重：15%

权重：20%

得分।得分：得分；

扣分原因：扣分原因：扣分原因；

小计()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()15%=(i分

总分业绩指标（）X60%+能力指标《）X25%+态度指标X15%=（）分

被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：

时间：时间：时间：

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2、财务主管岗位绩效考核指标组成表

指标执行人：

评估月度：_______年一月

指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因

优秀良差

根据集团公司中、长期

协助拟订公司月、季度财恢助拟订公司月、季度财拟订公司月、季度财务预

经营计划，协助财务总

务预算、财务收支计划、务家算、财务收支计划、算、财务收支计划、信贷

1监制订和执行业务计直接上级15%

信贷计划及时.合理.详信贷计划及时、合现；计划不及时、不合理、缺

划、财务预算、监督计

细、有据可依.可操作；少依据；

划

优秀良差

及时发现财务侑理体系不比较及时地发现财务管理未能及时对财务管理体系

建立、健全财务管理体足，建立、健全娟务管理体系向吆；对有关计划的的何超进行发现、解决；

系，对财务部门的日常体系;对财务有关计划的实施进行具体的执行、监对有关计划的实瓶工作未

2直接h级10%

业绩管理、年度预.算、资金实施工作执行到位，按时青工作，发现并解决问题,给予监修、指导，未使发

指标运作等进行总体控制完成计划进程，及时发现少数计划无法完成观和解决问题，部分计划

（权重并解决问题，确保计划取无法完成

60%）利完成

3负贡公司应缴税款，完有关记录期优秀良差

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成公司彳义芬具体筹划与公司双缴税^缗纳及时、公可成抵税款缴纳基本准公司应缴税款缴纳不及

管理工作，按时完成税准确、无差错：全面、深硝、例尔出现差错：了解时、不准确、经常出现若

务申报以及年度审计工入的掌握有关税务知识.有关税务知识,对新规定错：对有关税务知识了解

作及时学习、了解国家.地未能及时学习、了解：未不够.不了解有关新规定:

方税务的新规定：合理利能有效利用有关条款•税税务管理工作存在问JE：

用有关条款.完成税务管先管理工作有待提高，差差债率超过2%

理工作：无差错错率超过1%.但不超过2%

优秀良差

审核公司人力资源部每统计报表审核及时、准确：统计报式审核基本准价：统计报式审核不及时、不

4月编制的工资,奖金发有关报表10%所报送的报表中无差错所报送的报表中偶尔出现准确：所报送的报式中经

放表：羌船常出现差倍

负责编制月、季度的财按照规定定期提交财务分析报含；由直接上级按照以卜方面对报告考核：

务报我和财务预算,分考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分）.报看数据册附（20分），向

5右关报告15%

析检查公司财务收支和题分析（20分），退议合理（20分）

预算的执行情况本项褥分为：考评期内所有成本分析报告平均分数”本项权史（20%）

对各类凭证、帐簿、报优秀良差

表进行复核,对外报送对各类凭证、张35、报表对各类凭证、帐簿、报我对各类凭证、帐簿、报表

6有关报表5%

资料的合法性、准确性复核准确、及时,对外报复核基本准确•对外报送复核不准确：对外报送的

负责:送资料无差错费料儡尔出现差错费科经常出现差错

定期进行库存盘点工优秀良差

作,指导并参与实际出定期检查库存现金和跟行定期检查库存现金和银行没有定期拄台即存现金和

7入库管理；定期检查公有关记录5%存款是否账实相符，不定存飙是否账实相符.定期银行存款是否账实相符.

司库存现金和银行存款期检查统计岗位商品是否也查统计岗位商品是否账没有定期检杳统计岗位商

是否账实相符账实相符,无差错实相符,出现较少差错品是否账实相符，经常出

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现差错

优秀良差

与财政、税务、银行、

经常与各部门沟通联系.*7各部门沟通不足.未能未与各部门进行沟通.关

证券等相关部门保持良

8直接上级10%关系良好，取得良好信誉,及时诙得所需全部信贷：系差•无法获得所需信比।

好美系，接受和协调各

能及时来得所需信贷・能未能及时完成各级财务调无法完成财务询直

级财务调查

昭利完成各级财务词资查

绩效考评委绩效考评委员会根据本岗位对本就门员工绩效考评工作梢况进行评分《百分制》

9对下属绩效考核5%

员会本项得分为：本向位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数<10%>

实际知分*权里

未能及时建立能全本部门的规章制堆.工作流程混乱.每发现一次本指标扣2分：

未能有效贡沏传送公E的规靠师发现一次本项柏林川2分：

未能详细解杼..解答与公司财务会计有关的法规和制度,每发现一次本项指标扪2

1()内部管理直接上级15%分।

四部门内郃除内造成公司任务未完成,每发现•次本项指标扣2分：

内部管理混乱,下棉士气低落•抱怨较多.每发现一次本项指标扣2分：

未能方效配合其他部门的工作.遭到投诉.每发现一次本项指标招5分：

实际得分：100被扣掉的分数总和

()X15%+()X10%+()X10%+(}X!()%+()X15%+()X5%+()X5%+()X

小计

10%+i)X5%()X15%=()分

能力指标一：领导能力指标三：团队合作指标五：沟通能力

指标

权重：30%权垂：2佻权重：侬

（权也

25%）

得分।得分，得分：

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扣分原因；扣分原因：扣分原因；

指标二：专业知识和技能指标四：解决问题的能力

权重：25%权重：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因8扣分原因；

小计()X30%+()X20%+()X10%+()X25%+()I5%=(i分

指标一：是否能严守期限,达成目标指标三：是否要求以身作则指标五：是否及时准酹向上级汇报工作

权雷：30%权不：20%权市：15%

得分，得分：得分：

态度扣分原因，扣分原因：扣分原因：

指标

指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期

（权里指标四：是否遵守上级指示

目标的实施

15%）权审i：15%

权重：20%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小计()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()I5%=(i分

总分业绩指标（）X60%+能力指标（）X25%+态度指标X15%=（）分

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被估人签字：________________直接主管《评测人》签字：人力资源部主管签字：