员工参与决策与建言献策制度

员工参加决策与建言献策制度1.背景和目的作为一家重视员工参加和建言献策的企业，我们认得到员工的观点和建议对于企业的发展至关紧要。通过建立员工参加决策与建言献策制度，我们的目标是促进员工乐观参加企业决策的过程，充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业的整体绩效和员工的工作满意度。2.定义2.1员工参加决策员工参加决策是指员工在企业决策过程中发表看法、提出建议、参加讨论并对最终决策结果负有肯定责任的活动。2.2建言献策建言献策是指员工通过提出新的想法、方案或政策，帮忙企业改进和创新的行为。3.员工参加决策的原则和条件3.1公开透亮原则企业在进行紧要决策时，应保持公开透亮原则，将决策事项向全体员工进行合理明确的解释，确保员工了解背景、目标、影响和考虑因素等相关信息。3.2平等公正原则企业应确保员工参加决策和建言献策的机会平等公正，不因任何个人背景或职位等因素而鄙视或偏袒任何员工。3.3影响范围原则员工参加决策和建言献策应关注自身工作职责和所属部门的范围，确保建议和看法具备可操作性，符合企业整体目标。3.4责任共担原则员工在参加决策的过程中应认真对待、充分表达本身的看法，对决策结果负有应尽的责任。企业管理层应敬重员工的观点，合理权衡各方看法，做出最佳决策。4.员工参加决策的方式和渠道4.1团队讨论在紧要决策环节，企业可组织相关团队进行讨论，由团队成员提出看法、建议和方案。团队讨论应有明确的议题、时间和地方布置，并由团队负责人主持。4.2看法征集企业可通过内部通知、邮件、调盘问卷等方式征集员工对特定事项的看法和建议。征集看法的范围和时间应提前确定，并充分考虑员工的参加意愿和时间布置。4.3建议箱设立员工建议箱，鼓舞员工将建议和看法以书面形式提出。建议箱应设在易于接触和保密的地方，并定期由专人对建议进行整理、评估和回复。4.4部门会议在部门会议中，员工有权发表本身对部门相关事项的见解和建议。会议应有主题、议程和会议纪要，确保员工的看法得到记录和跟踪。4.5一对一沟通领导与员工之间的一对一沟通是促进员工参加决策和建言献策的紧要途径。领导应定期与员工进行面对面的沟通，了解员工的想法和建议。5.建言献策的接收和处理5.1接收企业应及时接收员工的建言献策，建立建议回复机制，确保员工的建议得到妥当处理。建言献策的接收方式可以是口头、书面、电子邮件等多种形式，但应注明建议人的身份和联系方式。5.2评估企业管理层应对员工的建言献策进行评估，包含可行性、本钱效益、潜在风险等方面的考虑，并可以组织专业团队或委员会进行评估。5.3反馈对于员工的建言献策，企业应予以及时的反馈，明确是否接受、接受程度和具体实施计划。对于未接受的建议，应合理解释原因，并鼓舞员工提出更好的建议。5.4记录和审查企业应对员工的建言献策进行记录和审查，将有价值的建议纳入企业的决策和改进计划中，并及时跟踪和评估其实施情况。6.嘉奖与承诺6.1嘉奖制度企业会依据员工的建言献策情况，设立相应的嘉奖制度，以鼓舞员工乐观参加决策和提出有益建议。具体嘉奖方式和标准将由企业管理层订立并向员工公布。6.2承诺保障企业将供应必需的资源和支持，确保员工参加决策和建言献策的权利得到保障。企业领导将承袭公平公正的原则，对员工的参加和建议予以应有的敬重和回应。7.遵守和执行全部员工都有责任遵守和执行该制度，确保员工参加决策和建言献策的流程和原则得到有效落实。企业管理层应对该制度进行监督和督促执行，并定期对其进行评估和改进。8.附则该制度将于生效之日起执行。