营销推广与广告执行流程管理制度

营销推广与广告执行流程管理制度1.前言本制度旨在规范企业营销推广与广告的执行流程，确保执行过程的高效、有序，并提升企业的市场竞争力。本制度适用于全部涉及营销推广与广告执行的部门和员工。2.定义2.1营销推广：指企业通过各种手段和渠道，促进产品或服务的销售，提高品牌知名度和市场份额的活动。2.2广告执行：指企业依据市场推广策略，进行广告创意、设计、制作和发布的过程。3.营销推广与广告执行流程3.1营销推广流程3.1.1确定营销目标：各部门依据公司整体战略和市场需求确定营销目标，并向上级汇报并获得批准。3.1.2订立营销策略：依据营销目标，各部门订立相应的营销策略，包含目标市场、产品定位、市场定位、竞争对手分析等。3.1.3订立执行计划：各部门订立认真的执行计划，包含推广渠道选择、推广活动策划、预算调配等。3.1.4执行推广活动：依照执行计划，各部门组织推广活动的实施，并监控推广效果。3.1.5评估推广效果：各部门依据事先设定的指标评估推广活动的效果，包含销售增长、市场份额加添、品牌知名度提升等。3.1.6优化推广策略：依据评估结果，各部门及时调整和优化推广策略，以提高效果和效率。3.2广告执行流程3.2.1广告需求收集：各部门收集内部和外部的广告需求，并认真了解需求背景、目标受众、创意要求等。3.2.2订立广告计划：依据广告需求，各部门订立广告计划，包含广告目标、媒体选择、创意设计等。3.2.3广告创意设计：各部门进行广告创意设计，并向上级汇报并获得批准。3.2.4制作广告素材：依据创意设计，各部门制作广告所需的素材，如文字、图片、视频等。3.2.5广告发布与推广：各部门依据广告计划，选择合适的媒体进行广告发布，并进行推广活动。3.2.6广告效果评估：各部门依据事先设定的指标评估广告效果，包含曝光量、点击量、转化率等。3.2.7优化广告策略：依据评估结果，各部门及时调整和优化广告策略，以提高效果和效率。4.责任与权限4.1营销推广负责人：负责引导和协调营销推广活动的执行，包含订立策略、审核计划、监控效果等。4.2广告执行负责人：负责引导和协调广告执行活动，包含审核创意、监督制作、评估效果等。4.3部门负责人：负责营销推广和广告执行活动的组织和监督，确保活动的顺利进行和实现预期效果。4.4员工：依照订立的流程和计划执行营销推广和广告活动，并及时向上级汇报工作进展和结果。5.监督与评估5.1内部审核：设立内部审核机构或专员，定期对营销推广和广告执行活动进行审核，确保实施过程的合规性和有效性。5.2外部评估：由第三方机构进行定期或不定期的外部评估，评估活动的成效、效率和市场反馈等。5.3绩效考核：依据营销推广和广告执行的效果进行绩效考核，嘉奖优秀表现，对未达标的个人或部门采取相应的矫正措施。6.附则6.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订，并将修订的版本及时通知到相关部门和员工。6.2本制度自生效之日起执行，对于之前已经启动的项目，依照过程进行规范化管理。6.3如发现执行过程中存在问题或需要修改的情况，应及时向上级汇报并采