研发高级岗位职责

研发高级岗位职责一、岗位背景研发部门是公司的核心部门之一，负责产品的研发和创新。研发部门在保证产品质量的前提下，乐观推动技术进步，提高产品竞争力。为了明确研发部门内高级岗位的职责，规范工作流程，提高研发效率，特订立本规章制度。二、职务设置和职责1.技术负责人职责：1.1.领导并管理研发团队，负责订立研发目标和计划，并组织实施；1.2.引导和督促团队完成各项研发任务，并对研发过程进行质量掌控；1.3.负责研究新技术和新产品的开发，提出创新方案；1.4.协调技术人员与其他部门进行沟通和合作，确保项目的顺利进行；1.5.监督研发团队遵守公司的规章制度和流程，确保研发工作的高效运作。2.系统架构师职责：2.1.负责订立系统架构设计和技术方案，保证系统的稳定性和可扩展性；2.2.参加项目评估和需求分析工作，供应技术支持和解决方案；2.3.协调开发人员进行技术沟通和知识共享，提高团队整体技术水平；2.4.假如需要，参加关键模块的编码工作，并负责代码的质量掌控。3.高级工程师职责：3.1.进行技术选型和技术方案设计，并参加具体实施；3.2.解决研发过程中遇到的技术问题，并帮助开发人员进行调试和优化；3.3.参加订立研发流程和标准规范，提高研发效率和质量；3.4.参加技术培训和知识共享，帮忙团队成员提升技术本领。三、协作与沟通高级岗位人员需要与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行。同时，岗位人员之间也需要良好的协作与沟通。与产品经理合作：1.1.参加产品规划和需求评审，提出技术可行性看法；1.2.供应技术支持和解决方案，确保产品的技术实现；1.3.反馈产品研发中的问题和建议，推动产品的改进。与项目经理合作：2.1.参加项目计划和进度布置，供应技术支持和风险评估；2.2.帮助项目经理订立技术方案，推动项目的顺利实施；2.3.与项目经理共同解决项目中的技术问题，确保项目质量和进度。与团队成员合作：3.1.引导和培养团队成员，提高团队整体技术水平；3.2.与团队成员进行技术沟通和知识共享，共同解决问题；3.3.建立良好的团队合作氛围，推动项目的成功实施。四、执行和监督高级岗位人员作为技术负责人和技术专家，具有紧要的执行和监督责任，需要确保研发工作依照规章制度和流程进行。执行规章制度：1.1.遵守公司研发流程和标准规范，确保研发工作的质量和效率；1.2.推广使用研发工具和开发环境，提高工作效率和全都性；1.3.遵从知识产权保护相关法律法规，保护公司和客户的利益。监督工作质量：2.1.检查并批阅研发人员的工作成绩，确保符合技术要求；2.2.监控研发项目的进度和质量，及时发现和解决问题；2.3.收集、整理和分析研发数据，供应决策参考依据。五、绩效考核为了激励和推动高级岗位人员的工作，以及营造公正、公平的工作氛围，公司将对高级岗位人员的绩效进行考核。考核指标：1.1.团队工作贡献；1.2.技术创新和问题解决本领；1.3.项目进度和质量管理；1.4.知识共享和团队协作本领。考核流程：2.1.考核周期为一年，分为部门级和公司级两个层级；2.2.部门级考核由部门负责人组织，公司级考核由公司人力资源部组织；2.3.考核结果将作为晋升、薪资调整和嘉奖的紧要依据。六