水泥企业管理制度（33篇）

水泥企业管理制度（33篇）

水泥企业管理制度（精选33篇）

水泥企业管理制度篇1

一、目的

为了进一步加强公司消防管理工作，依据《中华人民共和国消防

法》和《河北省消防条例》结合公司实际，制定本制度。

1、基本原则

消防管理坚持“预防为主，防消结合”的工作方针，实行“谁主

管，谁负责”的原则，实行逐级消防责任制。各部门要把消防工作和

生产管理结合起来，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时

候，同时计划、布置、检查、总结、评比消防管理工作。

2、基本要求

在生产工作中把生产管理和消防管理较好地统一起来，把消防工

作落实到每一个生产组织管理环节中去。教育员工牢固树立“安全

第一、预防为主”的安全生产方针，发现和解决消防工作存在的问题,

检查整改火险隐患；充分调动员工消防工作的积极性,确保公司财产

和人员的安全。

二、适用范围

本制度适用于有限责任公司消防安全管理。

三、组织机构

1、公司成立消防安全生产委员会即“公司安委会”，由公司总

经理任安委会主任，常务副总经理任安委会副主任，公司各部、室正

职为成员。

2、安委会下设消防管理办公室，设在安全部。

3、公司实行消防安全责任制，各部门正职是本单位消防安全第

一责任人，全面负责本部门的消防工作，部门副职或明确专人具体负

责本单位的消防管理工作，并负直接责任。

四、消防管理部门职责

1、安委会的职责

⑴认真贯彻上级有关消防工作的方针、政策，严格执行消防法规

和规章制度；把消防工作纳入生产经营管理，做到同计划、同布置、

同检查、同总结评比。

⑵研究部置消防工作，解决消防工作中存在的问题。

⑶根据消防工作特点和工作需要，组织有关单位开展消防宣传教

育和培训。

⑷组织制定消防管理制度，并认真贯彻执行。

⑸组织开展消防安全检查，督促有关单位整改火险隐患。

⑹总结表彰消防工作的先进集体、先进个人，推广消防工作经验。

⑺组织调查处理一般火灾事故。协助上级部门调查处理重大特

大火灾事故。

⑻公司消防工作由安全部归口管理。安全部设兼职消防干部负

责日常管理工作。业务上接受消防部门的指导和消防监督。

2、消防管理办公室的职责

⑴研究和制定消防工作计划并贯彻执行。定期向主管领导和上

级消防部门汇报消防工作情况。

⑵制定消防管理规章制度，推行逐级消防责任制，督促贯彻执行

各项消防安全法规、标准和管理制度。

⑶组织开展经常性的消防宣传教育，普及消防常识。组织和训练

义务消防队伍，依靠全体职工做好消防工作。

⑷组织开展防火安全检查，发现火灾隐患立即提出整改意见，并

督促协助有关单位进行整改。

⑸负责全厂消防器材、设施的配置和监督维护工作。

⑹对新建、扩改建、建筑内部装修和用途变更以及安装消防设

施的建筑工程项目，实施消防审核、竣工消防验收工作。

(7)审查厂区动火措施，严格动火工作审批程序。

⑻组织有关单位调查处理火灾事故；汇总上报消防统计资料。

3、公司各部、室及生产车间的职责

⑴执行消防安全规定，编制本单位消防计划，并组织实施。

⑵经常组织防火宣传教育，建立健全各项消防安全管理制度，制

定本单位防火重点部位的应急预案。

⑶对本单位经常进行防火检查，发现火灾隐患及时向领导汇报并

提出整改意见。

⑷管理和组织本单位义务消防队伍做好灭火演练工作。

五、消防管理人员职责

1、总经理消防安全职责

⑴认真带领全厂干部职工贯彻执行消防法规，对公司消防安全负

责。

⑵全面贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管，谁

负责”的原则。

⑶经常对干部、职工进行防火安全教育，批准、监督消防制度执

行落实情况，加强对消防工作的管理。

⑷经常听取各单位提出的防火建议,研究整改火险隐患。

⑸对发生的火灾事故要按照“四不放过”的原则进行处理。

⑹把消防安全工作纳入公司管理的一项重要内容来抓，做到在计

划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、

总结、评比消防管理工作。

2、常务副总经理消防安全职责

(1)负责领导消防安全委员会的工作，研究审议制定消防安全责任

制和管理制度，部署和组织消防安全检查工作。

⑵具体负责全厂范围内消防安全工作的协调、检查。

⑶把消防工作列入生产会议议事日程中，在部署工作时同时布置

消防工作，对出现的火灾隐患要安排限期整改。

⑷督促各部门负责人认真落实逐级消防安全责任制及公司消防

管理制度，加强对消防设施和器材的管理工作。

⑸发生火警、火灾事故，要积极组织扑救，并查明原因，按照“四

不放过”的原则，进行处理。

3、安全部部长消防安全职责

⑴认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁

负责”的原则。

⑵负责对公司各部门消防工作的协调及业务指导工作，对全厂各

部门行使监督、检查、考核权。

⑶对拟定新建项目进行防火审核及竣工防火验收，对防火器材购

置计划进行审核。

⑷主持对防火重点部位的检查工作,研究火险隐患整改及验收工

作。

⑸开展消防安全教育，负责专职和义务消防队员的指导培训工作,

负责组织调查火灾事故发生的原因，提出处理整改意见和措施。

⑹对违反防火规定的人员和事项，进行考核处理。

4、各部门（车间）正职消防安全职责

⑴全面负责本单位消防工作，保证本单位的消防器材、设施完好

备用。

⑵经常对本单位的职工进行消防安全知识教育，严格遵守各项防

火规定，在生产中禁止违章作业，对本单位的灭火器材和设施未经许

可禁止变位和移作它用。

⑶积极组织消防检查，及时消除火灾隐患。

⑷根据本单位的实际情况，组织制订各项消防制度，落实防火措

施。

⑸对所辖的消防设施、器材每月进行一次安全检查，保持清洁无

油渍、无粉尘、现场无杂物。

⑹加强对部门安全员和义务消防队的领导和管理教育工作。

5、各部门（车间）具体负责人的消防安全职责

⑴认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和公司消防管理制

度并落实“预防为主，防消结合”的方针及“谁主管、认负责”的原

则，并实施全面管理。

⑵对本单位实施消防监督、检查、考核，协助各部门的消防管理

工作。

⑶定期学习消防知识，掌握灭火技能，熟悉本单位消防系统，保证

消防器材完好备用。

⑷开展群众性的消防宣传教育，建立义务消防队,定期举办消防

知识和灭火技能培训班。

⑸落实消防安全管理制度，根据规定审批动火作业工作票，定期

进行消防检查，下发隐患整改通知书。

⑹按照《消防法》要求,计划购置配备消防器材和灭火用具，协

助做好工程竣工防火验收工作。

⑺落实消防安全责任制，对违犯消防管理的人和事，按有关规定

提出处罚意见。

6、调度值班员消防安全职责

⑴值班期间对生产现场的消防安全进行监督管理。

⑵生产现场发生火警时，调度员应负责指挥灭火并及时通知有关

领导和部门。

⑶发生火灾时，调度员应首先指挥值班人员切断引起火灾的电源、

油源及其它易燃、易爆的气源。

⑷在扑救火灾时，应根据实际情况，无力扑救或不及时扑救可能

造成严重后果的，有权及时向消防队报警。火警电话：119。

7、班组长消防安全职责

⑴全面负责本班组的消防安全工作，认真传达落实上级有关消防

安全规定，带头执行公司的各项消防安全制度。

⑵积极组织开展班组消防宣传工作，努力学习消防基本知识，熟

练掌握有关消防器材的性能及使用方法。

⑶本班组所属设备器材，每天进行一次巡查，发现隐患及时整改，

保持设备器材完好无损、清洁。

⑷加强对电源、火源和易燃、易爆危险品的使用管理，发现违章

行为和不安全因素，应及时制止并报告相关领导。

⑸制定本班组消防安全责任制，并贯彻实施。

(6)保证本班及岗位的消防器材、设施齐全无损，因火警使用后的

器材，应及时通知本单位安全员更换补齐。

8、义务消防员消防安全职责

⑴协助本班班长和本部门领导贯彻执行消防安全制度。

⑵学习、宣传消防常识，带头遵守各项消防制度。

⑶参加本单位的消防检查，提出消除隐患的建议;对本部门的消

防器材定期检查维护，保证完好备用。

⑷积极参加消防知识学习，掌握一般火灾的扑救技能，一旦发生

火灾迅速出动，积极扑救。

六、重点防火部位及动火作业管理

1、公司重点防火部位：

⑴库房（油库、纸袋库）

⑵煤粉仓及煤粉制备系统

⑶脱硝氨罐及氨水喷洒系统

⑷总降及生产车间配电室

⑸食堂

（6）中控楼

⑺宿舍楼

⑻办公楼

2、动火管理

⑴防火重点部位以及禁止明火区如需动火作业时，必须办理特种

作业许可证（动火工作票）。

⑵油库、水泥袋库、煤粉制备系统、氨水罐装区定性为一级动

火区域，必须由班长（兼职安全员）根据现场情况，具备安全条件后填

写特种作业（动火）许可，由车间主任签字确认安全状态，报安全部（部

长或主管）审核，生产主管副总签字批准。

⑶其它防火部位动火即二级动火区域，按照以上流程，由车间主

任签字，安全部（部长或主管）审批即可。

⑷动火作业现场监护

①一级动火在首次动火时，审批人和动火工作票签发人均应到现

场检查防火安全措施是否正确完备，确无问题后方可动火作业。

②一级动火作业时，动火部门负责人、义务消防队人员应始终在

现场监护。

③一级动火作业工作在次日动火前必须重新检查防火安全措施，

测定合格后方可重新动火。

⑸动火过程的控制

①签发、审批人员应审查：

a工作必要性；

b工作是否安全；

c办理特种作业过程申请记录单上所填安全措施是否正确完备。

②办理特种作业过程申请记录单许可人应审查：

a办理特种作业过程申请记录单所列安全措施是否正确完备，是

否符合现场条件；

b特种作业过程申请记录单与运行设备是否确己隔绝；

c向工作负责人交待运行所做的安全措施是否完善。

③工作负责人应负责：

a正确安全地组织动火工作；

b检修应做的安全措施并使其完善；

c向有关人员布置动火工作，交待防火安全措施和进行安全教育;

d始终监督现场动火工作；

e办理动火工作票开工和终结；

f动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

④消防监护人职责：

a动火现场配备必要的、足够的消防设施、器材；

b检查现场消防安全措施的完善和正确；

c测定或指定专人测定动火部位或现场可燃性气体和可燃液体

的可燃蒸汽含量或粉尘浓度符合安全要求；

d始终监视现场动火作业的'动态，发现失火及时扑救；

e动火工作间断、终结时检查现场无残留火种。

⑤动火执行人职责：

a动火前必须收到经审核批准且允许动火的动火工作票；

b按本工种规定的防火安全要求做好安全措施；

c全面了解动火工作任务和要求，并在规定的范围内执行动火；

d动火工作间断、终结时清理并检查现场无残留火种。

⑥各级人员在发现防火安全措施不完善、不正确时，或在动火过

程中发现有危险或违反有关规定时，均有权立即停止动火工作，并报

告上级防火负责人。

⑦动火工作必须按照下列原则从严掌握：

a有条件拆下的构件，如油管、法兰等应拆下来移至安全场所；

b可以采用不动火的方法代替而同样能够达到效果时，尽量采用

不动火的方法处理；

c尽可能地把动火的时间和范围压缩到最低限度。

⑧遇到下列情况之一时，严禁动火：

a油车停靠的区域；

b压力容器或管道未泄压前；

c存放易燃易爆物品的容器未清理干净前；

d风力达5级以上的露天作业；

e遇有火险异常情况未查明原因和消险前。

七、消防设施、器材管理及消防定期工作安排

1、消防设施器材管理

⑴消防设施、器材属防火、灭火专用工具任何单位和个人不得

随意乱动，不得用于与消防无关的工作。

⑵安全部负责消防设施器材的配备及管理工作，各种消防器材的

维修，各单位要根据安全部统一安排分批进行维修、更换。为了切实

保证消防器材的质量和使用安全,任何单位和个人不得私自购买和维

修消防器材，

⑶全厂消防设施和器材由安全部与各单位根据需要和标准进行

设置，由所属单位进行日常维护管理。

⑷消防水系统要始终保持备用状态，当设备变动或闸门开关影响

到消防水系统时，均应征得公司有关领导和安全部同意方可变动，消

防水作为它用时必须经安全部同意后方可使用。

⑸各单位必须对配置的消防设施、器材登记造母；指定专人负责

维护管理。

2、消防定期工作安排

⑴全公司消防安全检查，每年2次，由公司消防委员会作出部署,

安全部组织实施，检查公司所有单位，检查时间安排在火灾易发季节。

⑵节日消防安全检查。在元旦、春节、国庆等重大节日期间进

行，由安全部会同有关单位共同组织实施。

⑶季度消防检查。由各单位分别组织实施，检查本单位所属范围,

检查结束后，由各单位向写出书面检查总结存档。

（4）每年11月份为消防宣传月，组织全厂消防安全培训及演习一

次，公司各单位必须参加。

⑸各单位应根据实际情况，每年组织至少2次的防火演习，以提

高义务消防队扑救火灾和自救能力。

⑹灭火器材，每季度检验、保养一次，每季度的第一个月上旬进

行，每次检验、保养完后，由各单位写出书面总结存档并交安全部备

案。

⑺每年10月份对公共部分地上消火栓进行防冻检查，放水试验、

涂油防锈，由生产部负责。

（8）重点防火部位及高大建筑物的避雷装置，电气车间应每半年测

试一次，发现问题及时消除，保持完好状态。

八、消防安全考核

1、考核办法

为进一步加强消防工作，全面贯彻“预防为主，防消结合”的方

针，切实提高消防管理水平，真正做到消防器材设施齐全，完好备用无

损，对认真执行本制度且戌绩显著者给予表扬和奖励,对违犯或不执

行者，视情节轻重和造成的后果大小给予经济处罚和行政处分，直至

追究刑事责任。结合公司实际，特制定消防管理考核办法。

2、考核的主要内容

⑴各单位要明确一名主要领导为消防安全负责人，把消防管理工

作纳入月度工作计划，做到同计划、同布置、同检查、同评比；班组

义务消防队员要明确、缺位应及时调整补齐。

⑵公司配置各部位的消防器材及设施，各部门必须指定专人负责

管理，列入交接班内容，做到“四同时”(同时计划、同时布置、同时

检查、同时评比)。

⑶严格执行国家消防法规、法令及公司消防管理制度率达100虬

⑷器材箱子、消防砂池、消防器材棚内外完整清洁，无杂物，位

置固定。

⑸各部门员工年参加消防知识培训率达70%以上。

⑹对积极按本制度检测、维护，消防设施器材保证所辖消防设备

系统完好的，根据情况给予表扬和奖励。

⑺对消防工作有突出贡献、或者其合理化建议被采纳且成效显

著者，根据情况给予100-500元奖励。

⑻执行制度不严，配合协调不力，造成拖延的部门及个人,扣部门

负责人当月奖金或工资20%-30%o

(9)因误操作、试验、维护等造成火灾事故或耽误灭火战机，造成

设备损失的，按设备价值的5%-15%扣发该部门奖金和工资。造成严

重后果的按国家法律法规追究其刑事责任。

九、附则

1、本公司全体职工和凡在本公司范围内的外来施工单位、临时

工及其它人员，均执行本制度。

2、本制度由安全部负责解释。

水泥企业管理制度篇2

为提升家装企业的形象。建立企业的品牌战略，给客户心目中

留下本企业员工团队合作精神及认真的工作作风，制定办公室工作

制度。

一、五不准

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、不准在工作时间内做与工作无关的事。

3、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗，上网闲聊。

4、不准在禁烟区域内吸烟。

5、不准在上班时间前或上班中喝酒。

二、三不走

1、工作区域未整理清洁不走。

2、部门负责人未同意不走。

3、电脑、电器、门窗未关好不走。

三、工作时间

总经办、工程、材料部：9：00——17：30

设计及其他部门人员：9：00——17；30

注：①休息天轮休制另行安排。

②由于季节变化，可适当调整时间另行通知。

四、作勤制度

1、按工作区域时间内上、下班登记。

2、不准代人登记。

五、管理制度

1、人性化政策

A、每月允许迟到1次在15分钟以内。

B、每月全勤奖励30元。

C、总经办、质检、工程、材料部下班不打卡。

2、处罚条款

①迟到每次处罚30元。

②早退每次处罚30元。

③累计每月迟到、早退3次以上部分2倍处罚。

④代登记者处罚每次50元。

⑤中午喝酒处罚每次50元。（请客人除外）

3、请假原则

①部门职员向部门负责人请假。

②部门负责人向常务副总请假。

③在向部门负责人请假的同时，必须递交书面请假条说明事由。

当天办好请假手续。突发原因应及时事前电话请假，次日必须补办

请假条。

④未办理请假手续的按有关条款执行。

六、其他

1、打卡由总台负责监督执行。

2、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。

3、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。

水泥企业管理制度篇3

电子商务部全套管理制度

（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度）

第一章部门职责

1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小

组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目

监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。

2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处

理，产品描述编辑，产品上架等。

3.网络零售部（零售主管、销售客服若干）：承担网上零售工

作；负责在线答复客户、销售商品、订单处理等。

4.网络分销部（分销主管）：负责网络分销商的招募、管理、

发货、支持等。

5.物流仓储部（物流主管、配货员若干、打包员若干）：负责

管理仓库，进货、打包发货、进销存储管理等。

6.订单处理部（复核员、打单员）：负责打印发货清单、快递

单、安排发货、监督运输等。

7.售后服务部（售后服务若干）：负责接待售后客户，处理纠

纷、退换货、评价处理、客户答疑等。

8.客户关怀部（客户关怀）：负责老客户关系维护及二次开发;

客户数据库建立、数据分析、决策支持等。

9.营销推广部（营销专员）：负责品牌宣传推广；网络软营销、

广告；网店运营、网店促销等。

10.美工设计部（美工若干）负责产品图片编辑、网店装修与

美化，市场营

销工作的美工支持等。

第二章电子商务部岗位职能与任职要求

电子商务总监：A.岗位职能一1.制定电子商务部战略及规章制

度；2.负责电子商务部运营、协调部门工作；3.企业资源与社会资

源整合。B.任职要求一良好的敬业精神和职业道德操守；了解电子

商务认同企业战略，熟悉企业情况；具备独立网店经营的能力，有

网店管理经验；熟悉掌握电子商务知识和网店业务流程；熟悉各部

门的工作；沟通能力好、执行力强。

营销专员：A.岗位职能一1.负责网店与产品品牌宣传推广；2.

网络软营销、广告；3.策划网店促销活动等。B.任职要求一有创意、

思维敏捷；了解网络购物市场及网购群体消费者习惯；熟悉各种网

络营销方式。

网店美工：A.岗位职能一负责产品图片拍摄、处理；网店装修

与美化；负责市场营销各种的美工支持。B.任职要求一熟练掌握淘

宝知识和网店管理的各项功能；有美工基础，熟练使用

Dreamweaver>Fireworks>Photoshop等软件；懂Css.

产品编辑：A.产品标题优化，描述编辑，产品二架等。B.任职

要求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用网店管

理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.岗位职能一管理网络零售部,

负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等。B.任职要求一

六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力好、执行力

强。

销售专员：A.岗位职能一负责在线答复客户、商品促销、订单

处理等；B.任职要求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；

熟练掌握网店产品信息

及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10人聊天；有良好

的网上沟通能力和销售技巧。

分销主管：A.岗位职能一负责网络分销商的招募、管理、发货、

支持等；负责通过B2B平台批量销售产品。B.任职要求一熟悉淘宝

知识和网店业务；熟练使用进销存软件；熟悉产品知识，掌握各种

产品的包装技巧；对快递物流的规则非常了解。

复核员：A.岗位职能一订单复核，确认地址、货物无误。B.任

职要求一熟悉掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店

产品信息及产品专业知识；熟练使用先关网店管理软件，工作耐心

细致。

打单员：A.岗位职能一负责打印打印发货清单、快递单、安排

发货、监督运输等。B.任职要求一熟练掌握淘宝知识和网店管理的

各项功能；熟练使用相关网店管理软件，工作耐心细致。

配货员：A.岗位职能一按照配货单进行配货，质检。B.任职要

求一熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，工作耐心细致。

打包员：A.岗位职能一对完成配货的商品进行打包。B.任职要

求一熟练各类商品打包技巧，熟悉快递物流规则，工作耐心细致。

售后客服：A.岗位职能一负责接待售后客户，处理纠纷、退换

货、评价处理、客户答疑等。B.任职要求一熟练掌握网店产品信

息及产品专业知识，沟通能力强，能妥善处理各类客户纠纷。

客户关怀：A.岗位职能一负责老客户关系维护及二次开发；客

户数据库建立、数据分析、决策支持等。B.任职要求一熟练掌握淘

宝知识和网店管理的各项功能；熟练使用相关网店管理软件，工作

耐心细致。

第三章电子商务部薪资表及奖金提成方案

岗位基本工资标准表

一、提成说明：提戌奖金

以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不

同享受不同分配比率。

销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。

L客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4月以

前试运营阶段按岗位工资+工作表现=$发放，工作表现分

300.400.500三个档次，部门主管审核，4月以后按岗位工资+工作

表现+目标绩效斗来执行）每月10日前设定下月指标，根据完成目

标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率60%以下，无提成；

目标完成率6现-80%,客服组提成比例为总销售额1%；

目标完成率81%-100%,客服组提成比例为总销售额1.5%；

目标完成率101%%T50%,提成比例为总销售额2%；

目标完成率151%以上提成比例为总销售额2.5%o

提成奖金客服组平分。

2.小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日

常工作表现给

予不同比例绩效奖金。

目标绩效：

目标完成率60%（含60%以下），绩效奖金300元

目标完成率61%-80%,绩效奖金400元

目标完成率81%以上，绩效奖金500元

工作表现：视日常工作表现给予一定奖励.

3.其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储

部）

包含：员工提成及绩效奖金。

（1）员工提成：

以客服平均提成为参照；

助理级别提成为客服平均提成的100版

副助理级为客服平均提成的90%；

员工级为客服平均提成的80%。

（2）绩效奖金：

a）企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺

转化进行

评级。

b）货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货

品管理能

力上进行评级。

c）引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果

上进行评

级。

d）售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、

老客户

水泥企业管理制度篇4

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展

现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理,

尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员

工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。

一、基本素质

尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于

奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积

极的上进心和职业自豪感及奉献精神。

二、考勤制度

（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次

至少处50元以上的罚款。如有:

1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节

进行处理；

2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节

论处。

（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效,

如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签

名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总

经理审批生效，方可离开工作岗位；

（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；

（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息

和持有医院电脑收费单方可获得生效；

（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知

厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

三、工资待遇

（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂

方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属

合格员工，工资按初定工资给予；

（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统

一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5

号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时

间；

（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月

20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工

作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；

（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟

到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在

公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度,

每月可获得工龄奖30元；

（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升

条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂

长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内

向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

四、辞职规定

（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审

批方可生效；

（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人

员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在

一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑

离职就领取；

（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时

提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；

（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提

出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职,

则视无薪离职。

五、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）

1、未经允许在厂区车间内拍照；

2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；

3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；

4、消极怠工，不服从管理及领导安排；

5、辱骂管理人员及威胁管理人员的

6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需

照价赔偿）；

7、管理人员滥用职权或私泄报复者；

8、除正常休息在厂内聚众赌博；

9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；

10、公司组织统一加班，私自下班者；

11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处

罚）。

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）

1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；

2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

3、工作时间吃零食的；

4、工作时间大声说话者；

5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；

5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

6、随地吐痰，乱丢食物；

7、未经批准打听私人电话的；

8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处黑金将在上月发

工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何

人不得人任何异议。

六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评

选）；

3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；

5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；

6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。

注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提

名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。

本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经

理审批方可获得更改。

水泥企业管理制度篇5

1目的：

1.1为了预防和控制污染，减少污染物的排放，遵守国家环保

的法律法规

1.2为了公司的可持续发展。

1.3为给员工提供一个清洁、舒适的生活和工作环境。

2范围：适用于本公司的所有部门，包括外包工、实习考察人

员等。

3职责：环保部门负责本管理制度的实施监督。其它各相关部

门协助环保部门完成本制度的实施。

4引用文件、依据：

《中华人民共和国环境保护法》

《中华人民共和国清洁生产促进法》(20__年6月)

《污水综合排放标准》(GB8978-1996)

《大气污染物综合排放标准》(GB16297-1996)

《危险废物贮存污染控制标准》(GB18596-20—)

《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-1990)

5术语、关键词：

5.1预防和控制污染：指采用防止、减少或控制污染的各种过

程、惯例、材料或产品，可包括再循环处理、过程更改、控制机制、

资源的有效利用和材料替代等。

5.2国家法律法规：包括所有国家政府部门颁发的与环境保护

相关的文件。

5.3后勤部门：是指除生产部门以外的公司内所有部门，包括

技术部、质量部、人事行政部、采供部、销售部、仓库、财务部、

环保部门等。

5.4环保事故隐患：指尚未直接造成环境污染的设备、操作等

所存在的环保隐患。

5.5微小环保事故：指小量人为的或可避免的跑、冒、滴、漏

现象，所辖区域环境卫生未达标等。

5.6一般环保事故：指造成清水沟、地面、空气等大面积污染

的环保事故。

5.7较大环保事故：指因环境污染造成周边村民与公司产生矛

盾纠纷，引起群体性影响的环保事故。5.8特大环保事故：指环境

污染被省、市、县级环保部门通报，并使公司遭受重大经济损失的

环保事故。

6内容：

6.1环境方针：预防和控制污染，减少污染物的排放；遵守法

律法规和其他要求，做到守法经营；持续改进公司的环境行为，为

不断提高环境质量而努力。

6.2环境口号：清洁、精益生产，“三废”达标排放；

全员、全过程参与，推行开源节流，循环节约运行。

6.3在我公司现行的制度中，环保与绩效考核相挂钩，并且具

有一票否决权。

6.4在生产经营过程中，严格执行“三同时”制度。

6.4.1新改扩建项目、新工艺、新产品和新设备引进时，必须

与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。

6.5严格贯彻执行国家制定的各项环境保护的法律法规，根据

本公司的实际情况，执行公司所在地的污染物排放标准。

6.5.1水质指标主要是控制排出水的CODW水0mg/L,PH=6〜9,悬

浮物排出的水必须做到无色、无味、无油迹。

6.5.2各生产车间尾气必须全部接入废气吸收系统，达标排放。

6.5.3固体废弃物必须分类管理，危险性固体废弃物必须送到

有环保处理资质的部门处理。

6.5.4对周边生活环境造成影响的工业噪声，应当符合国家规

定的工业企业厂界环境噪声排放标准。

6.6环保主管部门要定期组织环保培训教育工作，逐步增强全

体员工的环境保护意识，全民动员参与环境保护工作。

6.7环保主管部门要建立监督巡查管理制度，制定监督巡查管

理规范，加强对各环境因素的监督和管理，定期通报公司的环境状

况并及时上报公司负责人。

6.8凡有新产品建设的项目，必须从小试进行跟踪分析，制定

生产工艺过程中产生的“三废”等

污染物的处理方案，未能制定有效可行的处理方案的不能进入

中试。

6.9凡有新产品建设的项目，确立后必须进行公司内环评论证

会，对生产工艺过程中所产生的“三

废”，根据公司实际处理能力，制定出有效可行的处理方案，

给新产品建设项目提供可靠的保证。

6.10“三废”处理中心的要求：

6.10.1确保废水处理系统安全可靠、正常有效运行，发挥其技

术特性，减少故障，确保系统高效率、长周期、安全经济运行，从

而使废水达标排放。

6.10.2确保废气吸收系统安全可靠、正常有效工作，发挥其技

术特性，减少故障，确保系统高效率、长周期、安全经济运行，从

而使废气达标排放。

6.10.3对各类固体废弃物进行分类管理，特别是对危险废固的

跟踪监督管理。

6.10.4由环保站负责打水的集水池，必须安排员工及时打水，

杜绝出现满溢现象。

6.10.5定期做好各种环境因素的监测检测工作，同时做好登记。

6.10.6保持“三废”操作记录、运行台帐的完整性与准确性。

6.11生产车间的要求：

6.11.1各生产车间必须保持周围的清水沟清洁无污染物。水质

经检测，如果超标的，由环保监督

管理人员立即通知当事车间并会同有关人员，进行现场分析，

做好有关记录，提出处理意见，呈送环保主管部门备案。

6.11.2各生产车间的物料必须按规定堆放在指定地点，杜绝液

体原料桶露天堆放，搬运输送过程中杜绝跑、冒、滴、漏现象，如

果经环保监督管理人员检查后发现不合格的，要限期整改，并作出

书面检查。

6.11.3各车间必须严格控制用水量（特别是水冲泵用水量），以

达到清洁生产的目的。

6.11.4各车间所产生的'工艺废水、水冲泵废水、洗各种物料

的废水必须全部进入指定的集水井，由车间负责的集水井必须安排

员工打水，杜绝出现溢流现象。

6.11.5生产区各部门含有各种化工原料的工具（离心袋、烘布、

拖把等）应在指定的地点清洗，严格控制清洗用水量，车间地面做

到无积水。

6.1L6在运输过程中小量跑、冒、滴、漏和洒落物料，做到先

清扫，后用拖把擦净，使地面不留痕迹，严禁用水冲洗排入清水沟。

6.11.7凡公司内动火，必须严格控制用水量，一方面杜绝造成

不必要的浪费，另一方面可以减少污水产生量，缓解污水处理的压

力。

6.11.8对机械维修产生的污油，不得乱排乱放，必须先收集存

放后统一处理，洒漏地面的油污于完工后必须及时吸附清扫，统一

处理。

6.11.9各车间如果工艺改进或其他原因产生了新的废水，必须

及时通知环保部门，商讨解决的对策。

6.11.10严格控制气体的无组织排放，对所有桶、坛、罐、锅

等使用后必须做好加盖密封措施。

6.11.11对生产废气的排放，各车间一定要做好吸收回收工作,

按照环境管理目标、指标要求限期整治，对吸收回收设施未能正常

运行或随便停止运行，或对回收液体达到浓度且不及时排放到指定

地点的，对回收设施泄漏未及时修理的，一经发现和查实，必须严

肃处理。

6.11.12各车间废气吸收设施和废气处理系统必须正常运行，

严格执行《废气吸收系统操作规程》。6.11.13各车间如果工艺改

进或其他原因产生了新的废气，必须通知环保部门，商讨解决的对

策。

6.11.14各车间产生的不同种类的固体废弃物不得混放，固体

废物放置见废物放置标识牌，各生产车间应注重减少各类固体废弃

物的产生，做到节能降耗、清洁生产。

6.11.15对于一般工业固废，生产车间有沉淀池的要对残渣进

行有效的回收利用，对不能利用的，经压滤后，滤海运到指定的堆

放点，由后勤负责统一处理，滤液排至污水管。

6.11.16对于危险固废，由各部门收集后送至危险固废堆放场,

由采供部负责统一送有环保资质的处理部门进行处理，环保负责全

过程监控。

6.11.17各车间如果工艺改进或其他原因，产生了新的废固，

必须通知环保部门，商讨解决的对策。

6.11.18噪声污染防治，必须严格控制工业生产活动中使用生

产设备时产生干扰周围生活环境的声音。

6.11.19造成环境噪声污染的设备的种类、数量、噪声值和防

治设施如有重大改变的，必须及时通知环保部门，并采取应有的防

治措施。

6.11.20各车间所有管路走向必须规范、标识清楚，设备布局

整齐。

6.11.21各车间发生大小生产事故时，必须在第一时间通知环

保主管部门，由环保主管部门会同当事车间对事故是否造成污染作

出论证，决不允许在检查过程中弄虚作假，隐瞒不报。

6.1L22各生产车间的负责人，必须尽职尽责、实事求是协助

环保监督管理人员对因发生事故或者其它突发性事件造成污染事故

的岗位，立即采取有效措施，同时做好记录，呈送环保主管部门备

案。

6.12后勤部门的要求：

6.12.1公司建筑物外墙色彩保持统一，钢架结构车间定期除锈、

油漆。

6.12.2对各部门清理的废纸、旧报纸及塑料类可回收部分在各

部门内部进行分类，由后勤收集、联系外卖。对不可回收的固体废

物和垃圾由清洁工统一收集至垃圾场后，由后勤统一运至环卫所处

理，并做好相应的记录。

6.12.3各部门应充分利用办公用纸（尽可能做到正反使用）及

其他物品，以减少生活废弃物的产生量。

6.12.4后勤负责办公楼及厂区公共区域垃圾筒的生活废弃物的

收集、分类。

6.12.5对于废电池、废旧日光灯管、墨盒等应集中收集到指定

位置处理。

6.12.6实验室、化验室产生的废水必须全部送入环保站污水处

理系统。

6.12.7实验室、化验室操作过程中产生的废液，特别是废溶剂

必须倒入废液桶（禁止直接倒入水槽），然后送到环保站原水池，

进行处理。

6.12.8实验室技术员在做实验时，如果所做实验气味较大，必

须在通风厨内进行。

6.12.9实验室、化验室各试剂瓶使用后必须及时加盖，避免气

味溢出，污染大气。

6.12.10食堂馍饭菜由后勤安排运走，食堂的馍饭菜不准储存

过夜，每天清运，并对存放馁水桶处应及时清理和清洗，清洗废水

应排入废水管路。

6.12.11厂区内的通道及绿化带内的固体废弃物，每天由后勤

清扫后运到厂区垃圾场。

6.12.12公司内化粪池、食堂洗菜，员工洗衣，浴室等生活废

水全部接入环保站污水处理系统。

6.12.13保证公司内的绿化带的成活率，并定期修剪，及时增

补，使绿化面积比例逐年提高。

6.12.14车辆（包括公司内部和外部的）必须在指定地点清洗。

6.13奖励与惩罚

6.13.1奖励

6.13.2在公司的环境保护中做出较大贡献者，公司将根据具体

情况给予一定的物质奖励，并张榜表扬。

6.13.3惩罚

6.13.4为了公司的可持续发展和员工有一个清洁、舒适的生活

和工作环境，公司本着教育为主，处罚为辅的原则，处理各类环保

事故。

6.13.5公司生产部下属各车间环保员为环保第一责任人，后勤

各部门的主管（课题组长、环保站站长）为环保第一责任人，如发

生环保事故，应负主要领导责任，同时对当事部门的经理、生产部

车间主任、领班进行连带处罚（负全面领导责任），但是环保罚款

总额每月不得超过本人工资总额的30%（该标准仅适用于本制度中

的6.13.6,6.13.7,6.13.8）。

6.13.6对于环保事故隐患，由环保监督巡查人员指出问题所在,

提出整改方案，由部门（车间）落实具体措施，环保协助并登记、

备案，以后勤各部门或生产部各车间为单位，如果一个月内发生类

似事故隐患3次以上（含3次），则升级为微小环保事故，如果是

车间发生的，则月底对车间环保员处以xx元的扣款，对领班处以

xx元扣款，对车间主任处以xx元的扣款，对生产部经理处以

xx元的扣款；如果是后勤部门发生的，则对当事后勤部门主管

（课题组长、环保站站长）处以XX元扣款，当事后勤部门经理处

以XX元扣款。

6.13.7对于微小环保事故，由环保监督巡查人员先进行登记、

备案，对当事人一律处以XX元的扣款。如果是车间发生的，则对

车间环保员处以XX元的扣款，对领班处以XX元扣款，对车间主

任处以XX元的扣款，对生产部经理处以XX元的扣款；如果是后

勤部门发生的，则对当事后勤部门主管（课题组长、环保站站长）

处以XX元扣款，对当事后勤部门经理处以XX元扣款；以后勤各

部门或生产部各车间为单位，如果一个月内发生微小环保事故3次

以上（含3次），则升级为一般环保事故，月底另外对车间环保员

加罚xx元，对车间主任（后勤部门主管、课题组长、环保站站长）

加罚XX元，对生产部经理（当事后勤部门经理）加罚XX元。

6.13.8对于一般环保事故，由环保监督巡查人员先进行登记、

备案，对当事人一律处以XX元的扣款。如果是车间发生的，则对

车间环保员处以XX元的扣款，对领班处以XX元扣款，对车间主

任处以XX元的扣款，对生产部经理处以XX元的打款；如果是后

勤部门发生的，则对当事后勤部门主管（课题组长、环保站站长）

处以XX元扣款，对当事后勤部门经理处以XX元扣款；以后勤各

部门或生产部各车间为单位，如果一个月内发生一般环保事故3次

以上（含3次），则升级为较大环保事故，月底另外对车间环保员

加罚满其工资总额的30%,对车间主任（后勤部门主管、课题组长、

环保站站长）加罚满其工资总额的20%,对生产部经理（当事后勤

部门经理）加罚满其工资总额的10%。

6.13.9对于发生较大、特大环保事故的，立即上报公司领导小

组，集体讨论后再作出处罚决定，情节特别严重者，移送政府司法

部门处理。

6.13.10环保事故由环保部门每月统计并全公司通报，年终分

类统计后，上报公司经理执行层，进行绩效考核。

水泥企业管理制度篇6

第一章管理总则

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大,

提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制

订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制

度和各项决定、纪律。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的

行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损

害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员

工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实

行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为

员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，

造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，

公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工

积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集

体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工

就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、

表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件,

提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工

作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十五条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加

收入，提高效益。

第十六条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的

行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第二条维护公司声誉，保护公司利益。

第三条服从领导，关心下属，团结互助。

第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第五条努力学习，提高水平，精通业务。

第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章办公室管理制度

为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行

政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事,

特制订本制度。

文件收发规定

一、公司的文件由办公室拟稿。文件形成后由总经理签发，属

党内的由党支部书记签发。业务文件由有关部门拟稿，分管副总经

理审核、签发。属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并

确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文

印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

三、和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、

报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。秘密

文件由专人按核定的范围报送。

四、经签发的文件原稿送办公室存档。

五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅

办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的,

应在接件后即时报送。

六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内

办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，

应向办公室说明原因。

文印管理规定

七、所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接

触的公司保密事项。

八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，

送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自

行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复

印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如

遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。

十、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工

作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

十一、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给

予罚款处理。

办公用品购置领用规定

十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品,

由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经

济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入

库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批

表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理

审核并报董事长批准后办理。

十三、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》

和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财

务部不予报销。

十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，

按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

十五、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公

费用。

第四章财务管理制度

一、总则

一、为了加强公司的财务管理工作，如实反映公司财务状况，

发挥财务管理在公司经营管理和提高经济效益中的作用，保证投资

者和债权人合法权益，特制定本制度。

二、公司实行统一的财务制度，统一财务管理原则。公司设置

财务部，属于公司经营班子领导下的内部经营管理职能机构。

三、公司财务部门的职能是：

（一）认真贯彻执行国家有关的财经管理法规制度。

（二）建立、健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，

加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财

务纪律。

（三）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

（四）厉行节约，合理使用资金。

（五）合理核算公司收入和成本，及时完成需要上交的管理费

用。

（六）对有关机构及财政、税收、银行部门了解、检查财务工

作，主动提供有关资料，如实反映情况。

（七）完成公司交给的其他任务。

四、公司部门和职员必须遵守法律法规，按照本制度规定办理

有关业务，实行会计监督，任何人不得无故对会计人员打击报复，

以保障会计人员不受侵犯。

二、会计工作岗位职责

1、主办会计的工作职责

（一）依照国家相关法律与法规建立会计帐册，进行会计核算,

及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

（二）设置和登记总帐，各种明细分类帐，对公司的全部的经

营活动，财产物资如实进行全面记录、反映和监督。

（三）各种费用支付、往来款项进行审查、核对总分类账、明

细账、工程项目、在建工程等的帐薄处理，做到帐证相符、帐帐相

符。

（四）辅助出纳办理银行结算，帮助出纳做好每月记帐凭证，

核对现金银行帐，以保证日清月结。

（五）编制固定资产统计报表，参与资产材料的盘点工作。

（六）不得因个人工作失误造成公司经济损失。

（七）建立往来款项清算制度，办理往来帐结算业务，负责往

来明细结算。

（八）负责公司各类发票的领购与保管工作。

（九）负责公司证照的年检。

（+）审核会计凭证的合法性、合规性、准确性。

（十一）负责对成本、费用、收入及结转会计帐册的登记与处

理。

（十二）按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求，及

时准确编制财务各类报表。

（十三）对会计资料及有关经济资料，按月进行整理、装订，

做到齐全、完整、美观、易查。

（十四）完成领导交办的其他任务。

2、出纳会计工作职责

（一）准确及时办理现金收付和银行结算业务。

（二）随时掌握现金、银行存款及收支情况。

（三）登记现金和银行存款日记帐。做到帐帐相符，银行存款

日记帐每月与银行对帐单相核对，并编制余额调节表。

（四）保管库存现金，确保其安全和完整无缺。如有短缺负责

赔偿。

（五）保管空白收据和空白支票，不得遗失。

（六）按会计工作规范要求认真整理和装订会计凭证的附件。

（七）负责审核过的工资奖金及有关费用的发放。

（A）参与库存材料的清查盘点。

（九）完成领导交办的其他工作。

三、财务工作管理制度

1、会计年度自1月1日至12月31日止。

2、会计凭证、会计怅簿、会计报表和其他资料必须真实、准确、

完整，符合会计制度的规定。

3、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根

据审核的原始凭证编制记帐凭证。

4、财务工作人员应定期接受上级主管部门财务清查，保证帐簿

记录与实物、款项相符。

5、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理。会

计报表每月由主办会计编制并上报1次。

6、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真

实、不合法的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭

证，予以退回，要求更正、补充。

7、财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人

员不得兼管稽核和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。

8、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手

续，交接过程由部门负责人监交。

四、财务报销制度

1、报销付款及借款等相关业务程序

公司员工因公出差等原因借款或报销，由各部门负责人报销审

签后，报公司财务部审核，并报送总经理批准，方能借款或报销。

审批程序（签字）费用当事人一经理审核一会计审核确认一总

经理审批

2、办公用品费用的报销规定

（1）办公室用品根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、

入库单报销。

（2）各部门因特殊需要应该把采购计划向崔总申报，崔总批准

后方可购买。

3、生产部门、业务部门差旅费、招待费等费用的报销规定

（1）票据的要求：

1、费用报销尽可能用正规的发票，在不能取得正规发票的情况

下，用盖有单位财务章的收据代替

2、票据必须整齐，不能肆意涂抹。

3、票据以实际发生取得为基本原则，禁止以凑数为目的，用日

照当地发票顶替外地发票，用非出差地发票顶替出差地发票等。

4、在不能取得任何票据的情况下，必须写清楚说明，经总经理

批准以后方可报销

（2）报销明细情况说明的书写要求

1、报销明细说明是为了具体描述费用发生的原因或者费用发生

的用途，在说明时

尽可能言简意赅。

2、为了方便审核，报销明细说明的内容顺序尽可能与后面的粘

贴票据进行呼应

（3）报销时间的规定

月初1-3号；月中15T6号；月底27号此三期为报销期，逾期

者本月不予报销，可在下月内进行补报，若下月仍不报则以后都不

予报销。

五、现金管理制度

一、公司可以在下列范围内使用现金。

（一）职工工资、津贴、奖金；

（二）个人劳务报酬；

（三）出差人员必须携带的差旅费；

（四）国家财经法规规定的其他开支。

符合本规定的，凭发票工资单差旅费单及公司认可的有效报销

或领款凭证，经办人签字，经理签字，会计审核，总经理批准后由

出纳支付现金。

二、除上述条款规定外，财务人员支付个人款项，超过使用现

金限额的部分，应当以转帐支付；确需全额支付现金的，经副总经

理审核，总经理批准后支付现金。

三、公司职工因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会

计审核，交总经理批准签字后方可借用，借款一个月之内必须结清,

不结清者不予借款，特殊情况需报总经理批准。

四、工资由出纳依据经过董事长批准的职工工资表进行发放,

全体员工必须及时领取工资，过期不领者放下月（特殊情况者除

外），不得代领，冒领。财务人员及时填制记帐凭证，进行帐务处

理。

六、银行存款管理

一、严禁将银行帐户出借、出租，出纳员要定期与银行对帐，

发现问题要及时查清原因，财务负责人应定期检查存款