造价管理专责职责（2篇）

造价管理专责职责本职责主要涉及以下几个关键领域：1.项目成本管理：承担项目成本预算的编制、监控及调节职责，确保项目成本不超出预算限制，同时提供成本分析及预测性报告。2.采购成本管理：在项目采购环节，主导成本控制及优化工作，这包括制订采购策略、评估供应商提供的报价、以及协调供应商的谈判过程。3.建设成本管理：在项目建设的全过程中，负责成本管理工作，具体涉及工程量清单的编制、工程造价控制标准的设定、以及施工进度和质量的监督。4.资金成本管理：负责对项目资金成本进行有效的管理和优化，这涵盖项目融资方案的设计、资金使用的监督与控制，以及与项目管理团队和金融机构之间的沟通协调。5.管理成本参照管理：负责对项目管理成本进行参照管理，涉及项目管理成本数据的收集和整理、成本分析与评估，以及提供项目管理的经验教训和改进建议。6.质量成本管理：负责项目质量成本的管理与优化，涵盖质量成本预算的制订、质量控制措施的制定，以及对质量成本效益和风险的评估。7.管理变更与风险成本：负责评估项目变更和风险对成本可能产生的影响，包括制定预防措施和应对策略，以管理这些影响。8.成本效益分析：负责对项目成本效益进行深入分析，并提出相应的改进建议，以最大化项目效益。造价管理职责的核心在于全面管理项目成本的各个环节，确保项目成本控制在预算范围之内，同时提供成本分析及预测报告，以支持项目目标的顺利实现。造价管理专责职责（二）一、职位职能概述造价管理职责岗位的核心在于全面、系统地组织、协调和监督项目造价管理活动，确保项目成本控制在合理范围内，从而支持项目按计划高质量、高效率地完成。该岗位主要职责涵盖预算编制、招投标价格评估、施工阶段成本控制、进度成本分析等方面，同时需要与项目相关方建立有效沟通，以实现项目成本效益的最大化。二、职能具体描述1.预算编制：依据项目设计方案和施工图纸，结合价格标准和市场动态，合理制定预算计划，保障预算的合理性和精确度。2.招投标管理：对投标文件中的价格报价进行审核与评价，确保报价的合理性和精确度。3.沟通协调：与项目各方（包括设计、施工、监理团队等）保持有效沟通，及时掌握项目进度，解决成本相关问题，保障项目顺利启动。4.成本控制：根据施工合同条款，审核和管理施工方的费用，确保费用合理且合规，并按时支付。5.成本分析：统计和分析项目施工进度、材料消耗、人工工时等数据，识别成本控制潜在问题，提出改进建议和解决方案。6.变更管理：审核项目变更申请，调整预算和合同，确保变更合理性和经济效益。7.培训与发展：组织造价管理培训，提升团队成员的专业水平，促进项目顺利执行。8.投资建议：依据项目成本状况、市场趋势及风险评估，提供投资意见，支持项目决策。三、职能要求1.精通造价分析与预算编制，掌握项目成本管理相关理论与方法，能够准确评估成本风险。2.良好的沟通协调能力，能够高效处理项目中的成本问题。3.强大的数据分析与统计能力，能够对成本进行有效分析与预测。4.优秀的团队合作精神，与项目团队协作推进项目进程。5.强烈的责任感和抗压能力，保证工作在压力下仍能高效完成。6.遵守职业道德，确保工作公正、公平。四、职能评估标准1.预算编制的合理性与准确性。2.招投标价格评估的准确性及公正性。3.沟通协调的效果与合作程度。4.施工合同费用管理的规范性与准确性。5.成本分析的全面性与准确性。6.变更管理及时性与合理性。7.培训工作的效果及人才培养质量。8.投资建议的合理性与经济效益。五、职能总结作为项目造价管理专责，其角色对项目的成功至关重要。通过精确的预算编制、招投标评估、成本控制和分析等关键活动，能