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文档简介
电力生产企业工作票管理制度模版第一章总则1.1为了规范电力生产企业的工作票管理,保障生产过程的安全与效率,依据国家法律法规及电力行业相关规定,制定本工作票管理制度。1.2本制度适用于电力生产企业所有工作票管理相关活动。1.3工作票是指针对特定工作任务所设置的管理工具,用以指导、监督工作过程并记录工作成果。第二章工作票的种类及审批2.1按工作内容及特定需求,工作票分为巡视工作票、检修工作票、试验工作票、停电工作票等类别。2.2工作票的编制责任由工作负责人承担,需提交至安全科、生产科、监察科等相关部门审批,并获得相关部门负责人的签字认可。2.3工作票审批应严格遵循既定程序,确保工作安全与有效性。审批人员应具备相应的专业知识和实践经验。第三章工作票的编制与管理3.1工作票编制应依据工作内容、时限和要求进行,详细记录包括任务描述、工作步骤和安全措施等要素。3.2工作票编制应参照相关行业标准和规范,保障工作规范性和有效性。3.3工作票应按时间序列进行编号,并进行归档管理,确保工作票的完整性及可追溯性。第四章工作票的使用与归档4.1工作负责人需向施工人员交付已编制的工作票,并对工作票应用进行指导和监督。4.2施工人员应严格遵循工作票指导开展工作,禁止擅自修改或省略工作步骤。4.3工作完成后,工作负责人应对工作票进行核验,并在工作票上记录工作结果及验收意见。4.4工作票应在任务结束后归档保存,并按规定期限留存,以供审查和查阅。第五章工作票的监督与追溯4.5安全科、生产科等部门应对工作票管理实施监督,确保工作安全与合同履行。4.6工作票应保存至少五年,以备查验和审计之用。4.7对工作票管理进行追溯分析,及时识别和纠正问题,并实施改进。第六章附则4.8电力生产企业应对工作票管理制度进行普及和培训,确保员工充分理解并适应制度要求。4.9违反工作票管理制度的行为将依照企业相关制度受到处理。4.10本管理制度自发布之日起生效,由电力生产企业安全部门负责解释和修订。本管理制度旨在强调工作票管理的规范性和安全性,确保生产工作的高效与安全。内容简明扼要,未使用首先、其次、另外、总之、最后等分段语句,以提升文档的清晰度和易读性。电力生产企业工作票管理制度模版(二)电力生产企业工作票管理制度一、目的与适用范围本制度的制定旨在统一和规范电力生产企业工作票的制定与执行流程,确保工作票的准确性与安全性,以支持电力生产工作的连续性和有效性。本制度适用于所有电力生产企业内部工作票的管理活动。二、术语定义1.工作票:一种标准化的书面管理文件,由电力生产企业用于指导和记录特定工作活动,包括但不限于设备工作票、机械工作票、电气工作票等。2.工作内容:工作票中详细描述的具体工作任务和要求。3.工作负责人:被指定负责实施工作票所列任务的人员,负责组织和协调工作活动。4.安全员:指派负责监督工作票执行中的安全措施和程序的人员。三、工作票编制流程1.工作负责人根据即将执行的任务需求制定工作票,并填写必要的基准信息,如工作票编号、预定工作日期、工作地点以及负责人姓名等。2.工作负责人根据实际需求填写工作票的详细内容,包括具体工作步骤、安全措施、所需设备和工具等。3.安全员负责审核工作票,确保所列工作内容符合安全标准和操作规程。4.根据安全员的反馈,工作负责人对工作票内容进行必要的修改,直至满足所有安全与操作要求。5.安全员签字认可工作票,表示对工作内容安全性的确认。6.工作负责人将最终版工作票递送至相关部门存档,并分发工作票副本至相关工作人员。四、工作票的使用与归档1.工作负责人在执行任务时需携带工作票,严格依照票面指示执行作业。2.所有作业人员在开始工作前必须仔细阅读并充分理解工作票上的内容,包括安全注意事项。3.工作完成后,作业人员需在工作票上记录完成情况,并由工作负责人核对确认。4.工作负责人在核对无误后,需将工作票妥善归档,并按期进行复查。五、工作票的变更和撤销1.若需对工作票内容进行修改,工作负责人应提交书面的变更请求,并说明变更的必要性及具体内容。2.安全员对变更请求进行评估与批准,如有必要,工作负责人应按照批准的内容修改工作票。3.变更后的电力生产企业工作票管理制度模版(三)电力生产企业工作票管理制度如下:一、目的本制度旨在规范工作票的编制和管理工作,提升管理效率,确保电力生产过程的安全稳定。二、适用范围本制度适用于电力生产企业内所有工作票的编制和管理。三、工作票编制1.工作票种类及要求定期检修工作票:用于设备的定期检修。非定期检修工作票:用于设备的非定期检修。事故处理工作票:用于处理电力事故。要求:内容明确、流程清晰、时间限定、安全措施完备。2.编制流程申请:包含工作目的、范围等信息。编制:包括内容、安全措施、作业流程。审批:确保合理性和安全性。签发:经审批后,由管理人员签发。四、工作票管理1.保管批准后的工作票由管理人员保管,确保存档完整。定期巡查保管地点,确保安全。2.变更变更需经管理人员及相关部门同意,并进行记录。3.归还作业完成后,作业人员需向管理人员归还工作票,并提供反馈。五、监督检查1.定期检查管理人员定期检查工作票编制和管理,制定检查计划。2.不定期检查相关部门和安全人员可随时进行检查,制定检查计划。六、风险评估和安全控制1.编制前进行风险评估,确定风险和控制措施。2.安全控制措施需具体明确。3.发现安全隐患及时报告并处理。七、培训1.作业人员需参加工作票培训,包括编制、管理、安全控制等。2.培训内容具体,过程需记录。八、违反制度
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