工地现场管理制度范文

工地现场管理制度范文工地现场管理制度范文篇一(一)、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。(二)、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。14、严禁违章指挥和违章操作。(三)施工现场安全生产管理办法(1)、材料验收：开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。(2)、隐蔽工程：隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。(3)、成品保护：1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。3、玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护。(4)、环境保护：1、剩余油漆、胶类妥善保管;空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理;防止对环境造成污染。2、施工现场严禁吸烟(包括外来人员)，工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴等，违者按有关规定给予处罚。(5)、施工用具：1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱;2、经常检查机械设备运行情况，电路和电器设备安全情况;3、电锯、电刨转动部分要设防护罩，无人操作要切断电源;(6)、材料摆放：1、所有材料必须分类摆放;2、每一种材料必须摆放在适当地点，整齐、干净;严禁乱堆乱放;3、所有加工废料必须统一堆放及及时处理，收工时当天废料必须处理干净;保持施工现场的整洁卫生;4、重大材料，不可集中一点存放。(7)、安全标志牌：1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化配备相应数量和种类的安全警示标志牌2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到。3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除。4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。5、施工人员要遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照相关制度进行处罚。(8)、违章处罚：1、对于违反操作规程，不按照设计的有关要求进行施工的行为，每次罚款500--1000元，所造成2、损失由代班负责人承担，并责成代班负责人对施工要求进行整顿，追究其施工人员责任。3、施工现场随地大小便者，每次罚款100元，并责成当事人员清理现场。4、施工场地吸烟者，每次罚款50元。如吸烟到指定吸烟区。5、材料未按规范进行分类、整齐、合理堆放，而是随意摆放，造成施工场地混乱者，每次罚50~100元。6、施工过程中，严禁穿拖鞋进入施工现场。未按施工要求穿戴者，每次罚款50元。7、在施工过程中，对管理人员的合理要求、指导、安排，不听从者，每次罚款50~100元。8、在施工过程中，对成品随意践踏，刮损，或在下道工序前应进行成品保护，而未进行保护等不爱护成品行为者，每次罚款50~100元。9、未按有关要求与规定随意在施工场地内生火做饭行为，每次罚款100元。10、电工安装的临时插座及临时灯等未经批准不得乱拆乱移，违者罚款50--100元。11、施工现场任何东西未经相关人员同意不得带出。如因施工代班负责人管理不严，其属下施工人员在施工现场有偷盗行为者，每次罚款500~1000元，并责成当事人赔偿损失，严重者将偷盗者送往有关部门处理。工地现场管理制度范文篇二为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、易燃易爆物品单独存放。6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。7、严禁违章指挥和违章操作。8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。七、施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。八、施工现场质量管理制度1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8、加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。九、施工现场顾客、财产保护制度1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。2、施工现场设备的管理规定：2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。2.2严禁私自操作吊运机械。2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、严禁私自乱接、乱插电源。3、施工现场产品保护规定3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予处罚。3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。4、增强服务意识的规定：4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。工地现场管理制度范文篇三一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。2、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。五、施工现场文明施工管理制度1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊情况下，严禁喝酒，否则给予500元/次罚款。2、施工现场大小便必须到临时厕所。3、材料构件等物品分类码放整齐。4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。6、现场宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。7、团结同事，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4、使用砂轮机、磨光机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。8、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。9、严禁违章指挥和违章操作。工地现场管理制度范文篇四1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给予500-2000/项、次。工地现场管理制度范文篇五1.总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际情况，制定以下防火管理制度。2.施工现场防火的安全管理（1）施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。（2）施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。（3）施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。（4）根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。（5）施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，必需有防火安全的内容，合同建设单位共同搞好防火工作。（6）在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工手艺均要符合消防要求。（7）施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。（8）施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。（9）施工作业期间需搭设临时性建筑物，必需经施工企业手艺卖力人批准，施工结束后应及时撤除。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。（10）施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。（11）在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消火栓。（12）焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应符合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。（13）施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。（14）施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。（15）冬期施工采用保温加热步伐时，应举行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。3.工地防火检查制度（1）项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。（2）检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。（3）宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。（4）木工间不得吸烟，木屑刨花每天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。（5）按规定时间对灭火器举行药物检查，发现药物过期、生效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可以使用状态。4.施工现场动用明火审批制度（1）一级动火审批制度：禁火区域内：油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的以及连接在一起的辅助装备；各种受压装备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、内、地下室等场所举行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工卖力人、焊工等举行现场检查，在落实安全防火步伐的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火卖力人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作卖力人审核，在一周前将动火许可证和动火安全手艺步伐方案，报上一级主管部门及所在地域消防部门审查，经批准后方可动火。（2）二级动火审批制度：在具有一定人危险因素的非禁火区域内举行临时焊割等动火作业，小型油箱等、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工卖力人在4天前填写动火许可证，并附上安全手艺步伐方案，项目副经理召集项目安全员、施工卖力人、焊工等举行现场检查，在落实防火安全步伐的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。（3）三级动火的审批制度：在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。工地现场管理制度范文篇六一、开工、竣工1、承包人在接到（监理人发出的）进场通知后拒绝进场，属承包人违约，发包人有权与其中止施工合同，并没收其履约保证金。承包人接到进场通知后不能按时进场的，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。2、承包人在接到开工通知后3日内必须开工建设。如果承包人在接到开工通知后3日内没有开工建设，从第4日起，按合同约定的扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。3、工期延误合同工程按承包人承诺的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同约定扣履约保证金，合同约定按合同价每日扣万分之五。其延误工期造成的损失由承包方负责。二、人员与材料、机械设备1、承包人一般不得更换项目经理，若更换项目经理，须得到发包人批准，并交2万元违约金。2、承包人的项目经理、技术负责人、质检员、资料员、安全员等主要管理员每月在工地的时间不少于21天，需离开时应经监理和发包人同意；项目经理、技术负责人、专职安全员不按时到场，罚款按合同金额的1％缴纳。3、承包人按照施工规范施工，不按施工规范施工的，甲方开具停工通知书，直至清场。4、对工程中使用的材料、构配件。承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明和产品合格证。如果承包人拒不检验，或边使用边检验，后补证明的，罚款500元/项？次。5、材料、构配件和工程设备未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，承包人应及时运离工地或做出相应处理。如果承包人拒不将不合格的材料、构配件和工程设备运离工地，拒不执行指令的，除限期改正外，罚款500元/天。6、承包人应按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进场的施工设备进行评定和认可。禁止不符合要求的施工设备投入使用。在施工过程中，承包人应对施工设备及时进行补充、维修、维护，满足施工需要。违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。7、发包方现场管理人员或监理机构在工程质量检验中发现承包人使用了不合格的材料、构配件和工程设备时，承包人应采取返工措施，承包人应保证此类事情不再发生。违反此条规定的，除限期改正外，罚款500元。8、施工单位在施工过程中，必须按照施工规范要求，提前24小时进行上一工序报验。未经报验进行施工的，罚款300元/次。三、施工场地清理现场管理人员或监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。场地清理的内容一般包括：（1）工地范围内残留的垃圾已全部处理或清除出场，处理或清除应符合有关规定。（2）临时工程已按施工合同约定拆除，场地已按合同要求清理和平整。（3）承包人的设备和材料已撤离，废弃的设备和材料已清除。（4）施工区的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水系统均已进行了疏通和整修。（5）主体工程建筑物附近及其上、下游河道内的施工堆积物已清理。违反上述任意一条，除限期改正外，罚款300元/天；3天内不清理者，视为拒不清理，加倍罚款，并从工程结算款中扣除因另找工人清理的费用。四、资料在施工中，拒不执行指令，不按要求报验阶段验收，不进行上一工序验收，填报有关资料后进行下一工序的，须重新验收，完善资料后，方可进行下一工序的建设，否则，不进行工程的计量、验收和结算。五、开会工地例会或临时通知的会议，应到人员迟到的罚款200元/人；顶替的罚款300元/人；不到的罚款500元/人。六、维修竣工验收后，保修期满前，工程出现缺陷的，需及时维修，接到发包人或监理机构维修通知后，3日内不进行维修的，视为拒不进行维修，发包人将另行安排人员进行维修，所需费用由承包人承担。七、解释对以上罚款，拒不立即缴纳的，处以每天增加1％滞纳金。工地现场管理制度范文篇七1、安全防火组织各项目经理部必须组织由安全员为队长，并不少于5名消防值班员的义务消防队。按时实行防火检查，发现火险隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须立即排除，一时难以消除的隐患，必须定人员、定时间、定措施限期整改，并负责向职工进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。2、施工现场防火（1）工地项目经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工管理计划。（2）施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料、仓库和生活区域等。（3）施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，并加强巡逻。（4）不准在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。（5）木工操作棚内严禁吸烟，并按时清理好刨花、锯末等易燃物品。保持棚内清洁，木料及半成品要堆放整齐。（6）工程开工前，凡有易燃易爆物品的地方，都应将消防器材、设施配备齐全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、铁锨等。（7）电焊割作业应严格按照国家的“电气焊安全操作规程”作业，凡有易燃材料、易爆物品和与明火作业有抵触的部位，严禁进行焊割作业。（8）施工现场用电，应严禁按照公司下发的“安全用电统一规定”加强电源管理，以防止发生电气火灾。3、施工现场仓库安全防火（1）各项目经理部的仓库，应设置在距伙房、锅炉房及一切有可能发生飞火的地方50米以外。（2）仓库内材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料应另行存放，不得混杂搁置，并有防火墙隔离。（3）燃易爆物品在装卸、运输时，应轻搬、轻放，以防撞击出火花发生事故。（4）各仓库必须有明显的防火标志，并配备好消防用品，如灭火器、消防桶、水源等。（5）仓库使用的照明灯及开关箱，接线盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不准乱拉临时电线，仓库内严禁使用碘钨照明，以防电气起火。4、建立奖罚制度（1）奖励制度，凡在消防工作中，积极参加各项消防活动，并遵守消防规章制度的，未出大小事故的给予表彰。面临火灾机智勇敢进行扑救，有显著成效的单位和个人，给予表彰和物质奖励。（2）处罚制度，对违反规定的，造成火灾的有关人员，应视情节严重给予警告、罚款、行政处分等处理，造成严重的构成犯罪的，依法交给司法机关追究刑事责任。工地现场管理制度范文篇八一、动火等级划分及审批规定1、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。2、凡属下列情况之一的属一级动火：(1)、严禁区域内;(2)、油罐、油箱、油槽车何储存过可燃气体、易燃液体的容器以及连接在一起的辅助设备;(3)、各种受压设备;(4)、危险性较大的登高焊、割作业;(5)、比较密封的室内、容器内等场所;(6)、现场堆有大量可燃和易燃物质的场所。3、一级动火作业由所在单位行政负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报公司保安部门及消防部门审查批准后，方可动火。4、凡属下列情况之一的为二级动火：(1)、在具有一定危险因素的非禁火区域进行临时焊、割等用火作业;(2)、小型油箱等容器;(3)、登高焊、割等用火作业。5、二级动火作业由所在工地，车间的负责人填写动火申请表，编制安全技术措施方案，报本单位主管部门审查批准红藕，方可动火。6、在非固定的、无明显危险因素的场所进行用火作业，均属三级动火作业。7、三级动火作业由所在班组填写动火申请表，经工地、车间负责人或安全主管人员审查批准后，方可动火。8、动火申请表要明确用火地点，配备的消防器材，操作者，看火人和有效时间等内容，并保留存根备查。9、作业人员必须严格按照用火证的规定进行作业，不得擅自更改作业内容，