天津职业技术师范大学《会计学基础实验》2023-2024学年第一学期期末试卷

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页，共3页天津职业技术师范大学《会计学基础实验》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在绩效评估中，为了确保评估结果的公平性和客观性，以下哪种做法是不正确的？（）A.采用多维度的评估指标B.评估者只根据个人印象进行评价C.让多个评估者参与评估D.对评估结果进行反馈和申诉机制2、在企业战略管理中，SWOT分析是一种常用的工具。以下关于SWOT分析的描述，哪一项是不准确的？（）A.SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁B.优势和劣势主要针对企业内部的资源和能力C.机会和威胁主要来源于企业外部的宏观环境D.SWOT分析一旦完成，企业的战略选择就可以直接确定，无需进一步思考3、在一个复杂多变的市场环境中，企业为了实现长期稳定的发展，需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4、在供应链管理中的库存控制中，企业采用了安全库存策略。以下哪种情况会导致企业增加安全库存的水平？（）A.供应商交货的可靠性提高B.产品需求的波动性减小C.生产周期延长D.库存持有成本降低5、在人力资源绩效管理中，企业通常采用多种绩效评估方法。以下哪种绩效评估方法更侧重于评估员工的工作行为？（）A.关键绩效指标法B.360度评估法C.目标管理法D.平衡计分卡法6、在领导风格中，民主型领导注重与下属的沟通和参与。以下关于民主型领导的描述，哪一项是不准确的？（）A.民主型领导能够激发下属的积极性和创造力B.民主型领导在决策过程中会充分听取下属的意见C.民主型领导决策速度较慢，可能会错过一些机会D.民主型领导适用于所有的组织和情境7、在企业的创新过程中，创意的产生是第一步。以下哪种方法可以激发员工的创意？（）A.头脑风暴B.逆向思维C.类比法D.以上都是8、某公司在制定人力资源战略时，需要考虑公司的发展战略。如果公司采取扩张型战略，以下哪种人力资源战略与之相匹配？（）A.招聘和培训为主B.精简人员C.内部晋升为主D.外包部分业务9、在控制过程中，确定标准是关键的一步。以下关于控制标准的描述，哪一项是错误的？（）A.控制标准应该是具体、明确和可衡量的B.控制标准应该具有挑战性，但又要能够实现C.控制标准一旦确定，就不能再进行修改D.控制标准可以来自于过去的经验、行业标准或组织的目标10、一家企业想要提高员工的工作满意度，以下哪种激励措施在长期内效果更显著？（）A.薪酬激励B.职业发展机会C.荣誉奖励D.工作环境改善11、在供应链管理中，以下哪种策略更有助于提高供应链的灵活性和响应速度？（）A.建立长期稳定的供应商关系B.增加库存水平C.采用敏捷供应链模式D.集中采购12、在创新管理中，以下哪种创新来源对于企业的持续创新能力影响最大？（）A.内部研发B.外部合作C.客户需求D.竞争对手的压力13、一家企业的管理层在制定决策时，需要考虑利益相关者的需求。以下哪个群体通常被认为是企业最重要的利益相关者？（）A.股东B.员工C.客户D.供应商14、对于一个想要提升组织学习能力的企业，以下哪种学习机制更能促进知识的积累和创新？（）A.个体学习B.团队学习C.组织学习D.跨组织学习15、有关项目管理中的项目范围管理，一个项目在执行过程中发现范围蔓延的问题。以下哪种措施可以有效防止范围蔓延？（）A.明确项目范围B.减少项目团队成员C.缩短项目周期D.降低项目质量要求二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）详细阐述绩效管理的目的、方法和关键指标，探讨如何通过绩效管理提高员工绩效。2、（本题5分）企业在进行并购活动时，需要进行全面的评估和谨慎的决策，请分析并购的类型、动机、风险以及成功并购的关键因素。3、（本题5分）简述成本领先战略中的成本控制方法，分析企业如何在各个环节降低成本以实现成本领先。4、（本题5分）在企业的人力资源管理中，如何进行员工的职业生涯规划和管理，为员工提供发展空间，实现员工个人目标与企业目标的有机结合？三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）企业的危机管理能力是应对突发事件和维护声誉的关键。请详细论述危机管理的预防、应对和恢复阶段的策略和措施，以及如何建立有效的危机预警和应急响应机制。2、（本题5分）战略管理中的多元化战略是企业发展的重要选择之一。请论述多元化战略的类型、优势和风险，并结合具体案例分析企业在实施多元化战略时应注意的问题。3、（本题5分）企业的领导力对于组织的发展和变革起着关键的引领作用。论述优秀领导者应具备的素质和能力，领导风格对团队绩效的影响，以及如何培养和提升领导力，以适应不断变化的管理环境。4、（本题5分）论述电子商务环境下的营销管理。分析电子商务对营销管理的影响，如营销渠道、客户关系管理、品牌建设等，以及企业应如何调整营销管理策略。5、（本题5分）在项目团队管理中，如何激发团队成员的潜能、提高团队的凝聚力和执行力是关键。请全面论述项目团队的特点、发展阶段和管理要点，分析项目团队中可能出现的问题和解决方法，以及如何建立高效的项目团队文化。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某电商平台的数据分析能力不足，无法有效支持决策。分析如何提升数据分析能力，为决策提供有力支持。2、（本题10分）一家能源企业在推进绿色能源项目时，面临技术难题和资金短缺的双重困境。请研究该企业应如何突破技术瓶颈，优