项目质量管理制度

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项目质量管理制度

目录

项目质量责任制

技术交底制度

质量奖罚制度

材料进场检验制度

工程质量检验制度

过程三检制度

隐蔽工程验收制度

成品保护制度

工程质量验收制度

质量例会制度

样板引路制度

质量否决制度

培训上岗制度

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项目部定期质量检查制度

一、检查时间

1.项目部每周三上午9:00点对各施工处所负责承担施工的工程

项目组织一次定期的全面大检查，各施工处应隔天进行一次承担施工

工程的细致检查。同时，针对不同季节、不同专业和有特殊工艺的工

程，以及重、难点工程，项目部不定期进行检查。

2.检查由项目部主管领导主持，项目工程技术部、经营部、质量

安全部等相关部门均参加检查；各施工处负责人、质检人员、施工队

长等必须参加。

二、检查内容

1.各施工处工程质量保证体系和各项制度建立情况；

2.施工测量及放线符合要求情况；

3•按照设计图纸施工、操作方法，及质量复核标准情况；

4.有关保证工程质量的措施制定和落实情况：

5,材料、成品、半成品等要有试验报告，设备要有产品合格证；

6.自检、互检、交接检执行情况

7.工程日志簿填写情况；

8.工程质量按规定检查验收情况；

9.工程实物质量情况；

10.历次检查发现问题的整改情况和项目部及监理单位对工程质

量要求落实情况。

三、要求

项目部定期检查中对上述检查内容进行抽查，各施工处对检查中

发现的问题要认真分析，找准主要原因，按规定进行整改，并按期回

复项目部进行复检。

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项目样板制度

为在施工中更好地执行验评标准；促进工程施工质量的提高；项

目经理部必须在施工中实行样板引路制。

一、项目在进行装饰工程和安装工程之前，必须先按设计要求进行样

板施工，经设计、监理等有关人员认定后，方能组织大面积施工。

二、样板间经认定符合要求后，项目部应组织技术交底，使操作人

员明确质量要求，熟悉施工工艺、技术标准。

三、项目部在对装饰工程进行质量检查验收时，应以样板间为标准，

达不到要求的，必须返工，直至达到标准要求。

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隐蔽工程验收制度

隐蔽工程是指那些在施工过程中，上一工序的工作结果将被下道

工序所掩盖，是否符合质量要求，无法再次进行检查的工程部位。

一、隐检程序

隐蔽工程施工完毕，经由专业施工员（工长）填写隐蔽工程检查

记录表，由单位工程技术负责人组织，设计单位、建设单位、监理单

位及施工单位专业工长、质量检查员（对于特殊部位，如：防雷接地、

管道直埋、承重构件安装等）共同参加。验收后如实将检查结果填在

检查意见栏中。

二、隐检依据

1、施工图纸、设计说明及地质勘探报告；

2、图纸会审记录、设计变更通知单以及技术变更（洽商）单；

3、施工及验收规范、质量检验评定标准以及有关设计规范，相

关《施工组织设计》、各专题施工方案；

4、材料、构件、出场合格证，材料复试报告；

5、有关分项工程质量检验评定记录。

三、填写要求

1、依据标准表格进行填写，要求填写项目齐全、字迹工整；

2、隐检记录填写及时，并能反映工程实际情况，可以作为今后

使用、维护、改造、扩建的重要技术资料；

3、工程名称与图纸图签中一致；

4、在“隐检内容”一栏中必须将该隐检部位的施工依据填写清

楚、齐全、简明；

5、在隐检中一次验收未通过，应注明不合格内容，并在“复查

意见”一栏中注明二次检查意见，在复查中仍出现不合格项，则按不

合格品的管理办法进行处络；

6、各种填写日期必须注明年月日。

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工程项目质量否决制度

一、对不合格分项、分部（子分部）和单位工程必须进行返工，达到

合格为止。

二、不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。

三、不合格分部工程流入下道工序要追究施工员（工长）和项目经

理责任。

四、不合格工程流入社会要追究公司和项目经理的责任。

五、责任人员要针对不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

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工程质量内部预验收制度

1、总则

1.1为保证工程质量，指导项目验收工作的有序进行，制定本制度；

1.2由项目工程部组织预验收。

2、预验收申请程序

2.1项目部提交预验收申请报告书至分公司工程部；

2.2分公司工程部负责人对项目部预验收报告进行审核，并批注意见。

3、申请预验收前提条件

3.1按设计文件、施工合同已完成规定工程量，并由工程部和商务部共同审

核；

3.2施工技术资料齐备，由项目总工初审，分公司工程部负责人复审；

3.3项目内部已进行自检合格。

4、预验收会召开程序

4.1预验收会由分公司工程部负责人组织并主持；

4.2预验收会参加人员有：项目部：经理、总工、生产经理、质检部长、工

程部长；分公司：总工、工程部负责人；

4.3预验收会议要求与会人员签到；

4.4由分公司工程部组织参会人员对现场实体观感质量和技术资料进行抽查

（抽查数量不低于30%）；

4.5项目部汇报本工程施工完成情况并自评；

4.6分公司相关领导对本工程质量和验收有效性进行评价；

4.7预验收会由项目人员详细记录会议过程和内容，整理会议记录形成会议

纪要，并负责分发到各级参会人员确认并签字盖章;

4.8预验收会议内容包括：

各参会单位发言内容及评价；

现场实体质量需整改内容；

施工技术资料需完善内容。

5、预验收收尾

5.1分公司工程部负责人应督促项目部对预验收提出的问题进行整改，会同

项目人员对整改结果进行核实检查，并将整改报告交到公司工程部：

5.2工程未经预验收的，将给予项目经理1000-5000元处罚；

5.3工程施工过程中应遵循下列程序进行验收：

1）检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等

进行验收；

2）分部工程应由总监理工师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人

等进行验收；

3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建

设单位提交工程验收报告；

4）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位项目负责人组织施工（含

分包单位）、设计、监理等单位项目负责人进行单位（子单位）工程验收。

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项目部工程质量检验制度

为保证工程质量目标实现，根据国家工程质量验收标准规范要

求和公司管理体系要求制定本制度。

1.单位工程检验：

工程施工完成后，先由项目技术负责人组织项目部进行自检验

收，合格后报公司进行预验收，达到合格标准要求后向业主、监理提

交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。

2.分部、子分部工程验收：

分部工程完成后，由项目技术负责人组织自检验收合格后，报公

司、业主、监理等相关部门共同验收。

3.分项工程验收：

在检验批验收合格的基础上，由项目技术负责人组织项R经理、

质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。

4.检验批验收：

检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依

据，为保证工程质量，检验批验收实行“三检及交接检制度”：

1）自检:

首先由施工班组长组织，对本班组施工完成的工序进行自检验收;

2）互检：