《建设监理讲座》课件

建设监理讲座本讲座将深入探讨建设监理的方方面面，从基本概念到实际应用，为参与工程建设的各方提供宝贵的参考。课程大纲11.建设监理概述介绍建设监理的概念、作用和发展趋势。22.建设监理的任务阐述建设监理的具体工作内容和目标。33.建设监理的重要性强调建设监理在保障工程质量、安全和进度中的重要作用。44.建设监理的基本职责详细介绍建设监理的基本职责和工作流程。建设监理概述建设监理是指在建设工程实施过程中，由具有相应资质的监理机构，依据有关法律法规、工程建设标准规范和合同文件，对建设工程质量、安全、进度、造价等方面进行监督管理的一种专业服务活动。建设监理的目的是确保建设工程质量、安全、进度和造价目标的实现，为建设项目投资方提供独立、公正的第三方监督管理服务。建设监理的任务质量控制确保工程质量符合设计标准，并进行质量检查和验收。安全管理监督施工安全，确保施工人员和财产安全，并进行安全检查和事故处理。进度控制监督工程进度，确保按计划完成工程，并进行进度管理和协调。成本控制监督工程成本，控制工程造价，并进行成本管理和预算控制。建设监理的重要性保证工程质量监理对工程质量进行严格把关，避免工程质量问题，确保工程安全可靠，延长工程使用寿命。控制工程成本监理严格控制工程成本，避免材料浪费、人工成本超支，确保工程造价合理，节省投资。缩短工程工期监理优化施工流程，协调各方资源，确保工程进度按计划进行，避免延误工期，节约时间成本。减少工程风险监理有效识别和控制工程风险，防范事故发生，维护工程安全，保障投资者的利益。建设监理的基本职责质量控制监督检查工程质量，确保工程符合国家标准和设计要求。进度控制监督检查工程进度，确保工程按计划进行。安全管理监督检查工程安全，确保工程安全文明施工。造价控制监督检查工程造价，确保工程成本符合预算。建设监理的工作内容合同管理审查合同内容，确保合同合法有效，并监督合同的执行。工程设计文件审查审查设计文件是否符合国家规范，并确保设计方案合理可行。施工现场监理监督施工过程，确保施工质量、进度和安全。工程质量控制对工程质量进行监督检查，确保工程质量符合合同要求和国家标准。合同管理合同审查监理单位需对合同进行全面审查，确保合同内容合法有效，符合工程实际情况。合同变更管理对于工程变更，监理单位需要及时进行审核，确保变更符合法律法规和工程实际。合同履行监督监理单位负责监督合同条款的履行，及时处理合同履行过程中的问题。合同争议处理若出现合同争议，监理单位应协助当事人协商解决，必要时可进行仲裁或诉讼。建设工程设计文件审查建设工程设计文件审查是监理工作的重要环节，确保工程符合国家相关标准和规范，并满足项目需求。1审查范围审查设计文件内容、深度和完整性。2审查内容包括建筑、结构、设备、给排水、电气、消防等方面。3审查目标确保设计文件科学合理、安全可靠、经济适用。4审查方法组织专家进行技术评审，提出修改意见。施工图纸会审组织监理单位组织会审，邀请设计单位、施工单位等相关方参加。内容审查图纸内容、设计深度、技术方案、材料设备选型等。目标确保图纸完整、准确、可实施，避免施工过程中出现设计变更。施工准备1编制施工方案制定详细的施工计划和步骤2准备施工场地清理场地、设置围挡、道路和临时设施3物资设备进场确保施工所需的材料、设备及时到位4组织施工队伍组建专业的施工队伍，配备必要的技术人员5安全文明施工建立安全生产制度，做好安全教育和防护工作施工准备阶段非常重要，为后续的施工顺利进行奠定基础。材料设备管理11.质量控制确保材料设备符合设计要求、质量标准。22.数量控制及时跟踪材料设备进场情况，确保数量充足。33.进度控制合理安排材料设备供应，避免延误工期。44.成本控制优化采购流程，降低材料设备成本。施工现场监理现场监理人员必须对施工现场进行全面、有效的监管。主要任务包括：确保工程质量符合设计要求，监督施工进度，控制施工成本，确保安全生产。监理人员应严格执行监理制度，及时发现并解决问题，并做好监理记录。工程质量控制质量目标工程质量目标是施工项目建设目标之一。确保工程质量符合国家标准和设计要求。监理工程师负责监督工程质量，并及时发现和处理质量问题。质量控制措施质量控制措施包括：制定质量计划、加强材料设备管理、严格施工过程控制、进行质量验收等。监理工程师负责检查和监督施工单位的质量控制措施，并提出改进意见。安全文明施工管理安全管理保障施工人员人身安全，防止生产安全事故。文明施工保持施工现场整洁有序，减少环境污染。安全教育定期组织安全教育培训，提高安全意识。安全防护配备安全防护设施，规范操作流程。工程进度管理进度计划制定制定合理的进度计划，控制项目进度目标。进度控制监督施工进度，及时发现问题并采取措施。进度报告定期编写进度报告，反映工程进展情况。进度目标达成确保工程按期完工，满足合同要求。工程造价与计量管理成本控制预算控制成本分析计量管理工程量清单计量规则结算管理工程结算工程款支付工程造价与计量管理是建设监理的重要环节，确保工程造价合理，工程量准确。工程变更控制变更申请建设单位提出书面申请，说明变更原因和内容。变更审核监理工程师审查变更申请，评估其合理性和可行性。变更审批建设单位审批变更申请，确认变更内容和实施方案。变更实施施工单位根据审批后的变更方案进行施工。竣工验收1验收准备项目完工后，应进行全面检查，确保符合设计要求和施工规范。2验收流程由建设单位组织，监理单位参与，对工程质量、安全、进度等方面进行验收。3验收结果验收合格后，签署工程竣工验收证书，并移交使用方。工程移交验收合格工程验收合格后，施工单位将工程移交给建设单位。移交文件移交时，施工单位需提供完整的工程资料，包括竣工图、质量验收资料等。移交过程建设单位需仔细检查移交资料，并签署移交协议。维护责任工程移交后，建设单位负责工程的日常维护管理。工程档案管理完整性工程档案是项目建设过程的真实记录。准确性确保档案内容准确无误，反映工程实际情况。安全性严格保管档案，防止遗失或损坏。规范性按照相关规定进行整理、分类和保管。总承包商管理总承包商职责总承包商负责项目整体规划、组织和实施，确保工程质量、安全、进度和成本目标达成。合同管理监理需仔细审查总承包商与分包商的合同，确保合法合规，并监督合同执行情况。进度控制监理需监督总承包商的进度计划执行，确保工程按计划进行，并及时处理延误问题。成本管理监理需审查总承包商的成本预算，控制工程成本，避免超支，并确保合理使用资金。分包商管理分包商选择监理工程师要对分包商进行严格审查，确保其资质符合要求。应评估分包商的经验、技术能力、财务状况和安全记录。合同管理监理工程师应确保分包合同内容清晰、完整，包括工作范围、质量标准、工期、造价、付款方式等。现场管理监理工程师应监督分包商的工作，确保其按照合同规定进行施工。要加强对分包商的质量控制、进度控制、安全管理和成本控制。协调管理监理工程师应协调分包商与总承包商之间的工作关系，确保项目整体目标的实现。解决分包商与总承包商之间可能出现的矛盾。分包合同管理11.审查分包合同监理单位审查分包合同内容，确保其符合相关法律法规和建设工程合同。22.协调分包合同协调总承包商与分包商之间的分包合同，确保其与总包合同相一致。33.监督合同执行监督分包商履行分包合同的义务，确保分包工程的质量、进度和安全。44.处理合同变更根据工程实际情况，协助总承包商处理分包合同的变更事宜，确保工程顺利进行。分包商质量控制监督检查监理工程师应严格监督检查分包商的质量控制工作，确保符合合同要求。质量验收对分包商完成的工程进行验收，确保质量合格，符合相关规范标准。质量控制要求分包商建立健全质量管理体系，实施严格的质量控制措施，确保工程质量。协调沟通及时与分包商沟通，解决质量问题，确保工程质量符合设计要求。分包商进度控制11.进度计划分包商应制定详细的进度计划，确保工期目标的实现。22.进度跟踪监理工程师应定期跟踪分包商的进度，并及时发现问题。33.进度控制措施针对进度问题，采取相应的控制措施，确保工程顺利进行。44.进度调整必要时，可调整分包商的进度计划，以满足工程整体目标。分包商安全管理安全教育培训对分包商进行安全教育和培训，提高安全意识和安全操作技能，确保施工人员了解安全规章制度。安全检查定期对分包商的施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，杜绝安全事故发生。安全管理制度制定分包商的安全管理制度，明确安全责任和安全措施，规范分包商的安全管理行为。分包商成本控制预算控制确保分包商遵守预算，避免成本超支。合同谈判在合同中明确成本控制条款，例如付款方式、进度奖励等。现场管理加强现场管理，避免浪费材料、时间和资源。成本分析定期进行成本分析，识别成本控制风险并采取措施。监理工程师的责任质量责任确保工程质量符合设计要求和国家标准。严格把控材料质量，监督施工工艺。进度责任监督施工进度，确保工程按计划完成。协调解决施工过程中出现的进度问题。安全责任监督施工安全，保障人员和财产安全。及时发现安全隐患，并督促整改。成本责任控制工程造价，防止超预算。审核工程款支付，确保合理性。监理工程师的权利审查工程文件监理工程师有权审查工程文件，包括设计文件、施工组织设计、材料设备供应计划等。监督施工过程监理工程师有权监督施工过程，包括工程质量、进度、安全文明施工等。签发工程指令监理工程师有权根据监理合同和工程建设标准规范签发工程指令，指导施工单位进行工程建设。参与工程验收监理工程师有权参与工程验收，并对工程质量进行