燃气工程质量控制

工程建立根本步伐

一、建立步伐概述

1.建立步伐的看法

工程建立是一项很庞大的事情，它有其特殊性。正是由于

建立项目的庞大性和特殊性决定了我们必须凭据建立项目生长的

内在规律和历程，将建立步伐分成若干阶段，这些阶段有严格的先

后序次，不能任意颠倒，必须配合遵守，这个先后序次就是我们通

常说的建立步伐。

建立步伐是指建立项目从设想、选择、评估、决策、设计、

施工到竣工验收、投入生产的整个建立历程中，各项事情必须遵循

的先后序次的规矩。这个规矩是人们在认识客观规律的底子上制定

出来的，是建立项目科学决策温顺利进行的重要包管。

从事建立工程运动，必须严格执行建立步戊。这是每一位

建立事情者的职责，更是建立工程监理人员的重要职责。新中国创

建以来，我国的建立步伐经过了一个不绝完善的历程。目前我国的

建立步伐与筹划经济时期相比力，已经产生了重要变革。其中，要

害性的变革有四个方面:①在投资决策阶段实行了项目决策咨询评

估制度;②实行了工程招标投标制度;③实行了建立工程监理制度;

④实行了项目法人责任制度。建立步伐中的这些变革，使我国工程

建立进一步顺应了市场经济的要求，并且与国际老例趋于一致。

按现行规定，我国一般大中型及限额以上项目的建立步伐

中，将建立运动分成以下几个阶段：提出项目发起书；体例可行性

研究陈诉；凭据咨询评估情况对建立项目进行决策；凭据批准的可

行性研究陈诉体例设计文件；施工图经审查批准后，做好施工前各

项准备事情；组织施工，并凭据施工进度做好生产或使用前准备事

情；项目凭据批准的设计内容建完，经投料试车验收合格并正式投

产交付使用；生产运营一段时间，进行项目后评估。

2.外洋的建立步伐

项目的建立步伐并非我国独占o世界各国包罗世界银行在

内，在进行项目建立时，大多有各自的建立步伐，以世界银行为例,

它一般将项目治理分为五个步调。

(1)项目的选定世界银行凭据它制订的贷款筹划，结

合各国筹划部分制订的百姓经济生长筹划，经双方研究确定贷款项

目。

(2)项目的准备由建立单位卖力组织可行性研究，准备

向世界银行提供种种资料。

(3)项R的评估由世界银行派人员完成评估陈诉，经项

目的所在国校正后，送交世界银行董事会审批。

二、建立工程各阶段的事情内容

1.项目发起书阶段

项目发起书是向国度提出建立某项目的发起性文件，是对拟建

项目的开端设想。

(1)项目发起书的作用项目发起书的主要作用是通过论

述拟建项目的建立须要性、可行性，以及赢利、获益的可能性，向

国度推荐建立项目，供国度选择并确定是否进行下一步事情。

(2)项目发起书的根本内容项目发起书的根本内容包罗

如下几项：

①拟建项目的须要性和依据；

②产物方案、建立范围、建立所在开端设想

③建立条件开端阐发；

④投资估算和资金筹措设想；

⑤项目进度开端摆设；

⑥效益预计。

(3)项目发起书的审批步伐项目发起书凭据拟建项目范

围报送有关部分审批。大中型及限额以上项目的项目发起书应先报

行业归口主管部分，同时抄送国度发改委。行业归口主管部分初审

同意后报国度发改委，国度发改委凭据建立总范围、生产力总结构、

资源优化配置、资金供给可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,

还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。重大项目由国

度发改委报国务院审批。小型和限额以下项目的项目发起书，按项

目隶属干系由部分或地方发改委审批。

项目发起书批准后，项目即可列入项目建立前期事情筹划

研究事情。

2.可行性研究阶段

可以进行下一步的可行性研究是指在项目决策之前，通过

视察、研究、阐发与项目有关的工程、技能、经济等方面的条件和

情况，对可能的多种方案进行比力论证，同时对项目建成后的经济

效益进行预测和评价的一种投资决策阐发研究要领和科学阐发运

动。

(1)可行性研究的作用可行性研究的主要作用是为建立

项目投资决策提供依据，同时也为建立项目设计、银行贷款、申请

开工建立、建立项目实施、项目评估、科学实验、设备制造等提供

依据。

(2)可行性研究的主要内容可行性研究是从项目建立和

生产经营全历程阐发项目的可行性，主要解决项目建立是否须要，

技能方案是否可行，生产建立条件是否具备，项目建立是否经济公

道等问题。

(3)可行性研究的结果可行性研究的结果是可行性

研究陈诉。批准的可行性研究陈诉是项目最终决策文件。可行性研

究陈诉经有关部分审查通过，拟建项目正式立项。

3.勘察阶段

工程勘察，是指凭据工程建立的要求，查明、阐发、评价

工程园地的地质地理情况特征和岩土工程条件，体例工程勘察文件

的运动。勘察是设计的底子和依据。

(1)工程勘察的主要内容工程勘察主要指工程丈量、水文

地质勘察和工程地质勘察，其任务在于查明工程项目建立所在的地

形地貌、地层土壤特性、地质结构、水文条件等自然地质条件资料,

做出判定和综合评价，为工程项目的选址、设计和施工提供科学、

可靠的依据。

(2)工程勘察文件主要包罗勘察陈诉和种种图表。勘察陈

诉的内容一般包罗：任务要求和勘查事情表面，园地的地理位置，

地形地貌，地质结构，不良地质现象，地层生长条件，岩石和土的

物理力学性质，园地的稳定性和适宜性，岩石和土的均匀性及允许

承载力，地下水的影响，土的最大冻结深度，地动根本烈度，以及

由工程建立可能引起的工程地质问题，供水水源地的水质水量评

价，水源的污染及生长趋势，不良地质现象和特殊地质现象的处理

惩罚和防治等方面的结论意见、发起和步伐等。

工程勘察应由具有相应资质的勘察单位包袱，体例的工程勘察

文件，应认真实、准确，满足工程筹划、选址、设计、岩土治理和

施工的需要。

4.设计阶段

设计是对拟建工程在技能和经济上进行全面的摆设，是工

程建立筹划具体组织施工的依据。设计质量直接干系到建立工程的

质量，是建立工程的决定性环节。

一般工程进行两阶段设计，即开端设计和施工图设计。有

的工程，在开端设计之前作总体筹划设计；另有些工程，凭据需要

在两阶段之间增加技能设计。

(1)总体筹划设计总体筹划设计须能满足开端设计

的开展、主要大型设备和质料的预先摆设以及土地征用准备事情的

要求。

(2)开端设计开端设计是凭据批准的可行性研究陈诉

和设计底子资料，对工程进行系统研究，大要盘算，作出总体摆设,

拿出具体实施方案。目的是在指定的时间、空间等限制条件下，在

总投资控制的额度内和质量要求下，作出技能上可行、经济上公道

的设计和规定，并体例工程总概算。

开端设计不得随意改变批准的可行性研究陈诉所确定的

建立范围、产物方案、工程标准、建立地点和总投资等根本条件。

如果开端设计提出的总概算凌驾可行性研究陈诉总投资的10%以

上，大概其他主要指标需要变动时，应重新向原审批单位报批。

(3)技能设计为了进一步解决开端设计中无法解决

的重大问题，如工艺流程、修建结构、设备选型等可进行进一步的

技能设计。这样做可以使建立工程更具体完善、技能指标更公道。

(4)施工图设计在开端设计或技能设计底子上进行

施工图设计，使设计到达施工安装的要求。施工图设计应结合实际

情况，完整、准确地表达出修建物的外形、内部空间的支解、结构

体系以及修建系统的组成和周围情况的协调。

《建立工程质量治理条例》规定，建立单位应将施工图设

计文件报县级以上人民政府建立行政主管部分或其他有关部分审

查，未经审查批准的施工图设计文件不得使用。

5.建立准备阶段

工程开工建立之前，应当切实做好各项准备事情。其中包

罗：组建项目法人；拆迁宁静整园地；做到水通、电通、路通；组

织设备、质料订货；建立工程报监；委托工程监理；组织施工招标

投标，优选施工单位；治理施工许可证等。

按规定做好准备事情，具备开工条件以后，建立单位申请

开工。经批准，项目进入下一阶段，即施工安装阶段。

6.施工安装阶段

建立工程具备了开工条件并取得施工许可证后才华开工。

凭据规定，工程新开工时间是指建立工程设计文件中规定的

任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不需开槽的

工程，以正式打桩作为正式开工日期。铁道、公路、水库等需要进

行大量土石方工程的，以开始进行土石方工程作为正式开工日期o

工程地质勘察、平整园地、旧修建物拆除、临时修建或设施等的施

工不算正式

本阶段的主要任务是按设计进行施工安装，建成工程实

体。在施工安装阶段，施工承包单位应当认真做好图纸会审事情，

参加设计交底，了解设计意图，明确质量要求；选择符合的质料供

给商；做好人员培训；公道组织施工；创建并落实技能治理、质量

治理体系和质量包管体系；严格把好中间质量验收和竣工验收环

节。

7.生产准备阶段

工程投产前，建立单位应当做好各项生产准备事情。生产

准备阶段是由建立阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段。在本阶

段，建立单位应当做好相关事情的筹划、组织、指挥、协调和控制

事情。

生产准备阶段主要事情有：组建治理机构，制定有关制度

和规定；招聘并培训生产治理人员，组织有关人员参加设备安装、

调试、工程验收；签订供货及运输协议；进行东西、器具、备品、

备件等的制造或订货；其他需要做好的有关事情。

8.竣工验收阶段

建立工程按设计文件规定的内容和标准全部完成，并按规

定将工程内外全部清理完毕后，到达竣工验收条件，建立单位即可

组织竣工验收，勘察、设计、施工、监理等有关单位应参加竣工验

收。竣工验收是考核建立结果、查验设计和施工质量的要害步调，

是由投资结果转入生产或使用的标记。竣工验收合格后，建立工程

方可交付使用。

竣工验收后，建立单位应实时向建立行政主管部分或其他

有关部分存案并移交建立项目档案。建立工程自治理竣工验收手续

后，因勘察、设计、施工、质料等原因造成的质量缺陷，应实时修

复，用度由责任方包袱。保修期限、返修和损害赔偿应当遵照《建

立工程质量治理条例》的规定。

9.项目后评价阶段

建立项目后评价是工程项目竣工投产一段时间后，再对项

目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全历程进行系统

评价的一种技能经济运动，是牢固资产投资治理的一项重要的内

容，也是牢固资产投资治理的最后一个环节。通过建立项目后评价

以到达肯定结果、总结经验、研究问题、吸取教导、提出发起、改

造事情、不绝提高项目决策水平和投资效果的目的。

按建立步伐办事,还要区别差别情况，具体项目具体阐发。

各行各业的建立项目，具体情况千差万别，都有自己的特殊性。而

一般的根本建立步伐，只反应它们配合的规律性，不可能反应各行

业的差别性。因此，在建立实践中，还要结合行业项目的特点和

三、建立步伐与监理的干系

1.建立步伐为监理事情提出了范例化的行为标准

建立工程监理要凭据行为准则对工程建立行为进行监督

治理。建立步伐对各建立行为主体和监督治理主体在每个阶段应

当做什么、如何做、何时做、由谁做等一系列问题都赐与了一定

的解答。工程监理企业和监理人员应当凭据建立步伐的有关规定

进行

2.建立步伐为监理事情确立了任务和内容

建立步伐要求建立工程的前期应当做好科学决策的事

情。建立工程监理决策阶段的主要任务就是协助委托单位正确地

做好投资决策，制止决策失误，力求决策优化。具体的事情就是

协助委托单位择优选定咨询单位，做好咨询条约治理，对咨询结

果进行建立步伐要求凭据先勘察、后设计、再施工的根本顺序做

好相应的事情。建立工程监理在此阶段的任务就是协助建立单位

做好择优选择勘察、设计、施工单位，对他们的建立运动进行监

督治理，做好投资、进度、质量控制以及条约治理和组织协调事

情。

3.建立步伐明确了监理企业在工程建立中的重要职位

凭据有关执法、规矩的规定，在工程建立中应当实行建立工程

监理制。现行的建立步伐体现了这一要求。这就为工程监理企业

确立了工程建立中的应有职位。随着我国经济体制改造的深入，

工程监理企业在工程建立中的职位将越来越重要。

4.对峙建立步伐是监理事情的根本准则

对峙建立步伐，严格凭据建立步伐办事，是所有工程建

立人员的行为准则。对付监理人员而言，更应率先垂范。掌握和

运用建立步伐，既是监理人员业务素质的要求，也是职业准则的

要求。

燃气工程勘察设计阶段的监理

一、燃气工程勘察设计阶段监理的根本任务

燃气工程勘察设计阶段监理是指监理单位凭据与燃气工

程建立单位签订的委托监理条约，在其燃气工程建立项目的方案设

计、开端设计、施工图设计的各个勘察设计阶段，对勘察、设计单

位进行确认，对勘察设计历程进行监控，对勘察设计结果（含概算）

进行审核的事情。其目的就是审查参加燃气工程建立的勘察、设计

单位具备相应的资质和能力；保障勘察设计质量满足适用、宁静、

美观、经济的要求；控制勘察设计的进度、概算切合整个燃气工程

建立的筹划。

二、燃气工程勘察设计阶段监理的依据

①有关工程建立方面的执法、规矩，其中涉及勘察设计

方面的主要有：

a.《中华人民共和国修建法》；

b.《建立工程质量治理条例》；

c.《建立工程勘察设计治理条例》；

d.《建立工程勘察设计市场治理条例》（建立部第65命

令）；

e.《建立工程勘察设计企业资质治理规定》（建立部第

93命令）；

f.《工程勘察资质分级标准》（建立部设计司发22号文

件）；

g.《工程设计资质分级标准》（建立部设计司发22号文

件。

②有关燃气工程建立的技能标准、勘察设计范例、规程、定额

等。

③项目批准文件，如项目可行性研究陈诉、项目评估陈诉及

选址陈诉。

④体现燃气工程建立单位建立意图的勘察设计筹划大纲及条

约文件。

⑤燃气工程勘察、设计阶段的委托监理条约。

三、燃气工程勘察设计阶段监理的主要内容及步伐

燃气工程勘察的主要任务是按勘察阶段的要求，正确反应

工程地质条件，提出岩土工程陈诉，为设计、施工提供依据。燃气

工程勘察事情按其深度和目的一般分为三个阶段，即可行性研究勘

察、开端勘察、详细勘察。当工程地质条件庞大或有特殊施工要求

的重要工程，应进行施工勘察。工程设计事情按工程进程的深度差

别，一般离开端设计、施工图设计两个阶段；技能上庞大的产业交

通项目可分为开端设计、技能设计和施工图设计三个阶段。

虽然勘察设计各阶段的事情内容、事情深度和事情要求差

别，监理事情的重点及控制要领也差别，但监理事情的步伐均根本

相同。

(-)委派总监理工程师。组建燃气工程项目监理部

①燃气工程项目监理部由总监理工程师、专业监理工程

师及其他帮助人员组成，项目监理部人员组成应专业配套，数量应

满足监理事情的需要。

②总监理工程师由公司总经理任命并书面授权，总监理工

程师的选派应考虑资格、经验和能力，一般应具备注册监理工程师

和一级总监理工程师资格，具有10年以上工程勘察或设计事情经

历。

③专业监理工程师应具有注册监理工程师资格，有8年

以上工程勘察或设计事情经历。

④燃气工程项目监理部人员的组成和职责分工应于监理

条约签订后10日内书面通知建立单位。

⑤总监理工程师在监理历程中应保持稳定，必须调解时,

应征得建立单位同意。

（-）体例燃气工程监理筹划

①总监理工程师卖力组织燃气工程项目监理部人员体例

监理筹划，并经公司总工程师审定批准后，于监理条约签订后15

日内报送建立单位。

②监理筹划一般应包罗下列主要内容：

a.工程项目表面；

b.监理事情依据、范畴和目标；

c.项目监理部人员组成及职责分工；

d.监理事情要点（进度控制、质量控制、造价控制等）；

e.监理事情制度（聚会会议制度、资料治理制度等）。

③燃气工程监理筹划应在熟悉掌握工程项目的特点和建

立单位要求的底子上，经过监理工程师仔细阐发监理条约的要求,

结合实际进行编写，应具有指导监理业务事情的作用。

（三）协助建立单位体例勘察设计任务书

①总监理工程师应组织各专业工程监理工程师遍及收集有关

文件和资料，并认真进行审核与研究，掌握本项目的内容、特点及

要害问题，深入视察研究,提出本专业的勘察设计要求和质量标准。

②总监理工程师凭据各专业监理工程师的研究结果，组

织体例“燃气工程勘察设计任务书”初稿，然后与建立单位商量修

正，报公司总工程师审定，定稿后印制成正式文件，送建立单位正

式签认并加盖公章。经建立单位签认后的“勘察设计任务书”将作

为建立项目勘察和设计事情的指导性文件送交有关单位。

（四）协助建立单位选择勘察设计单位

①燃气工程项目监理部协助建立单位体例勘察设计招标文

件。招标文件需经燃气工程建立单位签认。

②参加对勘察设计单位的考察。燃气工程项目监理部凭据国

度有关规定对参加投标的勘察、设计单位进行资质审查，要重点考

察其资质证书的有效性和年检结论，对不切合资质要求的勘察设计

单位应取消其投标资格。对满足资质要求的勘察设计单位要重点考

察其实际业绩情况、人员素质、治理水平、技能装备，特别是对其

近期完成的与拟建工程类型、范围、特点相似的工程勘察、设计任

务的工程项目进行察访，了解其实际事情能力、办事意识和事情质

量。燃气工程项目监理部应凭据考察情况，对被考察单位独立地提

出书面的综合评价陈诉，经总监理工程师签认后送交建立单位。

③协助建立单位与中标单位进行商务谈判，进行任务书

交底，签订委托燃气工程勘察设计条约。

（五）审查勘察设计事情方案

①应要求勘察设计单位在签订委托勘察设计条约后15日

内向项目监理部提交燃气工程勘察设计事情方案。

②勘察设计事情方案应包罗：事情内容、进度筹划、人

员配备和职责分工、机具设备投入情况、事情质量标准及查验要领、

结果校审制度、资料治理归档要求等。

③项目监理部应凭据勘察设计条约和勘察设计任务书，对

勘察设计事情方案进行审查。

a.对勘察事情方案的审查，要如实反应现场的地形和地

质表面,满足任务书上深度和条约工期的要求,工程勘察品级明确,

勘察方案公道，人员、机具配备满足需要，项目技能治理制度健全,

各项事情质量责任明确。勘察事情方案应由项目卖力人主持编写，

由勘察单位技能卖力人审批、签字并加盖公章。

b.对设计事情方案的审查，要满足设计任务书及设计条

约中设计深度及工期的要求，设计阶段明确、公道，设计人员资格

切合要求，专业配备齐全，设计治理系统职责和分工明确，制度健

全。设计事情方案应由项目设计总卖力人主持编写，由设计单位技

能卖力人审批、签字并加盖公章。

c.项目监理部在收到燃气工程勘察设计事情方案7E1

内审查完毕，并向勘察设计

（六）燃气工程勘察设计历程的控制

1.进度控制

①燃气工程项目监理部应在认真阐发勘察设计委托条约

的底子上，对勘察设计事情中有关勘察设计事情筹划的内容进行审

查，对不切合条约要求的事情筹划应要求勘察设计单位进行修改。

②应协助建立单位向勘察设计单位实时提供勘察设计的

底子资料和相关文件，为燃气工程勘察设计的正常开展创造须要的

条件。

③应凭据勘察设计事情方案确定进度控制点。对勘察事

情要重点控制进场时间，每天的勘探事情量、室内土工试验的公道

摆设、勘察陈诉的体例及审核的交代等。对设计事情要重点控制设

计联络的时间和细度，各专业设计条件的提供时间、公道的设计出

图时段、各专业图纸会签的时间及最后设计结果审查时间。

④监理工程师应深入到勘察设计的第一线，了解勘察设

计人员所需的依据条件，掌握勘察设计进展情况，发明问题实时要

求其治理人员进行协调解决，以创造正常的事情情况，包管勘察设

计进度切合要求。

2.质量控制

燃气工程项目监理部应依据国度有关规矩、技能标准和设

计条约规定，针对差别的勘察设计阶段确定质量控制点，对整个勘

察设计历程进行控制，以到达控制勘察设计结果质量的目的。

(1)燃气工程勘察事情质量控制要点

①勘察事情人员应具备相应的技能水平和事情能力，重

要岗亭要持证上岗。

②操纵应严格按有关“操纵规程”的要求进行，事情有记

录、有复核、有查抄。

③原始资料获取的要领、手段应当正确，所使用的仪器

设备应正常完好，并经过计量检定。

④土样、水样编号应明确，原始记录表格应按要求认真

填写清楚，并经有关作业

⑤工程勘察资料、图表、陈诉等文件要依据工程类别按

有关规定执行各级审核、审批步伐，并由卖力人签字。

⑥工程勘察结果应齐全、可靠，深度应满足国度有关规

矩、技能标准和条约规定的要求。

(2)燃气工程设计事情质量控制要点(拜见表2-1)

(3)设计事情质量控制的主要要领

①在建立单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用燃

气工程设计阶段监理既不是自行设计，也不是完全监督设计单位，

其底子目的是尽可能将建立单位的建立意图和要求贯彻至设计人

员，并变更设计人员的积极性，发挥其技能潜力，将经济、技能、

情况、资源因素最大限度的反应落实到设计图上。这就要求监理工

程师善于相同，要通过种种方法了解建立单位想法，再以书面或口

头形式与设计人员互换意见，进行商量，起到桥梁和纽带作用。

②跟踪设计，严格审查对各阶段设置审查点，审核设计

文件质量，如范例切合性、结构宁静性、施工可行性等。

③采取多种方案比力法监理工程师要对设计人员所

定的诸如修建标准、结构方案、水、电、工艺等种种设计方案进行

了解和阐发，有条件时应进行两种或多种方案比力、判断，确定最

优方案。

④协调各相关单位干系工程设计历程涉及许多部

分，包罗许多设计单位、政府部分等，许多的专业交错和衔接，监

理工程师必须采取多种协调方法，营造良好的事情气氛，才会事半

功倍。

表2-1燃气工程设计事情质量控制的要点

事

序情

监理控制要点要求及说明

号阶

段

燃凭据燃气工程筹划设计大纲应体现业主建立意

气项目建立要图，并凭据可行性陈诉或项目评估

1

工求，拟定筹划陈诉来编写，其深度应满足方案竞

程设计大纲选、设计招标的要求

凭据工程性质特点、范围和重要性，

组织方案竞选

设可组织公然招标或邀请招标I组织

或设计招标、

2计有关专家及主管部分业务人员参加

择优选择设计

准的评审组，对参加竞选或投标的方

单位

备案进行评选，并据此择优选择设计

阶单位

段拟定《燃气工程设计纲领》。燃气

拟定《燃气工

工程设计条约包罗设计总条约及单

程设计纲领》

3独委托的专业设计条约，设计条约

及燃气工程设

可以一次签订，也可分设计阶段签

计条约

订

落实有关外部

条件，提供燃主要是有关供水、供电、供气、供

4

气工程设计所热、通讯、运输等方面的资料

需的底子资料

配合设计单位

开展技能经济

燃

5阐发，搞好设（略）

气

计方案的比

工

选，优化设计

程

外部有关部分如消防、人防、环保、

设配合设计进

地动、防汛，以及供水、供电、供

计度，组织设计

气、供热、通讯等部分。凭据本地

6阶与外部有关部

建立情况，须要时，还需参加项目

段分间的协调事

所在地区公用设施统一建立协调事

情

情

各设计单位之指由业主直接委托的各设计单位之

7

间的协调事情间的协调配合事情

凭据满足成果要求、经济公道的原

参加主要设

贝向各设计专业提供有关主要设

8备、质料的选

备、质料的型号、厂家、代价的信

型

息，并参加选型事情

对设计进度的查抄和控制，也是对

查抄和控制设

9设计条约履行情况进行监督的一项

计进度

重要内容

燃组织对设计的

10（略）

气评审或咨询

工凭据项目成果及质量要求，审核估

审核工程估

11程算、概算所含用度及其盘算要领的

算、概算

设公道性

i|-凭据所掌握的设备、质料的有关信

审核主要设备

12结息，对设计采取的设备、质料提出

及质料清单

果反馈意见

验除技能质量方面的要求外，其深度

收应满足施工条件的要求，并应特别

13施工图纸审核

阶注意各专业图纸之间的错、漏、碰、

段缺

处理惩罚设计

14包罗设备、质料的变动

变动

燃参加现场质量参加工程重点部位及主要设备安装

15

气控制事情的质量监督等

工主持处理惩罚

程工程质量问包罗进行危害性阐发，提出处理惩

16施题、参加处理罚的技能步伐，或对处理惩罚步伐

工惩罚工程质量组织技能判定等

阶事故

段包罗重要隐蔽工程、单位、单项工

17参加工程验收程的中间验收；整理工程技能档案

等

3.造价控制

燃气工程勘察设计阶段造价控制的原则是凭据建立单位

的建立意图，综合经济、技能、情况、资源等因素，最大限度地满

足成果需要并节约投资，做到经济效益、社会效益相统一。

燃气工程勘察设计阶段造价控制的要领是通过对工程项

目特性和要求的了解，采取多方案的比力，确定最佳选择，到达适

用、宁静、美观、经济的要求。

(1)燃气工程勘察阶段造价控制的要点

①监理工程师在审查燃气工程勘察事情方案时，应尽可

能参考相邻地质的有关陈诉，凭据有关规定，按工程勘察阶段和品

级的要求，审查勘探点、线、网的摆设及控制性勘探孔的位置、数

量、孔深、取样数量是否满足范例要求和实际需要，以控制勘察

②监理工程师在审查燃气工程勘察陈诉时，要把重点放在

陈诉中对工程设计、施工条件，以及地基处理惩罚、开挖、支护、

降水等工程的具体要求上。力求发起具体、依据

(2)燃气工程设计阶段造价控制的要点

①收集和熟悉燃气工程项目原始资料，对燃气工程项目

所在地区建材的生产情况和市场情况进行了解，对建立单位的建立

意图充实领会，协助建立单位确定公道的设计

②监理工程师要求设计单位在对燃气工程设计方案、结

构选型、各专业系统设计时进行多方案比选，对影响工程造价的种

种因素进行综合考虑，找出宁静可靠和经济实

③采取限额设计的要领，将经济指标按系统剖析，细化,

要求设计单位在规定的限额内完成各系统的设计，从而包管项目总

投资不被突破。

④严格审核燃气工程工程估算、概算，严格控制工程变

动的产生。

(七)燃气工程勘察设计结果的审核

①监理工程师应查抄燃气工程勘察陈诉的体例、校核、

审批手续是否满足质量治理有关步伐的要求，签字、盖印是否切合

规定要求。

②应凭据国度、行业和地方有关工程勘察结果查抄验收

的规定，对燃气工程勘察陈诉的内容和深度进行查抄。

③依据燃气工程勘察条约和燃气工程勘察任务书，对燃

气工程勘察陈诉的交付时间、份数进行核查，对勘察任务书中特别

提出需要论述说明的问题要进行审核，特别是针对差别的勘察阶

段，要满足相应设计阶段对燃气工程勘察陈诉的要求。

例如在可行性研究勘察阶段，要得到修建园地选址的可行

性阐发陈诉，对拟建园地的稳定性和适宜性做出评价；在开端勘察

阶段，要注明地层、结构、岩土物理力学性质、地下水埋藏条件及

冻结深度，描绘出园地不良地质现象的成因、漫衍，对园地稳定性

的影响及其生长趋势，抵抗震设防烈度便是或大于7度的园地，应

判定园地和地基的地动效应；在详细勘察阶段，要提供满足设计、

施工所需的岩土技能参数，确定地基承载力，预测地基沉降及其均

匀性，并且提出地基和底子设计方案发起。

①监理工程师应核查燃气工程设计结果的体例、校对、

审核步伐是否满足质量治理有关步伐的要求，签字是否齐全有效，

是否按规定盖印。

②凭据国度《修建工程设计文件体例深度的规定》，针对差

别的设计阶段，对设计结果进行审查。

a.开端设计的深度要求

I.应切合已审定的设计方案；

II.能据以确定土地征用范畴;

III.能据以准备主要设备及质料；

IV.应提供工程设计概算，作为审批确定项目投资的依据；

V.能据以进行施工图设计；

VI.能据以进行施工准备。

b.技能设计的深度要求

技能设计阶段在开端设计总概算的底子上体例出修正总概算，

技能设计文件要报主管部分批准，其深度能满足确定设计方案中重

大技能问题和有关试验、设备制造等方面的要求，且能指导施工图

设计为原则。

c.施工图设计的深度要求

I.能据以体例施工图预算；

II.能据以摆设质料、设备订货和非标准设备的制作；

III.能据以进行施工和安装；

IV.能据以进行工程验收。

③依据燃气工程设计条约和设计任务书，对设计结果的

交付时间数量进行核查，分专业按图纸目录查抄其完整性。

在不影响整个燃气工程建立进度的前提下对应设计而未设计的

部分应要求设计单位写出书面说明，并制订出图筹划。

④施工图设计审核的主要原则

a.是否切合有关部分对开端设计的审批要求；

b.是否对开端设计进行了全面、公道的优化;

C.宁静可靠性、经济公道性是否有包管，是否切合工程

总造价的要求；

⑤监理工程师对设计文件的审核应填写审核记录，提出

书面审核验收意见，如发明不能满足范例和设计任务书要求的情

况，应监督设计单位予以修改后再进行审核验收。

⑥监理工程师应协助建立单位凭据有关规定，将施工图

送交政府主管部分认定的施工图设计审查机构，由其对施工图进行

结构宁静和强制性标准、范例执行情况等内容进行独立审查，并凭

据其审查结论督促设计单位实时进行修改和完善。

（八）燃气工程勘察设计结果的技能交底

①燃气工程勘察交底是指在勘察陈诉完成并交付给建立

单位后，项目监理部协助建立单位组织勘察陈诉的体例人向设计人

员或施工人员进行技能交底，解答设计人员或施工人员针对工程勘

察陈诉所提出的问题，对涉及地基处理惩罚、扩坡和降水的有关方

案、地基承载力和沉降变形等技能参数的取值进行咨询和讨论。

②燃气工程设计交底是指在燃气工程施工图完成并经审

查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按执法规定的义务就

施工图设计文件向承包单位和卖力施工阶段监理的监理单位做出

详细的说明，对所提出的涉及施工图的难点、疑点进行解答，对某

些特定的做法进行讨论。其主要内容一般包罗：燃气工程施工图设

计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，修建、结构、

工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易产生的问题说明,

对承包单位、监理单位、建立单位等对设计图纸疑问的解释等。

③技能交底前，监理工程师应督促被交底方认真阅读勘察设

计结果，实时发明问题，做好技能交底的准备事情。

④燃气工程勘察设计结果的技能交底由建立单位组织，也可

由建立单位委托监理单位来组织。技能交底会应有被交底的一方整

理聚会会议纪要，经参会各方技能卖力人签字后发至各有关单位。

聚会会议纪要一经各方签认即成为下一步事情的依据。

（九）编写燃气工程监理事情总结

①当燃气工程勘察设计阶段监理事情结束后，总监理工程师

应组织项目监理部监理人员编写监理事情总结。

②燃气工程监理事情总结应由总监理工程师审核并签发。

③燃气工程监理事情总结的主要内容应包罗：

a.监理事情内容；

b.监理组织机构、监理人员投入情况；

c.监理事情成效；

d.监理历程中出现的问题及其处理惩罚情况；

e.对工程下一阶段事情的发起。

④燃气工程监理事情总结一式两份，一份交建立单位，一份

随监理资料一并交监理单位档案治理部分归档生存。

燃气工程施工阶段的监理

一、燃气工程施工阶段监理的前期准备事情

1.组建项目监理部

①项目监理部总监理工程师由公司任命并书面授权。

总监理工程师的任职应考虑：资格（注册证、总监证）、水

平（政策、业务、技能）和能力（综合、组织、协调）等。

总监理工程师代表可凭据燃气工程项目需要配置，由总监

理工程师提名，经公司批准后任命。总监理工程师应以书面的授权

委托书明确委托总监理工程师代表治理的监理事情。

②项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（须要

时）、专业监理工程师、监理员及其他帮助人员组成。

项目监理部的范围应凭据委托监理条约规定的办事内容、

工程的范围、结构类型、技能庞大水平、建立工期、工程情况等因

素确定。

项目监理部组成人员一般不应少于3人，并应满足燃气工

程施工监理各专业的需要。

③项目监理部人员组成及职责、分工应于委托监理条约签

订后10天内书面通知建

设单位。

④总监理工程师在项目监理历程中应保持稳定，必须调

解时，应征得建立单位同意；项目监理部人员也宜保持稳定，但可

凭据工程进展的需要进行调解，并书面通知建立单位和承包单位。

⑤项目监理部内部的职务分工如质量控制、进度控制、

造价控制、质料试验（含见证取样）、资料治理等可由监理部成员兼

任，但应明确分工、职责。

⑥所有从事现场监理事情的人员均应通过正式培训并持

证上岗。

2.监理事情准备会

项目监理部组成后应实时召开监理事情准备会。聚会会议

由监理单位分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍燃气工

程的表面和建立单位对监理事情的要求，由总监理工程师组织监理

人员学习监理人员岗亭责任制和监理事情人员守则，明确项目监理

部各监理人员的职务分工及岗亭职责。

3.监理设施与设备的准备

①按监理范例、规程的规定，建立单位应提供委托监理

条约约定的满足监理事情需要的办公、交通、通讯、生活设施，项

R监理部应妥善保管与使用，并在项目监理事情完成后送还建立单

位。项目监理部亦可凭据委托监理条约的约定，配备满足事情需要

的上述设施。

②项目监理部应配备满足监理事情需要的通例的工程质

量检测仪器、设备，项目总监理工程师应指定专人治理。

4.熟悉燃气工程施工图纸

燃气工程施工图纸是燃气工程监理事情的重要依据之一，

为预先了解燃气工程的情况，掌握燃气工程的特点，赶早发明息争

决图纸中的矛盾和缺陷，摆设监理事情重点，监理事情人员应全面、

细致地阅读燃气工程施工图纸和设计说明文件，为监理事情的实施

做好充实的准备。

(1)熟悉燃气工程施工图纸等各项内容项目总监理

工程师应实时组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解燃气工程

特点、所用质料以及质量要求，并做好记录。

(2)提交问题将燃气工程施工图纸中所发明的问题

以书面形式汇总，通过建立单位提交给设计单位，须要时应提出公

道的发起，并与有关各方协商研究，统一意见。

(3)查抄内容熟悉图纸时应核查的主要内容为：

①燃气工程施工图是否经过设计审查机构的审查，是否

有“施工图审查批准书”，图纸上是否有审查人员的签字；

②燃气工程施工图纸审批签认手续是否齐全，是否切合

本地政府有关批文和有关规定，图纸或设计文件中是否已注明工程

的公道使用年限；

③图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；

④图纸中所用的质料、构配件、设备等是否切合现行范

例、规程的要求；

⑤对所采取的新质料、新技能、新工艺，有无主管部分

判定和确认的批准文件;

⑥燃气工程施工图纸中规定的施工工艺是否切合范例、

规程的规定，是否切合实际，是否存在不易施工或不易包管工程质

量的问题；

⑦燃气工程施工图纸中有无遗漏、不对或相互矛盾之处

（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、室

内室外之间、各专业之间等）；

⑧各专业的设计图纸是否切合现行政策、执法、规矩的

规定，如环保、消防、人防、绿化等；

⑨种种使用成果是否满足要求；

⑩图纸的设计深度是否满足施工需要，是否需要专项深

化设计。

5.阐发燃气工程委托监理条约和施工条约

总监理工程师应组织项目监理部人员对燃气工程委托监

理条约文件（以下简称监理条约）和施工条约进行阐发研究，了解并

熟悉条约内容；监理条约和施工条约的治理是项目监理部的一项核

心事情，整个燃气工程项目的监理事情即可认为是对这两个条约的

治理历程。总监理工程师应指定专人卖力本工程项目的条约治理事

情。

（1）阐发监理条约总监理工程师应组织项目监理部

人员对监理条约进行阐发，主要应了解和熟悉以下内容：

①监理事情的办事范畴;

②监理事情的办事期限;

③双方的权利、义务和责任；

④违约的处理惩罚条款；

⑤监理报答的支付步伐；

⑥其他有关事项。

(2)阐发施工条约总监理工程师应组织项目监理部人员

对施工条约进行阐发，主要应了解和熟悉以下内容：

①工期目标；

②质量目标；

③承包方法及中标价(或条约总价)；

④适用的工程质量标准；

⑤与项目监理事情有关的条款；

⑥风险与责任阐发；

⑦违约处理惩罚条款；

⑧其他有关事项。

(3)提出对策，制定制度项目监理部凭据对上述两个条约的阐

发结果，提出相应的对策，制定在整个监理历程中对两个条约的治

理、查抄、反馈制度，并在燃气工程项目的监理筹划中做出具体规

定。

6.体例监理筹划及监理实施细则

①监理筹划是指导项目监理部开展监理事情的指导性文

件，直接指导项目监理部的监理业务事情。

②监理筹划的体例应由总监理工程师卖力组织项目监理

部人员在监理条约签订及收到施工条约、设计文件后15天内体例

完成，并经监理单位技能卖力人审定批准后，在监理交底会前报送

建立单位及有关部分。

③对技能庞大的、专业性较强的燃气工程项目，项目总监理

工程师应组织专业监理工程师体例监理实施细则。

④监理筹划和监理实施细则的体例应满足《建立工程监理范

例》的要求。

二、燃气工程施工准备阶段的监理事情

施工准备阶段是指承包单位进驻燃气工程施工现场开展

各项施工前的准备事情的阶段。项目监理部进驻现场后到工程正式

动工前这一阶段的监理事情便是施工准备阶段的

1.燃气工程施工准备阶段监理事情的主要内容

①参加设计交底。

②审核施工组织设计（施工方案）。

③查验施工丈量放线结果。

④参加第一次工地聚会会议。

⑤施工监理交底。

⑥核查开工条件，批准开工申请。

2.参加设计交底

①设计交底由建立单位主持，设计单位、承包单位、监理单

位的项目卖力人及有关人员参加。

②项目监理部应在设计交底前按要求熟悉施工图纸。

③在设计交底时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工

图纸中的问题进行复兴。

④设计交底时由承包单位卖力记录，会后形成纪要，经建立

单位、设计单位、监理单位、承包单位各方签认后正式发送各方，

作为签订工程变动的依据。

3.审核施工组织设计（施工方案）

①施工组织设计（燃气工程施工方案）的审核应切合《建

立工程监理范例》的要求。

②施工组织设计（施工方案）由总监理工程师组织各专业

监理工程师审核，由总监理工程师签认同意，批准实施。施工组织

设计的审核一般不凌驾14天。施工方案的审核一般不凌驾7天。

需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承

包单位修改，修改后再报，重新审核。

4.燃气工程施工准备阶段的丈量验线事情

（1）准备事情准备事情应该包罗如下内容。

①参加建立单位组织的平面、高程控制点的交代事情。

②查抄承包单位的专职丈量人员的岗亭证书及丈量设备

检定证书。

③督促核查承包单位对平面、高程控制点的校核。

④承包单位应将施工丈量方案、红线桩的校核结果、水

准点的引测结果填写《施工丈量放线报验表》并附工程定位丈量记

录报项目监理部查验。

⑤对建立单位提供的平面、高程控制点进行须要的盘算

和实测校核。

⑥督促、查验承包单位对施工现场现状地面标高的丈量，以

便为土方填、挖方量计量提供依据。

⑦熟悉、核查设计图。

a.总平面图上建立用地红线桩的坐标与角度、距离是否

对应；修建物定位依据和定位条件是否明确公道；修建物的多少关

系是否正确；首层室内地坪设计高程、室外设计高程及有关坡度是

否公道对应；

b.各专业图纸中的轴线干系、多少尺寸和高程是否正确,

相关位置是否对应°

(2)查验承包单位测设的施工平面控制网和标高控制

网具体内容如下所述。

①审核施工控制网的相关数据。

②现场校测承包单位摆设的平面和标高控制网，必须满

足精度要求。

(3)查验管道及修建物定位轴线具体包罗如下几项。

①查验承包单位盘算的放线数据。

②查验定位依据桩是否有误或变动。

③凭据定位依据桩校测修建物的定位桩和轴线控制桩。

④校测精度合格后，签认表《工程定位丈量记录》，并

要求承包单位掩护好轴线控制桩。

5.参加第一次工地聚会会议

第一次工地聚会会议由建立单位主持，在工程正式开工前召开。

第一次工地聚会会议之前，项目监理部应按规定开好监理事情准备

会。

6.施工监理交底

施工监理交底会由总监理工程师主持，中心内容为贯彻

执行项目监理筹划；施工监理交底会也可与第一次工地聚会会议归

并举行。

(1)施工监理交底会的参加人员

①总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要

治理和技能卖力人；

②总监理工程师及有关监理人员。

(2)监理交底会的主要内容具体包罗如下几项：

①介绍国度及本地适用的有关燃气工程建立监理的政

策、执法、规矩；

②介绍监理条约约定的建立单位、监理单位的权利、义

务与责任；

③介绍本工程项目的监理筹划、确定的控制目标(进度、

质量、造价);

④介绍监理事情根本步伐和要领；

⑤介绍有关监理报表的填报和报审要求，明确签字人及

审批步伐，提出工程资料的治理要求；

⑥监理与承包双方认为需要商讨的其他事项，如工程质

量验收中查验批的分别等；

⑦项目监理部应编写监理交底聚会会议纪要，发承包单

位及有关单位。

7.核查开工条件，批准工程开工

①承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目

监理部提交申请开工的《工程开工报审表》及相关文件。

②监理工程师应核查下列条件。

a.政府主管部分已签发的《工程施工许可证》（复印件）。

b.已向政府建立工程质量监督部分治理的质量监督注册

手册。

c.施工组织设计（施工方案）已由总监理工程师审核同

思O

d.现场丈量控制桩已查验合格。

e.承包单位项目经理部治理人员已到位，施工人员已按

筹划进场。

f.施工机具设备已按筹划进场；主要建材供给已落实。

g.施工现场门路、水、电、通讯等已到达开工条件。

h.建立单位已对场区的地下管线进行交底，且其掩护方

案己审查通过。

i.用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。

③监理工程师经审核认为具备开工条件时，在《工程开

工报审表》上签署审查意见，由总监理工程师签署审批结论，准予

开工。施工工期即应从批准开工日起算。

监理工程师在审查承包单位报审的《工程开工报审表》及

施工现场情况后，若认为尚不具备开工条件时，一方面应督促承包

单位限期纠正；另一方面应向总监理工程师申报后签署相应审查意

见，最后由总监理工程师签署审批结论。

三、燃气工程质量保修阶段的监理

燃气工程质量保修期的监理事情主要包罗如下内容。

①在燃气工程竣工验收之前，总监理工程师应协助建立

承包单位签订“工程质量保修书”。

②总监理工程师审批承包单位提交的燃气工程质量保修

期筹划，并监督其执行。

③总监理工程师定期指派监理工程师对建立单位走访，听取

其意见和要求，并做好监理回访记录。

④监理工程师对建立单位提出的工程质量缺陷，进行查

抄和记录，并分清责任；对承包单位修复的工程进行质量验收，合

格后予以签认，并签发“保修完成证书”。

⑤经视察阐发后，对非承包单位原因造成的工程缺陷委

托承包单位进行修复时，监理人员应核实修复工程的用度并签署支

付证明，报建立单位支付。

⑥质量保修期结束，总监理工程师协助建立单位审定保

修完成情况，协助建立单位凭据“工程质量保修书”的规定支付质

量保修保存金（包管金）。

⑦总监理工程师组织监理工程师实时整理好工程质量保

修期各项记录，作为监理资料归档，并编写事情总结报送建立单位。

燃气工程设备采购监理及设备监造

一、燃气工程设备采购监理

1.燃气工程设备监理的看法

燃气工程设备监理是指依法设立的设备中介办事机构，担

当委托方委托，在燃气工程设备监理条约约定的范畴内，在燃气工

程项目投资和建立各阶段，依据执法、规矩和规章及有关技能标准,

对燃气工程设备的设计、采购、制造、安装调试和试运行所实施的

监督和治理运动。

2.燃气工程设备监理机构

包袱燃气工程设备监理的机构应当具备下列条件：

①具有法人资格，有牢固的场合和资金，能独立包袱民

事经济责任；

②有组织燃气工程设备监理及咨询事情的专业水准、技

能力量、规章制度和事情业绩;

③具有相应国度审批的设备咨询及监理资质；

④具有经国内外培训并取得资格的设备监理工程师。

燃气工程设备监理机构职责是：包袱燃气工程设备的成

果、质量、造价、进度、争议、索赔等方面的监理责任。

3.燃气工程设备监理的内容

①对燃气工程设备的选择使用提出监理意见；

②协助业主与承包单位签订承包条约；

③对设备中标单位进行追踪监督，对大型要害设备制造

历程，派人驻厂监督、查抄；

④对招标以外方法采购设备的，要制定相应的羁系步伐;

⑤对燃气工程设备的进度进行协调和监控；

⑥组织燃气工程设备开箱验收、仓储等项事情；

⑦监督燃气工程设备安装、调试；

⑧项目投产运行一年后进行后评估；

⑨监理条约约定的其他事项。

设备监理工程师对燃气工程项目必须进行科学的治理，对

燃气工程实施严格的控制，以包管燃气工程项目总目标的实现。要

做到三项控制：投资、质量、进度控制。二项治理：条约治理、信

息治理。一项协调：组织协调。燃气工程设备监理的组织机构要凭

据上述事情内容的需要设置相应的职能部分进行治理。监理的组织

机构的设置，要综合考虑燃气工程范围、特点、难易水平、项目法

人的办事要求，以及工程采取的承发包形式等因素来确定。

4.燃气工程设备监理依据

①业主与监理法人（监理单位）依法签订的监理委托条

约；

②燃气工程设备招投标文件、供货条约、采购条约、技

能办事条约等；

③我国的有关政策、规矩、执法规定及国际老例。

5.燃气工程设备监理步伐

①业主与监理法人商签委托监理条约；

②创建监理事情组（项目监理机构），凭据燃气工程项目

总体筹划和批准的设计文件体例燃气工程设备监理筹划及方案；

③监理法人向项目现场派驻监理工程师，监理工程师凭

据职责进行事情；

④监理工程师签发设备验收合格意见，作为业主支付设

备款的依据。

二、燃气工程设备监造

1.燃气工程设备监造的看法

燃气工程设备监造事情是指燃气工程监理单位凭据与建

立单位签订的设备监造委托监理条约，委派总监理工程师及专业监

理工程师等有关人员,组织创建项目监理机构进驻燃气工程设备制

造现场，凭据国度有关规矩、规章、技能标准，对设备制造历程及

制制品的查验、装配、调试与验收等历程实施监督与治理。

2.燃气工程设备监造事情的内容及步伐

①组织创建燃气工程设备监造项目监理机构。凭据建立

单位与监理单位签订的燃气工程设备监造委托监理条约，监理单位

应组织创建项目监理机构进驻设备制造现场，并委派总监理工程师

对设备制造项目的监理事情负总责。项目监理机构中应配备对该设

备制造专业熟悉的技能人员任专业监理工程师。凭据需要，项目监

理机构还可以配备其他须要的帮助人员。

②总监理工程师应组织项目监理人员熟悉燃气工程设备

制造图纸及有关技能说明文件，以及有关的技能范例和标准；充实

掌握设计意图和设备制造工艺要求，以及设备订货条约中各项有关

规定。项目监理人员应参加建立单位组织的设备制造图纸的设计交

底，并提出意见和发起。

③项目监理机构在总监理工程师的组织与领导下，凭据

设备制造单位的生产筹划，体例本设备监造项目的监理筹划，于设

备监造事情开始前提交给建立单位及监理单位的技能总卖力人批

准后付诸实施。

④总监理工程师应组织各专业监理工程师对设备制造单

位报送的设备制造工艺方案和制造进度筹划进行审查，提出审查意

见，要求设备制造单位修改后，监督其执行。

⑤项目监理人员应对设备制造历程进行监督查抄。

a.专业监理工程师应凭据本人的专业，审查设备制造工

艺方案中相应专业的技能历程、检测筹划和查验要求，确认各阶段

的查验时间、.内容、要领、标准，以及使用的检测手段、查验设

备及查验仪器。

b.专业监理工程师对设备制造历程中拟采取的新技能、

新质料、新工艺的判定书和试验陈诉进行审查，以确定其可行性、

可靠性，并签署意见。

C.对分包制造单位，项目监理机构应对其资质、资格、

资历、企业信用、实际生产能力及质量包管体系等方面进行全面的

审查，如发明存在问题时应指令设备制造单位纠正。

d.专业监理工程师应对主要的，特别是要害性的零部件

的生产工艺