科室与科研项目对接管理制度

科室与科研项目对接管理制度1.前言为了优化医院内部的工作流程，提高科研项目的质量和效率，确保科室与科研项目之间的良好对接与合作，现订立本科室与科研项目对接管理制度。2.目的本规章制度的目的在于规范和管理科室与科研项目之间的合作关系，明确双方的责任与义务，确保科研项目的顺利进行，并为科研项目的开展供应支持和保障。3.对接流程3.1科室申报科研项目3.1.1科室在准备申报科研项目时，应订立科研项目的具体计划和目标，并明确时间布置和经费预算等相关要求。3.1.2科室负责人将申报料子提交科研项目管理办公室，包含科研项目申报书、科研方案、经费预算表等相关文件。3.1.3科研项目管理办公室收到申报料子后，将依照科研项目评审流程进行评审，并及时反馈评审结果给科室负责人。3.2科室与科研项目对接3.2.1在科室申报的科研项目审核通过后，科研项目管理办公室将组织召开科研项目对接会议。3.2.2会议由科研项目管理办公室召集并设立特地的会议记录，科室负责人、科研项目负责人及相关人员应全程参加。3.2.3会议上将对科研项目的实施方案、合作方式、时间节点等进行认真的讨论和确认，并达成全都看法。3.2.4在会议结束后，科室负责人与科研项目负责人双方签署科研项目合作协议，明确双方的权责义务。3.3项目执行与管理3.3.1科研项目的执行过程中，科室与科研项目负责人应及时沟通沟通，确保项目定时、合格地完成。3.3.2科室负责人应搭配科研项目负责人的工作布置，供应必需的支持和帮忙，合理布置临床资源以满足科研需要。3.3.3科研项目负责人应依据科研项目合同的商定，及时提交项目进展情况和报告，并定时完成相关的研究任务。3.3.4科室负责人有权对科研项目的进展情况进行监督和检查，如发现问题及时协调解决，确保项目的顺利进行。3.4项目验收和结题3.4.1科研项目完成后，科室负责人应依照科研项目合同的商定，组织相关人员对项目进行验收。3.4.2验收内容应包含项目的实施情况、成绩的达成情况、经费的使用情况等，验收结果应做好记录并报告科研项目管理办公室。3.4.3科研项目管理办公室将依据验收结果进行评价和总结，并向科室和项目负责人发放相应的嘉奖和荣誉证书。3.4.4完成项目的结题后，科室负责人应组织整理项目资料并上报科研项目管理办公室，作为结题报告的一部分。4.部门职责4.1科室负责人4.1.1负责订立科研项目的计划和目标，并组织科室相关人员参加申报工作。4.1.2负责与科研项目负责人进行沟通和对接，供应必需的支持和帮忙。4.1.3监督和检查科研项目的实施情况，及时解决项目中显现的问题。4.2科研项目负责人4.2.1负责科研项目的具体实施，订立科研方案和时间布置，并定时提交进展报告和研究成绩。4.2.2进行科研项目的管理和协调工作，确保项目按计划顺利进行。4.2.3搭配科室负责人的工作布置，充分利用临床资源，提高科研工作的效率和质量。4.3科研项目管理办公室4.3.1负责科研项目的评审和管理工作，确保科研项目符合医院和相关法规要求。4.3.2组织科室和科研项目负责人进行对接会议，并记录会议内容和达成的全都看法。4.3.3监督和检查科研项目的进展情况，对项目的资金使用和研究成绩进行评价和总结。5.附则5.1本规章制度的解释权归医院管理负责人全部。5.2本规章制度自颁布之日起施行，如需修改，应经医院管理负责人批准。5.3本规章制度的违规行为将依照医院相关规定进行纪律处理，包含但不限于警告、记过、记大过、降职